?傳統出版向數字化蛻變

隨著國家經濟水平的快速發展，文化產業領域的發展也是日新月異，我國出版產業迎來了巨大的發展機遇。現梳理了當前傳統媒體轉型現狀，以及轉型存在的一些瓶頸，如轉型升級過程的戰略規劃不清晰、數字化轉型升級的力度不夠、數字化版權法律制度保護較差，以及數字化出版人才隊伍缺乏。針對轉型面臨的瓶頸，轉型方向的方向應該切入三方面，一是做好跨媒體和“互聯網+”融合，在工作中秉持創新理念的同時，始終恪守務實嚴謹的工作模式；二是注重品牌建設，打造數字精品；三是注重數字化出版人才培養，加快推動數字化出版轉型。

處在迅速變革的時代，如何處理好新舊傳承與轉型創新之間的恰當銜接，是全社會面臨的時代命題。隨著國家經濟水平的快速發展，文化產業領域的發展日新月異，出版業同樣面臨著轉型考驗。依托數字技術和互聯網技術的普及，數字技術與信息媒介的融合發展深深影響著人們生產生活方式，塑造著新的產業形態，由此產生新的媒介載體形式，而隨著時間的推移，普羅大眾對新聞媒介載體的迅速更迭早已習慣并且接受。

在這樣的大背景下，數字出版產業發展迅速。傳統出版業要應對自身面臨的挑戰，根據內部外部因素，搶抓機遇，積極融入時代的改革，如何做好傳承與轉型，向數字化出版市場轉型，是傳統出版業實現高質量發展的必答題。

轉型現狀

新媒體矩陣發展倒逼出版社轉型

新媒體的快速發展是對傳統出版行業的巨大考驗，新媒體矩陣的形成與擴大極大地擠壓了傳統出版行業的空間。以2020年為例，我國數字出版產業整體收入達到11781.67億元，增長速度快，規模迅速擴大。同時，新的傳播和閱讀方式提升了信息傳播的效率，增加了內容的豐富性和多樣性，進一步分散了受眾的注意力，堅持紙質閱讀的讀者數量持續減少。視頻和多媒體內容抓住了更多人的眼球，吸引了人們的注意力，大家更傾向于利用手機、平板等智能設備獲取信息。例如，通過社交媒體平臺獲取閱讀有關的評價，與其他讀者進行圖文信息的互動與交流。

可見，新媒體的傳播方式逐漸改變了人們以前依賴紙介質為主的閱讀習慣，使相當部分的讀者開始向閱讀多媒體屏幕轉變，人們越來越“不習慣”傳統的閱讀方式，深度閱讀逐步轉變為瀏覽式閱讀，這一現象對傳統出版機構提出了非常嚴峻的挑戰。同時，我們可以看到，部分出版機構在積極擁抱新趨勢，向數字化、智能化方向不斷發展。表現在通過ePub、mobi等電子書格式的數字技術融合應用，創新了新的閱讀消費場景，開通運營公眾號進行廣泛宣傳，利用網絡平臺進行線上銷售，推廣出版業務，實現優質內容的重點推送，進一步擴大內容宣發影響；通過融合渠道，結合電商平臺、開發社交軟件、嵌入軟件程序等方法，打通線上線下的銷售渠道，實現渠道融合創新。但相對于新媒體的百花齊放之勢，傳統出版業轉型仍處于初級階段，傳統出版社的數字化還存在許多問題，即用戶數量不多、宣傳力度不夠、活力略顯不足。

數字化出版轉型是出版行業的必然趨勢

當前，技術的發展為出版業注入動力，帶動了行業的革新。通過傳統出版業轉型現狀可以發現，傳統思維依然束縛著大多數出版行業的從業者，他們并沒有意識到數字化已經使出版行業走上了不得不“變”的發展道路，包括發展的路徑、方式和方法。大數據技術深刻地影響著出版行業發展，加速了出版業各類資源結合，拓寬了公眾接觸媒介信息的渠道，讀者可以通過紙質資料、電子書、音頻和視頻等形式進行閱讀或是獲取信息資源與服務。相對于傳統出版模式，數字化出版在稿件質量、審稿時間和印刷周期上的顯著優勢，具有周期短、成本低、時效性等特點。傳統出版流程按部就班，在稿件的審查修改、再審、三審和校對等環節會耗費很多時間和人力，而數字出版的方式則會減少這方面損耗。而且，數字出版物能夠在云端進行存儲，作者和編輯不必再通過紙稿修改的形式進行作品的修改交流，節省了許多人力物力成本。因此，面臨著市場快速轉型，市場需求發生著劇烈變化，傳統出版行業應當及時調整發展思路和方向，并認識到數字化轉型是出版行業的必然趨勢。

數字化轉型為出版社發展提供動力

出版社的數字化轉型應當包含兩大方面。一方面，是生產數字化產品，通過產品形式開發，或是通過對傳統產品的形式更新，利用嶄新形式進行內容包裝的二次開發。另一方面，是實現出版全流程數字化，不只是內容的編輯加工，還與管理和運營模式息息相關，包括出版社的資源分配，出版流程的協同配合。

數字化轉型能夠為出版社提供新的發展動力。一方面，生產數字化產品能夠挖掘新的業務增長點，創造新的信息消費場景，提升消費者的消費欲望和動力。對原有紙質版面發表內容進行數字化加工，使產品形式與內涵得到擴充與豐富。例如，部分數字產品形式的經濟效益遠超傳統紙質圖書，使出版社獲得客觀的經濟收益。另一方面，出版流程的數字化，為出版選題提供了更加多元的選擇，也為出版流程的變革和優化提供了新的思路，出版社能從互聯網信息中選取更多的報道內容，策劃選題則更加多樣。并且，數字化的編輯加工推進實現了各方同步審稿，提高了審稿效率，從而提升出版速度、節省時間成本。通過數字化出版的方式，將一部分訂閱者轉化到線上，或是通過預定方式實現，出版社不必再承擔大量的物流成本和倉儲壓力。

轉型瓶頸

轉型升級過程的戰略規劃不清晰

數字化對傳統出版業帶來的沖擊已經威脅到行業的生存。因此，對傳統出版業而言，前瞻性尤為重要，亟須宏觀謀劃，而在轉型升級過程中，許多傳統出版機構遇到的瓶頸之一，就是在宏觀層面的戰略規劃不夠清晰，這造成了作品同質化情況嚴重，行業內部缺乏協同協作及行業發展不平衡的問題。

一是作品同質化情況嚴重。作品內容質量和形式的創新是提高產品核心競爭力的重要因素，基于互聯網快速、多渠道的傳播優勢，出版機構往往出于模仿的心理，在選題和思路上過于限制，盯著傳統選題，而形式不夠新穎，更難言創新。

二是行業內部缺乏協同協作。傳統出版向數字化出版的轉型與行業內部的整體協調轉型密切相關，但由于傳統出版業的類型比較多，不同機構和不同領域的經營模式、發展理念都存在較大差異，在缺乏交流的情況下的轉型更是面對著各種困難，各領域作品的更新速度不斷加快，但質量并沒有相應提升，許多作者在創作中更加浮躁，長遠來看對出版業危害不小。

三是發展不平衡問題突出。不同出版社的情況不同，所處的轉型階段有所差異，在轉型過程中遇到的問題不一。不是一家或兩家出版社完成轉型就能夠宣告整個行業的轉型成功，行業的名譽度是共享的，只有改變出版社發展不平衡的狀況，對先轉型成功的經驗進行復制和推廣，根據各個出版社情況，加以利用和創新，打造各自的品牌優勢，突出亮點特色，才能夠整體推動出版社行業更好發展。

數字化轉型升級的力度不夠

在移動上網設備高度普及的背景下，如何滿足讀者需求，重新吸引讀者的注意力，是傳統出版業所必須思考的問題。在媒體技術不斷延伸的趨勢下，出版與媒體的界限愈發模糊，并不斷突破邊界，呈現融合發展態勢。對出版業而言，隨著新技術的迅猛發展，單一的出版形式無法滿足市場需求，傳統出版業亟須打破固有的思維方式，加快數字化轉型以及媒體化轉型。

但目前，部分出版社在數字轉型升級方面不具備數字出版能力，轉型升級力度不夠。轉型內容大都停留在表面，并沒有深入挖掘內容，創新形式，從本質上進行創新。對于很多年齡稍大的編輯來說，他們難以轉變思想，以積極應對傳統出版轉型，對新技術的適應能力不強，跟不上數字出版行業的發展態勢，出版社由于缺乏相關專業人才，只能將數字化傳播相關的工作交給第三方的技術供應商進行管理運行，勢必無法保證數字產品的專業性和高質量。

數字化版權法律制度保護較差

近年來，盡管部分出版社在數字出版技術手段上不斷更新，但數字化轉型在版權保護方面還比較欠缺，仍然存在法律制度不完善的缺點。數字技術的蓬勃發展改變了信息傳播的過程，改變著傳統紙媒傳播的路徑，傳播內容向文字、影音、圖片等多元載體形式轉變；傳播更顯層次化、多樣化，傳播對象的范圍越來越廣。但同時，網絡出版的樣式選擇和技術手段更加多樣，而轉型中的傳統出版社卻對作品版權保護有所疏忽。數字化版權制度還不夠健全，一般而言，出版機構購買版權后進行相關產品的銷售從而獲取利潤，而數字版權在面對海量的互聯網信息和互聯網內容資源的快速更新時卻無法一一授權，這成為我國法律保障體系中的不足之處。在版權保護方面，我國有《中華人民共和國著作權法》《信息網絡傳播權保護條例》《互聯網出版管理暫行規定》《互聯網著作權行政保護辦法》等，雖然有專門針對數字出版的法律規范，但數字出版的法律制度較為薄弱，未能形成系統的制度規定，未對具體的適用范圍作出規定。傳統出版編輯人員注重版權問題，而數字出版面臨較大的版權盜用問題，究其原因還是數字出版沒有建立完善的數字版權保護制度，因而應加強對數字版權的管理。

數字化出版人才隊伍缺乏

傳統出版向數字化出版轉型，盡管得到了國家的大力支持，但在新媒體的環境下，相較部分互聯網媒體平臺公司，傳統出版人才隊伍建設還有待進一步增強。尤其是在傳統出版行業數字化轉型的關鍵時期，既需要懂出版方面的知識，又要對新媒體、新技術掌握一定的了解。傳統出版社普遍存在能夠適應數字化轉型的人才隊伍還沒有成型的現狀，無論是出版模式、市場運營或是盈利模式上，都要求跳出傳統出版的邏輯框架，與時俱進，對信息市場有敏銳的嗅覺、對選題有深入的理解、對時事熱點也要盡可能掌握。在數字出版高速發展的今天，雖然存在種種制約數字化轉型的難點和瓶頸，但傳統出版向數字出版轉型是大勢所趨。

轉型方向

做好跨媒體和“互聯網+”融合

傳統出版向數字化出版轉型，應當在內容和形式上下大功夫。對數字技術要恰當利用，充分優化傳統工作方式。同時，不能迷信新技術，處理好傳統與創新之間的關系，始終恪守嚴謹認真的出版工作原則。

從內容角度，數字出版不應只是簡單地將紙質內容進行電子化呈現，跨媒體式的呈現將成為數字出版乃至出版產業發展的新趨勢。出版社應借助多種媒體形式，開發具有影響力的IP，還要制作電子書、影視劇、繪本、游戲等，擴大受眾群體，增強宣傳效果，從加強前沿技術、關鍵技術、核心技術的應用研究等方面出發，引導出版企業加快融合發展，創新數字出版產品內容樣式、呈現方式和傳播渠道，推動數字出版發展邁上新臺階。

在形式上，“互聯網+”將重塑全新的出版業態，改變目前傳統出版社圖書產品的策劃、編輯、營銷的流程和功能，全新定位出版社的編者、作者、讀者關系。要善用“互聯網+”，特別是利用大數據精確鎖定閱讀需求，可以支持個性化出版，使出版社不再是簡單的內容提供商，而是能深入掌握渠道和用戶，變身為“體驗提供商”和“服務提供商”。在“互聯網+”的時代，文學、圖片、聊天等閱讀服務產品更加一體化、碎片化、個性化、可定制，從而完成傳統出版業轉型數字出版的更新升級。

注重品牌建設，打造數字精品

品牌作為企業的無形資產，是出版社與讀者之間的紐帶，也是讀者進行消費的重要依據。互聯網時代是全民發聲的時代，每個人手上都有一個發聲筒，更多的聲音與表達不受空間距離和時間限制，每一個人都是發言人。由于作者水平和圖書內容良莠不齊，且內容市場的競爭激烈，從而出現劣幣驅逐良幣的現象。特別是自媒體的出現，大大降低了內容市場的準入門檻，作品類型單一、質量低等現象頻頻出現，低質量的作品會使讀者對出版社失去信任，重復出版低價值的作品嚴重影響出版社的名譽與聲望。因此，在轉型過程中，傳統出版必須要樹立品牌意識，要在復雜多變的市場環境中打造數字精品。要構建數字化出版產業鏈，樹立品牌意識、拓寬銷售渠道、發展讀物的增值服務，增強出版社的社會影響力，從而吸引更多的優秀作者，打造良性循環的出版環境。

注重數字化出版人才培養

人才隊伍的建設是數字化轉型的重中之重。相對于傳統出版，數字化技術本來就是新事物，一時間老員工肯定是難以適應的。在數字化進程中，新穎的傳播形式促使信息流轉加快，我們必須明確傳統出版的數字化的轉型能否成功，與人才隊伍的建設息息相關，特別是與編輯人員的專業素養高低密切相關。只有在堅持守正中創新，在創新中傳承，才能打造具有影響力的作品，作為專業出版人，數字出版編輯同樣需要編輯依據法律、道德和政治要求，對信息進行過濾和加工，既要秉承編輯的專業性，又要樹立數字出版理念，才能成功加快推動數字化出版轉型。

隨著國家經濟水平的快速發展，文化產業領域的發展日新月異，我國出版產業迎來了巨大的發展機遇。本文梳理了當前傳統媒體轉型現狀，依托互聯網技術的發展，新媒體矩陣的形成與發展倒逼出版社轉型，數字化出版轉型依然成為出版行業的必然趨勢，為出版社發展提供動力。

出版業是一個國家文化產業的重要部分。本文從數字化的角度提出了傳統出版行業轉型存在的一些問題，并根據當前數字化技術發展的趨勢和市場要求，從宏觀、微觀層面提出具體的戰略建議和意見，為傳統出版行業的數字化轉型提供了一定的參考方向和意見指導，但還有一些問題尚待進一步研究。例如，從出版社管理者的角度出發，其在具體的管理實踐中，應當如何處理數字化技術的引入與傳統出版之間存在的矛盾和沖突。在數字化出版人才的培養方面，本文雖然提出要注重數字化出版人才培養的觀點，發現了“人才”在轉型中所發揮的重要作用，但進一步看，數字化出版的轉型與傳統出版在具體業務中如何實現兼容發展、有序更替，以及新舊人才隊伍的建設如何順利實現等問題需要我們進一步的思考。

（作者單位：西安出版社有限責任公司）