?圖書的融合出版轉型之路

圖書編輯融合出版轉型，在當下已然成為出版行業面臨的重要挑戰與機遇。傳統意義上的圖書編輯工作通常涵蓋多個關鍵環節，包括精心策劃選題，以確保圖書內容的針對性和吸引力；細致入微地進行審校工作，保證圖書的準確性和高質量；用心開展設計工作，從封面到內頁布局，力求為讀者帶來良好的視覺體驗；積極推進推廣工作，通過各種渠道讓更多的讀者了解并接觸優秀的圖書作品。然而，隨著數字化技術的飛速發展以及讀者需求的不斷變化，圖書編輯工作迫切需要進行轉型與融合。只有這樣，才能更好地適應全新的形勢，滿足讀者日益多樣化的閱讀需求，在激烈的市場競爭中占據一席之地。

概述出版融合發展思路

以互聯網思維思考傳統與新興媒體的融合發展

在當今時代，我國數字出版產業正迎來嶄新的發展機遇。其中，網絡文學與有聲讀物的發展態勢愈發迅猛，不斷吸引廣大讀者的關注與喜愛。與此同時，社交媒體呈現多元化的發展趨勢，各種創新融合發展模式紛紛涌現，如圖書、報紙、網絡、慕課、影視等領域相互融合，為人們帶來更加豐富多樣的文化體驗。另外，知識付費平臺的強勢崛起，更是清晰地表明大知識服務的機會已然來臨。

如今，“讀屏”式、碎片化的移動閱讀模式逐漸盛行，在一定程度上導致傳統出版的受眾出現分流和流失現象。面對這樣的局面，傳統出版行業深刻認識到去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板、進行供給側結構性改革的緊迫性和必要性。提高產品和供應的質量，增加有效供給已成為整個傳統出版行業的共識。出版單位積極探索通過改革機制、融合創新以及優化管理等方式尋求出路。

在融合發展的進程中推動出版的全面創新，需要在理念上不斷創新，緊跟時代潮流；在技術上持續創新，充分利用先進的科技手段；在編輯工作方面大膽創新，提升內容的質量和吸引力。同時，需要樹立數據思維，以精準的數據為支撐進行決策；樹立用戶思維，以滿足用戶需求為導向；強化產品思維，打造具有競爭力的出版產品。此外，要把握好重點融合型項目與傳統出版業務版塊之間的關系，從而形成以內容創新為動能、平臺擴張為載體的融合發展新格局。

出版單位應當大力推進思想觀念的融合發展，打破傳統思維的束縛，以開放的心態迎接新的挑戰和機遇；積極推動體制機制的融合發展，建立更加靈活高效的管理體制和運行機制；深度整合內容資源，實現資源的優化配置和共享；促進編輯資源的融合發展，提升編輯團隊的整體素質和創新能力；充分挖掘作者資源，吸引更多優秀的作者參與出版融合發展；優化組織機構，提高組織的協同效率。編輯人員則要以互聯網思維深入思考傳統與新興媒體的融合發展，充分發揮互聯網的優勢，為出版融合發展注入新的活力。

從“散而雜”向“聚而精”的工作模式轉變

在新媒體環境的大背景下，出版單位應大力提升四種至關重要的能力。一是溢價能力，通過不斷提升品牌價值和產品附加值，實現更高的經濟效益。二是內容生產能力，持續打造高質量、富有創新性和吸引力的內容，以滿足讀者日益多樣化的需求。三是營銷能力，運用多種營銷手段和渠道，將優秀的出版作品推廣給更廣泛的受眾。四是自有電商運營能力，充分利用電商平臺，拓展銷售渠道，提高銷售效率。

從“散而雜”向“聚而精”工作模式的轉變，是出版單位在當前形勢下的必然選擇。過去分散、雜亂的工作模式已經難以適應快速發展的市場需求。如今，需要出版社上下同心、共同努力，把每種圖書的出版都當作一個新的項目，精心策劃、認真執行。聚焦項目發力，集中資源和精力，確保每個項目都能取得良好的效果。只有這樣，出版單位才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。

集約化策劃和營銷

推動出版融合發展是一項艱巨而又充滿挑戰的任務。在這個過程中，必須始終以實際效果為根本目標，積極創新，大膽探索“互聯網+”的盈利模式。在出版融合的生態體系中，編輯發揮著源頭性的關鍵作用，他們是內容的創造者和挖掘者，為出版融合提供了豐富的素材和創意；生產則是堅實的保障，確保高質量的內容能夠以完美的形式呈現給讀者；營銷無疑是至關重要的環節，只有通過有效的營銷手段，才能推廣優秀的出版作品，讓更多人了解并接受它們；管理則是核心所在，科學合理的管理能夠整合各方資源，協調各環節，確保出版融合發展的順利進行。

在這樣的背景下，集約化策劃和營銷就顯得尤為重要。在策劃選題方面，應當高度注重知識和資源的融合。通過整合不同領域的知識和資源，打造具備深度和廣度的出版作品；在營銷方面，要注重線上和線下的融合。線上營銷具有傳播速度快、覆蓋面廣等優勢，而線下營銷則能夠提供更加直觀、真實的體驗。將二者有機結合，能夠產生更好的營銷效果，提升出版作品的知名度和影響力。

打造內容生產融合出版模式

隨著數字化時代的來臨，網絡、多媒體、數字平臺等對傳統紙質圖書造成了很大的沖擊，科技圖書也由過去的單一紙質讀本，逐步演變為依托“大數據”背景、按需整合信息技術后形成的更加豐富和多元化的融媒體圖書。融合出版內容的創意開發，關鍵是內容的多元利用、深度開發和服務增值。

打造以信息技術為契機的多樣化知識載體

出版單位應依托傳統的圖書知識載體，推陳出新，打造以信息技術為契機的多樣化知識載體。借助手機App、電腦軟件、Kindle、電視等媒介，將傳統的紙質圖書信息、音頻和視頻信息有效導入這些媒介，借助“互聯網+”與讀者遠程互動和共享，擴大知識的傳播范圍。例如，借助手機掃描紙質圖書中的二維碼，實現在閱讀紙質書的同時，瀏覽相關內容的視頻、聆聽相關音頻，這種融合了多媒體元素的紙質書就是現代紙書。

現代紙書是包含了紙質圖書與基于紙質圖書的線上服務內容兩個收費版塊的全新形式的紙書。出版社除了進行傳統的紙書售賣，還要引導讀者在閱讀紙質圖書后，通過掃描印制在紙書上的二維碼進入線上平臺，免費或付費獲取基于紙書的其他深度閱讀服務。同時，線上平臺的后臺可以在讀者掃碼后迅速獲取和分析其行為數據，和讀者進行互動，準確了解讀者喜好。例如，科普圖書通過提供免費視頻和音頻，幫助讀者實現理論與實踐相結合，學透知識，為讀者提供更好的閱讀體驗和深度知識解析。此外，專業技術類圖書還可以配備相關的免費或付費專家課程和講座等。另外，應與數字出版平臺建立合作，打造高質量的有聲圖書、電子圖書等，實行免費與付費結合的運營模式，供讀者免費下載或付費閱讀。這要求編輯在選題策劃時要考慮產品形態融合作者資源、內容資源等。

堅持內容為王，強化內容建設

無論未來科技以怎樣驚人的速度發展，無論發展到何種令人驚嘆的程度，技術歸根結底只是傳播的載體和媒介。在出版領域，無論傳播方式如何變革，精心策劃和用心打造圖書內容是不容置疑的硬道理。因為只有打造高質量的內容，才能夠真正成為各類傳播載體的核心所在。出版者必須堅持內容為王這一根本原則，持續強化內容建設。

對于出版單位來說，新媒體產品與傳統的紙質圖書在本質上有著共同之處。其中，最重要的無疑是選題。在新媒體時代，出版單位要精心選擇能夠與數字技術完美結合、能夠很好地應用數字技術的選題。只有這樣，出版作品才能在新媒體的浪潮中脫穎而出。出版單位要努力找到內容、產品和技術的契合點，讓三者實現有機融合。通過新技術的應用，優質的內容價值得到更充分的發揮。如此一來，才能切實提升新媒體產品的市場競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在當今信息爆炸的時代，人們面臨海量的內容選擇。然而，真正能夠吸引讀者、留住讀者的，始終是那些具有深度、廣度和獨特價值的高質量內容。出版單位不能被技術的光芒所迷惑，進而忽視內容的核心地位，只有始終堅持以內容為根本，不斷提升內容的質量和價值，同時，善于運用先進的技術手段進行傳播和推廣，才能在不斷變化的出版市場中站穩腳跟，實現可持續發展。

重塑融合出版流程

傳統出版向數字出版轉型的過程中，出版策劃的內容變現已經由單一的紙書和電子書載體，轉變為紙書、電子書、音頻、視頻等多元化載體，并通過全媒體傳播體系，推動傳統電商、自媒體電商、知識付費等線上和線下渠道的融合。由于用戶獲取知識的渠道以及產品形式發生了根本性改變，新媒體產品實現了“你中有我，我中有你”的載體形式，原有的傳統出版流程必然隨之改變。以讀者需求為中心，注重用戶閱讀體驗。根據新媒體出版載體形式，策劃紙質內容的同時要考慮數字資源的產生、制作和發布。因此，在選題策劃時，應考慮如何將產品形態與作者資源、內容資源等加以融合。同時，在編輯加工、產品發布、渠道建設、市場營銷等方面也要隨之改變。

建立數字化出版平臺

搭建統一的數字化出版平臺具有至關重要的意義。通過這樣的平臺，可以將編輯、排版、審核、發行等關鍵環節有機整合。在這個平臺上，能夠實現信息的高效共享以及流程的協同合作。

以ERP系統為例，它是出版社進行業務流程管理的線上核心通道。大量豐富的信息流在這個系統中不斷匯集，已然成為目前出版社業務生產數據流的重要匯集地。正因為有了ERP系統，出版社的管理才能在協同性、精細化、效率以及可控度等方面有更為出色的表現。鑒于此，各出版單位的ERP系統應當隨著出版流程的改變而及時進行改造優化，以便更好地適應新的發展需求。

同時，這個統一的數字化出版平臺應支持多種媒體格式的內容發布，滿足不同讀者的多樣化閱讀需求。無論是喜歡傳統紙質閱讀的讀者，還是熱衷于電子閱讀、有聲閱讀等新型閱讀方式的讀者，都能在這個平臺上找到適合自己的內容，從而極大地拓展了出版單位的受眾范圍，為出版行業的持續發展注入新的活力。

建立數據驅動的決策機制

在當今數字化時代，建立數據驅動的決策機制對于出版行業的發展同樣關鍵。出版過程中會產生各種豐富的數據資源，包括讀者行為數據、銷售數據等數據類型。通過先進的技術手段收集這些數據，并運用專業的數據分析方法進行深入剖析，可以挖掘大量有價值的信息。

讀者行為數據能夠清晰反映讀者的閱讀偏好、閱讀習慣以及閱讀需求。例如，通過分析讀者在不同平臺上的瀏覽記錄、停留時間、評論互動等數據，可以準確把握讀者對特定題材、風格的喜好程度，為選題策劃提供極具針對性的方向指引。了解讀者在何時何地以何種方式進行閱讀，還能為內容創作提供寶貴的參考，使創作出的作品更符合讀者的實際需求。

銷售數據則直觀地展現了不同圖書產品的市場表現。通過對銷售數據的分析，可以了解哪些圖書的銷量高、哪些地區的銷售情況較好、不同時間段的銷售趨勢等。這些信息在選題策劃階段，可以幫助編輯確定具有市場潛力的選題方向；在內容創作階段，可以根據市場需求調整創作重點和風格；在營銷推廣階段，能夠精準定位目標客戶群體，選擇合適的營銷渠道和策略，提高營銷效果。

營銷方案的制定要注重線上和線下融合

注重全媒體矩陣建設

直播活動促進紙書的銷售，微信讀書電子書的上線并沒有削弱紙書的銷量。二者背后的邏輯是在全媒體宣發過程中，信息媒介渠道的拓展帶來了用戶的裂變，進而形成了新的銷售增量。

構建全媒體矩陣對于出版行業的發展具有不可忽視的重大意義。全媒體矩陣能夠整合各種媒體資源，實現優勢互補。不同的媒體平臺具有各自獨特的傳播特點和用戶，通過構建全媒體矩陣，出版單位可以將傳統媒體與新媒體、大眾媒體與專業媒體等有機結合，充分發揮各自的優勢，形成全方位、多層次的傳播格局，從而提高信息傳播的效率和覆蓋面，讓更多的讀者能夠了解出版作品。

全媒體矩陣能夠更好地滿足不同讀者的閱讀習慣和偏好。在當今數字化時代，讀者的閱讀習慣呈現多樣化的特點，有些讀者喜歡傳統的紙質閱讀，而有些讀者則更傾向于便捷的電子閱讀或有聲閱讀。通過構建全媒體矩陣，出版單位可以在不同的媒介平臺上提供相應的閱讀產品和服務，滿足不同讀者的個性化需求，提升讀者的閱讀體驗和滿意度，進而提高讀者對出版品牌的忠誠度。

對圖書及推廣活動進行全媒體報道

在全媒體時代，為了更好地推動圖書的銷售和傳播，應當配合精心制定的圖書營銷方案，對圖書及相關推廣活動進行全面且深入的全媒體報道。

當有新書即將推出時，可以精心籌備召開新書發布會，邀請各界人士參與，共同見證新書的誕生。在新書發布會上，可以安排作者分享創作心得、專家進行專業點評等環節，為新書營造濃厚的文化氛圍和話題熱度。同時，可以舉辦圖書分享會，邀請讀者參與，分享他們的閱讀體驗和感悟，進一步激發讀者的閱讀興趣。

在圖書上市前，應提前撰寫精彩的推文，并在微信公眾號上及時發表。推文可以從不同角度對圖書進行介紹，如書籍的主題、特色、作者背景等，同時結合一些生動的案例和故事，吸引讀者的注意力。此外，還可以圍繞圖書拍攝精美的短視頻，在抖音等熱門平臺上發布。通過短視頻的形式，直觀地展示圖書的外觀設計、精彩內容片段等，讓讀者在短時間內對圖書有更深刻的印象。

在當當網、京東商城、淘寶網等重要的電商平臺上，及時發布書訊，精心制作詳情頁。書訊可以簡潔明了地介紹圖書的主要內容和亮點，吸引讀者的關注。詳情頁則更加詳細地展示圖書的信息，包括目錄、精彩章節、讀者評價等，為讀者提供全面的參考，幫助他們做出購買決策。

在淘寶、抖音、快手等平臺進行直播帶貨也是一種非常有效的推廣方式。直播間中較為常見的形式有新書發布會、作者分享會和實用知識課堂等。可以邀請知名作者到直播間與讀者進行面對面的交流分享，讓讀者更加深入地了解作者的創作意圖和背后的故事。同時，可以開展實用知識課堂直播，結合圖書的內容，為讀者提供有價值的知識和信息，提高讀者對圖書的認同感和購買欲望。

通過對圖書及推廣活動進行全媒體報道，能夠充分利用各種媒體平臺的優勢，擴大圖書的影響力和傳播范圍，吸引更多讀者關注和購買圖書，為圖書的成功營銷奠定堅實的基礎。

（作者單位：金盾出版社）