基于“一利五率”的建筑施工央企優化路徑探索

摘要：隨著建筑行業市場競爭加劇與高質量發展要求，建筑施工央企亟需轉型升級。文章聚焦于“一利五率”指標體系，全面剖析多個指標在建筑施工央企財務管理中的關鍵作用與意義。針對建筑施工央企在高質量發展階段面臨的挑戰，深入探討了通過“一利五率”優化路徑實現盈利能力提升、資本結構優化，增強自主創新能力，提高勞動效率的具體策略。具體策略包括強化利潤導向以優化項目選擇與管理，提升營業收入利潤率以增強市場競爭力，嚴控資產負債率以防范財務風險，提高凈資產收益率以提高資本運營效率，以及加大研發投入以提升全員勞動生產率。

關鍵詞：建筑施工；一利五率；高質量發展

隨著中國經濟步入高質量發展的新紀元，建筑施工央企作為推動國家基礎設施建設的核心力量，正面臨前所未有的挑戰與機遇。市場競爭加劇、成本持續攀升以及技術創新需求的日益迫切，要求企業不僅要保持經濟效益的穩定增長，更需向高效、綠色、智能的轉型路徑邁進。在此背景下，“一利五率”作為國資委對中央企業績效考核的關鍵指標體系，不僅精準捕捉了企業經濟效益與運營效率的核心要素，更為建筑施工央企的高質量發展指明了方向。文章旨在深入剖析“一利五率”的核心理念，探討其在建筑施工央企中的具體應用與優化策略。通過詳細闡述各指標的定義及其在企業經營管理中的重要作用，進一步分析“一利五率”如何助力建筑施工央企提升盈利能力、優化資本結構、激發自主創新能力并促進勞動效率的提升，最終推動企業實現可持續發展。

一、一利五率的內涵或重要性分析

（一）“一利五率”指標體系概述

在探討建筑施工央企的優化路徑時，“一利五率”指標體系成為關鍵指引。該體系由利潤總額、營業收入利潤率、資產負債率、凈資產收益率、研發投入強度和全員勞動生產率構成，為企業經營管理提供了全面視角。利潤總額可通過精準成本控制與高效項目管理得以提升，其直接反映企業盈利狀況；企業需不斷創新服務模式以提升營業收入利潤率，該指標衡量盈利效率；企業通過優化融資結構來降低資產負債率，其關乎財務穩健；凈資產收益率促使企業高效運營以提升股東價值，體現資本利用效率；研發投入強度驅動企業持續進步，凸顯技術創新的重要性；全員勞動生產率關注人力資源效能，企業可通過技能提升與智能化改造增強其競爭力。各指標相互作用，共同推動企業向高質量發展邁進，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

（二）一利五率對建筑施工央企的重要性

在當今復雜多變的建筑市場環境中，建筑施工央企面臨著前所未有的挑戰與機遇。國務院國資委提出的“一利五率”指標體系，作為中央企業高質量發展的核心導向，對于建筑施工央企而言，具有舉足輕重的意義。利潤總額作為“一利”的核心，直接體現了建筑施工央企的盈利能力和市場競爭力。通過精細化的項目管理、嚴格的成本控制以及高效的施工組織，企業能夠不斷提升項目盈利能力，確保每一分投入都能轉化為可觀的回報。同時，凈資產收益率作為衡量資本利用效率的重要指標，引導企業注重資本回報，優化資源配置，進一步提升盈利水平。資產負債率作為“五率”之一，關乎企業的財務穩健性和抗風險能力。建筑施工央企在追求規模擴張的同時，也需注重資本結構的優化，通過合理控制負債規模、優化債務結構，確保企業能夠在復雜多變的市場環境中保持穩健的財務狀況，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。此外，研發投入強度反映了企業的自主創新能力。企業需要不斷提高科學技術水平，提高自身產品的科技附加值，進而提高企業的核心競爭力。為實現可持續發展，建筑施工類中央企業采取了多項舉措，不斷提升自身的核心競爭力。一方面，這些企業持續增加研發資金的投入，積極招募并大力培養創新型人才，從而構建起穩固的人才梯隊；另一方面，它們在技術研發領域精耕細作，不斷強化技術研發與成果轉化，確保科研成果能夠得到有效應用，為企業的發展注入強大的動力，進而推動企業在行業中穩健前行。全員勞動生產率則是衡量企業員工工作效率和勞動生產能力的重要指標。建筑施工央企通過推進精益管理、加強技能培訓、優化勞動組織等方式，持續提高員工的工作效率以及工作質量，同時還能帶動企業經濟水平的提高，這不僅有助于增強企業的市場競爭力，還能提升員工的歸屬感和滿意度，形成企業與員工共同發展的良好局面。

二、強化利潤導向，優化項目選擇與管理

為了實現可持續發展，提升企業競爭力，“一利五率”指標體系成為重要的戰略導向。其中，強化利潤導向，優化項目選擇與管理，是推動企業轉型升級、實現高質量發展的核心策略。

（一）精細化項目評估，精準定位高利潤項目

建筑施工央企在項目選擇時，應摒棄盲目擴張思維，采取精細化項目評估策略，建立涵蓋市場分析、技術評估、財務預測等多維度的全面系統評估體系。以某大型建筑央企為例，面對眾多潛在項目，其組建市場、技術、財務等多部門專家團隊進行深度剖析。收集市場數據后，運用SWOT分析法評估項目優劣勢，結合自身技術與資源優勢判斷可行性和實施難度。在財務預測上，運用敏感性和情景分析等方法精準預測成本、收入和利潤，篩選出高利潤率項目，為后續實施奠定基礎。

（二）加強項目成本控制，提升利潤空間

項目成本控制是確保利潤最大化的關鍵環節。建筑施工央企在項目執行過程中，需采取一系列措施來加強成本控制。首先，企業應建立嚴格的材料采購制度，通過招標采購、集中采購等方式，降低材料成本。同時，加強庫存管理，減少庫存積壓和浪費。其次，企業應優化施工方案，采用先進的技術提高施工效率，并降低人工成本。此外，企業還應注重節能減排，通過綠色施工、節能降耗等措施，降低環境成本。以某橋梁建設項目為例，該企業在施工過程中，通過采用預制構件、模塊化施工等先進技術，有效縮短了工期，降低了人力成本。同時，通過實施嚴格的材料管理制度，減少了材料損耗和浪費，項目成本得到了有效控制，利潤空間顯著提升。

（三）提高項目執行效率，確保利潤及時實現

項目執行效率直接關系到利潤的實現速度。建筑施工央企需通過加強項目管理、優化資源配置等方式，提高項目執行效率。首先，企業應建立完善的項目管理體系，明確項目目標、任務和責任分工，確保項目按計劃順利推進。其次，企業需要加強團隊協作和溝通，確保信息暢通無阻，提高決策效率。此外，企業還應注重風險管理，引入新技術以提高風險應對能力。以某高層建筑項目為例，該企業在項目管理過程中，引入了BIM技術，實現了項目的三維可視化和精細化管理。通過BIM模型，企業可以預知可能發生的潛在危險，從而提高企業的風險應對能力。同時，通過優化施工流程和資源配置，提高了項目執行效率，確保了利潤的及時實現。

綜上所述，通過精細化項目評估、加強項目成本控制及提高項目執行效率等措施的實施，企業能夠精準定位高利潤項目、有效控制成本、提升利潤空間并確保利潤及時實現。這一策略的實踐不僅有助于提升企業的競爭力和盈利能力，更為行業的轉型升級和可持續發展提供了有力支撐。

三、提升營業收入利潤率，增強市場競爭力

建筑施工央企面臨著提升核心競爭力、實現高質量發展的迫切需求。其中，“一利五率”作為衡量企業綜合實力的關鍵指標，尤其是營業收入利潤率，能夠直接影響企業的盈利能力以及市場競爭力。

（一）技術創新：驅動成本降低與品質升級

技術創新是提升建筑施工央企營業收入利潤率的核心驅動力。企業需要提高研發投資，實現科技轉型。例如，引入智能化施工設備、采用 BIM 技術精細化管理，可顯著減少材料浪費、縮短工期，降低直接成本。同時，技術創新能促進產品質量提升，如采用高性能建筑材料、優化結構設計，增強項目耐久性和安全性，提高客戶滿意度。此外，企業注重綠色技術研發應用，響應節能減排號召，提升社會形象和市場競爭力。

（二）管理創新：優化資源配置與提升服務效能

管理創新是提升建筑施工央企營業收入利潤率的另一重要途徑。企業需不斷優化內部管理機制，提升資源配置效率，確保各項資源得到充分利用。具體而言，可推行精益化管理，通過流程再造、標準化作業等方式，減少浪費和冗余環節，提高運營效率。同時，為進一步優化運營，企業需要著重加強供應鏈管理。企業應積極識別并精選優質供應商，通過建立長期且穩定的合作關系，實現雙方的互利共贏。在這一過程中，此舉一方面能夠確保原材料供應的及時性和穩定性，避免因供應中斷而對生產進度造成不利影響；另一方面，憑借長期合作所建立的信任基礎和規模效應，企業可以有效降低采購成本，提升成本效益，從而為企業的可持續發展奠定堅實基礎。在客戶服務方面，企業應樹立以客戶為中心的理念，構建完善的客戶服務體系，提供個性化、差異化的服務方案，增強客戶滿意度與忠誠度。通過定期回訪、質量跟蹤等舉措，及時了解客戶需求和反饋，不斷優化服務流程和產品性能，提升市場競爭力。

（三）人才培養與激勵機制：激發創新活力與執行力

人才是企業發展的第一資源。首先，建筑施工央企提升營業收入利潤率，須重視人才隊伍建設。通過內部培訓、外部引進提升員工專業技能與綜合素質。此外，加強團隊與文化建設，營造創新氛圍，為企業持續發展提供動力。綜上所述，加強人才培養與激勵機制建設，激發企業創新活力與執行力，將有助于建筑施工央企在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現高質量發展。

四、控制資產負債率，防范財務風險

在當前經濟新常態與建筑行業轉型升級的雙重背景下，建筑施工央企作為國家基礎設施建設的主力軍，其財務健康狀況與運營效率直接關系到國家經濟的穩定增長與可持續發展。基于“一利五率”的綜合考量，優化建筑施工央企的財務結構，特別是聚焦于“資產負債率”的有效控制，成為提升企業競爭力、防范財務風險的關鍵路徑。

（一）優化融資結構，降低融資成本

建筑施工央企應積極探索多元化融資渠道，減少對單一融資方式的依賴，可通過發行企業債券、引入戰略投資者、利用資本市場股權融資等構建合理融資結構。同時，加強與金融機構合作，利用其風險評估、產品設計等專業優勢設計符合企業實際的融資方案，有效降低融資成本。此外，提升企業內部信用評級這一舉措，也是降低融資成本、拓寬融資渠道的重要手段。

（二）加強應收賬款管理，提高資金回籠速度

建筑施工項目往往存在結算周期長、應收賬款金額大的特點，這直接影響了企業的現金流狀況和償債能力。因此，加強應收賬款管理，成為控制資產負債率、防范財務風險的重要一環。企業應建立健全應收賬款管理體系，明確責任部門與責任人，加強合同管理和工程進度跟蹤，確保工程款按時結算。同時，利用信息化手段提升賬款管理效率，如建立應收賬款管理系統，實現賬款信息的實時監控與預警。對于長期掛賬的應收賬款，應采取法律手段積極追討，減少壞賬損失。

（三）審慎投資，避免盲目擴張

在致力于規模擴張的同時，建筑施工類的中央企業應堅守審慎投資的原則，以防止因盲目跟風或過度投資而引發的資產負債率攀升現象。企業應當緊密結合自身的發展戰略、準確把握市場的發展趨勢，并全面考慮自身的財務狀況，對投資項目的可行性與風險收益比進行科學而全面的評估，以確保每一項投資行為都能夠符合企業的長期利益。在做出投資決策的過程中，企業需要細致考慮項目的資金需求量、明確資金來源，并制定合理的還款計劃，從而確保項目投資不會給企業的資產負債率帶來過大的壓力。除此之外，企業還應加強對已投資項目的跟蹤管理，確保這些項目能夠按照既定的計劃順利推進，并及時獲取投資回報。

綜上所述，通過優化融資結構、加強應收賬款管理以及審慎投資等措施的綜合實施，企業可以有效降低融資成本、提高資金利用效率、保持合理的資產負債水平，為企業的持續健康發展奠定堅實基礎。

五、提高凈資產收益率，提高資本運營效率

在建筑行業日益激烈的市場競爭中，建筑施工央企作為行業領軍者，其經營效率與盈利能力直接關系到企業的可持續發展與市場競爭力的提升。基于“一利五率”的績效評價體系，特別是聚焦于“凈資產收益率”的優化，成為建筑施工央企轉型升級、提高資本運營效率的關鍵路徑。

（一）資產重組與剝離非核心資產，提升資產質量

面對復雜多變的市場環境，建筑施工央企應積極推進資產重組戰略，整合內部資源、優化資源配置，優化資產結構。具體而言，企業清理處置低效資產、冗余資產，減少資本占用，降低運營成本。同時，積極尋求與產業鏈上下游企業戰略合作，通過并購重組獲取關鍵技術、市場份額或品牌資源，增強核心競爭力。此外，企業應果斷剝離長期虧損、發展前景不明朗的非核心資產，集中資源發展主營業務，提升資產整體質量。

（二）加強內部管理，提高資產周轉率與利用效率

內部管理水平的提升是提高凈資產收益率的重要保障。建筑施工央企應建立健全內部管理制度，優化業務流程，提高管理效率。具體而言，企業可加強項目管理，確保工程進度與質量符合預期，減少因管理不善導致的成本超支與工期延誤。同時，加強財務管理，嚴格控制成本開支，提高資金使用效率。通過引入先進的信息化管理系統，實現對企業經營活動的實時監控與數據分析，為決策提供有力支持。此外，企業還應注重人才培養與引進，打造高素質的管理團隊，為企業的持續發展提供智力保障。在提高資產周轉率方面，建筑施工央企應加強對存貨、應收賬款等流動資產的管理，優化庫存結構，縮短存貨周轉周期；加強應收賬款催收工作，提高資金回籠速度。同時，優化固定資產投資結構，避免過度投資導致的資金占用與閑置。通過提高資產的流動性與利用效率，進一步提升凈資產收益率。

綜上所述，提高凈資產收益率是建筑施工央企提高資本運營效率、實現可持續發展的重要途徑。通過資產重組、剝離非核心資產等方式優化資產質量，以及加強內部管理、提高資產周轉率與利用效率等措施，建筑施工央企可以顯著提升凈資產收益率，增強市場競爭力。

六、加大研發投入，提升全員勞動生產率

在當前全球建筑行業快速變革的背景下，建筑施工央企作為行業發展的中堅力量，面臨著前所未有的機遇與挑戰。為應對市場變化，提升核心競爭力，基于“一利五率”的績效評價體系，特別是聚焦于加大研發投入以提升全員勞動生產率，成為企業轉型升級的關鍵路徑。

（一）建立健全研發創新體系，加大技術研發投入

技術創新是企業發展的不竭動力。建筑施工央企應高度重視研發創新工作，建立健全以市場需求為導向、產學研用緊密結合的研發創新體系。設立專項研發基金，加大對新材料、新技術、新工藝、新裝備等領域研發投入，提升企業技術水平。同時，加強與高校、科研院所合作，構建開放協同創新網絡，促進科技成果快速轉化應用。此外，企業建立完善創新激勵機制，激發科研人員創新活力，為持續發展注入動力。

（二）加強人才培養與引進，提升員工技能與素質

人才始終被視為企業最為寶貴的資源。對于建筑施工類的中央企業來說，更應當將人才隊伍的建設提升到戰略性的高度，全面加強人才的培養與引進工作。具體而言，一方面，企業可以通過開展內部培訓、實施崗位輪換制度以及推行導師帶徒等傳統而有效的方式，不斷提升現有員工的技能熟練度和綜合素質，從而精心打造出一支兼具高素質和專業化的施工隊伍。另一方面，企業還應積極拓寬人才引進的渠道，大力吸納國內外的優秀人才，特別是那些掌握著行業前沿技術和管理經驗的領軍人才，為企業的發展不斷注入新的活力。與此同時，企業還需建立健全人才評價與激勵機制，營造出一個尊重人才、關愛人才、成就人才的良好氛圍，以此充分激發員工的積極性和創造力。

（三）推廣先進施工技術與裝備，提高勞動生產率與作業安全性

先進施工技術與裝備的應用是提高勞動生產率、保障作業安全性的重要手段。建筑施工央企應緊跟行業發展趨勢，積極引進和推廣自動化、智能化、綠色化的施工技術和裝備。通過采用預制構件、BIM技術、機器人施工等先進技術，減少現場作業量，提高施工精度和效率。同時，加強施工裝備的更新換代，提高裝備的自動化、智能化水平，降低勞動強度，提升作業安全性。

綜上所述，加大研發投入、提升全員勞動生產率是建筑施工央企優化路徑的重要一環。通過建立健全研發創新體系、加強人才培養與引進、推廣先進施工技術與裝備等措施的實施，可以提高企業的核心競爭力。

七、結語

綜上所述，應深刻認識到，“一利五率”指標體系為建筑施工央企提供了全面、科學的經營管理框架。通過強化利潤導向、提升營業收入利潤率、控制資產負債率、提高凈資產收益率及加大研發投入等策略的實施，企業不僅顯著增強了盈利能力、市場競爭力和資本運營效率，還促進了自主創新能力與全員勞動生產率的雙重提升。這些措施相輔相成，共同推動了建筑施工央企向高質量、可持續的發展模式轉型。未來，持續深化“一利五率”指標體系的應用與優化，將是建筑施工央企保持行業領先地位、實現跨越式發展的關鍵所在。

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（作者單位：中交建筑集團東南建設有限公司）