業財融合背景下建筑企業財務管理轉型探究

摘要：文章首先將業財融合對建筑企業財務管理在數據信息、決策參與、風險防控等方面的新要求一一列舉，詳細分析當前建筑企業在該融合過程中信息系統、人員素質、管理流程等環節存在的問題，進而提出包括構建一體化信息平臺、提升人員綜合能力、優化財務管理流程等轉型策略，并進一步探索創新模式與保障措施，希望推動建筑企業在業財融合浪潮中實現財務管理高效轉型，提升企業競爭力與可持續發展能力。

關鍵詞：業財融合；建筑企業；財務管理轉型

在經濟全球化、信息技術快速發展的當下，建筑行業市場環境復雜、競爭激烈，業財融合理念應運而生，成為建筑企業突破財務管理局限、提升水平與核心競爭力的關鍵。建筑企業財務管理已從單純的財務核算與監督，逐步向與業務活動深度融合轉變，這對于實現資源的優化配置和價值創造意義重大，所以具有十分重要的研究價值。

一、業財融合對建筑企業財務管理的新要求

（一）數據信息的實時共享與分析

業財融合要求建筑企業構建完善的數據共享機制，確保財務數據與業務數據的實時交互。在建筑項目全生命周期，從投標、施工建設到竣工驗收，業務部門數據應迅速準確傳至財務部門，財務部門需憑借專業分析能力解析數據，為企業戰略決策提供依據。以建筑項目施工階段為例，材料采購的環節涉及的供應商信息、采購數量、價格等業務數據，以及設備租賃的相關詳細信息，都要實時反饋到財務系統，而財務部門則需要依據這些數據，運用成本分析模型等工具，對成本變動的趨勢進行精準地分析，及時察覺成本超支的潛在風險。例如，某種關鍵建筑材料的價格在短期內持續上漲，財務部門就能通過數據監測及時發現，并與業務部門協同評估對項目成本的影響，進而制定應對的策略。

（二）參與業務決策的深度和廣度

財務人員在業財融合的要求下，需要深度嵌入建筑企業的業務決策流程。在項目前期規劃階段，財務人員應運用專業財務分析方法全面評估項目可行性，包括審查項目預算合理性，分析成本預算、預期收益及資金流動變化，為項目啟動提供關鍵建議。在項目實施過程中，財務人員應與業務部門緊密合作，協助成本控制與資源調配決策。如大型建筑項目施工進度調整會引發連鎖反應，財務人員需精確分析其對成本和資金流影響，從財務角度提出優化建議，如調整資金投入計劃、重新評估成本控制節點，確保項目財務可控、順利推進。

（三）風險防控的協同性

建筑企業面臨著多元且復雜的風險，包括市場波動帶來的價格風險、客戶信用風險、工程質量風險以及因政策變化引發的政策風險等。所以業財融合下，財務管理與業務管理需協同構建風險防控體系。財務部門整合財務與業務數據，深入分析識別風險。如信用風險管理，需分析客戶付款記錄、信用評級等業務數據，結合企業應收賬款賬齡、壞賬準備等財務數據，與業務部門共同制定合理信用政策，明確信用額度、收款周期等要素，降低信用風險。對于市場價格風險，財務部門和采購部門要密切關注建筑材料和設備等價格波動，通過套期保值等金融手段或優化采購計劃等業務策略來應對。

（四）績效考核指標的優化與協同

業財融合下，建筑企業的績效考核指標需要進一步優化，以更好地反映業務與財務的協同效果。傳統的績效考核可能側重于業務指標，如工程進度和質量達標情況，或者財務指標如利潤和成本控制率等單一維度，然而在新的要求下績效考核指標應將二者有機結合。在業務方面，對于項目團隊的考核，除了關注工程按時交付率和質量優良率等，還要考慮其在項目執行過程中對財務預算的遵守情況。例如施工團隊是否在預算范圍內完成了相應的工程任務，有無因不合理的施工安排導致額外的成本支出。從財務角度來看財務人員的績效考核也不應僅僅局限于財務報表的準確性和資金管理效率，還應包括對業務決策支持的有效性，如財務人員提出的成本控制建議是否被業務部門有效采納并執行，對降低企業風險所作貢獻的衡量等。通過這種優化后的績效考核指標，促使業務部門和財務部門形成緊密的利益共同體，共同為企業價值最大化而努力。同時在協同制定這些考核指標的過程中，雙方也可以更好地理解彼此的工作重點和目標，從而進一步深化業財融合程度，保障企業在復雜的建筑市場環境中穩健地發展。

二、業財融合的問題分析

（一）信息系統不完善

當前，眾多建筑企業在業財融合進程中受阻，關鍵在于其信息系統存在諸多弊病。財務系統與業務系統普遍各自獨立運行，缺乏有效整合，致使數據難以無縫對接。例如，項目管理系統里的工程進度數據無法自動傳輸至財務系統，使得財務部門在核算成本與收入時，無法獲取精準的工程進度信息，進而造成成本核算失準、收入確認滯后。進一步而言，不同系統的數據格式和標準存在顯著差異，這極大地增加了數據整合的復雜性與難度。如業務系統可能運用特定格式記錄時間和工程量等信息，而財務系統采用的是另一種格式，由此便需要大量人工進行干預和數據轉換操作。這種工作模式不僅效率低下，還極易引發數據錯誤，最終嚴重影響了業財融合的效率與質量。

（二）人員素質不匹配

建筑企業財務人員和業務人員的素質現狀在很大程度上無法滿足業財融合的高要求，因為財務人員長期專注于財務領域，對建筑業務的了解往往停留在表面，從而缺乏對建筑項目工藝流程、施工技術、現場管理等方面的深入認識，這使得他們在進行財務分析時難以與業務實際緊密結合。而業務人員則普遍對財務知識知之甚少，在業務決策過程中常常忽視財務因素。以項目成本控制為例，業務人員在執行項目時可能更關注工程進度的按時推進和質量的達標，而對于成本超支對企業財務狀況的影響缺乏足夠的重視，導致一些不必要的成本浪費。這種人員素質的不匹配，在很大程度上制約了建筑企業業財融合的有效實施。

（三）管理流程脫節

建筑企業的財務管理流程與業務流程之間存在明顯的脫節現象，這在多個關鍵環節都有所體現。在預算編制環節，業務部門與財務的預算缺乏深度溝通和有效整合，業務部門往往基于自身的業務計劃和經驗來制定預算，而財務部門則從財務角度出發。兩者之間缺乏協同，導致無法有效地指導企業的資源配置和業務開展。在成本核算方面，財務部門的核算方法可能與業務實際發生的成本情況不完全匹配，財務核算可能更多地基于會計原則和財務制度。而業務實際成本的發生可能受到施工現場條件和臨時變更等多種因素影響，這種差異影響了成本分析的準確性，從而使得企業無法準確地掌握成本的真實情況，難以進行有效的成本控制。此外，在績效考核方面，財務指標與業務指標未能有效關聯，企業對員工和部門的考核往往側重于單一維度。如對項目經理的考核可能只關注工程質量和進度等業務指標，或者只注重成本控制和利潤完成等財務指標，從而無法全面地反映員工和部門的綜合績效，不利于激勵員工積極參與業財融合工作，也不利于企業整體目標的實現。

（四）溝通機制不健全

財務部門與業務部門缺乏完善的溝通機制。在日常工作中，雙方溝通渠道有限且溝通頻率較低，導致信息傳遞不及時和不全面。例如業務部門在項目執行過程中遇到設計變更等突發情況，可能未能及時告知財務部門，使得財務部門無法對成本和預算變化做出快速反應。而且，部分建筑企業兩個部門之間的溝通的方式也較為單一，多為正式會議等形式，缺乏日常的和靈活的溝通途徑，這使得雙方在面臨一些復雜問題或需要快速決策時，無法迅速達成共識。比如在項目招投標階段，財務部門若不能及時與業務部門溝通資金安排和風險評估等內容，可能會導致投標策略失誤，從而影響企業獲取項目的機會和后續的經濟效益。此外，企業缺乏鼓勵跨部門溝通的氛圍和相應的激勵措施，財務人員和業務人員都缺乏主動溝通的積極性，這就進一步加劇了業財融合過程中的協同困難。

三、建筑企業財務管理轉型策略

（一）構建一體化信息平臺

建筑企業構建一體化信息平臺是實現業財融合的重要基礎，該平臺應全面涵蓋財務、項目管理、物資采購、人力資源等核心業務模塊，通過統一的數據接口和標準化的數據格式，促進數據的即時共享能力。例如企業可以引入先進的企業資源計劃（ERP）系統，將項目從招投標信息錄入開始，到施工過程中的詳細進度跟蹤、物資采購訂單管理、成本核算與控制等一系列業務流程，與財務預算、核算、資金管理等財務流程深度整合在一個平臺上，在這個平臺上各個部門都能依據權限獲取所需信息，實現信息的實時更新和交互。同時建筑企業利用大數據和云計算技術，可以對平臺上匯聚的海量數據進行深度挖掘和分析，通過建立數據分析模型，可以對項目成本趨勢、資金流預測、風險預警等進行精準分析，為企業決策層提供有力的數據支持，使其能夠在復雜的市場環境中迅速地做出科學的決策。

（二）提升人員綜合能力

提升人員綜合能力是建筑企業順利推進業財融合的關鍵環節，所以企業應加強對財務人員和業務人員的針對性培訓。對于財務人員，企業要開展全面且深入的建筑業務知識培訓，培訓內容不僅包括建筑項目的基本工藝流程，還應涉及不同施工階段的成本構成特點和影響成本的關鍵因素等，同時還需要鼓勵財務人員深入項目現場，參與到項目管理的實際過程中，通過實踐增強其對業務的理解和把握能力，使其能夠更好地將財務分析與業務實際相結合。對于業務人員，建筑企業要對其進行系統的財務基礎知識培訓，內容涵蓋成本控制的基本方法和原理、預算編制的流程和要點、財務報表的基本解讀等，通過培訓使業務人員在業務決策過程中能夠充分考慮財務因素，如在制定施工計劃時能夠權衡成本與進度的關系，或者在選擇供應商時能夠評估其對財務狀況的影響。

（三）優化財務管理流程

1. 預算管理流程優化

預算編制階段，企業應建立財務與業務部門深度參與、協同合作的編制機制。業務部門根據項目計劃、工藝要求、市場環境等提出業務預算，如工程量、材料用量、人工工時預算等，財務部門在此基礎上結合企業財務狀況、戰略目標及資金安排，進行財務分析與綜合平衡，編制財務預算報表和資金預算計劃等財務預算。預算執行中，企業應加強動態監控，財務與業務部門建立定期溝通機制，對比實際與預算指標差異，及時發現偏差并深入分析原因。若因市場環境等外部因素，及時調整預算；若為內部執行問題，協同業務部門糾正，確保預算嚴肅性與有效性。

2. 成本管理流程優化

財務與業務部門緊密合作確定成本核算對象與方法，依建筑項目特點確定核算對象，確保與業務相符。成本控制方面，建立全過程體系。業務部門各階段負責具體成本控制，如設計階段優化方案、采購階段招標降成本、施工階段控制材料用量和人工工時。財務部門實時分析反饋成本數據，用分析工具發現異常，與業務部門共同研究改進措施，確保成本可控。

3. 績效考核流程優化

建筑企業需要建立將財務指標與業務指標有機結合的績效考核體系。對于項目經理的考核，不僅要考慮項目的工程質量和進度等傳統業務指標，還要將項目的成本控制情況和利潤完成情況以及資金回收率等財務指標納入考核范圍，并根據項目的特點和企業的戰略目標，合理地設置各指標的權重。例如對于以質量和進度為關鍵目標的項目，企業可以適當提高工程質量和進度指標的權重，但同時也不能忽視成本和利潤的指標，而對于以盈利為主要目標的項目，建筑企業則要加大財務指標的權重。通過這種全面的績效考核體系，企業能夠準確地評價員工和部門的績效，激勵員工積極參與業財融合工作，從而促進企業目標的實現。

四、業財融合下建筑企業財務管理創新模式探索

（一）引入價值管理模式

在業財融合背景下，建筑企業引入價值管理模式具有重要的意義，價值管理模式以企業價值創造為核心，要求財務部門與業務部門共同深入挖掘價值驅動因素。在建筑項目中價值驅動的因素眾多，以優化設計方案為例，通過優化建筑的結構設計，可以在保證工程質量的前提下降低材料的用量和施工的難度，從而降低成本，同時合理的設計還可能提高建筑的使用功能和美觀度，從而增加項目的附加值。財務部門要運用專業的價值評估方法，如凈現值分析和內部收益率計算等，對這種設計方案優化所帶來的價值創造進行量化的評估，而業務部門則負責在實踐中實施優化設計方案，與設計單位和施工團隊等密切地合作，確保方案的有效落地。

（二）實施動態財務管理

建筑企業業務活動動態性、不確定性強，需實施動態財務管理。業務實時變化時，財務部門要迅速調整策略。如原材料價格大幅波動，上漲時及時調整采購預算、考慮增加儲備量并評估對成本和資金安排影響；下跌時分析是否調整采購計劃降成本。施工中遇工程變更，財務部門要重新評估成本和資金流。財務部門利用先進信息技術實時更新分析數據，與業務部門密切溝通，依業務變化調整策略，確保財務管理與業務發展相適應。

（三）建立全面風險管理體系

業財融合下的建筑企業面臨的風險更加復雜，所以建立起全面的風險管理體系是至關重要的。在風險識別環節，財務部門與業務部門要結合業務流程和財務數據來全面梳理潛在的風險，對于項目前期的市場風險，業務部門要關注建筑市場需求變化和競爭對手動態等信息，財務部門則分析對企業資金回收和盈利水平的影響，而在施工階段，針對質量風險，業務部門需要把控施工工藝和質量監督，財務部門則從質量事故可能導致的成本增加和賠償支出等財務角度識別風險。在風險評估方面，相關人員需要綜合運用定性和定量方法，如對信用風險，根據客戶的業務往來情況和信用評級等業務信息，結合企業應收賬款占比和壞賬率等財務數據，確定風險的等級。風險應對時，相關人員需要通過多元化的策略來降低風險，對于可能出現的資金短缺風險，財務部門可以拓展融資的渠道，業務部門則通過優化項目的進度安排減少資金占用。通過全面的風險管理體系，可以增強企業抵御風險的能力，從而保障業財融合下的財務管理的穩定。

五、財務管理轉型的保障措施

（一）建立良好的企業文化

企業文化在建筑企業業財融合過程中扮演著重要角色，所以企業要積極地塑造強調協作以及溝通和價值創造的企業文化，通過企業文化的引領，可以使財務人員和業務人員深刻認識到業財融合的積極作用，進而提高兩個部門的協同工作。例如企業可以在內部開展豐富多樣的文化活動，如舉辦業財融合主題演講比賽和征文活動等，鼓勵員工分享業財融合的經驗和見解。同時企業還需要宣傳業財融合成功案例，將這些案例制作成宣傳的資料在企業內部廣泛地傳播，讓員工直觀地感受到業財融合帶來的積極效果，以增強員工對業財融合的認同感和參與度，從而營造出良好的工作氛圍。

（二）加強企業內部控制

完善的內部控制是建筑企業財務管理轉型的堅實保障，所以企業要建立健全涵蓋財務和業務的內部控制制度，使不同部門和員工的權限更加清晰。在內部控制制度中，要對財務和業務流程的關鍵環節進行嚴格監督和審計。例如在資金審批環節，企業需要明確規定不同金額的資金審批流程和權限，確保資金使用的合理性和安全性。而對于重大業務決策，如大型項目的投資和重要合同的簽訂等，企業要建立財務部門參與的風險評估機制，從財務角度分析潛在的風險，防止因決策失誤而導致的財務風險和舞弊行為。同時企業還要加強內部的審計工作，定期對業財融合的流程和執行情況進行審計，及時發現問題并加以整改，以保證企業內部控制的有效性。

（三）強化人才培養與引進

1. 針對性培訓體系構建

一方面，根據業財融合的需求，為財務人員和業務人員設計個性化的培訓課程。對于財務人員，加強建筑業務知識培訓，包括建筑工程技術、施工工藝流程、工程造價管理等方面的內容，使其能夠更好地理解業務活動對財務的影響，提高財務分析與業務決策支持的能力。例如，組織財務人員到施工現場參觀學習，了解施工過程中的成本發生環節和控制要點。另一方面，針對業務人員，開展財務基礎知識和管理工具應用培訓，如成本控制方法、預算編制原理、財務報表分析等，提升其財務素養，使其在業務工作中能夠自覺運用財務思維和工具進行決策。例如，舉辦財務知識講座，邀請財務專家為業務人員講解基本財務概念和常用財務分析方法，并結合實際業務案例進行分析，幫助業務人員更好地掌握和應用財務知識。

2. 人才引進與激勵機制完善

一方面，積極引進既懂財務又熟悉建筑業務的復合型人才，充實企業的人才隊伍。通過制定具有競爭力的薪酬福利政策、良好的職業發展規劃等吸引外部優秀人才加入。例如，為引進的復合型人才提供高于市場平均水平的薪資待遇，明確其職業晉升路徑，給予其在重要項目中發揮才能的機會，提高企業對人才的吸引力。另一方面，建立健全人才激勵機制，鼓勵員工自我提升和積極參與業財融合工作。對通過學習獲得相關專業資格證書或在業財融合項目中取得突出成績的員工給予物質獎勵和晉升機會。例如，設立“業財融合人才獎”，每年評選出在業財融合工作中表現優秀的員工，給予獎金、榮譽證書，并在晉升考核中予以優先考慮，激發員工的積極性和創造力。

六、結語

業財融合是建筑企業順應市場競爭和自身發展需求的必然趨勢，它對建筑企業財務管理提出了全新的要求，當前建筑企業在業財融合進程中面臨著信息系統不完善、人員素質不匹配、管理流程脫節等諸多的問題，而通過構建一體化信息平臺、提升人員綜合能力、優化財務管理流程等一系列轉型策略，以及探索創新模式和實施保障措施，建筑企業能夠有效克服這些問題，以更好地實現業財融合，提高企業財務管理的可持續發展能力。在未來的發展中，建筑企業應持續關注業財融合領域的新動態，不斷改進和完善財務管理轉型的措施，以靈活應對不斷變化的市場環境。

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（作者單位：平涼市城市建設項目投資有限責任公司）