共性問題不能成為“擋箭牌”

民主生活會和組織生活會是黨的組織生活的重要內容。開好民主生活會和組織生活會首先要有發現問題、認清問題的能力。從批評與自我批評的內容看，很多問題往往都是共性問題。

仔細分析這些共性問題，大都似曾相識。不外是理論學習不足、站位不高、走訪調研不夠深入等等。這些問題不痛不癢，放之四海皆能“中招”。如果再認真比較，與前些年剖析的問題對照來看，會發現，一些共性問題年復一年出現，年年談整改，就是沒改觀。

究其原因，有的是思想認識錯誤，認為共性問題普遍存在，習以為常，存在“法不責眾”心理，導致視而不見，不當回事。殊不知，不去直面問題才是最大的問題。矛盾不會自己得到解決，久拖不決的后果就是共性問題“雪球”越滾越大，造成的損失和解決難度也會越來越大，到了積重難返就悔之晚矣。

解決共性問題往往更考驗一個單位領導干部的水平和能力。共性問題的解決很多時候需要通過深入調研、數據分析、內容研判等多種手段，聯系實際找出共性問題的癥狀，進而對造成共性問題的深層次“病灶”進行剖析，才能有的放矢提出對策建議，明確時間表、路線圖，通過建章立制，從體制機制上徹底解決問題。

在解決共性問題的過程中，可能產生連鎖反應。個別案例的成功經驗或解決方案能夠拓展并應用于相似或相關的一系列問題上，從而實現回應一個問題、解決一類事情、提升一個領域，達到舉一反三、以點帶面的效果。

實踐證明，解決好一個共性問題，總結好、運用好其中的經驗做法，完全可以推動這一類問題的解決。因此，我們要樹立系統思維，堅持協同共治、推進全鏈條管理，以更多“點的突破”帶動整體質效“面的提升”。