企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對策探究

摘"要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制逐漸更新并完善，為現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供了更廣泛的空間。但與此同時，大量的中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，參與到市場競爭當中，雖然極大地盤活了我國的經(jīng)濟市場總量，但也為企業(yè)的經(jīng)營帶來了競爭難題。在這樣的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)只有完善財務(wù)戰(zhàn)略管理機制，一方面樹立全新的財務(wù)管理理念，構(gòu)建科學的財務(wù)管理機制；另一方面強化企業(yè)財務(wù)分析和控制方法，優(yōu)化財務(wù)管理效率，才能進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，并且全面提高企業(yè)的內(nèi)部控制水準，使企業(yè)在加速競爭的同時，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標符合企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略格局，推動現(xiàn)代化企業(yè)的持續(xù)化進步。文章主要研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.037

1"引言

對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，開展動態(tài)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有利于降低企業(yè)的資產(chǎn)會計審核確認難度，并充分反映企業(yè)當前一段時間的經(jīng)營現(xiàn)狀，為管理層的決策以及業(yè)務(wù)部門開展工作提供參考，提高企業(yè)的績效。但是當前，部分企業(yè)為了在短時間內(nèi)迅速搶占市場份額，在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時候并沒有設(shè)置健全的財務(wù)制度，財務(wù)監(jiān)管力度也不足，缺乏完善的預(yù)算管理體系，不僅降低了企業(yè)內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，也不利于各部門直接開展良性的溝通和合作，如果管理層的決策出現(xiàn)嚴重失誤，容易使企業(yè)的經(jīng)營陷入危機。

因此，企業(yè)需要采取一系列措施來改進和完善財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。通過建立健全的財務(wù)制度、加大財務(wù)監(jiān)管力度、建立完善的預(yù)算管理體系以及注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)等措施，達到提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、提高企業(yè)的績效的目的。同時可以避免企業(yè)在短時間內(nèi)迅速搶占市場份額時出現(xiàn)各種問題，使企業(yè)的經(jīng)營更加穩(wěn)健和可持續(xù)。文章對相關(guān)方面進行了闡述與研究。

2"企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

2.1"有利于降低企業(yè)資產(chǎn)的會計審核確認難度與效率

對于企業(yè)來講，現(xiàn)有資產(chǎn)預(yù)期的經(jīng)濟效益是判斷企業(yè)經(jīng)營成果的關(guān)鍵。當前部分企業(yè)大多利用經(jīng)濟性財務(wù)核算模式，對企業(yè)當前擁有的資產(chǎn)進行系統(tǒng)的盤點，以便確定增值效益或減值結(jié)果。但是由于各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不同，業(yè)務(wù)內(nèi)容也錯綜復雜，如果采取統(tǒng)一的經(jīng)濟性指標對各項資產(chǎn)的回收資金進行判斷，經(jīng)常會出現(xiàn)計算失誤。

在這樣的背景下，企業(yè)財務(wù)人員制訂明確的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，并成立相應(yīng)的在線審核系統(tǒng)，可以針對當前企業(yè)擁有的資產(chǎn)存量進行系統(tǒng)的盤點和審查，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況和投資項目開展資產(chǎn)抵價預(yù)測。整套操作流程簡單清晰，可以充分降低資產(chǎn)的會計審核確認難度，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展預(yù)留充足的資產(chǎn)存量，用于臨時性投資或渡過短時危機［1］。

此外，對于企業(yè)來說，有效提高資產(chǎn)的會計審核確認效率至關(guān)重要。在現(xiàn)有的財務(wù)核算模式下，企業(yè)通常會采用經(jīng)濟性財務(wù)核算模式來評估資產(chǎn)的價值以及預(yù)測其可能帶來的經(jīng)濟效益。然而，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營規(guī)模各不相同，如果只是簡單地采用統(tǒng)一的經(jīng)濟性指標計算資產(chǎn)回收資金，可能會產(chǎn)生計算失誤，因此企業(yè)需要制訂更加精細的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃。通過成立在線審核系統(tǒng)，企業(yè)可以更加系統(tǒng)地對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行盤點和審查，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況和投資項目進行資產(chǎn)抵價預(yù)測。這種方法不僅簡單易行，而且可以更加準確地確定資產(chǎn)的真實價值，有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的會計審核確認效率。

2.2"有利于真實反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，提高工作效率

企業(yè)財務(wù)部門對各業(yè)務(wù)成本和投資成本進行測算和管理，可以充分反映當前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)的收益問題和虧損關(guān)鍵點，有利于管理層動態(tài)調(diào)整經(jīng)營決策方向以及適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標。因為對于企業(yè)來講，無論是資產(chǎn)資金的管理還是各業(yè)務(wù)工作細則的管理，本身具有綜合性，管理結(jié)果既能系統(tǒng)和全面地反映企業(yè)的經(jīng)營流程，可以符合企業(yè)效益的經(jīng)濟關(guān)系。例如，管理部門出具的財務(wù)報表，可以動態(tài)反映當前企業(yè)的現(xiàn)金流量是否正常、銷售指標是否平穩(wěn)，然后通過資金回收、投資和募集等方式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效布局。整個工作流程有效衡量了企業(yè)當前的資產(chǎn)價值，同時有利于改善企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營指標，提高企業(yè)績效［2］。

3"企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

3.1"不健全的財務(wù)制度

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理目標體系中的重要組成部分，但是當前部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的時候并沒有制定明確且健全的財務(wù)制度，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，在資金管理的過程中，部分企業(yè)尤其是集團企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立相應(yīng)的資金集中管理中心以及在線監(jiān)督體系，資金的使用、調(diào)度、申請流程并不科學，不僅會出現(xiàn)資金流動不暢的情況，甚至部分財務(wù)人員并沒有科學把握企業(yè)擁有的現(xiàn)金流量，一旦過度支出，不僅會使企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金缺口，甚至會影響后續(xù)的投資決策。

其次，部分企業(yè)的賒銷管理制度存在嚴重問題。例如缺乏業(yè)財融合的管理機制，在與客戶對接的時候，業(yè)務(wù)人員并沒有及時向財務(wù)部門上交客戶的資金情況和信譽情況等，缺乏對客戶的考察，包括信譽考察和業(yè)績考察等，合作之后才發(fā)現(xiàn)客戶長期拖欠款項，而企業(yè)自身的催賬措施和政策也不夠完善，滋生了大量的壞賬和呆賬，不僅損失嚴重，而且企業(yè)的資金回收效率也不高，減少了企業(yè)內(nèi)部的資金存量。

最后，部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善，并沒有對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作行為形成動態(tài)的約束和監(jiān)督。例如，在開展業(yè)務(wù)往來時，企業(yè)各崗位職責的權(quán)責并不清晰，管理層一家獨大，決策時僅憑主觀臆斷下發(fā)工作指令，不僅容易出現(xiàn)決策失誤和投資失敗的問題，也降低了員工工作的積極性。例如部分企業(yè)在控制存貨的時候，由于付款制度和采購制度嚴重缺失，管理層一味加大存貨投資，不僅影響資金使用率，也會滋生存貨風險，引發(fā)企業(yè)的信譽危機。

3.2"管理思想意識匱乏

當前，部分企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時候，由于管理層缺乏理性的思想認知，再加上管理能力不足，并沒有對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作予以充分的重視，忽視了其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及內(nèi)部控制工作中的作用和地位。尤其針對一些中小型企業(yè)來講，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)大多以家族式結(jié)構(gòu)為主，管理混亂，任人唯親，部分經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)掌握在一人手中，不僅容易出現(xiàn)一言堂的情況，導致投資決策失敗，也不利于留住人才，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動雜亂無章。

除此之外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實施，需要配合相應(yīng)的審計工作流程。但是當前，部分企業(yè)的管理層并沒有針對企業(yè)的經(jīng)營計劃以及業(yè)務(wù)形態(tài)配置專門的審計部門和審計崗位，審計工作大多由會計人員和傳統(tǒng)財務(wù)人員兼任，他們雖然擁有良好的會計能力，但是卻無法針對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)流程制訂明確的審計計劃，供管理者科學決策。這種思想認知不健全的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也不利于財務(wù)監(jiān)督管理職能的有效發(fā)揮。

3.3"管理人員素質(zhì)偏低

財務(wù)管理人員是企業(yè)開展財務(wù)管理工作以及實施財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的重要主體，但是當前部分企業(yè)沒有重視財務(wù)管理人員的引進和培訓等相關(guān)工作。例如，一些規(guī)模相對較大的企業(yè)財務(wù)部門，日常經(jīng)手的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和財務(wù)信息相對廣泛，但企業(yè)內(nèi)并沒有配置數(shù)量充足且分設(shè)不同崗位的財務(wù)人員，包括核算崗位、會計信息對接崗位以及風險防控崗位，財務(wù)管理工作的權(quán)責界限不清晰，一旦發(fā)生問題，容易出現(xiàn)相互推諉和互相扯皮的情況。

除此之外，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作還停留在單純的會計信息調(diào)取和存儲方面，缺乏現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，也沒有重視對專業(yè)人才的培訓，企業(yè)財務(wù)管理工作的科學性和準確性大打折扣。

4"企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的原因

4.1"財務(wù)戰(zhàn)略管理的行政性質(zhì)不明確

在市場經(jīng)濟條件下，雖然企業(yè)經(jīng)營主體的自由度相對較高，但依然有部分企業(yè)的經(jīng)營決策行為要受上層管理部門的主導，無論是企業(yè)的開辦、企業(yè)的選址、生產(chǎn)加工項目的決定，還是產(chǎn)品銷售的渠道以及經(jīng)營成果的需求，大多需要咨詢上層管理部門的意見。這種行政類相對較強的管理模式，決定了企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時候，必須聽從甚至服從上層部門的安排。例如，根據(jù)指導意見制定財務(wù)決策報告和財務(wù)數(shù)據(jù)報表，但如果上層管理部門對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀考察工作不到位，出具的任務(wù)規(guī)劃書不科學，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營和決策，同時為財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的發(fā)揮設(shè)置了阻礙［3］。

4.2"市場主導的關(guān)鍵作用未及時發(fā)揮

市場經(jīng)濟主導下，企業(yè)要想獲得更多的競爭機會，就必須遵循市場規(guī)律，按照市場需求以及客戶需要生產(chǎn)制作出能夠經(jīng)受市場檢驗的產(chǎn)品。但是當前，部分企業(yè)在落實財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時候，并沒有積極與各部門開展合作，未了解當前企業(yè)的投資方向以及業(yè)務(wù)開展情況，僅針對業(yè)務(wù)部門上交的財務(wù)申請表或工作績效進行全面的審計與合作，忽視了市場主體的決定性作用。例如部分企業(yè)雖然能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成產(chǎn)值任務(wù)，但是卻由于市場調(diào)研不充分導致產(chǎn)品過度積壓，引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題，增加了企業(yè)的負債率。再比如企業(yè)在開展產(chǎn)品設(shè)計之前，需要采購大規(guī)模的原材料，但是財務(wù)部門并沒有針對采購人員提交的采購申請表或計劃表進行深入的市場調(diào)查，包括調(diào)查原材料短期內(nèi)是否會受市場波動影響而出現(xiàn)價格上漲或下調(diào)的問題、調(diào)研采購申請表中的合作廠家是否存在信譽情況和質(zhì)量問題等。這些準備工作不充分，便盲目核準采購申請表，不僅沒有充分發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要意義，而且后續(xù)一旦發(fā)生支出超過預(yù)算的情況，采購部門和財務(wù)部門之間就可能出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的發(fā)展效益。

4.3"財務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)不足

財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)內(nèi)部控制工作體系的重要組成部分，只有兩者協(xié)調(diào)配合，才能充分提高企業(yè)的發(fā)展效益。但是當前，部分企業(yè)無論是經(jīng)營計劃的制訂還是投資決策的安排，大多由管理者主觀臆斷，財務(wù)人員基本無權(quán)參與。這種配合度不足的企業(yè)崗位設(shè)置模式嚴重影響了企業(yè)投資決策的效益，同時不利于留住高級財會人才。而且一些企業(yè)為了擁有更強的自主權(quán)，在接受外界監(jiān)督的時候也不夠配合，甚至在上交的財務(wù)報表中故意篡改數(shù)據(jù)。這些違規(guī)行為也間接影響了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的運行，甚至會使企業(yè)陷入相對嚴重的信譽危機，降低社會效益，需要重新開展企業(yè)內(nèi)部控制管理，強化財務(wù)監(jiān)督。

5"企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略分析

5.1"樹立全新的財務(wù)管理觀念，強化人才培訓

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，除了要積極擴張規(guī)模、引進高端技術(shù)、增加生產(chǎn)線之外，還應(yīng)該基于內(nèi)部控制的角度制定科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，但前提是企業(yè)的管理層以及各部門員工能夠認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性。因此，在實踐中需要企業(yè)上下積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財務(wù)戰(zhàn)略管理為核心的工作規(guī)劃。例如領(lǐng)導層需要對企業(yè)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人、事、物進行科學的要素管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的工作行為，促進決策活動的公平性和有序性，提高資金資源的利用效率。而各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合財務(wù)部門開展監(jiān)督工作，例如定期上交工作計劃、項目對接結(jié)果以及合作方的基礎(chǔ)信息等，供財務(wù)人員的參考和決策［4］。

與此同時，人才作為企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的主體，要求企業(yè)的管理層以及人力資源管理部門積極引進并培育高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，除了具備基本的財務(wù)素質(zhì)、會計能力、信息化處理能力之外，也要擁有良好的協(xié)調(diào)溝通能力、市場前瞻意識以及風險防控觀念等，能夠就業(yè)務(wù)對接過程中各類財經(jīng)信息進行系統(tǒng)的歸類和匯總，從中提取出有價值的內(nèi)容，制作成科學的財務(wù)報告，供領(lǐng)導層決策，甚至親自參與到?jīng)Q策計劃當中，使投資項目具有更強的可行性。實踐中要求企業(yè)的領(lǐng)導層充分挖掘有潛力的人才進行崗位輪換，使財務(wù)戰(zhàn)略管理人員充分發(fā)揮能動性，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，拒絕財務(wù)風險。例如通過培訓、輔導、咨詢等方式，為企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員提供對外進修甚至出國訪學的機會，使他們學習發(fā)達國家大型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作流程，匯總經(jīng)驗，提高個人的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

5.2"構(gòu)建科學的財務(wù)管理機制，完善制度建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在激烈的競爭中只有探索適合自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理方式，并且配置多元的財務(wù)管理制度，才能夠突出財務(wù)管理工作的超前性和科學性。因此，首先，在實踐中要求企業(yè)的財務(wù)人員認真執(zhí)行與財務(wù)管理工作相關(guān)的國家政策和制度，并設(shè)置配套的財務(wù)管理機制，使企業(yè)日常的財務(wù)紀律監(jiān)督工作、財務(wù)計劃編制工作以及經(jīng)營核算管理工作能夠科學落實到位。例如在財務(wù)編制工作執(zhí)行之前，要求紀律監(jiān)督部門有效核實財務(wù)編制報表中的數(shù)據(jù)，甚至深入到市場中做好前沿調(diào)研工作，使編制操作更嚴謹［5］。

其次，在制度建設(shè)中需要企業(yè)財務(wù)人員進一步制定符合企業(yè)發(fā)展的多元的財務(wù)制度體系，包括資金管理制度、賒銷管理制度以及內(nèi)部控制制度等。其中資金管理制度要求財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)當前擁有的資金存量對資金的申請、調(diào)用和分配等流程進行系統(tǒng)的監(jiān)督，防止實際資金支出大于項目預(yù)算，提升資金的利用效率。在賒銷管理制度中需要對合作客戶的信譽情況和資金存量等進行系統(tǒng)調(diào)查，規(guī)定期限內(nèi)要求對方履行合同繳納回籠資金。如果拒不支付，需要采取相應(yīng)的行業(yè)制度或法律措施，確保企業(yè)資金回籠工作的有序性，杜絕呆賬爛賬的出現(xiàn)。內(nèi)部控制制度則需要配合人力資源管理制度、信息披露制度等協(xié)同推進，為企業(yè)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理效能奠定基礎(chǔ)。

5.3"強化企業(yè)財務(wù)分析和控制，創(chuàng)新管理方法

企業(yè)在落實財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時候，只有做好財務(wù)分析工作，才能規(guī)避業(yè)務(wù)流程和投資項目運行中存在的風險。

首先，財務(wù)人員要創(chuàng)新財務(wù)分析和管理的方法，首先應(yīng)該落實財務(wù)風險管理，建立健全多樣的風險管控體系。例如在資金籌劃環(huán)節(jié)中，需要財務(wù)人員及時將資金申請計劃和投資計劃上交給相關(guān)的主管部門或金融機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的資本和融資結(jié)構(gòu)，杜絕投資計劃執(zhí)行中出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

其次，財務(wù)人員需要細化財務(wù)監(jiān)督的工作，及時了解企業(yè)內(nèi)資金的分配、回收、占用和籌集情況，結(jié)合政府或相關(guān)中介機構(gòu)的外部監(jiān)督結(jié)果，加大對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的監(jiān)督和審計，防止出現(xiàn)違法亂紀的情況。尤其隨著信息時代的到來，財務(wù)人員也應(yīng)該結(jié)合市場趨勢，積極引進高端的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)和相應(yīng)的電算化軟件，使財務(wù)監(jiān)督能夠24小時全天候在線上進行，發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)自動發(fā)出警報，提高監(jiān)督的有效性，為落實企業(yè)業(yè)財融合一體化的建設(shè)工作提供保障。

再次，財務(wù)人員需要積極參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。財務(wù)人員需要全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)風險，為企業(yè)的決策提供準確、及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和建議。同時，財務(wù)人員需要對市場變化進行敏銳的洞察，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供市場分析和趨勢預(yù)測。

最后，財務(wù)人員還需要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，推動企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)范圍的擴展，財務(wù)人員需要與各部門建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推進企業(yè)的各項業(yè)務(wù)發(fā)展。通過與其他部門的協(xié)作，可以更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和信息的共享，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。

6"結(jié)語

新時代背景下，企業(yè)開展動態(tài)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，不僅能夠加速企業(yè)的運營，也有利于提高企業(yè)效益，擴大競爭實力。在實踐中，要求企業(yè)的財務(wù)部門進一步樹立全新的財務(wù)管理理念，構(gòu)建科學的財務(wù)管理機制，落實好財務(wù)分析和控制等相關(guān)工作。并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引導下，引進高端的財務(wù)戰(zhàn)略管理平臺，應(yīng)用先進的技術(shù)和軟件，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，為各業(yè)務(wù)部門開展系統(tǒng)的工作提供參考依據(jù)，提高企業(yè)管理層投資決策的效率。

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