業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理的優(yōu)化對策

摘"要：財務管理作為國有企業(yè)經(jīng)營中的重要工作之一，積極做好財務管理工作有助于國有企業(yè)增強自身的市場競爭力。當前階段，越來越多的國有企業(yè)開始重點關(guān)注業(yè)財融合的重要價值與功能，基于業(yè)財融合視角下提升財務管理工作水平成為現(xiàn)階段業(yè)界重點關(guān)注的話題。文章首先對國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義進行分析。接著對現(xiàn)階段國有企業(yè)財務管理中的常見問題進行探討，包括工作目標的一致性相對不足、業(yè)務部門與財務部門工作脫軌、信息化建設(shè)有待加強、人員素質(zhì)有待提升等。而后就業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理提出幾點優(yōu)化建議，一是要增強對于業(yè)財融合的重視程度，保持業(yè)財工作目標一致性；二是要加強業(yè)財部門之間的溝通與聯(lián)系，積極做好預算管理工作；三是要建立健全財務信息化管理系統(tǒng)，切實發(fā)揮財務信息化優(yōu)勢、四是要不斷強化人員隊伍建設(shè)，努力提升人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合

中圖分類號：F276.1""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-00139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.035

1"前言

業(yè)財融合主要是指將企業(yè)的各項業(yè)務發(fā)展與企業(yè)的財務管理充分結(jié)合，從企業(yè)整體的高度去制定各項業(yè)務的方向和目標。換句話說，業(yè)財融合是用財務數(shù)據(jù)和財務思路來制定、監(jiān)督和評價業(yè)務全過程。實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理的有機融合，打破了傳統(tǒng)的財務與業(yè)務之間的壁壘，使財務部門從僅僅提供財務報表和數(shù)據(jù)分析的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c業(yè)務決策和戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略伙伴。因此，下文就業(yè)財融合視角下對國有企業(yè)的財務管理工作進行研究和分析具有較強的現(xiàn)實意義。

2"國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義

2.1"有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中需要重點關(guān)注經(jīng)濟效益，這也是國有企業(yè)發(fā)展的主要目標，良好的經(jīng)濟效益能夠為國有企業(yè)內(nèi)部資金鏈條的穩(wěn)定運行提供重要保障［1］。然而在激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)提升經(jīng)濟效益的難度愈發(fā)增加，而業(yè)財融合作為一種新的管理模式和管理理念，將其合理應用到企業(yè)的運營管理中，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟價值。國有企業(yè)可以在業(yè)財融合的支持下根據(jù)市場環(huán)境變化對財務管理模式做出優(yōu)化和完善，財務管理工作者也可以更加清晰地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握企業(yè)本身資金鏈條的實際運行情況。

2.2"有助于促進企業(yè)財務管理精細化發(fā)展

國有企業(yè)在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮業(yè)財融合的重要價值和功能，持續(xù)深入地推進業(yè)財融合進程，有助于促進企業(yè)財務管理工作朝著精細化的方向發(fā)展，進而從整體上提升財務管理工作水平［2］。

國有企業(yè)根據(jù)實際情況積極推進業(yè)財融合，可以實現(xiàn)對于業(yè)務與財務管理工作的協(xié)同處理，業(yè)務信息、財務信息可以在此支持下得到更加高效的傳遞，可以幫助財務管理人員快速了解和掌握所需信息，將精細化管理落到實處。

此外，在業(yè)財融合的支持下，在處理財務管理中的各項內(nèi)容以及一系列注意事項時體現(xiàn)出精細化特征，財務管理的效率和質(zhì)量均能得到有效保障，同時很大程度上避免了由于相互推諉責任所引發(fā)的責任不明確等問題。

2.3"有助于提高企業(yè)財務管理水平

業(yè)財融合對財務轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了積極的影響，尤其表現(xiàn)在提升企業(yè)財務管理水平上。在業(yè)財融合的背景下，財務管理與業(yè)務運營緊密結(jié)合，使得財務部門能夠更好地理解企業(yè)的業(yè)務需求，從而為企業(yè)提供更加精準和有效的財務服務。此外，業(yè)財融合有助于財務人員拓寬視野，提高專業(yè)素養(yǎng)。通過與業(yè)務部門的密切合作，財務人員可以跳出傳統(tǒng)財務角色，深入了解各業(yè)務領(lǐng)域的特點和需求，從而為企業(yè)提供更具針對性的財務支持［3］。

同時，業(yè)財融合促使財務部門在管理方法、技術(shù)手段和制度創(chuàng)新上進行積極探索。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為企業(yè)決策提供有價值的信息。這種創(chuàng)新性的財務管理方式有助于提高企業(yè)財務管理的整體水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位［4］。因此，業(yè)財融合對財務轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了重要的推動作用，為企業(yè)實現(xiàn)財務管理的升級與優(yōu)化奠定了堅實基礎(chǔ)。

3"業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理中存在的問題

3.1"工作目標的一致性相對不足

業(yè)務管理與財務管理作為國有企業(yè)經(jīng)營中的兩項重點工作，傳統(tǒng)的業(yè)務管理和財務管理往往追求不同的目標。企業(yè)的業(yè)務部門通常較為關(guān)注市場份額、銷售增長和客戶滿意度等指標，而財務部門更注重財務健康、盈利能力和資本回報率等指標［5］。目標的不一致性導致了不科學的決策和資源分配，可能導致短期業(yè)務決策與長期財務可持續(xù)性之間存在矛盾。

3.2"業(yè)務部門與財務部門工作脫軌

部分國有企業(yè)的部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作機制，在實際工作中可能會妨礙業(yè)財融合的有效實施。一方面，業(yè)務部門和財務部門需要共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息，以便更好地理解業(yè)務需求、財務約束和風險。然而由于信息壁壘、溝通障礙和部門利益差異等原因，往往會出現(xiàn)信息不暢通或決策產(chǎn)生偏差等情況。另一方面，融合管理機制的不完善也是業(yè)財融合轉(zhuǎn)型中的一個挑戰(zhàn)，這包括缺乏明確的責任分工和流程設(shè)計，缺乏適應業(yè)財融合需求的績效評估和激勵機制，以及缺乏支持融合管理的工具和系統(tǒng)。

3.3"業(yè)財融合制度不完善

業(yè)務和財務流程在國有企業(yè)中往往存在本質(zhì)上的差異，盡管國有企業(yè)努力進行了流程整合，但傳統(tǒng)的流程規(guī)范仍然占據(jù)主導地位。這種有限的融合并未給業(yè)財工作人員帶來預期的便利，甚至可能抑制財務管理體系的效能發(fā)揮。更重要的是，國有企業(yè)在深化業(yè)財融合過程中，常涉及多個部門，每個部門的專業(yè)領(lǐng)域各有側(cè)重，導致部門間的溝通存在許多障礙。特別是隨著業(yè)財融合的推進，財務工作變得更加專業(yè)和復雜，如果相關(guān)工作人員未能全面理解和把握業(yè)財融合的內(nèi)涵和重要性，他們難以將業(yè)財融合的理念有效融入各自的工作崗位中，這無疑會對業(yè)財融合工作的有序推進造成阻礙。

3.4"信息化建設(shè)有待加強

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)財融合已成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。然而，在國有企業(yè)的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型過程中，部分企業(yè)面臨著技術(shù)工具和系統(tǒng)支持不足的問題，使得部分國有企業(yè)在進行數(shù)據(jù)處理時可能面臨效率低下和錯誤率高等問題。其不僅會影響到國有企業(yè)業(yè)財融合的推進速度與效果，還可能導致企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。

3.5"人員素質(zhì)有待提升

業(yè)財融合轉(zhuǎn)型需要具備跨領(lǐng)域知識和綜合能力的高素質(zhì)人才，例如財務人員需要具備深入了解業(yè)務運作的能力，能夠理解業(yè)務部門的需求，靈活應對面臨的挑戰(zhàn)，并提供有關(guān)財務數(shù)據(jù)的分析和解讀；同時，業(yè)務人員也需要具備一定的財務知識和技能，能夠理解財務制度和財務指標對業(yè)務決策的影響。然而，在現(xiàn)實情況中，多數(shù)企業(yè)會面臨有關(guān)專業(yè)人才方面的問題和挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段的人才隊伍建設(shè)仍有較大的提升空間。

4"業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化策略分析

4.1"提高對業(yè)財融合的重視程度，保證業(yè)財工作目標一致

為了加強國有企業(yè)對業(yè)財融合的重視，樹立正確理念并完善管理機制至關(guān)重要。企業(yè)應建立有效的管理機制，整合業(yè)務和財務管理，促使二者相互支持、協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)更高效、更準確的財務管理。具體可從以下幾個方面著手。

第一，要制定統(tǒng)一的績效評估體系。企業(yè)需建立統(tǒng)一的績效評估體系，將財務和業(yè)務績效指標相互關(guān)聯(lián)。財務部門的績效評估不僅應基于財務指標，還需考慮其對業(yè)務部門的支持和協(xié)助情況，以促進部門間的協(xié)作與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體績效的提升。同時，業(yè)務部門的績效評估也應打破傳統(tǒng)的局限，不再僅關(guān)注業(yè)務增長和市場份額，而應更多地考慮其對實現(xiàn)財務目標的貢獻。例如，業(yè)務部門在開發(fā)新產(chǎn)品或拓展新市場時，是否充分考慮了成本控制和盈利能力，在與客戶合作時是否有效管理了應收賬款和信用風險等。

第二，要加強風險管理和內(nèi)部控制。企業(yè)應建立風險管理和內(nèi)部控制體系。風險管理機制需包括識別、評估和處理風險的程序與方法，財務與業(yè)務部門應緊密合作，共同識別和評估潛在風險，并制定相應控制策略和應急計劃［6］。

第三，國有企業(yè)要充分認識到統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門的管理目標可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性和整體協(xié)同，因此，企業(yè)應將財務目標與業(yè)務目標相結(jié)合，確保各部門的工作方向一致，協(xié)同推動企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)在具體實施過程中可以建立以價值創(chuàng)造為導向的財務管理體系。財務管理體系是公司管理體系的重要組成部分，應該與公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式、運營模式等保持一致。因此，在財務管理轉(zhuǎn)型過程中，建立以價值創(chuàng)造為導向的財務管理體系可以滿足公司內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求，并為公司創(chuàng)造更多的價值［7］。

第四，企業(yè)還可以建立財務共享服務中心，將之前分散、重復性的企業(yè)財務基礎(chǔ)業(yè)務，從企業(yè)集團內(nèi)部一個獨立法人主體中抽出，集中到一個新的法人主體中，實現(xiàn)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報告、統(tǒng)一管理。通過這種方式，可以將財務管理模式標準化、規(guī)范化，提高財務管理的效率和質(zhì)量。同時，財務共享服務中心還可以為業(yè)務部門提供更快速、更準確、更及時的財務支持和服務。

4.2"加強業(yè)財部門之間的溝通與聯(lián)系，積極做好預算管理工作

建立部門之間的有效溝通機制是業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。在傳統(tǒng)的管理模式中，部門之間往往存在信息孤島和溝通障礙，導致信息流通不暢、決策效率低下。為了促進業(yè)財融合，企業(yè)需要建立有效的溝通機制，使各部門能夠充分交流、協(xié)作和共享信息，從而實現(xiàn)協(xié)同工作和整體優(yōu)化。

首先，建立開放和積極的溝通文化。企業(yè)應鼓勵員工之間開放坦誠的溝通，營造分享知識、提出建議和解決問題的文化氛圍。此外，上級領(lǐng)導也應表現(xiàn)出開放和積極的溝通態(tài)度，鼓勵部門之間的交流和合作，打破信息壁壘和組織層級的隔閡。

其次，建立定期會議和溝通渠道。企業(yè)定期設(shè)立跨部門會議至關(guān)重要，如管理層會議、項目團隊會議等。通過組織會議可為企業(yè)各部門搭建一個即時溝通與深度探討的平臺，圍繞業(yè)務需求、財務指標以及項目進展等核心議題展開討論，并幫助企業(yè)更高效地整合內(nèi)部資源，促進團隊間的協(xié)同合作，共同追求企業(yè)的整體目標。

再次，設(shè)立跨部門工作組或項目組。通過集結(jié)來自不同部門的專業(yè)人員，共同解決業(yè)務難題或推進關(guān)鍵項目。這些小組將定期召開會議、提交報告并進行跟進，以確保信息的及時共享和協(xié)作的順利進行［8］。

最后，還要積極做好預算管理工作。為提升預算管理效果，企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況，積極采納先進的預算管理理念和方法。在預算編制、執(zhí)行及評價等各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)應確保其預算的合理性與有效性，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

4.3"優(yōu)化業(yè)財融合規(guī)章制度

4.3.1"完善工作流程制度

優(yōu)化工作流程制度是推動國有企業(yè)業(yè)財融合工作的關(guān)鍵。盡管國有企業(yè)各部門已有較為完善的流程制度，但鑒于業(yè)財融合的特殊需求，現(xiàn)有制度可能無法完全滿足。因此，結(jié)合業(yè)財融合的特點，對現(xiàn)有的流程制度進行針對性的優(yōu)化變得至關(guān)重要。這種優(yōu)化并非簡單地疊加財務與業(yè)務流程，而是需要深入剖析各部門的職責和實際情況，確保新的流程制度切實滿足國有企業(yè)的財務管理需求。在這個過程中，業(yè)務部門的流程需要進行相應的調(diào)整和完善，以更好地與財務流程相銜接，從而提高業(yè)財融合的效率。一個健全的工作流程制度，不僅能夠為業(yè)財融合工作提供明確的指導，規(guī)范員工的操作流程，還能有效促進國有企業(yè)業(yè)財融合工作的穩(wěn)定開展，進而提升企業(yè)的財務管理效率。因此，國有企業(yè)應高度重視業(yè)財融合流程制度的建立和完善，確保其真正發(fā)揮應有的效能。

4.3.2"健全監(jiān)督管理制度

對于國有企業(yè)，實施業(yè)財融合后，財務管理部門在事前、事中和事后的監(jiān)督效果尤為顯著。然而，一個常被忽視的重要環(huán)節(jié)是，缺乏專門針對業(yè)財融合的監(jiān)督管理制度。為了加強業(yè)務與財務部門的協(xié)同工作并提升整體執(zhí)行力，制定以業(yè)財融合為核心的監(jiān)督管理制度變得尤為重要。這一制度旨在對業(yè)務與財務部門的工作對接情況進行持續(xù)、有效的監(jiān)督。與此同時，在推進業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)的管理者也需要保持對融合實施情況的全面了解，包括各個階段的具體落實情況以及可能遇到的障礙。這要求他們不僅要及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，還要對潛在的融合風險進行預判，并準備好相應的應對預案。通過這些措施，可以確保業(yè)財融合高效、平穩(wěn)地推進，進而為國有企業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。

4.4"建立健全財務信息化管理系統(tǒng)，切實發(fā)揮財務信息化優(yōu)勢

在企業(yè)業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型過程中，引入先進的工具和系統(tǒng)可有效解決一些企業(yè)技術(shù)工具不完善或者系統(tǒng)支持力不強等問題，有效提高業(yè)財融合實施的效率。

一方面，企業(yè)為了提升財務管理水平，可根據(jù)自身實際需求，采納前沿的財務管理工具，例如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)或?qū)ｉT的財務管理信息系統(tǒng)（FMIS）。這些系統(tǒng)不僅可以將企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)與流程進行高效集成和管理，還能實現(xiàn)自動化財務操作，提供實時的財務信息反饋和詳盡的報告。

另一方面，企業(yè)還可引入自動化工具和RPA技術(shù)。RPA技術(shù)的應用使得發(fā)票的接收、驗證、錄入和歸檔變得輕而易舉。OCR技術(shù)能夠迅速識別發(fā)票上的關(guān)鍵信息，并將其自動錄入系統(tǒng)，大幅減少了人工操作。利用自動化工具，企業(yè)可以根據(jù)預設(shè)的規(guī)則和模板，快速生成各類財務報表，確保管理層及時獲取準確的財務信息。

4.5"不斷強化人才隊伍建設(shè)，努力提升人員素質(zhì)

在國有企業(yè)中，實現(xiàn)業(yè)財融合的高效運作顯得尤為關(guān)鍵，而這一切都離不開人才的培養(yǎng)與發(fā)展。對于人才素質(zhì)與能力的提升，國有企業(yè)需要建立一套全面而多元的培訓機制以及優(yōu)化團隊協(xié)作與溝通的環(huán)境，從而打造出一支高效、專業(yè)的業(yè)財融合團隊。具體可以從如下三個方面入手。

第一，建立全面培訓和發(fā)展計劃。企業(yè)需要構(gòu)建一個多元化、個性化的培訓體系，確保每一位員工都能根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展需求，獲得相應的培訓資源和發(fā)展機會。同時，企業(yè)還應建立一個持續(xù)評估和改進的機制，定期對培訓計劃的效果進行評估，根據(jù)反饋結(jié)果及時調(diào)整和優(yōu)化培訓計劃，確保培訓成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

第二，提供持續(xù)學習和發(fā)展機會。從企業(yè)財務與業(yè)務融合的角度看，團隊成員需要不斷充實自我，以適應日新月異的市場環(huán)境。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要提供一個涵蓋廣泛領(lǐng)域的學習環(huán)境，以便員工們能夠在其各自領(lǐng)域中深入學習并提升技能，并培養(yǎng)其在實踐中解決問題的能力。此外，企業(yè)還可定期組織相關(guān)研討會議，研討會可以是內(nèi)部的，也可以是邀請行業(yè)內(nèi)外專家參與的，讓員工們有機會分享最新的行業(yè)洞察和成功經(jīng)驗。

第三，建立激勵機制和晉升途徑。在國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合工作中，員工對相關(guān)理論知識的掌握是基礎(chǔ)，而將這些知識靈活運用到實際工作中則是關(guān)鍵。由于不同部門的員工考核標準各異，如果沒有建立有效的激勵制度，可能會降低業(yè)務與財務部門員工參與業(yè)財融合的熱情和積極性。

因此，為了提高國有企業(yè)財務管理的效果和加強業(yè)財融合，制定一個全面的激勵制度并與現(xiàn)有的績效考評體系相結(jié)合顯得尤為重要。通過將業(yè)財融合納入員工績效考核范圍，可以推動業(yè)財?shù)纳疃热诤稀＠纾瑢τ谀切┮苑e極參與業(yè)財融合工作并為其實施提出科學建議的員工，企業(yè)可以給予物質(zhì)獎勵或精神獎勵，從而充分激發(fā)員工參與業(yè)財融合的熱情，并最終提升業(yè)財融合的效率。這樣的措施有助于在國有企業(yè)內(nèi)部營造一個積極的工作氛圍，推動財務管理和業(yè)務發(fā)展的協(xié)同進步。同時，企業(yè)應建立明確的晉升通道，確保員工了解自己在組織中的發(fā)展方向。晉升通道應與員工的職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合，為員工提供足夠的成長空間。同時，在晉升選拔中，企業(yè)還應注重員工的能力和績效表現(xiàn)。其選拔標準應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相契合，確保選拔出的人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

5"結(jié)語

綜上所述，受到思想觀念、人員素質(zhì)以及管理目標等多方因素的影響，部分國有企業(yè)的財務管理工作面臨著一定困境，無法為國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。而業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的有效應用，有助于提升企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況有更加全面的認識，以此增強管理工作的針對性、實效性。

在實際工作中，國有企業(yè)要根據(jù)實際情況對財務管理工作做出優(yōu)化和改善，一是要增強對業(yè)財融合的重視程度，保證業(yè)財工作目標一致；二是要加強業(yè)財部門之間的溝通與聯(lián)系，積極做好預算管理工作；三是要建立健全財務信息化管理系統(tǒng)，切實發(fā)揮財務信息化優(yōu)勢；四是要不斷強化人才隊伍建設(shè)，努力提升人員素質(zhì)，以此促進國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡介］易艷珠（1986—），女，漢族，湖北荊門人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。