國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新探索

摘"要：國(guó)有企業(yè)只有強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的了解，才能夠?qū)⑾嚓P(guān)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。國(guó)有企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐活動(dòng)充分融合，才能夠真正為國(guó)有企業(yè)運(yùn)行發(fā)展服務(wù)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用與創(chuàng)新，將其與企業(yè)全生命周期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效聯(lián)系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。文章重點(diǎn)分析了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用，就管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行管理具體活動(dòng)中的有效應(yīng)用方法與路徑進(jìn)行細(xì)致的闡述，幫助國(guó)有企業(yè)認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的重要性與職能，并將其理論與本企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F276.1""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）10-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.044

1"引言

管理會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，優(yōu)勢(shì)較為明顯，在各行各業(yè)的企業(yè)中脫穎而出并充分發(fā)揮了自身作用。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，了解管理會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體應(yīng)用情況，總結(jié)并分析管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的具體方法與路徑，穩(wěn)步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施與應(yīng)用，進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作，組建一支高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，積極落實(shí)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理機(jī)制，總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與方法，才能夠更好地滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求。

2"管理會(huì)計(jì)應(yīng)用背景與重要性分析

在會(huì)計(jì)信息化背景下，費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，企業(yè)管理者必須運(yùn)用有效的管理工具掌握更多的數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制，才能夠?qū)崟r(shí)獲得大量數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者正確決策。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)新型的管理工具，管理人員與財(cái)務(wù)人員積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維方式，借助科學(xué)的管理工具，掌握更多的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與企業(yè)內(nèi)部管理狀況，并利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)與職能，參與到企業(yè)運(yùn)行管理活動(dòng)中，將管理會(huì)計(jì)理論與具體的實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，做好預(yù)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)與控制工作，有助于企業(yè)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷與決策［1］。另外，管理會(huì)計(jì)能夠幫助國(guó)有企業(yè)梳理并明確運(yùn)行管理中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)整體發(fā)展方向，更好地改善國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀，提升國(guó)有企業(yè)綜合管理能力。

3"國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1"缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

目前，國(guó)有企業(yè)管理者受傳統(tǒng)管理思維方式與管理模式影響，一般都是依靠自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，并未對(duì)本企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，未能及時(shí)創(chuàng)新管理思想，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)與應(yīng)用方法不了解，加之管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用時(shí)間較短，企業(yè)并沒(méi)有形成科學(xué)、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，使得企業(yè)全體人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，影響管理會(huì)計(jì)后續(xù)應(yīng)用。管理層未對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與相關(guān)職責(zé)進(jìn)行全面的了解與分析，甚至將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論混淆，并不能及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，部分管理層還未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，致使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用條件不足，阻礙管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施與應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)忽視了管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的研究，只是借鑒并引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想觀念與成熟的研究成果，并未結(jié)合國(guó)外國(guó)情與具體企業(yè)的發(fā)展情況加強(qiáng)研究，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)思想更好地與企業(yè)各項(xiàng)具體的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有效的融合，部分管理者在經(jīng)營(yíng)決策中并未參考管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)意見(jiàn)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，阻礙了國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的步伐［2］。

3.2"管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐脫節(jié)

目前，國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留于理論層面，并未認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況不了解，加之對(duì)管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)與職能了解不足，并不能結(jié)合管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)將其推廣到實(shí)踐活動(dòng)中，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效。由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)管理者只有對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是部分國(guó)有企業(yè)管理者并未及時(shí)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)的適用范圍也存在一定的局限性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)理論時(shí)間較短，直接參考了國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)成本管理、預(yù)算管理以及績(jī)效考核等具體活動(dòng)中的作用，未與本企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值就會(huì)大打折扣［3］。一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用活動(dòng)中還存在生搬硬套的情況，未充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，缺乏一定的適應(yīng)性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與具體活動(dòng)融合度不足，其功能沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。

3.3"管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才缺乏

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏，一方面，部分國(guó)有企業(yè)只關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理，并做好相關(guān)人才培養(yǎng)工作，但是卻忽視了管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，未根據(jù)企業(yè)管理需求明確管理會(huì)計(jì)人才需求情況，也沒(méi)有制訂科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，無(wú)法針對(duì)相應(yīng)的人才開(kāi)展培訓(xùn)工作，導(dǎo)致管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)得不到有效的應(yīng)用。另一方面，有些國(guó)有企業(yè)管理者的重點(diǎn)還聚焦在財(cái)務(wù)核算與賬務(wù)處理方面，設(shè)置了較多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，仍舊秉持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，并未重視財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與更新，無(wú)法將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理決策、價(jià)值創(chuàng)造等方面，因而未設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，財(cái)會(huì)人員也不能主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型，無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展需求。

3.4"各部門溝通不暢

國(guó)有企業(yè)管理者科學(xué)決策離不開(kāi)各部門高效溝通與交流，只有各部門之間形成有效的溝通機(jī)制，高效協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更好地幫助企業(yè)管理者決策。國(guó)有企業(yè)缺乏高效的內(nèi)部溝通交流機(jī)制，各職能部門一直圍繞自身的活動(dòng)目標(biāo)開(kāi)展工作，并未認(rèn)識(shí)到互相協(xié)調(diào)與溝通的重要作用，各個(gè)部門之間缺乏溝通就會(huì)影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。國(guó)有企業(yè)管理者缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員不能深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中了解業(yè)務(wù)狀況，也不能梳理與分析業(yè)務(wù)流程中的不足與漏洞，無(wú)法基于實(shí)際發(fā)展情況加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，難以掌握企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況，從而影響管理者科學(xué)決策。財(cái)務(wù)人員如果不能全面掌握與了解企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況，就不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出合理的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，也無(wú)法制定科學(xué)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)，甚至?xí)绊憞?guó)有企業(yè)正常運(yùn)行。此外，國(guó)有企業(yè)未重視信息化建設(shè)與應(yīng)用，內(nèi)部需求調(diào)研分析工作不到位，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)并未進(jìn)行有效的連接，各部門的數(shù)據(jù)無(wú)法通過(guò)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行共享，就會(huì)出現(xiàn)交流壁壘等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3.5"管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度和體系不健全

國(guó)有企業(yè)只有結(jié)合自身的實(shí)際情況，健全與完善相應(yīng)的管理體系與制度，做好管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的指引與規(guī)范工作，才能夠保證管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。受傳統(tǒng)管理思想影響，國(guó)有企業(yè)管理者并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，不能建立健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度與體系，無(wú)法有效地規(guī)范與約束各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，影響管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用。一方面，國(guó)有企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的了解，無(wú)法將國(guó)外先進(jìn)的理論內(nèi)容與我國(guó)實(shí)際情況及本企業(yè)實(shí)踐發(fā)展情況相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)理論體系也未健全，不能及時(shí)更新理論體系的相關(guān)內(nèi)容，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)提供具體、準(zhǔn)確的理論依據(jù)，因此就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。另一方面，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐指引體系不健全，并不能充分分析其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功的具體案例以及方法，對(duì)相關(guān)具體指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用內(nèi)容也缺乏一定的了解，無(wú)法構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引與案例庫(kù)，不能有效地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

4"國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

4.1"加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)全體人員要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)思想理念的學(xué)習(xí)，全面、充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能與具體的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施與應(yīng)用路徑，才能提升管理能力。

第一，國(guó)有企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體規(guī)劃工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)思想理論引進(jìn)與發(fā)展做好具體的工作部署與安排，有效組織全體人員參與到管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，促使管理層與財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，不斷深入各項(xiàng)具體的實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行梳理與分析，改善管理環(huán)境，不斷創(chuàng)新管理思維方式，提升國(guó)有企業(yè)價(jià)值。國(guó)有企業(yè)管理者需要對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與成熟的實(shí)踐應(yīng)用成果進(jìn)行全面的分析，熟知并掌握管理會(huì)計(jì)職能，了解其在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，樹(shù)立新型管理意識(shí)，借助科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的管控，從而提升國(guó)有企業(yè)治理水平。

第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)與本企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)有效關(guān)聯(lián)，結(jié)合本企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃對(duì)管理會(huì)計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，管理人員與財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且從思想觀念上進(jìn)行改變，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)思想觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，從財(cái)務(wù)管理角度為企業(yè)發(fā)展提供參考意見(jiàn)與建議，從而確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有序推進(jìn)［4］。

4.2"完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

國(guó)有企業(yè)只有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到具體的實(shí)踐活動(dòng)中，才能夠確保管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮功能與優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)研與分析本企業(yè)所處行業(yè)整體的發(fā)展情況以及內(nèi)部管理情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶的變動(dòng)與具體情況，借助管理會(huì)計(jì)職能與優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃，有效地協(xié)調(diào)與安排企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，提升各項(xiàng)資源利用效率。

國(guó)有企業(yè)要借助管理會(huì)計(jì)指引體系內(nèi)容，對(duì)本企業(yè)如何正確應(yīng)用與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行系統(tǒng)的研究，對(duì)本企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)管理層意識(shí)等情況加強(qiáng)分析，明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施與應(yīng)用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保國(guó)有企業(yè)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地分步實(shí)施管理會(huì)計(jì)［5］。

另外，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)優(yōu)勢(shì)與職能，了解管理會(huì)計(jì)職能在各項(xiàng)管理活動(dòng)中的具體應(yīng)用路徑，更好地與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)運(yùn)行管理活動(dòng)。例如成本管理，國(guó)有企業(yè)將成本管理目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)結(jié)合，利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)國(guó)有企業(yè)全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出與管控情況實(shí)行全方位監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，進(jìn)而提升成本管理成效。

4.3"組建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)要認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理等方面的具體影響，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，充分了解管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體需求，并做好管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作，明確人才培養(yǎng)的方式、目標(biāo)、途徑等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的教育，促使其加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提升自身的工作能力。

國(guó)有企業(yè)要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與創(chuàng)新，著力培養(yǎng)更多高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，制訂管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目培養(yǎng)體系，并明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)，設(shè)置專業(yè)化培養(yǎng)方案與課程，構(gòu)建新型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。必要時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用活動(dòng)中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與創(chuàng)新提供專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助國(guó)有企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革。

另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理理念，主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理思路，將財(cái)務(wù)工作的重心從傳統(tǒng)的核算與賬務(wù)處理中轉(zhuǎn)移到價(jià)值創(chuàng)造與決策管理方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的金融知識(shí)、法律知識(shí)等，在全面了解企業(yè)管理狀況的基礎(chǔ)上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

4.4"實(shí)施業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

一方面，國(guó)有企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等職能部門之間的有效聯(lián)系與配合，形成高效的溝通機(jī)制，及時(shí)就企業(yè)運(yùn)行管理的真實(shí)情況進(jìn)行溝通與交流，并借助管理會(huì)計(jì)工具針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況做好預(yù)測(cè)工作以及各項(xiàng)資源的安排工作，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)管理者要明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，組織財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員全面了解業(yè)財(cái)融合的重要作用，財(cái)務(wù)人員要深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中重點(diǎn)關(guān)注其中存在的不足，梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并將管理會(huì)計(jì)思想理論與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的工作進(jìn)行有效的融合，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)管，及時(shí)針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行防范與管控，降低國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。管理者可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，將業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行有效的融合，及時(shí)分享數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，綜合判斷企業(yè)所處環(huán)境變化與趨勢(shì)，幫助企業(yè)制定科學(xué)的業(yè)務(wù)政策，完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，針對(duì)各部門信息化應(yīng)用的具體需求制定信息化建設(shè)目標(biāo)與具體的需求計(jì)劃，并做好系統(tǒng)分析與選型工作，始終堅(jiān)持整體規(guī)劃、成本效益等原則，統(tǒng)一制定信息化建設(shè)規(guī)劃，明確各個(gè)階段信息化建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù)，有計(jì)劃、分步驟地組織實(shí)施，始終保持前瞻性，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，確保與業(yè)務(wù)信息化規(guī)劃同步，信息共享。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)交換，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，利用有效的連接工具實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)共享共通，促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，深挖數(shù)據(jù)背后的秘密，并及時(shí)反饋給企業(yè)決策者，更好地整合各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作［6］。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)功能版塊的設(shè)計(jì)，充分結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)與發(fā)展情況，做好業(yè)務(wù)調(diào)研分析工作，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)流程融入信息化功能版塊與各項(xiàng)管理流程中，提高項(xiàng)目效率。更重要的是，國(guó)有企業(yè)要做好信息化管理和人才培養(yǎng)工作，促使相關(guān)人員規(guī)范操作系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行信息化管理流程，加深對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提高系統(tǒng)操作熟練度，從而確保管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作有效融合。

4.5"完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，健全相關(guān)管理體系與流程，更好地滿足管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展需求。

一方面，國(guó)有企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維方式，全面了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論，積極學(xué)習(xí)與研究國(guó)外先進(jìn)的理論內(nèi)容，并且有針對(duì)性地借鑒并應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容與本企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論體系，豐富理論內(nèi)容，從而不斷夯實(shí)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)指引體系的構(gòu)建與完善，管理人員認(rèn)真研究《管理會(huì)計(jì)基本指引》的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真研究本企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃與方向，隨著企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行豐富與調(diào)整，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要重視應(yīng)用指引以及案例示范庫(kù)的完善，多引進(jìn)其他企業(yè)成功應(yīng)用的案例，并深入研究管理會(huì)計(jì)管理方法，了解管理會(huì)計(jì)有效開(kāi)展與應(yīng)用的具體方法，將更多的工具方法納入管理會(huì)計(jì)體系，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

另一方面，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段各項(xiàng)體系與流程進(jìn)行梳理與分析，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系融入企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，并配合精細(xì)化管理推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的貫徹落實(shí)，有效提升國(guó)有企業(yè)管理水平。更重要的是，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)的管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范、高效。

5"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)典型案例示范研究，積極深入調(diào)研，了解各個(gè)部門現(xiàn)階段各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，系統(tǒng)梳理與分析，提煉管理會(huì)計(jì)實(shí)施與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員全體人員積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐成果，全面提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力水平。另外，國(guó)有企業(yè)要將工作重心放在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與引進(jìn)方面，合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，明確各個(gè)崗位人員工作權(quán)限與職責(zé)，確保權(quán)責(zé)清晰，更好地履行各自的工作職責(zé)，提高國(guó)有企業(yè)工作效率。

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