大數據時代企業財務預算管理措施研究

摘"要：新時期，隨著各類技術的涌現和應用，許多企業都在工作形式和內容上做出了變革，更好地適應當代社會的發展趨勢，企業也得到了更好的發展。當今社會在發展中展現了顯著的大數據時代特征，一些企業利用大數據技術開展財務預算管理工作，實現了對財務預算管理結構和方式方法等的優化，提高了企業的運行管理效率?；诖?，管理人員應結合大數據時代企業財務數據的特點和財務預算管理的重要性進行科學分析，采取相應措施優化企業財務預算管理模式，解決當前存在的財務預算管理問題和弊端。

關鍵詞：大數據；財務預算管理；溝通機制

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）12-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.035

1"引言

要做好財務預算管理工作就需要實現對大量數據信息的有效應用，做好數據統計和數據分析等工作，合理利用財務數據開展業務工作等。但是在實際工作中，許多財務人員在落實財務預算管理時缺乏對有關技術方法的了解，給企業造成了人力、物力資源浪費等問題。這就需要以企業現階段發展形勢為基礎，充分發揮大數據時代相關技術的作用，產生更高的經濟效益水平，全面提高企業財務預算管理成效。

2"大數據時代企業財務數據特點

第一，數據難以精準定義。相對于傳統的企業財務數據定義來說，在大數據時代發展的過程中，企業的財務數據呈現出越來越復雜的趨勢，逐漸形成了集群式、規模式擴張的格局，很難對其賦予精準的定義。財務人員具體開展財務預算管理工作時，不僅要做好預算管理這項工作，還要擴大管理范圍，將企業內部的更多工作內容與財務預算管理相互結合，給企業的生產、運營、銷售等提供更加可靠的依據，進而為這些工作的開展帶來不同的影響。

第二，數據挖掘難度大。盡管在大數據時代背景下，企業可以利用的財務預算管理方法更加多樣化，但是會受到網絡環境的影響，使得財務預算管理工作的難度增大。在網絡依托下，財務數據信息的安全性有所降低，管理人員在軟件系統中存儲數據信息時很可能會遭受電腦病毒、黑客攻擊等。而企業的財務數據更新周期較短，整體規模非常龐大，要充分挖掘和掌握相關的數據信息還存在較大的難度，這就使得財務預算管理工作任務難度有所增大。

第三，數據處理要求高。在傳統的財務預算管理模式中，財務人員能夠直接對紙質資料進行收集與處理，但是在大數據時代，更多的財務人員會以網絡作為依托，其中的海量數據真真假假，如果財務人員甄別不到位就會給企業的發展造成負面影響。因此，要充分利用大數據時代發展的作用，培養財務人員較高的數據處理能力，達到財務預算管理精準化要求。

3"大數據對企業財務預算管理的重要性

3.1"有利于提高預算編制水平

預算編制是企業財務預算管理的要點，也是核心工作內容之一，涉及的主要工作有擬定預算目標、設計編制流程、審批預算方案等，這些環節的工作都比較復雜，要求財務人員具備較強的工作能力。在傳統的時代背景下，大多數企業開展預算編制工作時都會以人工的方式傳達預算計劃和審批預算方案，工作效率低下，容易出現操作失誤，導致預算編制質量不高。在大數據時代背景下，企業就能夠借助大數據技術在信息化平臺上收集、處理、整合及傳遞財務數據信息，為預算編制夯實基礎。最主要的表現在于企業財務人員可以根據部門的發展需求在網絡上整合預算數據，盡可能減少財務預算編制時間，提高工作效率，避免因信息繁雜和人工操作過多導致的信息失真問題。

3.2"有利于優化企業預算流程

信息孤島問題在以往的企業部門建設中時有發生，財務部門與其他部門之間通常相互獨立，財務人員在實踐操作中得到的支持不多，還會在部門的內部發展中產生人員意見上的分歧，導致財務預算流程繁雜。大數據時代下的企業財務預算管理可以實現企業預算流程的優化，財務人員不僅能夠利用大數據技術形成全方位的數據戰略分析模型，還可以與其他部門溝通合作，使得這項管理工作的流程得到優化，消除企業預算審批中的資源浪費問題。在新時期建設發展當中，越來越多的企業開始重視財務信息化流程管理，財務人員能夠在大數據平臺上動態查詢和錄入與企業財務預算管理相關的數據，保證數據信息的精準性和可靠性。

3.3"有利于規避企業財務風險

財務風險對于一個企業的發展來說是致命的，企業在近幾年構建可持續發展戰略目標的過程中，需要將重點放在財務風險控制方面，減少實際發展中產生的問題，進而增強企業的綜合競爭力。在傳統的時代背景下，許多企業的財務預算管理都會受到生產經營等各項因素的影響，產生財務風險的概率較大，整體管理難度也比較大，使得企業在時代變革中寸步難行。大數據時代下的企業財務預算管理可以通過大數據技術等的應用提高企業資金運營活動的科學性及有序性，結合財務預算管理制度和體系的相關標準實現資金的合理分配，防止產生資源浪費問題。這樣一來，企業的財務風險能夠從根本上得到有效規避，還可以保證資金利用的規范性，使得企業能夠以更好的方式規避和處理財務風險，促進企業經營發展工作的穩定開展。

3.4"有利于提高預算準確性和有效性

預算準確性和有效性是財務預算管理的基礎要求，管理人員在大數據時代開展這項工作時，可以充分借助新時期的技術方法改善傳統工作形式的弊端，為這項工作提供更加科學、高效的服務。財務人員可以利用大數據技術分析企業的綜合建設發展情況，將財務預算管理與企業的業務管理相結合，利用更多數據信息調整企業財務預算管理的有效期，達到更高的預算管理質量需求。這樣一來，財務人員在長時間工作的過程中就可以更加有條不紊地優化財務預算管理模式，在準確的有效期限內落實財務預算管理實踐操作，利用各種先進的技術和工具保證財務預算數據信息的準確性及有效性，防止出現疏漏。

4"大數據時代企業財務預算管理存在的問題

4.1"預算編制不科學

企業在大數據時代下開展財務預算管理工作時應保證預算編制的合理性，否則會對后續工作的開展造成不利影響，達不到企業健康、持續發展的目標。目前，部分企業利用全新的方法編制預算時仍存在較大的問題，負責人缺乏對各項業務活動的了解，在編制預算時沒有制定切實可行的預算編制指標，而是以定性指標或者定量指標為主，缺乏對企業各項活動數據信息的有效融合。實際設置預算指標時，大多數人員都比較粗放，很難滿足大數據時代下企業的建設發展要求。部分財務人員在編制預算時會系統性地分析業務工作的規律和內容，沒有利用零基預算這種新型的預算編制方法解決目前的問題，與大數據時代的發展特性背道而馳。還有一些財務人員在明知預算編制的重要性的情況下，沒有主動與其他部門人員溝通交流，導致一些工作人員被排除在外，雖然滿足基本的企業財務預算要求，但是不利于業務活動的有序開展。

4.2"預算執行不到位

要充分體現企業財務預算管理的作用和價值，就應增大預算執行力度，按照具體的要求將其落實到位，做好每一個環節的預算管理工作，同時防止在業務工作當中造成資金浪費。執行財務預算管理工作時，部分企業沒有設置監督管理機制及考核機制，工作人員在實踐操作環節比較粗放，達不到財務預算管理的標準化要求。雖然一些企業會根據自身的發展情況構建相應的管理制度，但是仍舊存在較大的缺陷，沒有按照部門實際需求配置工作人員。財務人員在執行預算時存在敷衍了事的現象，工作態度不端正、不嚴謹，因此負責人開展專項考核時很難達到相應的要求，而且會使企業的預算執行及考核結果不符合實際標準。部分企業會將預算執行結果與人員的薪酬調動、晉升相互結合，除此之外沒有將預算考核結果拓展到其他環節，在后期引入新的財務預算管理人才時缺乏可供參考的經驗，不利于預算執行工作水平的提升。

4.3"缺乏完善的溝通機制

企業在綜合發展當中應考慮到各個部門工作人員的實際情況，特別是在利用大數據技術優化工作形式和成效時，要加強員工之間的溝通交流，使其在實踐當中不斷加強自身的工作成效，營造良好的工作環境。目前，我國正處于“互聯網+”時代，要充分體現這個時代的特征，就應實現員工之間的科學合作與交流，充分體現新時期各類技術方法的作用。根據當前的企業財務預算管理模式來看，許多企業的財務部門都沒有構建完善的溝通機制，財務人員與其他部門人員的溝通合作不到位，很難實現信息溝通與共享的目標。企業內部各個部門在建設發展當中還存在各自為政、互不干涉的現象，企業也沒有致力于部門人員之間的溝通交流，導致財務預算管理工作缺乏科學的數據信息依據，難以為頂層決策提供可靠的數據基礎。

4.4"預算管理缺乏整體性

企業在組織預算管理工作的過程中，應從多個層面和角度對工作人員的實際情況進行分析，尤其是要突破現有的限制，對工作形式進行科學的調整和優化，使得整體工作成效得到提升。實際上，大多數企業開展財務預算管理工作時都缺乏整體性，財務人員在工作期間墨守成規，缺乏對現代化大數據時代特征的了解和研究，存在守舊思想，認為財務預算管理模式不需要調整。在傳統的工作思想和形式下，財務人員開展預算管理工作時大多會將重點放在現金支出和成本費用預算控制方面，沒有實現整體控制與管理，使得企業財務預算管理存在顯著的真空地帶，不能夠真實反映企業的實際經濟狀況。其他部門在開展業務活動及生產活動時沒有向財務人員提交可供參考的數據信息，在這項工作中的參與度不足，降低了財務預算管理的可操作性，使得各項管理工作流于形式。

5"大數據時代企業財務預算管理措施

5.1"完善財務預算管理制度

在大數據時代發展的過程中，企業應持續完善財務預算管理制度，在現有的基礎上對其進行補充和調整，改變傳統工作當中產生的問題，提高企業財務預算管理可操作性?；诖耍髽I應以實際生產經營與經濟狀況作為基礎嚴格規范財務預算流程，對財務人員的行為進行規范化管理，使其能夠達到較高的工作標準。企業需要完善財務預算管理人員的監管內容，構建監督管理制度，以保證財務人員可以明確財務預算流程，按照相應的流程落實各項操作，滿足企業的實際發展需求。部分財務人員在工作中持事不關己態度，很容易給企業的財務預算管理造成負面影響。這就需要構建科學的激勵制度和獎懲制度，提高財務人員的積極性，讓其將財務預算管理與自己的發展相互結合，一旦監管人員發現財務人員在預算管理中產生問題，就需要及時采取可靠的措施予以懲處，使其能夠調整心態，達到財務預算標準。除此之外，企業還應制定統一的預算標準，讓財務人員在實際工作當中有章可循，全面提高財務預算工作質量。

5.2"提高預算編制合理性

針對現階段存在的企業財務預算編制不合理的問題，企業要明確大數據時代發展下的具體要求，樹立更加準確的工作目標，充分體現新時期各項技術的作用和價值，進而完成具體的工作任務。企業在優化預算編制形式時，需要將這項工作作為一項重要的工作任務，尤其是財務人員在編制預算時要綜合考慮各個方面的工作狀況，以新時期的思想理念作為基礎支撐，避免其在工作當中受到束縛。財務人員應在編制預算之前與其他部門的工作人員保持良好的溝通交流，詳細了解企業的生產經營狀況，以更加可靠、完整的業務數據信息為預算編制提供科學、合理的保障。預算編制涉及的范圍比較廣泛，企業領導人員需要讓業務人員也參與其中，結合具體的業務發展需求制定合理的績效目標，特別是在業務人員與財務人員溝通交流的過程中要提供項目的立項依據，全面提高預算準確性。在大數據時代下，財務人員需要利用的預算數據信息資料內容繁多，其不僅要對其進行深入分析，還要借助大數據技術簡化工作流程，根據國家認可和公布的標準采取專業的計算方法提高預算編制準確性。

5.3"增大預算執行力度

要充分提高企業財務預算管理實效性，就需要在預算執行方面增大工作力度，將預算管理落實到位，達到預期的工作目標。財務人員在執行預算的過程中應明確具體的工作目標，根據企業的實際經營狀況合理控制資金支出，防止產生資金浪費問題。企業應組織專業監管人員按照財務預算監督管理制度的要求和標準對財務人員的行為進行規范化管理，還要關注財務人員的思想動態，將財務預算管理與采購、生產、經營等工作相互結合，形成綜合性發展方向。財務人員在執行預算的過程中要合理審查采購合同的預算，根據區域政府部門頒發的管理條例公開招標，在提高預算執行成效的同時規避項目法律風險。由此可見，財務人員在執行預算的過程中，重中之重就是嚴格按照合同規定和預算執行標準落實相關操作，尤其是在資產購置和款項支付過程中，要登記清楚企業的所有業務往來數據信息，便于后期查詢和利用相應數據信息，為財務預算執行提供可靠的保障。

5.4"提高人員綜合素養

工作人員的能力和素質會在較大程度上影響綜合工作質量與成效，企業組織財務預算管理工作時，應致力于提高人員綜合素養，以高質量的人力資源為這項工作的有序開展打好基礎，充分體現財務人員的職能，使其可以按照要求完成這項工作任務。在大數據時代發展的過程中，我國財務預算管理人員的準入門檻不斷提高，企業可以通過社招、校招等途徑引進學歷高、思想道德水平高的人才，在其參與企業財務預算管理工作之前，應接受專項培訓，在現有的基礎上充實人才隊伍，形成更加穩定、高水平的財務預算管理組織結構。大數據時代下的企業財務預算管理應滿足全新的標準，企業需要加強對財務人員的信息化培訓和教育，在組織其開展財務預算管理工作時，考核工作人員的信息化技術能力，使其在具備良好知識素養的同時可以體現較好的信息素養。當前社會正處于知識經濟大爆炸的時代，財務人員在落實預算管理工作時要樹立終身學習的理念，明確知識信息更新周期短的特點，在財務預算管理工作形式上推陳出新，學習全新的知識和技術，提高財務預算管理質量及水平。

5.5"注重預算考核管理創新

預算考核的主要目的在于審查財務人員的工作能力，判斷其具體的工作形式是否達到標準。因此，在提高財務預算管理質量和水平的過程中，企業需要注重預算考核管理創新，在現有的基礎上完善預算考核管理方式，按照實際的需求在考核期間有的放矢，根據預算指標的達成情況及部門績效考核的實際標準全面分析與控制企業財務預算工作，充分體現工作人員的職能。企業在組織預算管理考核工作時，應在前期考核的過程中制定科學的評價標準，結合預算管理控制要點分析實際數據信息與預算計劃之間的差異，借助大數據技術持續提高預算管理成效。為了保證預算考核管理的科學性與有效性，企業需要參照實際效益和差異方向改善預算考核形式，將獎懲制度和激勵機制等與企業預算的實際執行情況相互結合，一旦工作人員出現問題，就按照獎懲制度內容進行懲處。對于在考核中表現良好的財務人員，企業需要進一步給予肯定，再結合大數據時代的特征采取更加科學、合理的措施加強企業財務預算管理實效性，為各個層級工作的穩定開展打好基礎。

5.6"靈活應用先進技術手段

先進的技術手段是大數據時代發展下企業建設的要點，也是提高企業財務預算管理質量及水平的核心。企業在大數據時代建設發展的過程中，應加大對先進技術手段的應用力度，持續整合及優化各項資源，使得先進的管理理念和現代化管理手段的作用得以充分體現。為了提高大數據時代企業財務預算管理的作用，企業在應用先進的技術手段時要配合專業的財務軟件，尤其是要借助云計算技術搭建預算云平臺，持續提高預算管理水平，解決傳統管理中的問題。根據現階段的大數據技術特征和應用情況來看，企業開展財務預算管理工作時可以利用現有局域網及OA辦公系統實現各個子系統之間的有效連接，全面采集與財務預算相關的數據信息。在編制預算的過程中，企業能夠借助大數據技術開展預算編制工作，提高這項工作的專業性，生成更加規范、真實的財務預算報表，進而掌握更加真實的企業財務狀況。需要注意的是，在利用先進技術手段的過程中，企業需要將自身的實際情況與后期的發展目標相互結合，在時代發展的同時不斷完善預算管理系統和平臺，加大軟件系統的研發力度，在必要時對其進行更新和升級，豐富財務預算管理系統的功能，為企業開展其他管理工作提供可靠的系統平臺保障。

6"結語

大數據時代，企業應加大對各類新型技術的應用力度，針對財務預算管理現存的問題采取更加科學、合理的管理措施，抓住新時期的發展機遇，為提高企業財務預算管理成效奠定良好的根基。在未來發展的過程中，財務預算管理人員要深入市場了解行業發展狀況，將財務預算管理作為一項核心工作，借助多元化的技術手段提高管理水平，優化財務預算管理形式，持續提高企業的內部管理效能，提高企業綜合競爭力。

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