陳昱樺：創業路上的四個關鍵思考

創業至今的幾年里，我有以下幾點深刻的感悟：

首先，創始人是企業的天花板。人們常說，創始人最重要的工作是組織和戰略，但在我看來，組織就是戰略，戰略就是組織。創始人不需要做太多決策，但必須做好關鍵決策。

其次，不要迷戀關系，而要聚焦核心渠道。尤其是在創業早期，渠道能幫助你跨越從0到1的門檻。你需要持續投入時間去做正確且有效的事情。

第三，企業用人的標準應是價值觀＞韌勁＞聰明。組建團隊需要花費大量時間，尤其在消費行業，從供應鏈到品牌、營銷，每個板塊都需要人才，但我們在招聘時必須謹慎決策。

第四，融資要找大機構。融資時，估值并非最重要的，重要的是對方能提供的幫助和背書。以紅杉為例，它能從前臺、中臺、后臺的每個板塊提供全方位支持，這是非常難得的。

對我而言，創業就是“找到一條路，并把它走通”。前方一定有路，但如何找到它，是創業中最難的部分。而如何將這條路走下去，則是創業過程中最令人享受的部分。當然，在尋找路徑的過程中，一定要把握好機會。

P58"""從“文化地標”到“經濟引擎”：古建筑產業鏈的現代價值重構

文/鄭英偉""浙江臨海古建筑工程有限公司

古建筑是歷史文化的載體，也是重要的經濟資源。如今，古建筑產業鏈已成為國家經濟體系的重要組成部分。我們將深入剖析古建筑產業鏈，分析古建筑工程公司在其中發揮的作用，并提出有關其管理模式和經濟運營的創新思路，旨在為產業鏈中的企業提供參考，助力其在全球化、多元化市場中實現可持續發展。

古建筑產業鏈的經濟結構與運作模式

古建筑產業鏈由規劃設計、施工、修復、保護及文化旅游開發等多個環節構成，每一個環節都蘊含著廣闊的市場需求。尤其是古建筑修復與保護階段，需要大量的專業技術支持和人力資源投入，直接關乎整個項目的經濟效益與可持續發展。古建筑工程公司通過整合這些關鍵環節，并高效利用各方資源，可以為企業開拓穩定的收入來源，同時有力推動相關行業的協同發展。修復與保護工作不僅極大地提升了古建筑本身的文化與經濟價值，還有效帶動了周邊地區的經濟發展。

在古建筑產業鏈中，古建筑工程公司作為核心參與者，不僅需要參與項目規劃與實施的責任，還承擔著市場推廣、資金運作以及最終交付的重任。古建筑工程公司的盈利主要源自兩方面：一方面是通過積極參與項目設計與施工，獲取工程合同費用；另一方面，則是讓修復后的古建筑參與文化旅游項目，從而獲取長期而穩定的經濟回報。憑借靈活的市場定位與多元化的業務布局策略，古建筑工程公司能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，形成穩定的盈利模式。

產業鏈中，資源配置與經濟效益緊密相連，古建筑工程公司的資源配置策略直接關乎其經濟效益的高低。在施工與修復環節，原材料采購、人工成本管理以及先進設備與技術的投入，每一項都需要精心籌劃、合理安排。古建筑工程公司通過實施精準的資源配置策略，能夠有效減少資源浪費，進而提升資金的使用效率。此外，古建筑工程公司還通過外包與合作的靈活模式，合理調動并整合外部資源，這有助于進一步提高項目的經濟回報。通過對多個項目進行集約化管理，企業能夠充分提高資源利用率，進而全面提升經濟效益。

古建筑產業鏈對經濟發展的影響

修復古建筑不僅是保護文化遺產的迫切需求，更是撬動地方經濟發展的強勁引擎。在修復進程中，需要大量的工人、專業技術人員以及材料供應商參與其中，因而能創造大量就業崗位。當古建筑修復結束后，便能吸引四面八方的游客，這將有力地促進地方餐飲、住宿等相關行業的蓬勃發展，為地方經濟帶來了多元化的增收渠道。經過修復的古建筑進一步提升了自身的吸引力和影響力，為地方文化產業的繁榮注入了新活力。在古建筑的文化價值轉化為經濟價值的過程中，全產業鏈的資金流動與市場需求被有效激活，極大地增強了當地經濟發展的韌性。

隨著市場需求的持續變化，古建筑工程公司必須適時調整經營策略。例如，在經濟增長放緩的時期，消費者對文化旅游的需求可能會有所減弱，此時，古建筑工程公司需依托深入的市場調研和精細的定價策略，積極尋找并挖掘新的增長點。現代信息技術的迅猛發展與數據分析工具的廣泛應用，使古建筑工程公司能夠更靈活地調整項目的推進節奏和成本結構，實現資源的高效配置。除此之外，古建筑工程公司還可以通過提升品牌影響力、積極拓展國際市場等策略，不斷增強自身的市場適應能力和抗風險能力。這些行之有效的市場適應策略，將使古建筑工程公司在復雜多變的經濟環境中保持穩健的增長態勢。

在古建筑產業鏈的運作過程中，涉及的項目通常周期較長、資金投入巨大、技術要求嚴苛，這使得其經濟風險相對較高。為此，古建筑工程公司需建立健全風險管理體系，以便在面對各種不確定性時，能夠迅速采取有效應對措施。例如，企業可以通過項目多元化、投資分散化等策略，有效避免單一項目失敗對企業經濟造成沖擊。此外，古建筑工程公司還可以積極尋求與金融機構的合作，拓寬融資渠道，為項目的順利進行提供有力保障，從而進一步增強企業整體的經濟抗風險能力。

古建筑產業鏈的管理模式與經濟創新

隨著市場競爭的日益激烈，古建筑工程公司亟須不斷創新其管理模式，以期提升運營效率和經濟效益。傳統的管理模式往往局限于單一的項目執行，而現代化的管理模式則更加注重信息化、數字化的深度融合，強調提升項目的協調性與透明度。通過積極引入先進的項目管理工具和技術，如建筑信息模型（BIM）、企業資源計劃系統等，古建筑工程公司能夠準確掌握項目進展情況，對資源配置進行科學優化，進而顯著提高生產力和工作效率。這一舉措不僅顯著提升了古建筑工程公司的經濟效益，更極大地增強了其在行業中的核心競爭力。

財務管理與資本運營模式的優化。財務管理在企業的經濟活動中扮演著至關重要的角色，企業需通過實施精細化財務管理策略，進而提升盈利能力。在資本運營層面，古建筑工程公司可以靈活運用股權融資、債務融資等多種融資方式，不斷優化資本結構，為公司的持續發展提供堅實保障。再加上科學進行資金調度和嚴格進行風險控制，企業能夠更加從容地應對市場波動，實現穩健發展。

國際化與多元化經營模式的經濟效果。隨著全球化進程不斷深入，古建筑工程公司迎來了前所未有的廣闊市場。通過采取國際化經營戰略，古建筑工程公司能夠將自身的技術與經驗推向全球，從而獲取更多元化的項目合作機會。同時，古建筑工程公司還可依托多元化經營策略，涉足與古建筑緊密相關的文化創意產業、房地產開發等，以此實現收入來源的多樣化。國際化與多元化經營的雙重驅動，能夠顯著提升古建筑工程公司的經濟效益，還能極大增強其在國際市場中的核心競爭力，為公司的長遠發展奠定基礎。

古建筑工程公司在古建筑產業鏈中扮演著舉足輕重的角色，其通過精細化的資源配置、靈活的市場適應策略以及創新的管理模式，確保自身能在復雜多變的市場環境中保持穩健發展。同時，古建筑產業對地方經濟的推動作用不容小覷，尤其在促進文化旅游繁榮和增加地方就業機會方面，其貢獻尤為突出。展望未來，古建筑工程公司應在繼續鞏固和發揚既有優勢的基礎上，尋求更廣闊的發展空間和機遇。同時，應積極推動多元化經營，涉足與古建筑相關的更多元化領域，以實現經濟收入的多樣化和可持續增長。如此，古建筑工程公司不僅能在全球市場中立于不敗之地，還能為地方經濟的繁榮和發展貢獻更大力量。