一句話讀懂新品牌

“烤” 出一片天

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半天妖以青花椒烤魚為核心產品，憑借標準化冷凍食材供應簡化操作、提升坪效，運用 “總部 + 開發團隊 + 運營團隊 + 眾籌” 的門店眾籌合伙模式降低開店成本、提高運營效率，實現品牌的快速規?；瘮U張。

半天妖聚焦細分賽道，以青花椒烤魚為核心單品，精準定位消費群體。在產品供應端，采用冷凍魚密封配送，既統一了魚的規格標準、穩定了成本，又簡化廚房操作流程，讓門店無需配備殺魚師傅，大幅提高出餐速度，為提升餐廳坪效奠定基礎。同時，通過與供應商深度合作，定向養殖符合標準的魚，從源頭把控品質，實現食材的穩定供應與質量追溯。？

在門店運營層面，半天妖打造了極具吸引力的高性價比消費體驗。設置？2？元米飯和小吃飲品無限量自助區，且保證自助產品品質過硬，這一舉措極大提升消費者滿意度與復購意愿。而在連鎖擴張模式上，半天妖推行全員持股計劃，店長、廚師長、大區經理、骨干人員以及合作商均可持股，將門店各環節利益緊密捆綁，充分調動人員積極性，使得品牌在擴張過程中，既能保證新店運營質量，又能憑借眾人之力快速裂變。？

以價格優勢在競爭激烈的餐飲市場中脫穎而出，搭配可復制、強裂變的單店模型以及全員持股的激勵機制，半天妖擴張有了更堅實的保障與動力源泉。

3年，3 000萬元到13億元

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戴可思通過“天然、安全、有效”的產品定位，結合全渠道精細化運營和明星IP賦能，深耕母嬰場景，打造適合中國寶寶的洗護產品，實現品牌快速增長。

“精準產品定位+結合全渠道精細化運營+明星IP賦能”，是戴可思的出圈之道。其通過自建工廠，保證供應鏈的穩定性，同時根據不同渠道的需求，開發針對性產品。此外，戴可思還通過親子旅游、親子酒店、親子游泳館等場景化營銷，將產品融入到更多母嬰生活場景中，進一步拓展市場。

渠道方面，戴可思線上渠道包括天貓、京東、抖音、快手等電商平臺，線下則覆蓋了孩子王、愛嬰等母嬰連鎖店以及麥德龍、山姆等商超。戴可思還通過與明星合作，如簽約郭晶晶作為品牌代言人，提升品牌影響力，進一步促進銷售。此外，戴可思還注重私域流量的運營，通過與消費者的一對一溝通，提高用戶粘性和復購率。

在營銷模式上，戴可思采用了多種策略結合的方式。首先，戴可思通過內容種草和達人帶貨，在抖音、小紅書等新媒體平臺上進行推廣，利用KOC和KOL的影響力帶動產品銷售。其次，戴可思還通過明星代言和IP聯名，如與“小王子”IP合作，提升品牌的知名度和美譽度。此外，戴可思還注重線下體驗，通過對線下導購員進行專業培訓，提高他們的服務水平。

徠芬的吹風機故事

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徠芬以吹風機和電動牙刷等產品切入市場，通過技術創新和高顏值設計吸引消費者，打造高端生活方式品牌。

徠芬通過技術創新和高顏值設計切入個護電器市場，以高速馬達技術為核心，打造高端生活方式品牌。其自主研發的高速無刷電機技術，打破了西方品牌的壟斷，為消費者提供了高品質且價格合理的產品。這種技術突破不僅提升了產品的性能，還降低了生產成本，使徠芬能夠以更具競爭力的價格進入市場。

其采用“高端產品大眾化”的思路，以極致性價比吸引消費者，產品定價遠低于國際大牌，但性能和設計卻毫不遜色。徠芬通過線上渠道如抖音、小紅書等進行內容營銷，同時結合線下分眾電梯廣告進行高頻曝光。這種“線上種草+線下投放”的組合拳有效地影響了用戶的消費決策，使徠芬迅速在年輕消費群體中建立了品牌認知。

最重要的是產品質量，徠芬自建工廠，深度整合供應鏈資源，實現了從原材料到成品的一站式生產。這種垂直整合的模式不僅提高了生產效率，還保證了產品質量和穩定性。

讓濕廁紙=德佑

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德佑通過聚焦濕廁紙這一細分品類，確立“干凈”為核心定位，結合多平臺內容種草、明星代言和場景化推廣，打造“品牌=品類”的用戶心智，從而實現市場擴展和品牌價值提升。

在很長一段時間里，消費者“忍受”著干紙巾的痛點。于是，德佑嘗試讓使用濕廁紙與“更干凈衛生、更舒適”掛鉤，直擊消費者需求。

德佑通過嚴格的質量控制和產品優化，確保產品在清潔力、柔軟度和安全性上超越競爭對手。其產品經過118道工序和302項專利的技術積累，從原料、工藝、研發、包裝到質檢，每一張濕廁紙都經歷了重重把關，從而在消費者心中建立起“干凈”的品牌形象。

值得一提的是，德佑選擇“揚長”，用了母嬰、食品品類品牌慣用的營銷打法——產地溯源。產地溯源強調產品的生產環境和生產流程，向消費者展示產品在純凈、無污染的環境中生長，以及高標準的生產流程，增強消費者對產品品質的信任感。

同時德佑采用了策略相結合的方式，如內容種草、達人帶貨、明星代言和IP聯名等，這些策略都有效地提升了品牌的知名度和美譽度。此外，德佑還注重場景化營銷，將產品融入到更多生活場景中，進一步拓展市場。