工程監理信息化與數字化轉型的實踐與效果研究

摘""要：工程監理信息化和數字化轉型的實踐及成效得到廣泛關注，通過對BIM、大數據分析等信息化系統的構建與應用進行深入分析，探索了移動互聯網在監理中的運用及數字化轉型的實施途徑。研究主要涵蓋企業數字化戰略的制定、監理人員數字化能力的培養以及監理流程的優化。結果表明，信息化和數字化轉型顯著提升了監理效率，加強了信息共享與協同，提升了監理質量和精細化管控水平，增強了監理企業的核心競爭力。

關鍵詞：工程監理"""信息化"""數字化轉型"""移動互聯網

中圖分類號：U415

Research"on"the"Practice"and"Effect"of"Informatization"and"Digital"Transformation"of"Engineering"Supervision

AN"LianglunGuizhou"Tian'an"Project"Management"Co.，"Ltd.，"Qian’nan"Prefecture，"Guizhou"Province，"562400"China

Abstract："This"paper"discusses"widely"concerns"the"practice"and"effectiveness"of"informatization"and"digital"transformation"of"engineering"supervision.，"Through"in-depth"analysis"ofand"analyzes"the"construction"and"application"of"information"systems"such"as"BIM"and"big"data"analysis，"the"application"of"mobile"Internet"in"supervision"and"the"implementationnbsp;of"digital"transformation"have"been"explored."The"research"mainly"covers"the"formulation"of"enterprise"digital"strategies，"the"cultivation"of"digital"capabilities"of"supervisory"personnel，"and"the"optimization"of"supervisory"processes."The"resultsnbsp;show"that"informatization"and"digital"transformation"can"effectively"improve"the"efficiency"of"supervision，"strengthen"information"sharing"and"collaboration，"improve"the"quality"of"supervision"and"refine"control"level，"and"strengthenimprove"the"core"competitiveness"of"supervision"enterprises.

Key"Wwords："Engineering"supervision;"Informatization;"Digital"transformation;"Mobile"Internet

在建筑業飛速發展的今天，工程項目規模越來越大，復雜程度越來越高，對于工程監理提出了越來越高要求。傳統監理模式已很難適應現階段工程管理高效、精細化要求。信息化、數字化轉型通過建筑信息模型（Building"Information"Modeling，BIM）、大數據分析、移動互聯網等先進信息技術的運用，給工程監理帶來了全新發展，它能夠有效地提高監理的效率、質量及管理水平，提高企業的核心競爭力。

1""工程監理信息化與數字化轉型的技術

工程監理信息化與數字化轉型是利用現代信息技術對傳統工程監理工作進行革新，以提高工程管理效率和質量。這一轉型涉及多個層面，包括但不限于云計算、大數據分析、物聯網（nternet"of"Things）、人工智能（Artificial"Intelligence）、區塊鏈技術以及移動應用等[1]。通過這些技術的應用，可以實現工程項目的實時監控、數據的即時收集與分析、風險的早期預警和智能決策支持。例如：利用BIM技術可以進行三維可視化管理，提高設計和施工的精確度；物聯網技術可以實時監控施工現場的環境和設備狀態；AI技術可以輔助進行質量檢測和安全管理，提升決策的科學性。數字化轉型還意味著監理流程的標準化和規范化，通過電子文檔和在線協作平臺，實現信息共享和流程自動化，減少人為錯誤，提高工作效率。此外，區塊鏈技術在確保數據不可篡改和提高交易透明度方面也展現出巨大潛力。整體而言，工程監理的信息化與數字化轉型是推動行業向智能化、高效化發展的關鍵，有助于提升整個建筑行業的競爭力和可持續發展能力。

2""工程監理信息化與數字化轉型的效果

2.1""監理效率的提升

工程監理實際工作中信息化、數字化應用大大提高工作效率。在數字化平臺的幫助下，監理人員可以對項目數據進行實時存取與更新，以加速信息傳遞與處理流程，降低由于信息滯后而造成決策延誤。例如：借助建筑信息模型的應用，監理人員能夠在施工開始之前準確掌握各個環節的最新進展，從而提前做出相應的規劃和調整，進而有效地縮短了整個施工周期。同時將移動設備與現場監控系統相結合，使監理人員能夠對施工現場動態進行遠程監控，不需要經常來回穿梭在工程現場，顯著降低時間與人力浪費。使用信息化工具也有效地減少手工記錄錯誤率、提高監理工作準確可靠[2]。

2.2""信息共享與協同的增強

以往監理過程各參與方信息交流常受時空制約，造成溝通效率不高甚至造成信息不對稱。現在通過統一數字化平臺的搭建，各參建主體可將工程有關信息進行實時分享，不管是設計變更或是施工進展情況都能及時地同步到各有關方面。這種信息透明度大大提高了各方面協同的效率，降低了由于信息滯后或者傳遞不準而造成的錯誤認識與拖延。與此同時，該共享機制還能給各參建主體提供更高效的溝通渠道，使問題可以及早被發現并解決，以更好地保證工程項目的順利實施。

2.3""監理質量和精細化管控的改善

通過數據分析與實時監控使監理人員能夠對施工過程的各個環節進行詳細的追蹤與管理。比如運用大數據分析技術能夠使監理人員從海量施工數據中挖掘出關鍵指標并對可能存在的問題進行提前預警，從而保證問題能夠在萌芽階段得以解決。數字化監控系統也允許全天候監控施工現場各參數，保證各項作業均滿足規范和設計要求。這些技術手段使監理工作更準確，切實促進工程質量穩定、可靠。

2.4""監理企業核心競爭力的提升

信息化和數字化轉型在完善監理工作日常運行的同時，也顯著增強監理企業核心競爭力。通過使用信息化平臺，可以使企業對工程進行更加有效的管理，降低資源浪費和促進工程經濟效益。這一管理能力的增強使企業具有了更強的市場競爭力，可以在承擔較多和較復雜工程的情況下維持較高服務質量[3]。另外，數字化轉型也促進企業創新能力提升，有助于企業發展新服務模式以適應顧客需求變化。在市場環境下，這一技術優勢內化為企業市場份額與品牌價值的提升，從而使企業在激烈的產業競爭中處于不敗之地。監理企業經過不斷地數字化升級后，今后還可以進一步夯實并拓展行業領先地位。

3""工程監理信息化與數字化轉型的實踐研究

3.1""信息化系統的建設與應用

3.1.1"""BIM在工程監理中的應用

在進行工程監理的數字化建設時BIM技術的運用顯得尤為關鍵。BIM技術既是三維建模工具又是覆蓋建筑全生命周期信息集成平臺。工程監理人員可以通過BIM模型實現設計方案多維度校審、及時發現并化解潛在設計沖突、有效避免設計問題造成施工變更與拖延。同時BIM技術可以把工程進度、質量、安全信息緊密地結合在三維模型中，使監理人員可以通過虛擬仿真及動態分析施工現場情況，實時了解施工進展情況，準確地進行監測及管理。通過與其他信息技術系統的整合，BIM能夠自動產生監理報告，這大大簡化了傳統手工記錄的復雜步驟，從而提升了監理的工作效率。

3.1.2""大數據分析在監理管理中的應用

工程建設中產生了海量數據，其中包括物資使用狀況、施工人員工作時間、設備運行狀況以及環境監測數據，由于沒有行之有效的分析手段，這類資料在以往常常被忽視，甚至不能得到充分的利用。現如今，監理人員借助大數據技術能夠充分地采集，儲存與分析這些數據，以便從大量信息中提取出重點趨勢與異常點。例如：監理人員通過施工進度數據分析，能夠找出可能存在工期延誤的風險并給出優化建議；對質量數據進行深度挖掘可以預先發現潛在質量缺陷，從而采取相應預防措施；通過安全數據動態監控及時發現并整改安全隱患。大數據分析也有助于監理單位回顧總結歷史數據，并為今后工程提供有價值的經驗參考。

3.1.3""移動互聯網在監理現場的應用

傳統工程監理模式下監理人員經常要經常穿梭于不同工地間才能獲得現場最新消息，不但費時費力而且易造成信息傳遞滯后。在移動互聯網技術的推動下，監理人員可通過智能手機，平板電腦等移動設備隨時隨地接入工程監理系統并獲得現場實時數據、圖紙及監理報告、遠程質量檢查及安全監督等[4]。另外，移動互聯網技術使現場存在的問題能在第一時間得到記錄及反饋，監理人員可通過拍照，錄像的形式直接把現場狀況上傳到云端系統中，實時分享給工程各參與主體。該實時，移動化監理方式在提高監理工作效率的同時也提高現場管理靈活性及響應速度。通過移動互聯網監理人員也能和施工單位，設計方和業主之間即時交流，迅速解決現場存在的問題，從而避免了因信息傳遞不夠及時造成施工延誤或者出現質量問題。

3.2""數字化轉型的實施路徑

3.2.1""企業數字化戰略的制定

實現數字化轉型，其核心是要制定清晰、綜合的企業數字化戰略。該策略既是公司應對技術變革的路線圖也是指導公司可持續發展的關鍵指南。在工程監理行業中，制定數字化戰略需綜合考慮企業總體發展目標、市場環境等因素，深入剖析人工智能、大數據、物聯網等技術的發展趨勢，系統性謀劃監理業務各環節。企業通過數字化戰略的制定，能夠明確數字化轉型方向與重點區域，如引入自動化監測技術，提高現場監控效率等，或通過建設統一數字平臺，增強部門間信息流動。數字化戰略應該由明確的實施步驟與時間表組成，以保證數字化轉型得以穩步進行。

3.2.2""監理人員數字化能力的培養

數字化轉型能否取得成功，既取決于技術引進，也取決于監理人員整體數字化能力。在工程監理逐步走向數字化的今天，監理人員要有適應數字技術的技能，才能有效地應對新工作模式和技術要求。對此，企業要建立一套系統的數字化培訓方案，以定期培訓課程與實際操作演練來提升監理人員對于新技術的認知與運用能力。這些訓練既包括數字工具與軟件的應用，也應涉及數據分析能力訓練，讓監理人員在大量數字信息中挖掘出寶貴的觀點[5]。另外，監理人員還要掌握數字化管理思維方法，并學會借助數字化手段來優化監理流程，提升工作效率。企業也可通過舉辦內部技術交流會，引進外部專家講座來推動監理人員經驗分享與技術交流。

3.2.3""監理流程的優化與數字化

傳統監理流程通常依賴于紙質文檔及手工操作，這不僅效率低下，而且易導致信息滯后和資料不統一等問題。引入數字化手段后，企業能夠全面再造監理過程，實現過程的自動化與智能化。例如：在數字化平臺的支持下，監理人員能夠通過公式T"="D/R（其中：T"為任務完成時間；D"為任務量；R"為完成速度）對監理任務進行分配和實時跟蹤，從而顯著提升任務完成的透明度與及時性。數字化還使監理流程各環節無縫對接，避免了信息斷層造成的溝通障礙和工作延誤。通過監理過程的數據化管理，企業可以實時獲得關鍵業務數據，利用公式：KPI"="O/T（其中：KPI"為關鍵績效指標；O"為實現的目標；T為所耗時間）來優化調整過程中的瓶頸和低效環節。這種方式不僅促進了監理工作的高效進行，還能為企業決策提供更多科學依據。

4""結語

工程監理信息化、數字化轉型既是時代發展到一定階段的必然選擇，更是增強企業競爭力的重要途徑。企業通過信息化系統建設和運用，在促進監理效率，提高監理質量和優化管理流程方面效果明顯。今后，在信息技術深入發展的背景下，工程監理數字化轉型也會面臨更多的機遇與挑戰。企業要不斷推進數字化創新、培養專業人才來應對工程管理中越來越復雜的需求、進一步提升監理服務水平與價值。

參考文獻

[1]馬興樂.論建筑工程監理過程中信息化技術的應用[J].科技資訊，"2022，20（17）：100-102.

[2]王學斌.建筑工程監理體系信息化建設路徑探究[J].中國建設信息化，2024（5）：59-63.

[3]白卓凡.建設工程監理質量控制的信息化研究[D].蘭州：蘭州交通大學，2023.

[4]熊培華.智慧城市建設背景下C公司信息系統工程監理業務戰略研究[D].南昌：江西師范大學，2022.

[5]陳昕，葉夏.強化項目管理提高工程質量：福建農業云131信息工程項目建設啟示[J]."農業工程技術，2020，40（33）：73-75.