企業財務數據共享與服務中心建設分析

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-0994（2025）10-0028-6

一、問題的提出

國有企業的財務數字化轉型有著深刻的政策因素背景，推動財務數字化轉型是國有企業財務管理高質量發展的大勢所趨，并且財務共享服務中心建設及其數字化轉型升級成為重要舉措。2020年8月，《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》提出，要促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展。2021年12月，財政部印發的《會計信息化發展規劃（2021-2025年）》明確提出，人工智能等新技術在會計工作中得到初步應用，智能財務、財務共享等理念以及財務機器人等自動化工具的逐步推廣，提升了會計數據的獲取和處理能力。2022年2月，《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》提出，要統籌制定全集團財務數字化轉型規劃建立智慧、敏捷、系統、深入、前瞻的數字化、智能化財務。2024年11月，財政部《關于全面深化管理會計應用的指導意見》明確指出，應積極推動以全面預算、經營分析、合并報告等為核心的一體化平臺建設，提升財務共享服務中心建設水平，并推動其向單位數據中心升級。

煙草行業作為國民經濟的重要組成部分和國家掌控的重要行業，同樣面臨著戰略轉型、管理智能化、風險管控以及產業結構優化等一系列機遇與挑戰，其本身的財務數字化轉型也有著深刻的行業背景。從2019年開始，國家煙草專賣局明確提出推動互聯網、大數據和人工智能等技術在財務審計工作中的創新應用，推動會計核算的標準化、自動化、智能化。2022年，《國家煙草專賣局關于加快全國煙草生產經營管理一體化平臺建設推進煙草行業數字化轉型的意見》提出，加快煙草商業企業財務數字化轉型，搭建財務數據平臺，適應新時代煙草行業發展需要。2024年，《關于建設煙草行業現代財務管理體系的指導意見》指出，要將數字化轉型作為現代財務管理體系建設的切入點，以業財深度融合為著力點，以數字化和標準化為突破口，加快推進行業一體化平臺財務管理系統。一系列行業政策為煙草商業企業財務數字化轉型提供了頂層規劃和行動綱要。

當前，許多煙草商業企業開始重視財務共享服務中心建設，以加強集團管控、實現降本增效。但從建設現狀來看，仍然存在以下問題：第一，定位不清晰或前瞻性不足。自前，許多煙草商業企業財務共享服務中心仍然采取傳統的建設模式，集中處理簡單、重復性高、標準化的核算業務，在推動業財融合、體現高附加值的價值創造等職能定位上發揮的作用不足，僅局限于后臺支持功能，過于強調\"管控\"而難以發揮“服務\"職能。第二，建設模式設計沒有因地制宜地考慮本單位特征。由于煙草商業企業實行的是傳統的“國、省、市、縣\"四級金字塔式組織架構體系，財務共享服務中心建設往往直接采用通用模式或跟隨行業趨勢，甚至受信息系統產品設計影響，而沒有充分考慮自身的實際情況和特定需求。第三，缺少對財務數據治理和財務數據中心發展方向的考慮。煙草商業企業的數字化轉型由信息部門牽頭實施，對于財務部門建設的共享服務中心而言，僅僅從“流程驅動”的角度進行組織架構調整和流程再造，而缺少對數據標準管理、指標數據梳理等內容的統籌規劃，使其在提供高質量數據信息方面仍然存在一定缺陷。

基于上述問題，亟需在煙草商業企業財務共享服務中心建設的規劃階段引入新的理念與模式，實現高附加值、更加適應未來的財務數字化轉型。本文基于政策解讀以及未來財務共享的發展趨勢，從煙草行業一體化建設背景出發提出構建煙草商業企業“財務數據共享與服務中心”，明確其建設目標和定位、建設模式以及建設的關鍵要素，以供同行業及其他國有企業參考和借鑒。

二、煙草商業企業財務數據共享與服務中心建設目標和定位

傳統財務共享服務中心的建設是基于流程、人員、標準等要素的共享，對不同業務單元中分散、同質、重復的核算工作進行集中，通過統一的流程和信息系統進行處理以減少冗余人員和步驟，提高流程效率（黃燕飛等，2023）。整體來看，這是一種工業化時代的流程驅動型財務共享服務中心建設模式。流程驅動型財務共享服務中心的核心目標是通過流程再造和共享的方式加強管控、降低成本、提升效率，其適用范圍偏重于業務同質性高、分子公司眾多、地域分散的企業集團（納超洪等，2024）。技術發展使得財務共享服務中心逐步引入數字技術，通過機器人流程自動化（RPA）和人工智能（AI）技術實現重復性任務的自動化處理，從而大幅提升了效率和響應速度。共享服務中心可以提供業務洞察，支持決策制定與戰略規劃，成為企業內外數據協同的關鍵樞紐（韋德洪和陸韻佳，2020）。通過整合財務與經營數據，共享服務中心不僅服務于全球大多數子公司和分支機構，還進一步提升其在全球化運營中的戰略價值。如今，數據已成為財務共享服務中心建設的核心要素，標志著共享服務中心進一步數字化轉型的發展趨勢（嚴勵和沈世明，2024）。

企業財務數據共享與服務中心正是在數字技術大力發展及財務數字化轉型的技術背景下形成的一種財務共享服務中心新模式，其既強調傳統財務共享服務中心的流程驅動，又強調數據驅動對于財務共享服務中心的價值提升作用，是一種體現數據共享、服務共享、知識共享的建設模式。具體來看，其在傳統財務共享功能的基礎上更加強調高效整合來自企業內外部的財務、業務、市場、運營等多維度數據，以便進行深入分析，加強對于業務決策的支持和服務功能（張慶龍和張麗陽，2024）。其在職能定位、共享范圍、服務模式、技術應用、生態構建、人才需求等方面都與傳統財務共享服務中心有著明顯的區別，在建設技術工具的應用上也強調了數據平臺建設、數據治理與數據決策支持。二者的區別見圖1。

傳統財務共享服務中心 財務數據共享與服務中心職能 聚焦于標準化、重復性的 除完成基本的財務處理外，定位 財務作業處理，旨在降低 還將承擔更多數據分析的職不同 成本和加強集團管控 能共享 集中在財務會計領域， 形成一個跨部門、跨業務線范圍 實現財務操作的集中 的數據共享平臺，促進企業不同 化和標準化 內部的信息流通和協同決策服務 服務模式可能較為固 不僅提供標準化財務服務，模式 定，側重于標準化流程 還能提供定制化的數據分析不同 的執行 報告和服務解決方案技術 更加強調最新技術的應用，更多依賴于成熟的應用 比如云計算、大數據分析、人ERP系統和財務軟件不同 工智能算法等生態 更積極地探索與外部供應主要關注內部財務流程構建 商、合作伙伴的數據共享機的整合和優化不同 制，構建開放的生態系統人才 需要具有扎實的會計基 需要具備數據治理、高級數需求 礎知識，處理重復性高、 據分析及可視化技能，以及不同 規則明確的工作 跨領域的知識

以往煙草商業企業建設財務共享服務中心時，首先面臨的是國企單位性質使得人員編制難以調整的問題（余永亮等，2021）。傳統的財務共享服務中心采用物理方式進行人員集中，需要把不同地區的財務人員集中到財務共享服務中心進行現場辦公。但煙草商業企業作為國有企業，省公司和地市公司是獨立的法人單位，省級部門和地市級部門存在嚴格的人員編制數量限制，物理集中面臨人員編制限制、人員遷移困難以及績效評價歸屬不明確等問題。因此，自前實踐中大多省市煙草商業企業采取 （一個總中心 + N 個分中心）式的分散集中運營模式。這種模式雖然暫時緩解了人員物理遷移難題，可以迅速部署實施，但其在標準建設、規模效應、作用成效、集中管控、未來改造上都存在許多不足。

為了避免這種不足，也有部分煙草商業企業采用了“實體與虛擬結合”的遠程交付模式，即：“1個實體運營管理中心”負責共享中心總體運營管理，包括建立共享業務標準、流程持續改進優化、紙質票據管理、人員統籌管理、信息系統管理等；“N個遠程虛擬共享中心\"負責財務共享各專業化具體業務的執行與審核以及屬地資產、存貨盤點工作等。這一模式雖然既解決了因煙草商業企業體制引發的編制問題，從物理集中處理業務向虛擬共享中心組織處理轉變，又克服了“1+N\"模式的缺點，具有一定的創新性，但筆者仍然認為，它只是傳統財務共享大集中模式的一種變形，與促進財務共享服務中心的服務內容從核算向更高附加值的服務升級、利用數據驅動管理會計工具作用的發揮還有一定差距?！蛾P于全面深化管理會計應用的指導意見》中也指出財務共享服務中心建設與一體化平臺建設、管理會計工具作用發揮之間的關系，以及財務共享服務中心進一步升級為單位數據中心的趨勢。

為此，筆者重新梳理了煙草商業企業財務數據共享與服務中心的建設目標和定位，區別于傳統財務共享服務中心降低成本與加強集團管控的目標和定位，其建設目標為：建設安全、規范、集約、智能的共享中心，實現業財深度融合、數據資源高度共享、組織設置科學合理、服務價值充分體現、平臺運行敏捷高效和財會人員職能轉型。其定位體現在以下四個方面： ① 標準管控中心。建立和維護全企業財務管理和會計處理的標準與規范，確保所有財務活動遵循一致的高標準，降低出錯和違規風險。 ② 業財融合中心。使財務人員擺脫繁瑣的報銷、核算等基礎性事務，以戰略財務為導向，利用信息系統加強現有財務管理工作，實現會計工作前置于業務活動，使會計人員全面參與企業戰略管理、企業經營等全過程決策支持和價值管控活動。 ③ 數據服務中心?；谄髽I內部財務與非財務數據以及企業外部的各類數據開展財務數據治理，采用各類數據分析方法提供有洞察力的數據決策支持服務。 ④ 人才培養中心。承擔培養和輸送高質量財務人才的責任，通過集中培訓、輪崗實踐、職業規劃等方式，提升員工的專業素質和業務水平，為整個企業集團培育具有跨領域知識、戰略思維和領導力的復合型財務人才。

三、煙草商業企業財務數據共享與服務中心建設模式

1.引入“多元共享”，共享理念實現再升級。財務數據共享與服務中心在傳統共享服務中心的流程、人員、標準共享基礎上，升級引人了數據共享、服務共享、知識共享，形成“多元共享\"理念（見圖2）。其中：數據共享強調更高效地整合和分析來自企業內外部的財務及業務數據，使得數據共享不僅包括財務數據，還包括來自市場、運營等方面的多維度數據，以此來進行深入分析，支持決策制定；服務共享則將財務共享內部職能進行延伸，逐步將一些更具有附加值的工作納人共享服務中心，以實現預算與預測、稅務分析、風險管控、資金運作等高價值流程的共享；知識共享是指財務數據共享與服務中心可通過收集、整理并分享財務策略、法規更新、案例研究等，幫助員工持續學習和提升，促進組織內部財務知識和最佳實踐的快速傳播。

這一模式的核心在于通過行業一體化平臺和共享服務平臺為財務數據治理提供豐富的數據來源，同時財務數據治理又反過來提供規范、高質量的數據供使用，從而形成良性循環。一方面，財務行業一體化平臺和共享服務平臺通過集成各類業務系統提供了海量的數據資源；另一方面，財務數據治理在煙草商業企業整體數據治理體系下，做好財務數據盤點，形成層次清晰的數據資產目錄，通過推動財務數據全量入湖實現業財數據互聯互通和融合共享。這種雙向互動的關系豐富了數據來源，提高了數據的質量和可用性。

3.突出“省級大平臺+全虛擬共享”模式。財務數據共享與服務中心在實際應用中還應該突出“省級大平臺 全虛擬共享\"模式（見圖4）。將會計核算、資金收支、數據治理及服務基于共享服務平臺進行集中處理，市/縣級“業務人員\"和“業務財務”作為用戶，直接在財務數據共享與服務平臺上獲取服務，無須通過人員集中的形式實現業務操作。這種模式擺脫了傳統物理集中的財務共享服務中心建設模式，利用上云的方式建設省級虛擬財務共享服務大平臺，以“大平臺 小前端\"的業務作業模式連接不同區域的員工。省級財務數據共享與服務中心作為資源支持平臺，不僅僅是履行監督和管控職責的職能部門，而是主要向前端一線業務進行授權和資源支持，負責內外部資源整合、基礎技術攻關和各類服務的提供，更有助于推動前端財務向“業務伙伴\"的角色轉變，真正形成戰略財務、業務財務、共享財務、數智財務的職能劃分。

一線業務財務縣級 縣級 縣級 縣級 縣級 縣級 縣級 縣級財務 財務 財務 財務 財務 財務 財務 財務市級財務部門 市級財務部門 市級財務部門 市級財務部門獲取平臺服務 提供支撐與服務省公司層面財務數據共享與服務中心核算共享 商旅服務 數據服務 司庫管理任務池 平臺 平臺 平臺

在明確權責方面，需要界定財務數據共享與服務中心和各市級財務部門的關系。省公司負責組織落實戰略財務統一規范的標準、流程、系統及財務數據共享與服務中心總體運營規劃；負責組織制定各類共享業務的規范標準、業務操作手冊，以及財務共享信息系統的運維、推廣；授權各市級財務部門開展滿足個性化管理需求的數據清洗、整合、分析和應用工作；為省公司、各單位提供核算業務集中處理服務。市/縣級財務部門作為共享數據產生和采集的源頭，負責全面落實財務數據共享與服務中心的數據管理要求，提供標準統一、完整準確的共享數據；負責制度規范的落地執行，根據授權實施數據清洗、整合、分析和應用工作。

4.將“大財務”建設理念融入多項財務職能?！按筘攧铡笔且环N相對宏觀、全面的財務管理理念和模式，它突破了傳統財務僅專注于記賬、算賬、報賬等基礎職能的局限，將財務工作的范疇和視角進行了極大的拓展和延伸。國務院國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中就提出樹立“大財務”的管理理念，包括報告、資金、稅務等基礎職能，以及投融資、資本運作等進階職能。煙草商業企業財務數據共享與服務中心的建設借鑒了這一理念，其管理職責范圍在涵蓋企業司庫管理、共享會計核算、財會監督、財務風控、稅務管理等“大財務\"職能的同時，又體現出決策支持、商旅服務、知識管理等服務職能，實現財務職能從以核算、管控為主向“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、管控風險\"轉變?！按筘攧誠"建設理念的融入，使得財務數據共享與服務中心可以實現與業務部門的深度融合，財務人員的角色從傳統的“賬房先生\"轉變為積極參與業務活動的合作伙伴，深入了解業務需求，共同促進業務增長。

四、煙草商業企業財務數據共享與服務中心建設的關鍵要素

1.加強財務數據共享與服務中心建設頂層設計。財務數據共享與服務中心建設應當首先從頂層設計人手，包括戰略目標、定位、模式選擇、實施舉措以及保障機制等方面（見圖5）。其中，財務數據共享與服務中心建設的頂層設計以戰略目標為核心導向，旨在構建安全、規范、集約、智能的共享中心，通過系統性規劃實現業務財務深度融合、數據資源高度共享、組織設置科學合理、服務價值充分體現、平臺運行敏捷高效以及財會人員職能轉型。在實施路徑上，包括六大關鍵舉措：一是優化組織架構，明確共享中心的權責邊界與協作機制；二是科學配置人員崗位，建立專業化分工與跨職能協作機制；三是完善標準體系，包括財務核算標準、業務處理標準和財務數據標準，確保數據質量與合規性；四是推進信息系統升級，集成先進技術實現數據互聯互通與智能處理；五是加強財務數據治理，通過清洗、整合與安全管理提升數據可用

建設安全、規范、集約、智能的共享中心，實現業財深度融戰略合、數據資源高度共享、組織設置科學合理、服務價值充分目標體現、平臺運行敏捷高效和財會人員職能轉型定位 標準管控 業財融合 數據服務 人才培養模式建設“多元共享”、虛擬集中的財務數據共享與服務中心選擇實施 組織架 人員崗 標準體 信息系 財務數 運營管舉措 構優化 位配置 系建設 統升級 據治理 理強化保障黨建引領 人才保障 技術支撐 過程管控機制性；六是強化運營管理，建立動態監控與持續改進機制。此外，保障機制涵蓋黨建引領的戰略方向把控、人才梯隊建設與激勵機制、技術基礎設施的迭代支撐以及全過程管控體系的構建，形成從戰略到執行的閉環管理。整體設計體現了系統性思維與創新導向，既注重技術驅動的效率提升，又強調組織與人的協同發展，為財務數據共享與服務中心的高質量建設提供了完整的理論模型與實踐指南。

2.明確組織架構優化及共享服務崗位設置。財務數據共享與服務中心建設涉及煙草商業企業財務部門組織架構的優化及崗位職責的調整，整體而言包括組織定位設計、崗位設置等方面（見圖6）。

另一方面，需要專門針對數據治理和應用設置相應崗位，所涉及的職責應包括： ① 數據質量管理。設置崗位專注于數據清洗、校驗及元數據管理工作，以提高數據可用性和可靠性。 ② 建立數據治理框架。需要有崗位負責制定數據管理政策、數據安全規范及合規指導原則。 ③ 數據分析與洞察。重點開展數據分析和商業智能應用，綜合運用各種數據技術進行分析挖掘、可視化展示和提供數據服務。 ④ 培訓與文化推廣。推動數據文化建設，設置崗位負責組織數據治理意識培訓、提升團隊和跨部門的數據分析技能。

3.強化財務數據共享與服務中心標準管理。財務數據共享與服務中心建設需要逐步梳理標準和進行流程再造，主要從標準內容梳理、界定集權與分權情況、把控執行力度、標準嵌入信息系統等方面展開。

第一，在標準內容梳理方面，應將當前的一體化財務標準體系（標準業務事項、預算指標、會計科目、輔助核算、附件清單等）及原有標準化文件內容（SOP、表單、稽核規則等）進行整合，包括但不限于業務事項標準化、支撐附件資料內容及形式標準化、定額控制標準化、審批權限及審批流程標準化等，實現財務數據共享與服務中心核算標準、流程規范、管控要求、服務水平等多個方面的統一。

第二，在界定集權與分權情況方面，應注意：一是明確集權決策領域，在財務政策制定、核心系統配置、數據標準和主數據管理等方面實行集權，確保全局一致性。二是界定分權操作層面，在日常財務操作、客戶服務響應、地區性合規適應性處理等方面適當分權，提高靈活性和響應速度。三是明確權責邊界，通過制度明確各層級、各部門在數據管理、流程執行中的具體職責和權限范圍。

第一，在組織定位設計方面，財務數據共享與服務中心建設需要考慮與成員單位的協作關系、領導層管理需求及匯報層級、組織職能及組織獨立性、政策推行力度，以及管理靈活性?？梢钥紤]的方式是公司財務職能全部內嵌到財務數據共享與服務中心，將總部財務處直接更名為財務數據共享與服務中心，強化企業財務的服務屬性，并在具體財務業務上做出優化調整，將其劃分為共享核算組、司庫管理組、管理會計組、數據治理組、綜合管理組。其中，共享核算組由省公司財務部門的員工與下屬單位經過甄選的財務人員共同構成，采用遠程作業、屬地管理、虛擬組織的方式參與財務數據共享與服務中心的工作。

第二，在崗位設置方面，一方面需要針對共享模式明確各類崗位職責設計，并在此基礎上通過數據測算、業務分析、對標評測等方法進行崗位所需人員數量測算。進行同質業務合并，按照企業實際業務線進行劃分，設置卷煙、煙葉、費用核算質控等崗位，確保崗責清晰；同時結合信息技術工具，設立崗位負責系統維護、自動化流程開發與優化，以技術驅動提升工作效率和數據分析能力。

第三，在把控執行力度方面，應建立定期的財務標準執行和數據質量檢查機制，將數據質量和流程執行效率納入員工績效考核指標，激勵員工遵守標準。鼓勵提供反饋和建議，以有助于定期回顧標準執行效果，根據業務變化和技術進步適時調整、優化標準。

第四，在標準嵌人信息系統方面，應將財務標準直接嵌入信息系統平臺，實現數據處理、報告的自動化和標準化。利用數據治理工具實施數據質量檢查規則識別并修正錯誤數據。明確系統用戶權限并記錄關鍵操作的審計軌跡，確保操作透明、可追溯。

4.優化財務數據共享與服務中心信息系統建設。財務數據共享與服務中心信息系統建設應注意以下方面：

第一，加強數據融通，消除系統壁壘。加強頂層設計，統籌好現有系統的數據整合和融通，并預留發展空間，提升系統建設的前瞻性。對接企業級數據湖、企業數據中臺，進而實現跨部門和跨系統的數據共享整合。

第二，強化數字技術應用，積極引入“大智移云物區”等技術并拓展其在煙草企業財務領域的應用范圍，發揮財務的天然數據中心優勢，為科學合理決策及時提供建議。

第三，優化系統功能，改進服務體驗。通過優化用戶界面和使用方式的手段降低學習成本和使用門檻。建立個性化工作臺為不同角色的用戶提供定制化工作界面和功能模塊。開發移動端應用提供移動化與遠程辦公支持。提供智能化輔助決策，集成BI工具和數據可視化功能，提供實時財務分析報告和業務洞察。

5.持續開展面向數據服務的財務數據治理。面對財務業務數據價值有待挖掘的問題，應重點開展面向數據服務的財務數據治理，包括文化氛圍營造、數據資產盤點、數據標準梳理、數據入湖、數據安全管理等方面。

第一，普及財務數據治理文化。確保財務部門領導對數據治理的重視與支持，通過講話、參加重要會議等方式，明確數據治理的戰略地位。加強全員數據意識教育，定期舉辦數據治理培訓和研討，讓每位員工理解數據的重要性及其在日常工作中的作用。

第二，開展業財數據資產盤點。根據國家數據局的界定，數據資產是指特定主體合法擁有或者控制的，能進行貨幣計量的，且能帶來經濟利益或社會效益的數據資源。要實現從“數據資源”向有價值的“數據資產\"轉變，企業需進行數據資產盤點，具體而言：一是站在業務需求端，從滿足企業管理分析的需要出發，對財務數據進行盤點。根據業務數據分析需求逆向推導支持分析的財務數據需求和來源，按照“場景——指標——數據\"的邏輯追溯至相應財務信息系統。二是站在財務需求端，從滿足財務管理工作及業財融合分析的需要出發，對業務數據進行盤點，明確業務數據產生的責任部門以及該信息最初產生的系統或唯一來源，實現數據范圍從財務數據向業務數據擴展，形成層次清晰的數據資產目錄。

第三，系統開展數據標準建設。財務數據治理應該更強調經營過程中不同對象的標準，特別是主數據、元數據、交易數據、指標數據等（張慶龍和黃恩璇，2024）。 ① 主數據是指在企業內部跨系統共享的核心業務實體數據。對財務而言，具體可分為科目類主數據、資金類主數據、業財類主數據、公共信息類主數據。 ② 元數據通俗而言是對數據本身信息的描述，主要分為三類：業務元數據主要是數據中業務語義的描述；技術元數據主要關注技術的實現；操作元數據主要關注數據處理的過程與關系。

③ 交易數據是對日常經營活動如采購、銷售、庫存等信息的記錄。這類數據通常與特定的時間點或事件相關聯，變化頻繁且量大，其標準涉及數據的格式（如時間格式、貨幣單位等）、數據驗證規則（如金額不能為負數等）、數據采集頻率（如實時、日終等）。 ④ 指標數據是衡量企業績效、業務狀況或特定過程效果的量化數值，如銷售額、成本比率等。指標數據通?；诮灰讛祿椭鲾祿ㄟ^設計各類指標進行計算，用于監控業務表現和輔助決策。

第四，推動業財數據入湖。企業需以數據分類、分級管理為核心，以數據資產目錄為依托，打造基于數據湖的數據資產管理架構。應當以公司業務架構為依據，定義業務域及業務活動分類，并根據業務實際情況及公司管理需要設立一到三級主題域分類，實現數據人湖。

第五，加強數據安全管理。建立數據安全防控機制，加強財務數據內外部系統傳輸和存儲管理，通過對相關數據進行加密處理來維護數據安全。加強員工財務信息系統賬號及權限管理，避免數據泄露。

6.重視復合型和數字化財務人才隊伍建設。重視復合型和數字化財務人才隊伍建設是應對數字化轉型挑戰、提升企業財務管理水平的關鍵策略。具體舉措包括：

第一，明確勝任能力框架。結合行業發展趨勢，定義復合型財務人才所需的技能組合，包括傳統的財務會計知識、數據分析能力、信息技術應用能力、業務理解能力以及創新思維等。設置清晰的能力模型，為人才招聘、培訓和發展提供基準。

第二，適度提前做好財務人才儲備。部門招聘要以財務人才需求為基礎，并設置人才成長規劃，為財務工作的開展做好人才儲備。實施人才梯隊建設，識別并培養高潛力員工，提供輪崗機會，從而拓寬其業務視野和技能范圍。

第三，開展數字化專題培訓。設計分層次、分專業的培訓體系，既涉及基礎財務知識的鞏固，也包括大數據分析、人工智能、云計算等前沿技術的學習。邀請行業內外財務數字化技術應用較為先進的單位授課，增加財務人員數字技術知識儲備、提升數字素養。

第四，明確發展與晉升機制。建立基于能力與業績的晉升體系，確保復合型和數字化財務人才的貢獻能夠得到公正評價和獎勵。繪制職業發展路徑圖，清晰展示從初級到高級財務崗位的成長路徑。

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（責任編輯·校對：許春玲劉鈺瑩）