16家書店踏勘記

我在十月星吧廣場園區(qū)企業(yè)實習(xí)時，集中走訪了16家實體書店，對實體書店的發(fā)展產(chǎn)生了自己的思考。

在我走訪的16家書店中，有6家國營書店，分別是三聯(lián)韜奮書店美術(shù)館總店（簡稱“三聯(lián)美術(shù)館總店”）、人教書苑景山店、中國書店有限責(zé)任公司北京燈市口書店（簡稱“中國書店燈市口店”）、箭亭故宮書店、？藻堂故宮書店、文華殿故宮書店。

這6家國營書店各具特色。人教書苑景山店與中國書店燈市口店的面積都在400平方米以上，出版物品種都在4000種以上，主題出版物、大眾出版物、北京題材出版物等都有專臺專架。人教書苑景山店坐落于北京市東城區(qū)沙灘后街55號，專注于售賣教育類書籍，從小學(xué)到高中的學(xué)習(xí)資料，一應(yīng)俱全。

相較于人教書苑景山店的簡約現(xiàn)代，中國書店燈市口店則展現(xiàn)出一種古樸的韻味，書店內(nèi)部空間縱向延伸，仿佛一條穿越時空的隧道。同樣，位于故宮景區(qū)內(nèi)的箭亭故宮書店、？藻堂故宮書店、文華殿故宮書店，雖面積不大，但環(huán)境尤為典雅，每處細(xì)節(jié)都流露出古色古香的氣息。在這里，可以找到關(guān)于故宮的歷史研究、文化藝術(shù)、建筑美學(xué)等領(lǐng)域的專門著作。

三聯(lián)美術(shù)館總店作為一家大型國營門店，地理位置優(yōu)越，緊鄰旅游景區(qū)、商業(yè)街和學(xué)校，無論是游客、上班族、學(xué)生，都愿意光顧。走進(jìn)書店，映入眼簾的是開闊而明亮的閱讀空間。書店的布局科學(xué)合理，清晰劃分了售賣區(qū)、閱讀區(qū)、活動區(qū)等。三聯(lián)書店在地下一層有專業(yè)性較強(qiáng)、閱讀群體相對小的書籍品種，從紅色經(jīng)典到學(xué)術(shù)專著，每一本書都等著有緣人翻開；一樓、二樓則是大眾讀物的天下，從熱門小說到科普讀物，從藝術(shù)畫冊到生活指南，應(yīng)有盡有。店內(nèi)還有專門用來存放殊榮的區(qū)域，“示范書店”“最美書店”等榮譽(yù)證書擺置其中。書店負(fù)責(zé)人感慨道：“現(xiàn)在商業(yè)租金不斷上漲，已然成為經(jīng)營成本中的大頭，加之許多讀者選擇網(wǎng)購書籍，北京市對于實體書店的扶持很是解渴。”

中國出版?zhèn)髅缴虉笳{(diào)研顯示，近年來書店經(jīng)營有個突出現(xiàn)象，即書店內(nèi)的學(xué)習(xí)用品、文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲等多元業(yè)態(tài)，日益受到讀者青睞。比如，深耕教輔賽道的北京烏蘭花書店和慧之源書店，這兩家書店雖然門面較狹小，但將教輔書籍銷售和文具售賣有機(jī)結(jié)合起來，做到了相得益彰。

調(diào)研中我發(fā)現(xiàn)，民營書店在營銷上相對靈活，像更讀書社、庫布里克書店、你好閱讀這三家書店，注重通過提供多樣化的商品和服務(wù)，如售賣文創(chuàng)商品、提供咖啡和輕食等，吸引顧客光臨。

文沁閣書店是民營書店中的佼佼者。踏入書店，一只憨態(tài)可掬的羊駝引人注目，這位獨特的“店員”讓書店成了網(wǎng)紅打卡地。在隆福寺景區(qū)，更讀書社靜靜地坐落于商城一層。它巧借商圈之力，如一塊強(qiáng)大的磁石，吸引著熙攘的人群。更讀書社的文創(chuàng)產(chǎn)品受眾明晰，大多是Z世代喜愛的“谷子”商品。更讀書店的線上運(yùn)營也很突出，在小紅書等平臺上非常活躍，通過內(nèi)容分享和實時互動吸引人們前來打卡。

你好閱讀書店位于東城區(qū)福祥胡同七號，是一座典型的老北京四合院。順著一條筆直的小徑走進(jìn)，書店用一場場故事會、一個個木質(zhì)玩具，詮釋了書店主理人倡導(dǎo)的“快樂閱讀”理念。作為一家少兒主題書店，這里專為0-15歲少兒及家庭提供服務(wù)。

放羊書店、做？書店和雍和書庭的經(jīng)營方式更新潮。店內(nèi)都設(shè)有飲品區(qū)域，讀者只需消費(fèi)，便可以在這兒待上一整天。北京庫布里克書店的類型也與這三家相似，其面積更大，客流量更大些。

放羊書店負(fù)責(zé)人表示：“受到上海二酉書店的啟發(fā)，除了讀書活動、外語角交流等，今年在設(shè)計書店時，我們大膽嘗試了‘酒醒書間坐，酒醉書中眠，無書無酒半日閑’的概念。”

做？書店則在2024年5月發(fā)起了“做一本書”活動，活動匯聚了160多家參展商、25個小展覽、11場沙龍，還宣傳可以在現(xiàn)場做一本書。一開始，我有點疑惑，現(xiàn)場做書？到現(xiàn)場后才秒懂！原來那張印著獎牌圖案的門票，可以巧妙地變身為書的封面和封底。而一張地圖折疊起來，就成了精美的腰封。書中內(nèi)頁則分布在市集的8個點位（地圖上均有標(biāo)注），參與者可以邊逛邊集書頁。志愿者在出口的裝訂臺等待，在他們的協(xié)助下，人們都能親手制作并帶走一本屬于自己的小書。

在踏勘過程中，我發(fā)現(xiàn)，一些書店的圖書資源涵蓋了多個領(lǐng)域，可以滿足不同年齡段讀者的需求。一些書店舉辦的活動非常豐富，且反響較好。還有一些書店的店面布局獨具匠心，為讀者營造了舒適的閱讀環(huán)境。但實體書店也有一些待改進(jìn)的地方，比如個別書店的活動記錄不夠完整，或者在書籍分類和陳列上還需進(jìn)一步優(yōu)化。

實體書店是文化交流與情感共鳴的場所，可以激發(fā)公眾對于閱讀的興趣。那么，如何讓書店辦得更好？

我認(rèn)為，具有獨特文化活動的書店，可以舉辦新書簽售、讀書分享、非遺手作等活動，再通過社交媒體、文化平臺等渠道，將這些活動推送給更多的讀者；以銷售教輔書籍為主的書店，可以根據(jù)不同年齡段學(xué)生的需求，提供更精準(zhǔn)的教輔資料，增加學(xué)習(xí)咨詢、輔導(dǎo)等增值服務(wù)，將書店打造成學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合服務(wù)場地；有特色裝修風(fēng)格和文創(chuàng)產(chǎn)品的書店，可以與知名設(shè)計師、藝術(shù)家合作打造書店的自有品牌，還可以將書店所營造的獨特氛圍作為賣點，打造復(fù)合型閱讀空間。此外，在扶持政策方面，政府可以加大對實體書店的資金支持和稅收優(yōu)惠力度，加強(qiáng)對實體書店的規(guī)劃和引導(dǎo)，根據(jù)城市人口分布和市民游客的文化需求，合理布局書店位置，調(diào)整書店規(guī)模，避免文化資源之間的過度競爭和資源浪費(fèi)。

責(zé)任編輯：張琦