海爾：聚焦三大領(lǐng)域，積極拓展新賽道

隨著消費升級、綠色經(jīng)濟崛起以及智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，家電市場正朝著高端化、綠色化、智能化方向全面邁進(jìn)。與此同時，中國制造業(yè)也在加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與技術(shù)變革帶來的機遇與挑戰(zhàn)，如何通過科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生態(tài)建設(shè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。

作為中國出海最早的家電企業(yè)，海爾集團品牌全球化歷經(jīng)了走出去、走進(jìn)去、走上去三個階段。從1990年首次以自主品牌出口德國，到如今深入全球200個國家和地區(qū)、服務(wù)全球10億用戶家庭，海爾已經(jīng)成為世界名牌。

在深耕全球化的同時，海爾致力于成為數(shù)字經(jīng)濟的領(lǐng)航者，于2017年率先推出以大規(guī)模定制為核心，引入用戶全流程參與體驗的卡奧斯工業(yè)平臺，連續(xù)五年位居國家“雙跨”平臺首位；牽頭制定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)功能系統(tǒng)架構(gòu)的國際標(biāo)準(zhǔn)，填補了國際空白。

同時，錨定智慧住居、大健康、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大賽道，不斷釋放品牌活力。構(gòu)建智能家電到智慧家庭再到智慧生活的智慧住居生態(tài)；以卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為底座，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；以海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司為核心，構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

2024年底，海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官周云杰在海爾集團創(chuàng)業(yè)40周年紀(jì)念會暨未來十年發(fā)展戰(zhàn)略研討會上表示：“未來十年，將是生態(tài)海爾枝繁葉茂、生機盎然的十年，也將是吐故納新、披荊斬棘的十年。”

此后不久，海爾集團旗下公司便以總價約18億美元成為汽車之家控股股東；與此同時，海爾卡奧斯工業(yè)智能成為新時達(dá)公司控股股東。

汽車之家作為在汽車行業(yè)具有較高影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有大量的用戶數(shù)據(jù)和用戶黏性，收購汽車之家進(jìn)一步增強了海爾在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實力，可有效提升其在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力，在汽車新零售、部件、服務(wù)、金融等領(lǐng)域有更大作為；卡奧斯則是海爾打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，交易完成后，新時達(dá)將與海爾共享全球供應(yīng)鏈、數(shù)字化營銷、精益管理、品牌資源等各項能力，形成更完整的智能制造解決方案，從而完善海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局。

當(dāng)前，家電市場已非常飽和，企業(yè)業(yè)績增長遇到瓶頸，各大品牌都在尋找新的增長點，在這種背景下，人工智能、新能源汽車、醫(yī)療健康等熱門領(lǐng)域成為家電企業(yè)爭相布局的方向，海爾也不例外。周云杰坦言，未來是人工智能的時代，要么與AI同進(jìn)化，要么被AI邊緣化。企業(yè)都是最聰明的人加上機器，唯有鼓勵創(chuàng)客不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，將人工智能技術(shù)與人類的創(chuàng)造力和判斷力相結(jié)合，將釋放更大的創(chuàng)新潛能。

“加力控股國內(nèi)企業(yè)，體現(xiàn)出海爾更加注重國內(nèi)工業(yè)機器人、新能源汽車等新興領(lǐng)域的布局，從單純的全球化布局轉(zhuǎn)向國內(nèi)外市場并重，這不僅強化了自身在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，也推動了從傳統(tǒng)家電制造向智能制造和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略升級。”產(chǎn)業(yè)分析師丁少將說。

周云杰 全國人大代表海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官

以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化

在今年全國兩會上，全國人大代表、海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官周云杰聚焦人工智能領(lǐng)域，提出新型工業(yè)化、智慧住居等建議。

以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量，周云杰提出三點建議：

首先是夯實發(fā)展底座，發(fā)布國家級工業(yè)場景圖譜、語料庫和數(shù)據(jù)集。設(shè)立國家專項，加大力度推廣實施“一圖譜四清單”（“一圖譜”指聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維服務(wù)、經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管理等場景，以場景為切入點梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點需求，繪制重點行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，“四清單”指分場景梳理數(shù)據(jù)要素、知識模型、工具軟件、人才技能等數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素清單）行動方案，為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用提供堅實基礎(chǔ)。

其次是支持龍頭企業(yè)，示范工業(yè)大模型應(yīng)用價值。周云杰建議以財政補貼的方式，支持家電、汽車、醫(yī)療等重點行業(yè)的龍頭企業(yè)，開展基于工業(yè)大模型的人工智能深度應(yīng)用先行先試，打造行業(yè)標(biāo)桿，示范應(yīng)用價值；以財政補貼的方式，鼓勵龍頭企業(yè)提煉并共享其在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深度應(yīng)用人工智能的典型案例。

此外，扶持平臺企業(yè)，促進(jìn)工業(yè)大模型服務(wù)中小企業(yè)。周云杰建議對國家級“雙跨”平臺企業(yè)出臺專項財政扶持政策，培育一批工業(yè)大模型與場景圖譜精準(zhǔn)匹配的標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用、低成本的解決方案，為中小企業(yè)提供用得上、用得起、用得好的人工智能服務(wù)。