“233” 模式驅動戰略性新興業務創新發展

在中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司，黨建工作與戰略性新興業務的深度交融，已然成為推動公司高質量發展的強大引擎。作為油氣田勘探開發綜合研究及專業技術服務的供給者，工程技術公司積極響應國家油氣增儲上產戰略，緊密圍繞集團公司海上油田技術服務需求，以“233”模式為驅動，即通過“兩個引領”以黨建為旗幟筑牢產業發展根基，通過“三元賦能”以黨建為紐帶激活組織內生動力，通過“三維驅動”以黨建為策源鍛造創新卓越品質，推動黨建與業務深度融合，培育和壯大戰略性新興產業集群。黨建工作與業務發展的相互交織、深度融合如同二輪驅動，為公司在復雜多變的市場海洋中破浪前行提供了強勁且持久的動力，成為公司發展戰略性新興業務、掌握新質生產力主動權的核心密鑰。

以黨建為旗幟，兩個引領筑牢產業發展根基

在推動戰略性新興業務發展的過程中，國資央企必須毫不動搖地堅持黨的全面領導，強化黨的建設，確保在復雜的市場環境中找準前行方向、匯聚奮進力量，將黨的政治優勢和組織優勢切實轉化為國有企業的發展優勢和競爭優勢，保障新質生產力沿著正確道路蓬勃發展。

思想鑄魂：深學篤行，錨定責任擔當。公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，將對黨忠誠貫穿到各項工作中。為推動戰略性新興業務的發展，黨委積極落實黨的思想政治工作，注重思想理論武裝，定期開展黨員干部理論學習，并通過黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”、主題黨日等形式，增強黨員干部的思想政治素質。同時，公司充分利用“學習強國”“共產黨員網”“海學網”等平臺，以數字化學習的方式提升黨員群眾的學習效果。通過理論學習和思想教育，公司全體員工深刻認識到創新驅動和高質量發展的重要性，明晰了公司在國家油氣戰略中的重大責任與神圣使命，為戰略性新興業務的發展錨定前行方向。

政治領航：健全組織，強化決策效能。黨的組織建設，直接關系到企業發展戰略的貫徹和實施。公司黨委與時俱進，主動適應新形勢要求，在戰略性新興業務板塊上建立健全黨的組織體系，確保黨的領導在每個業務環節中得到貫徹落實。黨委成員發揮決策核心作用，深人研判市場需求、行業趨勢，制定科學合理的戰略藍圖，部署技術研發和創新方向。黨委決策成立了戰略性新興業務發展委員會，下設創新平臺、工業軟件自主化、新技術服務、高端產品開發、國際化戰略5個專項工作組。通過完善黨組織結構，深挖國企政治優勢富礦，全面提升基層黨組織的執行力與戰斗力，助力傳統業務轉型升級，為戰新業務發展注入澎湃動力。

以黨建為紐帶，三元賦能激活組織內生動力

黨建工作與企業業務的深度融合，有助于凝聚企業內外合力，推動新興業務的突破與發展。在這一過程中，黨建不僅是政治保證，而且是組織效能、品牌影響力和人才競爭力的綜合提升器。

組織賦能：構建黨建共建新格局。公司黨委深人挖掘黨建共建機制內涵，推動各級黨組織結對協作，營造“黨建搭臺、業務唱戲”的良好局面。通過黨組織之間的互動和交流，建立起信息共享、資源互通的共建平臺，有效解決了戰新業務發展中的諸多難題。此外，由黨委牽頭組織跨部門、跨區域的協調會，推動各業務單元通力合作，提高了團隊協作和工作效率。這種共建機制不僅限于公司內部各黨支部之間的協作，而且與外部行業協會、科研機構和商業伙伴建立合作，增強了公司的外部影響力。通過黨建共建平臺的有效利用，公司在戰略性新興業務的發展過程中實現了資源的最大化整合和高效利用，業務拓展因此更加順利。

品牌賦能：打造黨建融合新生態。公司黨委秉持“培育黨建品牌、展示特色亮點、推動科學發展”的理念，精心打造“融利其工、合善其技”黨建品牌，構建“主輔相依，干支相連”的“樹形”黨建融合矩陣新格局，相互支撐、協同作戰，使黨建品牌成為凝聚組織戰斗力和驅動業務發展的關鍵力量。例如，井下技術公司黨委的“黨建鑄魂，海龍亮劍”品牌及其創建的黨建“ 3+1 ”融合模式成效顯著，在企業核心競爭力、綜合創新力、行業控制力等方面建樹良多，榮獲集團公司“三十佳黨建品牌”。技術公司獲評“海油精神（黨性教育）踐行示范基地”稱號，充分彰顯了品牌賦能的引領價值與示范效應。

人才賦能：夯實業務發展新高地。企業的核心競爭力歸根結底是人才。公司黨委深知人才對戰新業務發展的決定性作用，持續推進“人才強企”戰略，精心構建全方位人才管理體系。在隊伍建設上，深挖黨員先鋒效能，黨群聯動，組建專項工作組和青年突擊隊攻堅克難。在人員配置上，高度重視年輕干部人才培養，形成“頭雁引領、群雁齊飛”的格局，將人員結構活力因子轉化為創新動能，實現人才優勢向科技創新成果的高效轉化。同時，設立人才引進專項資金，大力引進國際化、專業化高端人才。黨組織在人才培養和引進中的積極作用，為戰新業務的穩健、持續發展夯筑起堅實的人才保障基石。

以黨建為策源，三維驅動鍛造創新卓越品質

在激烈的市場競爭和迅猛的科技變革中，黨建與創新深度融合無疑是企業？ 公司黨委組建青年突擊隊攻堅克難。

破局發展的關鍵。公司黨委把脈時代律動，持續打造“標志性人才、標志性技術、標志性產品”集群優勢，為戰新業務發展輸送不絕如縷的動能和勢能。

文化開新：厚植創新沃土，培育創新風尚。公司黨委主導創新文化建設，通過制度、機制、活動等路徑多方發力。在制度上，完善創新管理與激勵制度，為創新提供制度保障；在機制上，優化資源配置，完善評價辦法，激發創新活力；在活動上，開展技能比武、創新競賽、交流合作等，營造創新氛圍。

黨委充分發揮黨建帶工建效能，精心打造職工創新工作室。工作室通過“傳幫帶”優良傳統，培育創新人才梯隊，聚焦核心業務能力攻關。黨委與工會緊密攜手，給予充分的資源支持、激勵措施和專業指導，推動工作室成果高效轉化，助力公司技術升級與可持續發展，讓創新文化落地生根。

技術革新：勇破前沿壁壘，推動產業蝶變。在創新文化的強力引領與驅動下，公司黨委積極投身于一系列富有活力與成效的創新實踐。各級黨組織圍繞重大攻關項目開展“揭榜掛帥”，組織黨員立項攻關。發揮“黨員突擊隊”“書記項目”作用，積極研發具有自主知識產權的核心技術，連續突破國外技術壁壘。

在這波瀾壯闊的創新歷程中，公司科技創新碩果累累。如鉆采工程研究院黨委憑借科技創新類書記項目的卓越實施，在海上油田控水與防砂、稠油熱采高溫完井、煤層氣及致密氣儲層評價與保護等關鍵技術取得了重大突破，為公司帶來了可觀的經濟效益。

產品立新：嚴把質效雙關，樹強企業形象。遵循“創新驅動，質量為本，服務至上”的經營理念，公司各級黨委大力實施產品戰略，強化產品研發，嚴格質量管理，推動產品應用。通過這些措施，促進科研成果向生產力的高效轉化，確保了產品和服務的持續創新和質量提升。如井下技術公司黨委通過組建黨員先鋒隊，勇破多項國外技術壟斷，實現海上油氣井全生命周期井下工具自主化與產業化，降低油田成本。其產品廣泛應用于國內外油田，展現超強的市場競爭力，樹立了企業卓越非凡的品牌形象。

發展戰略性新興業務，黨的領導是核心、是關鍵。黨建工作，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。國有企業只有將黨建深度融入企業運營肌理，才能在踐行國家戰略、推動經濟發展中穩健前行。工程技術公司黨委通過深度融合黨建與業務，引領創新發展，在戰略性新興業務領域成效卓著，形成了特色鮮明的“ ’戰略性新興業務布局，為企業持續發展注入了強大生命力。