企業工商管理人員如何助力企業發展

當下企業工商管理面臨的發展機遇和挑戰

企業工商管理是優化企業管理的重要組成，如今市場發展走向變幻莫測，工商管理工作機遇和挑戰并存。全球化為企業提供了前所未有的市場機會，互聯網、大數據等新技術的快速發展又幫助其提效率、降成本，給企業的業務拓展提供了更大的空間。

不過，企業想站穩腳跟并不容易，得在工商管理的統籌下管理好企業大小事務。但眼下人才短缺、素質參差不齊，人員頻繁跳槽，再加上市場波動大、競爭白熱化、法規要求嚴，還得防著信息泄露，個個都是難啃的骨頭。在市場競爭愈發激烈的背景下，企業更得緊盯市場動態，保持自身的核心競爭力，才能在市場競爭中站穩腳跟。

企業工商管理人員應具備的管理能力

信息獲取能力。工商管理人員得眼觀六路、耳聽八方，學會獲取有效的信息。工商管理人員想要幫企業行穩致遠，光會收集信息還不夠，還得有領導力和判斷力，能從生產、銷售到財務的各個環節，看穿企業發展的脈絡。在信息化的發展大環境中，新技術層出不窮，信息更是海量又繁雜。在這種情況下，工商管理人員必須當好“過濾器”，對市場行情的相關信息進行整合分析，把握好企業發展的實際需要。以敏銳的市場嗅覺察覺當前市場環境下影響企業發展的各種蛛絲馬跡。在數字經濟時代，從管理到技術發展都在發生著全新的變化，一切都是不可確定的。如果想在多變的環境里站穩腳跟，就得時刻保持信息敏感度，把收集到的信息轉化成實用策略，這樣才能穩住市場份額，讓企業越做越紅火。

決策執行能力。工商管理人員的核心能力就是決策和思考能力。面對復雜的市場和企業發展的各種變數，工作人員必須先從戰略思考角度，全方位了解企業發展所面臨的內外部環境，并結合各種不確定性因素，做出積極有效的決策。工商管理人員的執行能力也是做好工商管理能力的基礎，相關工作人員需要結合企業的長遠發展、全局發展，融合決策到企業變革進程中。使用新穎的方式、創造性思維去解決問題，從而提升企業的實際競爭優勢。優秀的工商管理人員總能憑借嚴密的分析能力和敏銳的市場直覺，在多方利益間找到平衡點。以此為依據，分析決策的利害關系，理清楚決策后的潛在影響，在平衡多方利益之后，達到提升企業發展效能的最終目標。

企業工商管理人員工作中存在的問題

工作創新不足。在傳統意義上的工商管理工作中，一般都是根據工商管理理論制定一個大框架，然后根據企業的實際情況進行調整，這樣做出來的方案往往缺了新意。在當今快速發展的商業環境中，工商管理是否有創新對于企業的生存和發展具有至關重要的作用。老是按老套路走，企業運轉起來就像生銹的齒輪，既慢又卡，根本跟不上市場節奏。要是不能結合自身情況搞創新，管理人員的想法和做法容易和企業發展脫節，員工的積極性也提不上來，企業自然就沒了活力。

工作積極性不高。在工商管理人員工作過程中，應該像企業發展路上的"“清障員”一樣，與企業實際的生產融合一致，才能在相互促進、協同并進中實現長遠的發展目標。但目前工商管理人員的工作積極性不高，就直接限制了工商管理工作的持續穩定發展。工作人員的職業不穩定感加強，基層員工更是容易干著干著就沒了心氣。如果整天被倦怠情緒包圍，越干越累、越干越焦慮，工作效率自然往下掉，手忙腳亂中還容易出錯，直接影響工作推進。因此，在工商管理工作中，企業需要解決這種職業倦怠問題，提升人員工作的積極性。

企業工商管理人員管理能力的提升對策

做好員工培訓。想提升工商管理人員的能力，得從“深造”和“充電”兩方面下功夫。給他們創造機會攻讀MBA（工商管理碩士）、EMBA（高級管理人員工商管理碩士）課程，既能幫他們吃透本職工作，把企業管理中的難題看得更明白，還能練出更強的領導、決策和執行能力。在學習過程中，管理人員不僅能打開眼界，還能捕捉到更多商業機遇，把學到的新東西直接用在管理上。跟著時代學新的商業模式和前沿技術，也能讓他們找準工作方向，提升專業競爭力。日常的在職培訓也不能少。這得照顧到每位員工的成長需求和業務發展需要，量身定制培訓內容。

加強員工激勵。管理者需要提升“以人為本”的管理理念，改變管理風格。重視工商管理人員的參與度，適當給工商管理人員授權，將一些權力下放給工商管理人員。這樣一來，不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠更有效地為企業的發展提供高效率的決策和部署。遇到突發事件、重大企業決策問題的時候，也能及時有效地整合資源，為企業的發展做出崗位貢獻。激勵是對企業員工工作成績的充分肯定，是幫助員工發展個人事業、引領企業發展的現實需要。培養工商管理人才，要幫大家找準職業方向，提升業務能力，還要保障好待遇。通過實現多重激勵的方式，讓員工看到晉升、成長的希望，看到職業發展的前景，由此一來，才能激勵基層工商管理人員努力工作、勇于擔當。

定向提升素質。在工商管理人員的培養與提升過程中，通過專業的素質指導，讓員工具備較強的工作素質是提升管理效能的關鍵所在。得根據每個人的職業規劃和特點，找準優勢和短板，手把手地解決實際工作中的難題，這樣才能實打實提升業務能力和應變本事。做好素質評估，能讓工商管理人員深刻了解到自身的工作優勢在何處、工作劣勢是什么。有了這個基礎，再針對性提升，看市場風向、做決策時就能考慮得更周全。說到底，提升工商管理人員的素質，實際上就是一個補短板、促優勢的過程。對于工商管理人員來說，發現工作中的問題和不足才能令其得到更長遠的發展。而發展自身優勢，更能讓員工發揮自身的長處，提高企業管理效能。為提升工商管理人員的素質，要堅持“理論源于實踐”“實踐是檢驗真理的唯一標準”的法則，讓管理人員能在實踐中磨礪自己的能力，掌握最新的知識、做好經營管理，真正發揮出人才的作用。

企業發展離不開人才支撐，沒有得力的管理人才，企業很容易在原地踏步。但是在企業的工商管理工作中，人才的缺失導致許多企業的管理模式仍沿用老一套辦法，缺乏對新技術、新方法的探索和應用，直接影響了工商管理工作的創新。因此，企業應從多個角度出發，大膽嘗試新路子。只有持續提升工商管理水平，才能靈活應對市場變化，跟上企業發展的節奏。