唐彬森：游戲公司教會我的產品真相

元氣森林創始人

中國市場向來呼喚優質產品。過去許多企業側重渠道鋪設，覺得只要把貨品推入流通環節，不愁消費者不買單——畢竟那時選擇有限。但如今信息透明化、渠道層級扁平化，真正給了產品直面用戶的機會，這一趨勢在游戲行業早有體現。

元氣森林早期團隊經歷過三次調整，前兩撥都是飲料行業資深人士，思路難免受行業慣例束縛。后來我索性啟用一群做游戲的年輕人，告訴他們別糾結成本核算，就按自己想喝的標準去做。我們有個死規矩：產品上市前，必須讓身邊十個朋友每人買一箱——連身邊人都愿意掏錢，才算初步過關。

在我看來，產品好壞從來不是主觀判斷，而是大浪淘沙的結果——真正好的產品，往往是從千百次嘗試中淬煉出來的。所以元氣森林的產品理念很簡單：少談“好不好”，多講“試了多少次”。游戲公司特別擅長在試錯中迭代，因為這個行業本就默認失敗是常態。傳統企業總想提高成功率，我們則承認對市場走向的未知，所以更注重降低單次試錯成本——這是兩種截然不同的思維邏輯。

說到產品能力，游戲公司堪稱典范——他們每年推出大量新品，一旦后繼乏力就可能出局。相比之下，很多互聯網公司所謂的“產品力”，不過是靠一款爆品吃遍天，后續更多是在維護存量，而非持續創新。

P116""""數字化照亮企業財務管理轉型道路

文/林婷婷""聊城市疾病預防控制中心

在科學技術飛速發展的當下，數字化轉型正深刻改變著企業運營模式和競爭格局。財務管理作為企業管理的重要組成部分，必然要踏上數字化轉型征程。目前，很多企業都在主動擁抱變化，希望借助數字技術全面提升財務管理效率與質量，為決策層提供更精準及時的數據支持，從而在市場競爭中占據優勢地位。但轉型過程并非坦途，企業在推進財務管理數字化轉型時要面對諸多挑戰。我們在深入分析當前財務管理信息化轉型面臨的主要挑戰后，針對性地提出解決對策，旨在為其他企業的財務信息化建設提供借鑒。

財務管理數字化轉型的核心價值

加快處理速度，提升管理效率。財務管理的數字化轉型，本質是指綜合運用人工智能、大數據等先進技術，以進一步簡化財務流程并提升財務工作效率。企業通過搭建智能財務平臺，可以實現財務數據的自動采集、處理和分析，減少人工介入并提升準確性，同時還能實現財務數據的實時更新與共享，從根本上提升財務管理效率。

促進信息共享，提高配置效率。通過財務管理數字化轉型，可以把財務管理深度融入企業的生產、銷售等環節。在統一數據接口和標準后，企業便能實現全流程的協同運作與關鍵信息共享，幫助各部門打破信息孤島，避免資源閑置；能讓財務管理從業務數據中獲取支持，進一步提升資金分配和使用的科學性。這種雙向的信息流通，讓企業運轉更加順暢。

強化風險控制，助力穩健經營。數字化轉型提升了企業的數據分析效能，財務數據也能隨之收益。借助信息技術深入分析并管理財務數據，企業能夠精準識別和應對潛在風險。具體而言，通過收集和分析財務數據、宏觀經濟數據等，企業不但可以洞察資金流動性風險、信貸風險等傳統風險，還能分析市場風險、操作風險等外部風險，及時采取有效措施，確保平穩運行。

數據賦能決策，搶抓市場機遇。傳統決策通常較多依賴經驗判斷和個人直覺，因此可能存在有效性不高的問題，而基于財務數據進行決策會更加科學。借助財務管理數字化平臺開展成本分析，企業決策者就可以精準定位成本高、效益低的產品或環節，并采取措施進行優化。此外，企業借助成本分析還能評估產品或項目的盈利能力，判斷是否值得持續投入資源，以此明確未來發展方向。

企業財務管理數字化轉型面臨的現實挑戰

管理理念落后，認知存在偏差。部分企業對財務數字化轉型的必要性存在認知誤區，因此仍采用傳統績效考核方式衡量轉型成效，這就導致在轉型過程中難以準確把握方向和重點，容易過度關注轉型成本進而影響轉型成效。

轉型基礎薄弱，支撐能力不足。受規模、運營方式等因素影響，很多企業沒有建立規范的財務管理流程，財務管理崗位職責也不夠清晰，主要業務模式偏向傳統，導致財務管理數字化轉型缺乏基礎支持。企業在推進轉型的過程中，常面臨兩類問題：一是財務管理崗位設置不夠科學，缺少制約機制，難以適配數字化轉型需求；二是業務系統與財務系統兼容性不足，數據共享受阻，這些都制約了轉型的順利推進。

轉型成本高昂，資金壓力較大。智能財務平臺開發和運營成本相對偏高，包含系統開發、數據安全防護及人員培訓等費用，除此之外，企業還需投入大量時間搭建并維護該體系。尤其是普通中小企業，雖然業務規模比不上集團企業，但所需模塊齊全，這無疑進一步加重了經濟負擔。因此，在實際應用中，企業要結合實際情況加以考量。

缺乏專業人才，存在信息不對稱的問題。當前財務人員的信息技術能力較為薄弱，而信息技術人員又缺乏財務管理專業知識，導致系統建設與應用受阻。這種技能結構失衡的問題，不僅限制了企業數字化轉型的創新能力，還讓財務人員難以駕馭復雜財務信息系統的全部功能。與此同時，信息技術人員也可能因為不懂財務管理規定和業務流程，造成雙方交流存在障礙，使得系統難以發揮作用。

數據保護滯后，存在安全風險。信息系統容易遭受網絡攻擊，數據泄露與丟失的風險較高，一旦出現問題會給企業帶來巨大損失。實際工作中，數據的網絡特性讓企業忽視安全防護，導致面臨嚴峻的數據安全風險。在當前的發展環境下，一些中大型企業的數據安全保護面臨更大挑戰，因此要尤為注意。

推進財務管理數字化轉型的有效策略

更新管理理念，提高轉型認同。企業推進財務管理信息化，需要從理念落地入手。管理人員需要帶頭樹立正確的財務管理信息化認知，為轉型提供引領。同時，企業要加大對財務人員培訓力度，通過定期開展數字化轉型講堂、邀請行業專家分享成功案例等方式，讓員工深刻理解轉型的迫切性與價值，逐步樹立信息化、智能化的工作理念，進而推動財務管理的變革。

加強隊伍建設，提升素質能力。傳統財務工作的內容及形式都較為單一，但財務管理信息化轉型拓展了財務工作職責的邊界，對財務人員提出了更高要求。針對財務人員信息技術能力不足的問題，企業應在日常工作中加強相關技能培訓，為此可積極與高校、培訓機構開展合作，培養復合型人才，從而為數字化轉型提供人才保障。

夯實制度基礎，實現規范管理。企業要不斷健全和完善財務管理制度，規范會計核算、預算管理等環節，同時強化內部審計與外部監督，逐步實現財務管理的規范化。同時，企業還要科學設置財務管理流程，明確崗位職責和權限，通過合理分工與有效約束，為數字化轉型夯實制度基礎。

強化風險管理，進行有效防護。為保障財務數據安全，企業需要建立系統性的數據風險管控機制，從預防、應對到日常管理形成閉環。在風險防范上，要運用入侵檢測、防火墻等先進的網絡安全技術，建立網絡安全防護體系。面對突發情況，應當制定專項應急預案，定期開展數據備份與恢復演練，提高員工風險處置能力。日常管理中，企業還要規范財務系統訪問權限管理，明確數據使用與審批制度，并通過定期更換密鑰密碼等措施，降低風險發生的概率。

持續深化轉型，推動管理創新。企業在數字化轉型過程中，需要持續強化科技應用以推動財務管理創新。隨著AI技術成熟，財務部門可借助智能工具，優化風險管理和合規檢查等工作，提升工作效率與準確性。同時，企業可定期評估數字化轉型工作，及時發現問題并加以改進。除此之外，企業還應當實時關注行業發展趨勢和技術創新動態，適時引入新技術、新方法，不斷提升數字化轉型水平。

加強文化建設，營造轉型氛圍。企業應加強數字化轉型文化建設，營造積極氛圍。企業可以通過內部宣傳與培訓等方式，提高員工對數字化轉型的認知和接受度。同時，企業還可以建立激勵機制，鼓勵員工主動參與數字化轉型，為企業數字化轉型提供堅實的人才支撐與文化保障。