工程造價(jià)精打細(xì)算的藝術(shù)

工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目階段、施工階段和完工結(jié)算階段，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)并提升投資效益與社會(huì)效應(yīng)。有效的造價(jià)管理不僅能助力企業(yè)適應(yīng)市場競爭、實(shí)現(xiàn)利益最大化，還能在施工過程中，通過結(jié)合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各階段材料消耗進(jìn)行精準(zhǔn)管控，杜絕資源浪費(fèi)，強(qiáng)化成本管理效能。

工程造價(jià)的特點(diǎn)

大額性。建設(shè)工程通常具有規(guī)模大、資金投入高的特點(diǎn)，一些大型項(xiàng)目工程造價(jià)可能高達(dá)數(shù)十億元甚至上百億元。

獨(dú)特性。建設(shè)項(xiàng)目的功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)各異，并且受地理位置、環(huán)境條件等因素影響，使得每個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)都各具特點(diǎn)。

動(dòng)態(tài)性。建設(shè)過程中，材料價(jià)格波動(dòng)、人工費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、政策法規(guī)變化等因素，會(huì)使工程造價(jià)處于動(dòng)態(tài)變化中。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工交付，項(xiàng)目造價(jià)可能因各類因素變動(dòng)而有所不同。

兼容性。工程造價(jià)的兼容性體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是建設(shè)工程的投資費(fèi)用，即建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資；二是建設(shè)工程的發(fā)承包價(jià)格，即承發(fā)包雙方在工程交易中達(dá)成的價(jià)格。

工程造價(jià)影響因素

政策因素。在市場經(jīng)濟(jì)與社會(huì)治理深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展深受國家政策與法律體系影響。產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、價(jià)格波動(dòng)及經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等宏觀因素，不只是直接作用于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，也給工程造價(jià)工作帶來各種可能，影響造價(jià)方案的制定與執(zhí)行。為保障工程建設(shè)順利推進(jìn)、提升造價(jià)管理水平，工程造價(jià)需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化。

方案設(shè)計(jì)因素。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，人員素質(zhì)與隊(duì)伍管理能力不但對(duì)設(shè)計(jì)方案質(zhì)量有影響，也直接影響工程造價(jià)水平。人員素質(zhì)涵蓋專業(yè)知識(shí)、執(zhí)業(yè)能力和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)設(shè)計(jì)人才能夠產(chǎn)出高質(zhì)量方案，為合理控制工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。而設(shè)計(jì)隊(duì)伍及單位的管理能力，決定了人才調(diào)配、技術(shù)應(yīng)用和專業(yè)成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率，直接影響方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，最終對(duì)工程造價(jià)水平產(chǎn)生決定性作用。

監(jiān)管因素。管理工作的成效直接影響工程工期、施工技術(shù)、工種工序及成本開支等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有強(qiáng)化管理效能，充分釋放管理潛力，才能精準(zhǔn)把控施工過程，依托完善的施工管理體系對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全流程監(jiān)管與調(diào)控，避免因管理疏漏導(dǎo)致資金、材料和人工浪費(fèi)，確保工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

市場因素。材料市場價(jià)格與全球供需關(guān)系緊密相關(guān)，鋼鐵、水泥等大宗材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響成本效益。而勞動(dòng)力成本則受地區(qū)工資水平差異和用工短缺問題影響，容易推高人工費(fèi)用。

降低工程造價(jià)的途徑

注重稅務(wù)管理。在降低工程造價(jià)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視稅務(wù)管理工作。一方面，應(yīng)深入研究稅收政策法規(guī)，充分利用各類稅收優(yōu)惠，通過合理稅務(wù)籌劃降低企業(yè)稅負(fù)，進(jìn)而減少項(xiàng)目成本；另一方面，應(yīng)當(dāng)確保稅務(wù)申報(bào)、繳納等環(huán)節(jié)準(zhǔn)確合規(guī)，避免因違規(guī)引發(fā)罰款、滯納金等額外支出。此外，企業(yè)還需要建立完善的稅務(wù)檔案，便于隨時(shí)追溯和應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查。

優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。降低工程造價(jià)需重視方案設(shè)計(jì)優(yōu)化。項(xiàng)目前期可以組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出多種方案，從技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)等維度綜合評(píng)估。以住宅小區(qū)為例，不同布局、戶型、景觀設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的造價(jià)存在不同，通過對(duì)比分析可篩選出滿足業(yè)主需求的最優(yōu)造價(jià)方案，從源頭把控成本。此外，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)門窗等通用構(gòu)件采用統(tǒng)一規(guī)格，既能提高生產(chǎn)采購效率、降低采購成本，又能提升工人操作熟練度、減少返工損耗。

加大監(jiān)督管理力度。要有效降低工程造價(jià)，施工過程管控與審計(jì)監(jiān)督需雙管齊下。施工階段管理要筑牢制度防線，對(duì)人員、材料、設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管控。在用人上，嚴(yán)格核查施工團(tuán)隊(duì)資質(zhì)，確保按圖施工不走樣；材料驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行雙重把關(guān)，既要核驗(yàn)供應(yīng)商的質(zhì)量證明，進(jìn)場后還需二次抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格品即刻清退，從源頭上杜絕因質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工成本。機(jī)械設(shè)備方面則需科學(xué)調(diào)配，減少閑置損耗，提升使用效能。審計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)要構(gòu)建全周期管控體系，自項(xiàng)目立項(xiàng)之初就引入專業(yè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督及時(shí)糾偏，將造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終。

降低工程造價(jià)的具體措施

決策階段。在決策階段把控工程造價(jià)，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)做好兩項(xiàng)工作。一方面，深入開展可行性研究，綜合分析市場前景、技術(shù)難度和投入產(chǎn)出比，以此科學(xué)決定項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與選址方案。另一方面，投資估算應(yīng)當(dāng)兼顧精準(zhǔn)性與前瞻性，既要充分考量土地、設(shè)備采購等硬性支出，又要借鑒當(dāng)?shù)赝愴?xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)，結(jié)合專業(yè)測(cè)算方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目造價(jià)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的最有效階段。一方面需要推行限額設(shè)計(jì)機(jī)制，按照投資估算向各專業(yè)分解造價(jià)控制指標(biāo)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在保障質(zhì)量的前提下控制成本；另一方面應(yīng)構(gòu)建多方協(xié)同的設(shè)計(jì)管理體系，組織建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)同，及時(shí)消除設(shè)計(jì)缺陷、減少后期變更，從源頭制止因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致成本增長。

招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段，保障建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)需合理控制工程造價(jià)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，明確招標(biāo)內(nèi)容，防范因文件漏洞引發(fā)糾紛及額外費(fèi)用，同時(shí)還要精準(zhǔn)編制工程量清單，降低索賠風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，還需合理確定招標(biāo)控制價(jià)，通過市場調(diào)研、造價(jià)測(cè)算并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依據(jù)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、人工成本及同類項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格合理定價(jià)，避免高價(jià)中標(biāo)情況發(fā)生。

施工階段。首先，企業(yè)要強(qiáng)化合同管理，依據(jù)合同嚴(yán)控施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，嚴(yán)格審核合同外的變更與簽證，確保變更合理且必要，防止施工單位抬價(jià)。其次，要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏贫?，減少非必要變更；當(dāng)有變更需求時(shí)，提前評(píng)估對(duì)造價(jià)的影響，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案。此外，還要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定方案，合理安排施工順序、調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控目標(biāo)。

竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算環(huán)節(jié)把控工程造價(jià)，需要企業(yè)從多個(gè)角度。一是要筑牢資料審核防線，對(duì)施工方提交的結(jié)算文件進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用計(jì)取的合規(guī)性，防止施工單位虛報(bào)?，F(xiàn)場核驗(yàn)同樣不可或缺。企業(yè)要關(guān)注結(jié)算資料是否與施工實(shí)際情況一致，尤其是隱蔽工程，更要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行核驗(yàn)。此外，建立高效的爭議處理機(jī)制至關(guān)重要。建設(shè)方與施工方應(yīng)依據(jù)合同條款，通過協(xié)商、調(diào)解或仲裁等方式迅速加以解決，避免拖延增加成本。

工程造價(jià)管控需貫穿項(xiàng)目建設(shè)全周期，從多方面強(qiáng)化成本管理，既能助力企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)資源高效配置與資金合理利用，又能保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)以“高品質(zhì)、低成本”模式創(chuàng)造出更多建筑成果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。