從一粒種子到萬畝良田

在天津?qū)幒拥奶镩g地頭，有一位從泥土里成長起來的農(nóng)業(yè)追夢(mèng)人——張全。他憑借著對(duì)土地的熱愛、敏銳的商業(yè)眼光和不懈的奮斗，從一個(gè)普通農(nóng)民逐步成長為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著金世神農(nóng)種業(yè)有限公司為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民鋪就了一條致富的康莊大道。

從“西瓜王”到“棉花大王”

1970年，張全出生于天津市寧河區(qū)俵口鄉(xiāng)后辛村的一個(gè)普通農(nóng)民家庭。他10歲時(shí)，村里實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，家里分得了土地，幾兄弟課余時(shí)間都要隨著父母下地干活，也是在一次次的勞動(dòng)中，張全對(duì)土地產(chǎn)生了一種天然的親近感。

1988年，高中畢業(yè)的張全為了幫襯家用，四處打零工。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場的開放，西瓜等經(jīng)濟(jì)類農(nóng)產(chǎn)品開始走俏，張全毅然辭去了協(xié)勤的工作，承包了幾十畝地種西瓜。他還拿出積蓄買了摩托車，走街串巷賣西瓜種子。當(dāng)時(shí)，很多農(nóng)民笑話他是 “二道販子”，但張全毫不在意，一心撲在自己熱愛的事業(yè)上。

憑借著用心經(jīng)營，張全種出的西瓜比周邊瓜農(nóng)的個(gè)頭大、產(chǎn)量高、賣價(jià)也高，他賣的種子質(zhì)量可靠、服務(wù)還周到，帶動(dòng)了不少瓜農(nóng)增收。短短兩三年，他就成了四鄰八鄉(xiāng)遠(yuǎn)近聞名的“西瓜王”。

二十世紀(jì)九十年代末，張全的家鄉(xiāng)因缺水改種棉花，張全順勢轉(zhuǎn)向棉花種子經(jīng)營。當(dāng)時(shí)，抗蟲棉種剛引進(jìn)中國市場不久，他第一個(gè)從河北引進(jìn)到天津。抗蟲棉種抗蟲性好、產(chǎn)量高，讓很多農(nóng)民喜獲豐收，張全也因此意識(shí)到一粒種子的重要性。隨后，他在縣貿(mào)易開發(fā)區(qū)開辦了 “神農(nóng)種子經(jīng)營部”。由于產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、市場競爭力強(qiáng)、服務(wù)有保障，產(chǎn)品常常供不應(yīng)求，甚至出現(xiàn)農(nóng)民早起排隊(duì)要貨的情況。慢慢地，“種地要想多掙錢，就到神農(nóng)找張全”這句話在當(dāng)?shù)亓鱾鏖_來，張全也成了“棉花大王”。2002年他成立了天津金世神農(nóng)種業(yè)有限公司，2004年時(shí)銷售額就達(dá)到4000萬。這段經(jīng)歷不僅讓張全積累了財(cái)富，更堅(jiān)定了他在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕的決心，為日后企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

于危機(jī)中開啟新篇

2005年，一場突發(fā)的危機(jī)差點(diǎn)讓張全的事業(yè)陷入絕境。張全為其他公司代銷的一款殺蟲劑出了問題，農(nóng)民使用后，蚜蟲死了，棉花也跟著死了。面對(duì)憤怒的棉農(nóng)，張全第一時(shí)間帶著技術(shù)人員趕到農(nóng)田，眼前的景象讓他傻了眼。他趕緊聯(lián)系廠家，同時(shí)咨詢專家。專家懷疑產(chǎn)品里混進(jìn)了除草劑，建議進(jìn)行檢測。張全心急如焚，這批推廣了足夠十萬畝使用的農(nóng)藥，如果都有問題，農(nóng)民將遭受上億的損失。他當(dāng)機(jī)立斷，先把所有未使用的農(nóng)藥全部收回，避免給老百姓造成更大損失。

經(jīng)過多處嚴(yán)格檢測，最終確定只有50桶農(nóng)藥含有除草劑，受害面積不到200畝，其他批次全部合格。但張全絲毫不敢松懈，他一戶一戶排查出現(xiàn)問題的農(nóng)戶，對(duì)受藥害的農(nóng)戶每畝足額賠償，賠償后，還派技術(shù)人員去“解救”受損的棉花。令人欣慰的是，在張全的努力下，受藥害的農(nóng)戶最后反而增收了。

這次事件雖然是一場危機(jī)，但也成為了張全事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它像一記警鐘，讓張全深刻認(rèn)識(shí)到品牌和質(zhì)量的重要性，激發(fā)了他育良種、建品牌的念頭。此后，張全不斷努力，逐步將企業(yè)發(fā)展成為集農(nóng)作物種子繁育、農(nóng)藥制劑生產(chǎn)、水溶肥料生產(chǎn)等多個(gè)板塊的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)提供了更全面、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

邁出強(qiáng)村共富堅(jiān)實(shí)步伐

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，張全得到了政府和社會(huì)的認(rèn)可，他也積極承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。2005年，張全牽頭成立了神農(nóng)棉花協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)成立后，每年組織培訓(xùn)、召開新品種現(xiàn)場觀摩會(huì)百余場，發(fā)放相關(guān)技術(shù)資料10萬余份，示范各類農(nóng)作物新品種100多個(gè)。短短幾年，協(xié)會(huì)會(huì)員就達(dá)5000人，遍及天津、河北、山東等地，每年幫助會(huì)員增加收入超過數(shù)千萬余元。

2007 年，張全又牽頭成立了天津市富億農(nóng)棉花種植專業(yè)合作社，通過“五統(tǒng)一”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，為社員提供新品種、新技術(shù)，帶動(dòng)輻射種植面積 15 萬畝，棉種銷售鼎盛期時(shí)，達(dá)到天津市轄域市場的 50% 以上。合作社也憑借出色的表現(xiàn)，被評(píng)為國家級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、國家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工示范社。

一次偶然的機(jī)會(huì)，張全了解到新疆在棉花種植方面的獨(dú)特優(yōu)勢。2008 年，他前往新疆，在之后的17年里，服務(wù)將近覆蓋新疆所有的植棉區(qū)。在南疆阿拉爾，有一位叫吐魯紅的維族棉農(nóng)，種植108畝棉花多年，但產(chǎn)量一直不高。張全通過觀察棉花長勢和棉農(nóng)的交流，為其制定了詳細(xì)的植保和施肥方案。收獲時(shí)，吐魯紅的棉花產(chǎn)量從每年每畝300公斤左右提高到460公斤。這項(xiàng)植棉技術(shù)也很快在當(dāng)?shù)赝茝V開來，張全和他的團(tuán)隊(duì)收獲了維族棉農(nóng)的熱情款待和認(rèn)可，被大家親切地稱為 “基層里的董事長”。

2018年，天津市啟動(dòng)實(shí)施《天津小站稻產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃方案》。寧河作為優(yōu)質(zhì)小站稻生產(chǎn)基地縣，張全看到了新機(jī)遇，也肩負(fù)起新責(zé)任。他在家鄉(xiāng)構(gòu)建小站稻全產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富，助力小站稻老品牌振興。在這個(gè)過程中，他遇到了許多難題，比如農(nóng)戶缺少新優(yōu)品種及栽培技術(shù)、市場行情不穩(wěn)定、銷售渠道有限等。但張全沒有退縮，他與天津農(nóng)科院等單位合作，培育、推廣系列小站稻新優(yōu)品種種植；探索“訂單農(nóng)業(yè)”模式，與海南農(nóng)墾集團(tuán)簽訂水稻訂單，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。

2020年，公司年產(chǎn)5萬噸大米加工廠建成投產(chǎn)，水稻產(chǎn)業(yè)鏈基本健全，訂單面積不斷擴(kuò)大。然而，就在一切順利推進(jìn)時(shí)，部分水稻訂單秧苗遭遇連續(xù)低溫、冷害天氣，大片泛黃。面對(duì)這一突發(fā)狀況，很多人勸張全放棄，但他想到與農(nóng)民簽訂的訂單，想到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來，他堅(jiān)決不放棄。他每天早上四點(diǎn)半就到地里，親自安排秧苗補(bǔ)救工作，同工人們一起勞作。晚上查閱資料、與專家溝通，尋求解決辦法。經(jīng)過近一個(gè)月的努力，秧苗全部恢復(fù)生機(jī)，張全也贏得了“水稻鄉(xiāng)土專家”的稱號(hào)和農(nóng)民們的信任。如今，公司水稻全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)營，訂單種植面積達(dá)5萬畝，通過對(duì)接多個(gè)市場渠道，讓優(yōu)質(zhì)大米走進(jìn)千家萬戶。

培訓(xùn)賦能田疇煥新

在企業(yè)發(fā)展的過程中，張全深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。參加農(nóng)廣校培訓(xùn)的經(jīng)歷對(duì)他影響深遠(yuǎn)。

在農(nóng)廣校，張全系統(tǒng)學(xué)習(xí)了作物栽培、病蟲害防治、土壤管理等專業(yè)知識(shí)，這讓他實(shí)現(xiàn)了從“靠天吃飯”的經(jīng)驗(yàn)型農(nóng)民向科學(xué)型農(nóng)業(yè)企業(yè)家的跨越。他熟練掌握了測土配方施肥技術(shù)，運(yùn)用到田間管理中，大大提升了效率。同時(shí)，深入了解國家農(nóng)業(yè)政策，如鄉(xiāng)村振興、糧食安全戰(zhàn)略等，讓他明確了個(gè)人發(fā)展與國家戰(zhàn)略的契合點(diǎn)。在天津小站稻振興的機(jī)遇中，他敏銳地將企業(yè)戰(zhàn)略與政策紅利相結(jié)合，帶領(lǐng)企業(yè)和農(nóng)民共同發(fā)展。

在農(nóng)廣校，他還結(jié)識(shí)了來自全國各地的農(nóng)業(yè)從業(yè)者，與他們交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)共性問題并互相啟發(fā)，不僅拓展了他的人脈資源，還促使金世神農(nóng)種業(yè)專注于“農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式，以“公司+農(nóng)民專業(yè)合社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏。

參加農(nóng)廣校培訓(xùn)，也讓張全的價(jià)值觀得到了升華，從單純的謀生轉(zhuǎn)變?yōu)榧缲?fù)起助農(nóng)共富的責(zé)任使命。他深知農(nóng)業(yè)不僅是自己的生計(jì)，更是一份社會(huì)責(zé)任。在這種使命感的驅(qū)使下，張全帶動(dòng)數(shù)萬農(nóng)戶增收，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“助農(nóng)共富”的理念。

如今，天津金世神農(nóng)種業(yè)有限公司已成為集多種產(chǎn)業(yè)板塊于一體的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。張全本人也獲得“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”“全國十大杰出青年農(nóng)民”“全國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范”“全國勞動(dòng)模范”等多項(xiàng)榮譽(yù)。但他并未滿足于此，依然懷揣著對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的熱愛，全身心地投入到和美鄉(xiāng)村建設(shè)之中，為更多人照亮前行的道路。

（作者單位：天津市農(nóng)廣校）