黑龍江廣電：推動媒體深度融合的“三四五” 模式

黨的二十大報告指出，要加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局。對于地方廣電而言，如何從內容、技術、管理、傳播等維度入手，加強創新探索，構建符合自身實際的深度融合模式，已經成為新時代地方廣電改革發展的根本任務。2022年，（簡稱黑龍江廣電）獲評國家廣電總局頒發的“媒體融合先導單位”稱號，成為自2019年該獎項設立以來首個入選的東北三省廣電媒體。同時，龍廣電MCN也獲得了“媒體融合典型案例”提名。根據2024年5月發布的《2023年度社會責任報告》的數據，黑龍江衛視頻道收視排名全國第10位，覆蓋人口13.05億，極光新聞客戶端累計用戶下載量突破5000萬。中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）2024年新聞融合傳播指數年度盤點顯示，位居2024年省級臺新聞融合傳播年度綜合指數第四名。經過多年的創新探索，黑龍江廣電在媒體融合領域積累了許多寶貴經驗，同時依托，逐步形成了獨特的“三通、四聯、五化”模式。

“三通”：橫縱平臺聯通，中心多向協同

黑龍江廣電在深化媒體融合改革的實踐中，依托融媒體中心建設，充分發揮自身引領優勢，通過縱橫聯通助力區域內各級媒體的轉型發展，開創了多方協同、高效整合的省域融媒新格局。

1．橫向平臺貫通。黑龍江廣電堅持移動優先戰略，以極光新聞為載體，打造了以橫向融通為主要任務的“市縣融”“文明實踐”“志愿者”三個頻道。其中，“市縣融”對應省市縣融媒平臺，“文明實踐”對應省新時代文明實踐中心平臺，而“志愿者”對應省志愿服務樞紐中心平臺。通過三大平臺的橫向整合，為域內各媒體進行多維賦能，打造“媒體+黨務 + 基層治理”新格局。在此基礎上，黑龍江廣電還整合了學習強國黑龍江平臺、東北網、龍廣電MCN、應急廣播平臺、黑龍江小康工程數據庫、智慧鄉村大喇叭以及全省戶外大屏，形成了極具開放性、包容性的傳播矩陣。2023年全國兩會期間，黑龍江依托近萬個“鄉村大喇叭”實時開展新聞報道，將優質信息產品與服務全面滲透到鄉村基層。黑龍江廣電在傳統廣電傳播之外，形成了全新的傳播平臺，成功構建了融媒合力。

2.縱向平臺聯動。黑龍江廣電全面樹立融媒發展“一盤棋”思想，通過縱向平臺的深層聯動和分級管理體系建設，帶動市縣融媒轉型發展，在提質增效方面取得新突破。到2023年3月，極光新聞與省內的13個市融媒體中心和67個縣融媒體中心達成了聯動合作，實現了域內省市縣融媒體的全面貫通，搭建了統分一體、資源互補、協同發展、高度共享的業務機制，形成了真正意義上的融媒共同體。2024年，聯合全省各市縣融媒體中心推出全媒體報道《“縣”在起航》，多路記者深度探訪全省縣域經濟發展強縣，通過多渠道、立體化報道，讓不同受眾群體都能接觸到相關信息，顯著提高了傳播效果。

3．共享中心多向協同。黑龍江廣電憑借自身的技術優勢、平臺優勢，打造了信息共享中心，通過內容、技術、數據、服務等維度的深層整合，實現了省內各級媒體在內容制播、政務服務、商務拓展等方面的多向協同。2023年，黑龍江廣電率先成立，將之作為統籌全局、深層部署的戰略中心平臺，進一步加快了黑龍江省媒體融合從相加走向深融，在多向度的要素協同中，促進內容、技術、管理的深層整合，充分激發深度融合發展內驅力，全面踐行地方廣電媒體“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的時代使命，為地方現代化轉型發展提供強有力的思想支撐和輿論支持。

黑龍江廣電通過“三通”構建了宏觀層面的整體布局，并在中觀層面實施了“四聯”細化策略，即依托矩陣優勢，打造“媒體 + 宣傳”“媒體 + 服務”“媒體 + 運營”“媒體 + 數據”的全新格局，進一步提高了主流媒體輿論引導能力、政務服務能力、商務運營能力和協同生產能力，為黑龍江廣電深度融合發展提供了核心驅動。

二、“四聯”：拓寬價值邊界，促進深層演進

1.“媒體 + 宣傳”：打造學習開放場域。黑龍江廣電依托全媒體矩陣，聯動內外合作平臺與媒體，貫通宣傳渠道，全面打造學習交流、輿論引導的開放場域。例如，在極光新聞客戶端設置“學習”頻道，并通過縱向的平臺聯動機制，組織開展“龍江百萬黨員讀《習近平談治國理政》第三卷”活動，吸引了近120萬人參與，總瀏覽量近2.3億次。此外，成立黑龍江省黨史學習教育新媒體平臺，訪問量近7億人次。“龍江先鋒”黨建公眾號通過“融合 + 互動”的方式，營造了隨時學、可互動、能分享的學習環境，有效提高了黨員參與學習的實際效力，成立以來推送了近6000條文章，組織了10多項活動，參與人數超千萬，粉絲規模近200萬。

2.“媒體 + 服務”：拓寬政務服務邊界。近年來，黑龍江廣電非常重視“媒體 + 服務”建設工作，強調24小時全天候服務，尤其是“我向書記省長說句話”“黨風政風熱線留言板”等服務。其中，“黨風政風熱線留言板”是《黨風政風熱線》節目在新媒體上的延伸。該節目作為聯通政群、黨群的重要平臺，邀請政府職能部門參加節目，解決群眾和企業反映的急難愁盼問題。改版升級后圍繞“馬上就辦、辦就辦好”這一主題，充分發揮全媒優勢，實現日播節目在極光新聞客戶端、黑龍江新聞廣播同步視音頻直播。另外，用戶還可以通過極光新聞客戶端的“服務”板塊，實現多項政務服務的一鍵聯通，包括“省衛健委”“交管”“公積金”“人事考試”等，極大地拓寬了政務服務的邊界。

3.“媒體 + 運營”：深耕本地商務服務。黑龍江廣電聚焦地方商務發展，發揮融媒體多方協同整合的優勢，在極光新聞客戶端推出立足地方的特色化生活服務“積分商城”，實現了平臺、商家與用戶的聯動，進一步增強了用戶黏性。用戶需要通過積分任務獲取積分，包括打開視頻、進入直播詳情、播放音頻、分享、發布評論、收藏、關注等多種方式。這些方式不僅激發了用戶的參與熱情，還為商家帶來了更多的曝光機會，同時也為平臺帶來了更多的用戶活躍度。通過這種三方共贏的模式，積分商城成功地將用戶、商家和平臺緊密地聯系在一起，形成了一個良性循環的生態系統。

4．“媒體 + 數據”：完善協同生產機制。黑龍江廣電在媒體深度融合改革實踐中，強調多方數據聯通，重點完善內容協同生產機制。例如，打造黑龍江省級文稿庫，為各級融媒體播出端提供共享、多元、優質的內容資源。該文稿庫還支持多人在線協作，不同地區、不同部門的媒體工作者可以共同參與文稿的創作、編輯、審核等工作。通過實時數據共享、協同溝通，進一步促進了媒體間的協同合作，推動了全省媒體融合發展。另外，通過內容池、層級管控、智能推送、可視生成等功能，實現了地方媒體的協同生產，最大限度地釋放了優勢傳播效能。

三、“五化”：促進全面轉向，釋放優勢效能

隨著地方媒體深度融合的縱深推進，面對全新的發展形勢，黑龍江廣電與時俱進，全面整合各方要素與資源，通過制度化、平臺化、精品化、智慧化和品牌化的戰略架構，深入推進管理機制、平臺運營、內容生產、技術創新、產業延展等維度的融通建設，以實現整體范式的全面轉型，充分釋放深度融合改革優勢效能。

1．制度化。黑龍江廣電聚焦深度融合發展的體制改革，堅持整體性、協同性原則，積極構建集新聞采編、內容運營、技術應用、產業經營、服務拓展于一體的制度管理體系。在組織結構上，優化扁平化、層次化管理機制，通過統分結合的適度調配，確保部門職能的合理性，并將隊伍建設重點放在一線記者上，設立6個地市記者站，持續壯大采編隊伍。在流程重塑上，摒棄傳統的單向制播模式，構建移動優先的報道機制，強調內容生產與傳播的即時性、聯動性、一體性。此外，黑龍江廣電還構建了側重新媒體內容生產傳播的考核體系，在新聞一線增設技術總監崗位，強調專業導向和基層引領，進一步激活了融媒體發展的內驅力。

2.平臺化。黑龍江廣電堅持移動優先原則，強化極光新聞移動端的平臺主導地位，通過資源整合、技術賦能、政務合作等方式，形成了橫縱聯動、全面對接的平臺化體系。在2024中國傳播創新趨勢高峰論壇暨第二十六屆中國居民媒介接觸習慣與生活消費形態調研成果分享會上，極光新聞憑借網絡傳播力、品牌影響力、內容創新力等突出表現，榮獲“2024年度省級廣電新媒體品牌十五強”。黑龍江廣電不僅整合了省內所有廣電資源，還逐步整合了許多優質新媒體平臺，成功打造了新型區域主流媒體平臺。在后續發展中，將進一步發揮平臺導向作用，深層釋放以移動端為核心支撐的平臺優勢，助推黑龍江廣電深度融合改革向縱深挺進。

3．精品化。黑龍江廣電始終堅持內容為王，持續為受眾提供精品化內容，全面踐行匠人精神，打造了一系列爆款產品。在主流輿論引導與創新宣傳方式的同時，黑龍江廣電的融媒品牌建設也亮點頻頻。例如，2016—2021年，閱讀書信文化類節目《見字如面》成功播出五季，反響熱烈，廣受好評。2024年推出的《故事里的黑龍江特別季—“我和我的祖國”》節目，發揮短視頻、長視頻互補優勢，與騰訊新聞、QQ瀏覽器、文旅中國平臺合作，向廣大網友征集故事，邀請用戶參與創作傳播。據黑龍江廣電統計，截至2024年11月，全網話題閱讀量突破55億，該節目獲評國家廣電總局2024年第三季度廣播電視創新創優節目。黑龍江廣電與時俱進，不斷探索社交化、直播化新樣態，構建了多向交互、全面滲透的爆款精品生產體系。

4．智慧化。黑龍江廣電非常注重技術創新應用，積極打造融媒生產智慧化格局，全面搶占新一輪傳媒技術改革的制高點。除了5G直播龍江項目、虛擬主播“凱小淇”等技術突破外，2023年與百度合作，成為“文心一言”首批先行體驗官，并在《歌聲里的黑龍江》第二季引入數字化、智能化技術，通過“文心一言”同步創作新歌，實現人腦與電腦在譜曲作詞上的全新PK。2025年，極光新聞客戶端極光AI助手全面接入DeepSeek，以便更好地滿足用戶的需求。

5.品牌化。面對媒體深度融合時代全新的競爭態勢與發展環境，黑龍江廣電依托品牌資源，積極探索以MCN為載體、以電商直播為核心的全品牌化發展路徑，全面打通了媒體電商供應鏈，為實現深度融合轉型提供了核心驅動力。黑龍江廣電重點打造“龍廣電”品牌，全面整合網紅、品牌節目、優秀欄目、知名主持人等資源，并通過龍廣電MCN旗下的1000多個賬號和千萬級粉絲，將優質內容進行廣泛分發、深層觸達。最為重要的是，通過MCN品牌化、專班化運營，實現廣電媒體在品牌信譽、主持人資源、專業制作、技術革新、活動策劃、人才培養、直播帶貨等方面的延展，成功打造“ 1+N”生態鏈條，為全省的媒體融合發展賦能。

四、結語

黑龍江廣電在深度融合改革的創新實踐中積累了豐富經驗，形成了集宏觀、中觀、微觀為一體的“三四五”深度融合模式。其中，“三通”實現了橫縱平臺聯通，中心多向協同；“四聯”有效拓寬了價值邊界，促進了深層演進；“五化”促進了全面轉向，進一步釋放了優勢效能。這些成功經驗與模式探索，對地方廣電的深度融合改革具有重要的借鑒意義，值得學習與推廣。

（作者單位中共山西省委黨校黨的建設教研部）

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【編輯：陳琦】