數(shù)字化轉(zhuǎn)型下私營企業(yè)財務(wù)智能化面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

摘要：在數(shù)字化時代背景下，私營企業(yè)的財務(wù)管理也需要與時俱進(jìn)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、數(shù)據(jù)驅(qū)動等技術(shù)，向智能化、高效化的方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)私營企業(yè)完成財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型后將會大幅提升財務(wù)管理的效率和精度，也會有效降低經(jīng)營風(fēng)險和成本，更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。雖然目前私營企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型在技術(shù)、資源、人才、安全等方面還存在一些問題，但是隨著不斷優(yōu)化和完善這些問題也可以得到改善，使自身得以充分發(fā)揮財務(wù)管理智能化的作用。文章從數(shù)字化轉(zhuǎn)型對私營企業(yè)財務(wù)管理的影響、財務(wù)智能化帶來的機(jī)遇、財務(wù)智能化面臨的挑戰(zhàn)、應(yīng)對策略等角度探討相關(guān)內(nèi)容，以使私營企業(yè)得以進(jìn)一步推動財務(wù)智能化管理的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；私營企業(yè)；財務(wù)智能化

在當(dāng)今時代背景下，私營企業(yè)也逐漸意識到財務(wù)智能化管理的重要性，發(fā)現(xiàn)僅靠傳統(tǒng)管理的方式已經(jīng)無法有效滿足財務(wù)管理的要求，急需轉(zhuǎn)型。為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展的需求，私營企業(yè)在條件允許的情況下可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，根據(jù)自身實(shí)際情況打造數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)，以確保自身能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對私營企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）技術(shù)的變革和財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

隨著人工智能技術(shù)與智能財務(wù)理念普及和應(yīng)用實(shí)踐等方面的發(fā)展，截至2023年，私營企業(yè)財務(wù)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用數(shù)量平均為10.60個，比2022年增加了近10%；技術(shù)采用率平均為34%，比2022年穩(wěn)步增長。這說明我國私營企業(yè)正在積極探索智能財務(wù)應(yīng)用，并逐步取得了有效成果。數(shù)字化時代涌現(xiàn)了很多先進(jìn)的技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，這些技術(shù)手段在私營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作中也能夠充分發(fā)揮作用，有效推動財務(wù)數(shù)字化、智能化管理的發(fā)展。例如，私營企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)匯總各方面數(shù)據(jù)信息，然后通過分析將其歸類到不同的數(shù)據(jù)庫中，借助技術(shù)優(yōu)勢對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，生成報告，以便私營企業(yè)得以充分了解財務(wù)管理的情況，開展科學(xué)決策。具體來說，私營企業(yè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能系統(tǒng)可以完成對市場信息、法律信息、政策信息、財務(wù)信息、審計信息的挖掘、然后利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)的深度學(xué)習(xí)和財務(wù)決策。此外，私營企業(yè)也可以引進(jìn)RPA技術(shù)打造更加高效的財務(wù)處理系統(tǒng)，通過對財務(wù)原始數(shù)據(jù)的自動采集、自動識別、自動錄入規(guī)范處理各方面的信息，從而提升財務(wù)處理的效率。尤其是在發(fā)票管理方面，可以借助RPA系統(tǒng)自動識別和審核電子發(fā)票的信息，確認(rèn)信息的真實(shí)性，然后利用圖像識別技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對電子發(fā)票的信息進(jìn)行歸類，從而完成對票據(jù)信息的智能識別和真?zhèn)闻袛嗳蝿?wù)。完成上述流程之后，財務(wù)人員可以操作系統(tǒng)自動生成憑證和總賬，這樣做可以大幅提升財務(wù)數(shù)據(jù)核算的效率和質(zhì)量。由此可見，數(shù)字化技術(shù)在私營企業(yè)財務(wù)管理工作中的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式，很多業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)都可以由系統(tǒng)自動完成，這不僅可以減少人為失誤對財務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，也可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）數(shù)據(jù)化決策和信息透明度的提升

私營企業(yè)財務(wù)管理涉及預(yù)算規(guī)劃、資金分配、風(fēng)險評估、投資決策等方面的內(nèi)容。以前，私營企業(yè)開展財務(wù)管理工作主要依靠人工計算和分析，但是這種工作模式不僅效率低，也可能產(chǎn)生人為失誤。如今，隨著各種先進(jìn)的信息化技術(shù)融入私營企業(yè)財務(wù)管理工作，傳統(tǒng)模式也發(fā)生了變化，尤其是人工智能技術(shù)的運(yùn)用使得私營企業(yè)可以利用海量的財務(wù)數(shù)據(jù)和算法模型自動分析、管理和決策。從實(shí)際效果來看，人工智能技術(shù)的運(yùn)用可以在財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘和分析、預(yù)測模型、風(fēng)險管理、投資決策、資源分配等方面充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理的質(zhì)量。在數(shù)據(jù)化決策方面，人工智能技術(shù)可以通過分析業(yè)務(wù)項目的收益和風(fēng)險，為決策提供數(shù)據(jù)支持。一般來說，私營企業(yè)財務(wù)管理過程中使用人工智能的手段開展決策工作時可以用到資本預(yù)算方式及多因素分析的方式評估收益和風(fēng)險，以便選擇合適的項目。

在智能化財務(wù)管理的模式下，借助人工智能、大數(shù)據(jù)可以使系統(tǒng)自行完成數(shù)據(jù)分析處理以及憑證生成、報表編制、報稅等財務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)操作可視化。例如，財務(wù)人員利用數(shù)字化智能管理系統(tǒng)能夠全方位開展財務(wù)管理工作，這樣做可以避免受到人為干預(yù)，也可以大幅度提升財務(wù)管理的透明度。此外，數(shù)字化智能財務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用也可以提升交易數(shù)據(jù)的透明度，使財務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作得以在風(fēng)控部門、法務(wù)合規(guī)部門、監(jiān)管部門以及投資人的監(jiān)督下進(jìn)行，最大限度減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

二、財務(wù)智能化帶來的機(jī)遇

（一）提高財務(wù)管理效率和精度

私營企業(yè)基于財務(wù)智能化的方向開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠大幅提升財務(wù)管理的效率和精度。財務(wù)智能化的環(huán)境下，私營企業(yè)可以搭建數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)性能和技術(shù)優(yōu)勢自動搜集、匯總、分析和處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，生成財務(wù)管理報告，將財務(wù)管理情況真實(shí)地呈現(xiàn)在財務(wù)管理人員和管理層眼前。這樣做可以大幅縮短數(shù)據(jù)處理和分析的時間，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力。而且，私營企業(yè)利用智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)自動處理財務(wù)數(shù)據(jù)、生成憑證和報告，這比起由人工進(jìn)行這項工作效果更好。之前，私營企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下基本上是由人工處理財務(wù)數(shù)據(jù)，很容易就會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致財務(wù)報表不真實(shí)、不準(zhǔn)確，給企業(yè)經(jīng)營管理和管理層決策帶來了麻煩。如今，使用數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)可以有效規(guī)避這些問題，進(jìn)一步提升工作準(zhǔn)確度。

（二）降低風(fēng)險和成本

從某種程度上說，私營企業(yè)推動財務(wù)管理智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)由系統(tǒng)完成部分操作的目標(biāo)，這樣做可以適度減少人力成本。雖然在搭建智能化系統(tǒng)時需要投入一些資金，但是從長遠(yuǎn)角度來看這些成本可以進(jìn)行分?jǐn)偅壹夹g(shù)和系統(tǒng)的引進(jìn)和應(yīng)用也可以幫助私營企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，產(chǎn)生的效益可以覆蓋一部分的成本，這在一定程度上也能夠降低企業(yè)的成本費(fèi)用。

（三）促進(jìn)私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

首先，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，私營企業(yè)推動財務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型符合時代發(fā)展的趨勢，也能夠滿足私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。尤其是在當(dāng)下私營企業(yè)面臨復(fù)雜環(huán)境和激烈市場競爭的情況時著手開展財務(wù)管理智能化、數(shù)字化建設(shè)工作可以打造更加先進(jìn)科學(xué)的商業(yè)模式，打通企業(yè)各部門之間的壁壘，這對于企業(yè)來說也是比較合理的選擇。具體來說，私營企業(yè)可以借助財務(wù)管理智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理工作事前、事中、事后全方位監(jiān)管和控制，進(jìn)而整體提升財務(wù)管理的水平。

其次，私營企業(yè)可以借助財務(wù)管理智能化、數(shù)字化技術(shù)搭建財務(wù)共享平臺，對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行整合，以求大幅度提高管理效率和質(zhì)量。私營企業(yè)借助先進(jìn)的技術(shù)手段搭建財務(wù)共享平臺之后可以將各方面的工作內(nèi)容進(jìn)行整合，由系統(tǒng)完成大部分的工作任務(wù)，這樣做方便企業(yè)優(yōu)化資源配置，構(gòu)建業(yè)財一體化發(fā)展模式。

最后，私營企業(yè)可以利用財務(wù)管理智能化建設(shè)強(qiáng)化自身的核心競爭力，以確保自身能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。一般來說，私營企業(yè)在開展智能化財務(wù)管理建設(shè)的過程中會利用先進(jìn)的技術(shù)手段構(gòu)建信息化財務(wù)管理體系，也會搭建全方位、多角度的財務(wù)數(shù)據(jù)信息采集程序，以便財務(wù)管理人員能夠高效處理財務(wù)信息，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)給出的報告為管理層提供決策參考。私營企業(yè)管理層綜合經(jīng)營管理的情況和最新的財務(wù)信息制定的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營管理決策將會更加科學(xué)合理，這無疑也會增加企業(yè)的競爭力。

三、財務(wù)智能化面臨的挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)投入與資源配置

當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化、智能化財務(wù)管理技術(shù)和系統(tǒng)平臺更新迭代速度很快，私營企業(yè)未必能夠有足夠的資本和條件引進(jìn)最新的技術(shù)。主要表現(xiàn)在技術(shù)和設(shè)備的更新迭代預(yù)示著企業(yè)在財務(wù)管理智能化、數(shù)字化建設(shè)方面需要持續(xù)性投入成本費(fèi)用，這對于私營企業(yè)來說也是不小的支出。此外，私營企業(yè)為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，會引進(jìn)很多新的技術(shù)手段，同時不斷更新升級財務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。此舉會對財務(wù)管理人員的專業(yè)水平提出更高的要求。財務(wù)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，才能適應(yīng)財務(wù)智能化管理系統(tǒng)，能夠充分掌握系統(tǒng)功能、完成財務(wù)管理任務(wù)。私營企業(yè)需要通過培訓(xùn)和教育幫助財務(wù)管理人員提升專業(yè)水平，這也會在一定程度上增加經(jīng)營管理的成本。

除了成本問題之外，部分私營企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的過程中也發(fā)現(xiàn)了資源配置方面的問題，主要表現(xiàn)在私營企業(yè)為財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的軟硬件設(shè)施不足，難以有效滿足數(shù)字化、智能化建設(shè)的需求。甚至部分私營企業(yè)出于成本因素和自身經(jīng)營情況等方面的考慮，并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況引進(jìn)最適合自己的先進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)管理智能化建設(shè)滯后于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的速度。受到智能化財務(wù)管理系統(tǒng)性能和版本的影響，資源配置的效率不足，各部門不能有效利用該系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，導(dǎo)致系統(tǒng)無法充分發(fā)揮作用。

（二）人才培養(yǎng)和管理

財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理人員專業(yè)水平和能力要求比較高。財務(wù)管理人員既要了解財務(wù)管理方面的知識，也要具備較強(qiáng)的信息素養(yǎng)，能夠靈活使用智能化財務(wù)管理系統(tǒng)。對于部分私營企業(yè)來說，財務(wù)管理人員專業(yè)知識和能力水平較強(qiáng)，但是缺乏對財務(wù)數(shù)字化管理的認(rèn)識，也不具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息處理能力和財務(wù)數(shù)字化分析能力，導(dǎo)致其很難有效適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)智能化管理的要求。在這種情況下，如果私營企業(yè)沒有做好財務(wù)人員培訓(xùn)和再教育工作將會影響財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致這項工作無法取得比較好的效果。

（三）安全與隱私保護(hù)

智能化財務(wù)管理系統(tǒng)涉及很多復(fù)雜的技術(shù)和軟硬件設(shè)施，這些對于財務(wù)管理人員來說難度比較高，可能會存在部分人員因無法有效掌握相關(guān)技術(shù)和系統(tǒng)操作方法導(dǎo)致出現(xiàn)人為失誤的情況，這種現(xiàn)象會增加財務(wù)信息泄露的風(fēng)險。此外，部分私營企業(yè)會將注意力放在發(fā)展業(yè)務(wù)、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面，不會花費(fèi)過多時間和成本用于風(fēng)險識別和防范工作，導(dǎo)致自身沒有針對財務(wù)信息化管理構(gòu)建起完善的風(fēng)險管理機(jī)制。部分私營企業(yè)只看到了開展財務(wù)管理智能化建設(shè)的好處，但是沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，如構(gòu)建完善成熟的保障機(jī)制、智能化財務(wù)管理流程、數(shù)字化財務(wù)管理平臺和監(jiān)督管理體系，使得財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型不徹底，增加了出現(xiàn)財務(wù)安全風(fēng)險的概率。雖然私營企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)可以搭建智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，有效提升財務(wù)管理的水平。但是，數(shù)字化技術(shù)也不能完全保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，例如不法分子利用惡意軟件攻擊安全系統(tǒng)可能會造成財務(wù)數(shù)據(jù)泄露，使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。而且，隨著財務(wù)管理系統(tǒng)的頻繁使用以及數(shù)據(jù)傳輸和共享也有可能出現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險。

四、應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入

私營企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在條件允許的情況下引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，同時還要增加財務(wù)管理智能化建設(shè)方面的資金投入，滿足新時代背景下財務(wù)管理的要求。例如，私營企業(yè)可以引進(jìn)RPA技術(shù)構(gòu)建財務(wù)管理智能化平臺。RPA技術(shù)在財務(wù)管理智能化建設(shè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在費(fèi)用報銷、采購到付款、納稅申報等方面。

在費(fèi)用報銷方面，私營企業(yè)可以利用智能RPA財務(wù)機(jī)器人自動識別票據(jù)信息，根據(jù)關(guān)鍵詞對票據(jù)信息進(jìn)行歸類和審核，審核通過之后將會由財務(wù)管理智能化系統(tǒng)自動生成報銷單。整個過程中，系統(tǒng)將根據(jù)提前設(shè)置好的費(fèi)用報銷規(guī)則對票據(jù)內(nèi)容進(jìn)行審核，然后將審核通過的票據(jù)信息上傳到費(fèi)用報銷系統(tǒng)中，由RPA財務(wù)機(jī)器人按照提前設(shè)置好的工作邏輯檢驗(yàn)票據(jù)真?zhèn)我约捌睋?jù)報銷活動是否存在重復(fù)報銷的情況。

在采購到付款方面，私營企業(yè)也可以利用智能RPA財務(wù)機(jī)器人將請款單信息輸入到ERP系統(tǒng)中，由系統(tǒng)對錄入信息進(jìn)行校驗(yàn)和審核。審核完成之后，系統(tǒng)將開展付款操作。

在納稅申報方面，私營企業(yè)可以利用智能RPA數(shù)字員工財務(wù)機(jī)器人對各部門提交的票據(jù)進(jìn)行處理，生成納稅申報表，然后由機(jī)器人自動登錄稅務(wù)系統(tǒng)完成申報。整個過程中，大部分環(huán)節(jié)和流程由RPA機(jī)器人進(jìn)行，這樣可以有效減少失誤，提升會計核算和審批的效率。

基于此，私營企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和財務(wù)管理需求選擇合適的技術(shù)和系統(tǒng)，劃撥資金獲得技術(shù)和系統(tǒng)的使用權(quán)限，同時也可以在條件允許的情況下對引進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)性升級維護(hù)，使其能夠保持優(yōu)越的性能。

（二）培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的人才

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下私營企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)對財務(wù)管理人員專業(yè)能力的要求比較高，這是因?yàn)樨攧?wù)管理人員信息化水平能夠直接影響財務(wù)管理的效果。為此，財務(wù)管理人員需要在不斷提升自身專業(yè)水平的同時進(jìn)一步強(qiáng)化信息素養(yǎng)，提升財務(wù)管理信息化建設(shè)的水平。

首先，私營企業(yè)需要為財務(wù)管理人員提供定期培訓(xùn)和教育的機(jī)會，使其能夠在培訓(xùn)過程中了解國家出臺的相關(guān)政策以及行業(yè)先進(jìn)的理論知識和數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型方法，充分掌握關(guān)于財務(wù)管理數(shù)字化、智能化建設(shè)的內(nèi)容。除此之外，私營企業(yè)也需要利用培訓(xùn)和教育引導(dǎo)財務(wù)管理人員掌握財務(wù)管理信息化建設(shè)的技能，如使用財務(wù)軟件開展管理工作的方法和技巧、行業(yè)中比較常用的財務(wù)管理軟件等。通過這些方式有效提升財務(wù)管理人員的能力，使其可以充分適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境下財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的趨勢。

其次，私營企業(yè)可以建立數(shù)字化財務(wù)管理的學(xué)習(xí)平臺和資源庫，為財務(wù)管理人員提供隨時隨地學(xué)習(xí)的途徑，使其能夠打破時間和空間的限制持續(xù)性提升自身理論知識水平和專業(yè)能力。在這方面，私營企業(yè)可以針對財務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容搭建學(xué)習(xí)社區(qū)或是學(xué)習(xí)論壇，上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并且鼓勵財務(wù)管理人員相互分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，通過這種方式促進(jìn)其共同成長。這不僅可以有效推動財務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型工作的發(fā)展進(jìn)程，也可以在私營企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，將財務(wù)管理部門打造成為學(xué)習(xí)型團(tuán)體。

除了學(xué)習(xí)理論知識、提升財務(wù)管理人員的能力水平之外，私營企業(yè)還需要為其提供直接參與財務(wù)管理數(shù)字化、智能化建設(shè)的機(jī)會，使其能夠利用系統(tǒng)平臺整合各方面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，高效開展財務(wù)管理工作。通過這種手段和方式使財務(wù)管理人員得以將學(xué)到的最新理論知識和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。與此同時，私營企業(yè)還需要動員技術(shù)人員參與財務(wù)管理系統(tǒng)模塊開發(fā)、研究和升級工作，使這些技術(shù)人員能夠充分掌握財務(wù)管理智能化建設(shè)的相關(guān)知識和技巧，以便在后期能夠直接參與系統(tǒng)升級優(yōu)化工作。

（三）加強(qiáng)信息安全管理與風(fēng)險控制

私營企業(yè)在開展財務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的過程中可以引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。區(qū)塊鏈技術(shù)具有去中心化、不可篡改的特點(diǎn)，在智能化財務(wù)管理工作中能夠充分發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露、篡改及內(nèi)部欺詐的現(xiàn)象。私營企業(yè)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)分布式存儲和管理，確保每一筆交易都能夠追根溯源，得到完整真實(shí)的交易記錄。區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下私營企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)過程中發(fā)揮的信息安全管理作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用能夠改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲方式存在的缺陷和問題，通過將財務(wù)數(shù)據(jù)分布式存儲在不同網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的方式避免數(shù)據(jù)被篡改，借助這種方式進(jìn)一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)存儲的安全性。二是區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用也能夠增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和可驗(yàn)證性。鑒于區(qū)塊鏈技術(shù)自身擁有的優(yōu)勢和特點(diǎn)，財務(wù)數(shù)據(jù)可以記錄在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，然后通過算法和密碼學(xué)的相關(guān)原理進(jìn)行驗(yàn)證，確保每一筆資金的流動都有跡可循。

為了進(jìn)一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全性，私營企業(yè)除了要利用先進(jìn)的技術(shù)手段開展信息安全管理工作，也需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制，有效規(guī)避來自各方面的風(fēng)險。在這個過程中，企業(yè)需要在數(shù)字化背景下圍繞財務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建完善成熟的風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制，最大限度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)管理工作的安全性和有效性。為此，企業(yè)需要抽調(diào)專業(yè)人員組成財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管部門，根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章制度要求開展數(shù)字化財務(wù)管理監(jiān)管工作。該部門在開展這項工作時需要從各個角度分析數(shù)字化財務(wù)管理工作可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測，并且提前制定切合實(shí)際的風(fēng)險防范策略。尤其是利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)算法等對市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作等因素及財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘和分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中可能存在的風(fēng)險因素，通過評估風(fēng)險因素、風(fēng)險水平和風(fēng)險暴露程度對后果進(jìn)行預(yù)測，然后借助數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險評估模型，以確保財務(wù)管理人員能夠根據(jù)評估結(jié)果制定合適的處置方案。例如，私營企業(yè)可以借助人工智能技術(shù)的智能算法優(yōu)勢優(yōu)化風(fēng)險識別和防范的流程，同時也可以利用自然語言處理和情感分析技術(shù)實(shí)時掌握市場變化情況，預(yù)測可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，然后結(jié)合智能合約技術(shù)對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。此舉不僅發(fā)揮了大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在識別和預(yù)測風(fēng)險中的積極作用，也能夠展現(xiàn)出人工智能技術(shù)在基于自然語言處理和機(jī)器翻譯的基礎(chǔ)上幫助私營企業(yè)有效應(yīng)對國際市場風(fēng)險的優(yōu)勢。

五、結(jié)語

在當(dāng)今時代背景下，私營企業(yè)需要重視財務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型工作，根據(jù)自身實(shí)際情況和現(xiàn)有的資源條件引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理模式，滿足新時期私營企業(yè)對財務(wù)管理工作提出的要求。在這個過程中，私營企業(yè)可以利用加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入、培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境優(yōu)秀人才、加強(qiáng)信息安全管理與風(fēng)險控制等手段進(jìn)一步推動財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型工作的發(fā)展進(jìn)程，在有效強(qiáng)化私營企業(yè)財務(wù)管理效果的同時提升其核心競爭力和發(fā)展實(shí)力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入新的動力。

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