業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)新趨向，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式局限性漸顯，難以滿足企業(yè)多元需求。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨人員意識(shí)能力不足、信息系統(tǒng)不完善、組織架構(gòu)流程不合理、績(jī)效評(píng)價(jià)體系不適應(yīng)等問(wèn)題。文章深入探討業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵、重要性及對(duì)管理會(huì)計(jì)影響，重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，包括人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息系統(tǒng)完善、組織架構(gòu)與流程優(yōu)化、績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)等，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；策略

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式局限性凸顯，難契合企業(yè)多元發(fā)展需求，而業(yè)財(cái)融合這一新興趨向正深刻影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。在此大背景下，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行，這種轉(zhuǎn)型意義重大，它絕不僅僅是簡(jiǎn)單地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更為關(guān)鍵的是它能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供更精準(zhǔn)以及更具前瞻性的信息支持。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地整合資源以及把控風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)屬性，保障企業(yè)朝著更穩(wěn)健以及更高效的方向持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵一環(huán)。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是對(duì)于業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的高質(zhì)量整合，在業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)人員不再僅僅局限于財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，而是要深入業(yè)務(wù)的前端，參與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也需要了解財(cái)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中考慮財(cái)務(wù)因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

（二）業(yè)財(cái)融合的重要性

1. 提升決策效率

業(yè)財(cái)融合可打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的信息孤島，消除信息隔閡，使雙方人員能及時(shí)精準(zhǔn)獲取信息，決策時(shí)兼顧業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)因素，業(yè)務(wù)人員提供實(shí)際情況，財(cái)務(wù)人員給予財(cái)務(wù)建議，兩者結(jié)合提升決策科學(xué)性、準(zhǔn)確性與效率，幫助企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2. 優(yōu)化資源配置

業(yè)財(cái)融合為企業(yè)的合理配置資源提供了有力的支持。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況以及對(duì)資源的需求情況，財(cái)務(wù)人員依據(jù)業(yè)務(wù)需求，對(duì)資金和資產(chǎn)等各類資源進(jìn)行科學(xué)合理地分配，比如根據(jù)不同項(xiàng)目的盈利預(yù)期和資金需求，合理地安排資金的投放，這樣就可以避免資源過(guò)度集中在某些項(xiàng)目而導(dǎo)致其他項(xiàng)目資源短缺，進(jìn)而保證資源的合理配置，提高資源的有效利用，并保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3. 加強(qiáng)成本控制

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)成本控制方面意義重大。財(cái)務(wù)人員借助業(yè)財(cái)融合深入業(yè)務(wù)流程，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)且細(xì)致的監(jiān)控與分析，一旦發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)異常的波動(dòng)，就能夠迅速采取相應(yīng)措施加以調(diào)整。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)也會(huì)考慮成本的因素，例如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員會(huì)綜合比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的方案，通過(guò)這種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)的流程，并有效降低成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提升。

4. 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到了積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)人員在其中扮演著重要角色，可為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供多方面的財(cái)務(wù)支持，例如在新產(chǎn)品研發(fā)階段，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本效益的分析，為企業(yè)是否投入研發(fā)提供決策的依據(jù)，還可為研發(fā)過(guò)程提供資金的支持，業(yè)務(wù)人員則能將創(chuàng)新需求反饋給財(cái)務(wù)人員，促使財(cái)務(wù)人員不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)工具和方法，比如為適應(yīng)創(chuàng)新項(xiàng)目的特殊財(cái)務(wù)核算需求，開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)核算模式，從而更好地滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要，以推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）拓展管理會(huì)計(jì)職能

首先，在業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)的職能得到了拓展，它不僅要參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，還要參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)職能拓展。管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身資源，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供財(cái)務(wù)支持，如分析成本結(jié)構(gòu)助企業(yè)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也可為業(yè)務(wù)決策提供支持。業(yè)務(wù)決策時(shí)，能對(duì)不同方案進(jìn)行成本效益分析，如新產(chǎn)品研發(fā)決策中為選最優(yōu)方案提供參考。還可深入業(yè)務(wù)前端評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)外投資決策中評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。

（二）豐富管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源

在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源得到了豐富，除了范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，還包含了業(yè)務(wù)信息的來(lái)源，例如銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及采購(gòu)數(shù)據(jù)等都可以作為管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以為管理會(huì)計(jì)人員提供更全面以及更準(zhǔn)確的信息，更有助于管理會(huì)計(jì)人員更好地履行職能。除了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外，管理會(huì)計(jì)人員還可以引入外部數(shù)據(jù)作為信息來(lái)源，例如市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和行業(yè)分析數(shù)據(jù)等都可以作為管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源，這些外部數(shù)據(jù)可以為管理會(huì)計(jì)人員提供更宏觀以及更具有前瞻性的信息，也有助于管理會(huì)計(jì)人員可以更好地履行自己的職能。

（三）改變管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)

在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)發(fā)生了改變，從事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)人員不再僅僅是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，而是要對(duì)企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，例如管理會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定銷售計(jì)劃提供參考。而且，管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)也從局部分析轉(zhuǎn)變?yōu)檎w分析，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，而不是僅僅對(duì)企業(yè)的某一部分業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，例如管理會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的采購(gòu)和生產(chǎn)以及銷售等整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，從而為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供參考。另外，管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)還從靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)分析，管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，而不是僅僅對(duì)企業(yè)的某一靜態(tài)時(shí)刻的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，例如管理會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，為企業(yè)控制生產(chǎn)成本提供參考。

三、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（一）人員意識(shí)與能力問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員需要積極參與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)以及優(yōu)化工作，從而為業(yè)務(wù)決策給予財(cái)務(wù)層面的有力支持，然而現(xiàn)實(shí)情況是，眾多財(cái)務(wù)人員存在著業(yè)務(wù)思維缺失的問(wèn)題，他們對(duì)業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)需求的了解程度嚴(yán)重不足，這就使得他們?cè)趨⑴c業(yè)務(wù)決策時(shí)困難重重，無(wú)法有效地發(fā)揮自身的作用。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)人員同樣肩負(fù)著不斷地了解財(cái)務(wù)知識(shí)的責(zé)任，以便在業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分考慮財(cái)務(wù)的因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化，但實(shí)際情況是大量的業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握極為匱乏，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏足夠的了解，進(jìn)而導(dǎo)致他們?cè)跇I(yè)務(wù)活動(dòng)中難以將財(cái)務(wù)因素納入考慮的范圍。此外，業(yè)財(cái)融合這一模式對(duì)既精通財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才有著迫切的需求，然而就當(dāng)前企業(yè)的人才儲(chǔ)備狀況而言，這類復(fù)合型人才極度稀缺，這種人才匱乏的現(xiàn)狀直接致使企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以及管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，面臨著嚴(yán)峻的人才短缺的問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

（二）信息系統(tǒng)不完善

企業(yè)需整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但許多企業(yè)信息系統(tǒng)不完善。數(shù)據(jù)整合方面，系統(tǒng)難以有效整合兩類數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法獲取完整信息，影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況判斷。數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，系統(tǒng)滯后使管理會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)獲取最新信息，嚴(yán)重影響工作效率與質(zhì)量，致分析結(jié)果不準(zhǔn)、決策依據(jù)不足。系統(tǒng)安全性差，存在漏洞使數(shù)據(jù)有泄露篡改風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生，企業(yè)商業(yè)機(jī)密與財(cái)務(wù)狀況暴露，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受損等后果，威脅企業(yè)生存發(fā)展。

（三）企業(yè)組織架構(gòu)與流程不合理

在業(yè)財(cái)融合的背景下，打破部門壁壘以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作與協(xié)同是至關(guān)重要的，然而許多企業(yè)的組織架構(gòu)卻存在著不合理之處，導(dǎo)致部門之間的壁壘問(wèn)題嚴(yán)重，這就使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門難以有效地開(kāi)展合作與協(xié)同工作。不僅如此，不少企業(yè)的業(yè)務(wù)流程還呈現(xiàn)出冗長(zhǎng)的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程的冗長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工作效率大幅降低，大量的時(shí)間和資源被浪費(fèi)在不必要的環(huán)節(jié)上，例如一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能需要經(jīng)過(guò)多個(gè)層級(jí)的審批和眾多部門的流轉(zhuǎn)，這不僅增加了業(yè)務(wù)處理的時(shí)間成本，還可能因?yàn)樾畔鬟f不暢等原因?qū)е洛e(cuò)誤的發(fā)生。另外，很多企業(yè)的決策機(jī)制缺乏靈活性，在市場(chǎng)環(huán)境快速變化以及企業(yè)自身情況不斷變動(dòng)的情況下，企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整，這種決策機(jī)制的僵化使得企業(yè)在面對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題時(shí)無(wú)法迅速做出反應(yīng)，導(dǎo)致問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，并阻礙企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)體系不適應(yīng)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，構(gòu)建一套綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于評(píng)估企業(yè)在業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的效果至關(guān)重要，然而諸多企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系還存在著不適應(yīng)的情況。首先，部分企業(yè)在評(píng)價(jià)指標(biāo)方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)較為單一，它們主要側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法全面以及準(zhǔn)確地反映企業(yè)的整體績(jī)效，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)涉及多個(gè)維度，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶滿意度、員工創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)方面的因素，所以單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法涵蓋這些重要的內(nèi)容，從而導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估不夠全面。其次，部分企業(yè)評(píng)價(jià)繁榮方法不科學(xué)也是一大弊端，由于評(píng)價(jià)方法缺乏科學(xué)性，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)無(wú)法精準(zhǔn)地衡量企業(yè)的實(shí)際績(jī)效水平，而不準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估結(jié)果往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策制定，從而使企業(yè)無(wú)法基于正確的績(jī)效信息做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置決策。最后，激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題也不容忽視，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，員工缺乏足夠的動(dòng)力，這是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不完善無(wú)法有效地激發(fā)員工積極參與轉(zhuǎn)型工作的熱情，這直接導(dǎo)致了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中難以順利地推進(jìn)，最終阻礙了企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

四、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合趨勢(shì)的加強(qiáng)，對(duì)既懂業(yè)務(wù)又通財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才需求大增，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)往往難以滿足這一需求。單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)限制了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的有效溝通與協(xié)作，制約了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的推進(jìn)速度與質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。

2. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體途徑

企業(yè)可從多方面入手加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一方面，跨部門培訓(xùn)切實(shí)可行。企業(yè)有計(jì)劃開(kāi)展此類活動(dòng)，能使財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，如業(yè)務(wù)流程、需求及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員也可系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，像報(bào)表解讀、指標(biāo)分析及決策影響等，雙向?qū)W習(xí)顯著提升雙方綜合素質(zhì)，為業(yè)財(cái)融合筑牢人員根基。另一方面，引進(jìn)復(fù)合型人才可加速管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。鑒于企業(yè)內(nèi)部短期難以培養(yǎng)，積極從外部引入可快速填補(bǔ)人才空缺，帶來(lái)新思維方法，助力轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。此外，打造業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)通過(guò)合理架構(gòu)與人員配置，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員組成緊密協(xié)作團(tuán)隊(duì)，共同服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、決策與日常運(yùn)營(yíng)，不僅提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與工作效率，更能有力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型取得更佳成效。

3. 人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用顯著。經(jīng)過(guò)跨部門培訓(xùn)和復(fù)合型人才引進(jìn)，企業(yè)人員素質(zhì)提升，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間溝通協(xié)作更為順暢，減少了信息不對(duì)稱和工作沖突，提升了決策的科學(xué)性和執(zhí)行效率。打造業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)后，團(tuán)隊(duì)成員能更好地協(xié)同作戰(zhàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策和日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大作用，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（二）完善信息系統(tǒng)建設(shè)

1. 信息系統(tǒng)建設(shè)在業(yè)財(cái)融合中的關(guān)鍵地位

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，信息系統(tǒng)建設(shè)舉足輕重。它是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合的技術(shù)支撐，直接關(guān)系到企業(yè)能否高效整合資源、協(xié)同運(yùn)作。然而，當(dāng)前企業(yè)在數(shù)據(jù)整合與更新方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)整合困難導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法獲取完整信息，影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷；數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，使管理會(huì)計(jì)人員依據(jù)過(guò)期數(shù)據(jù)工作，效率與決策質(zhì)量大打折扣。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，凸顯出完善信息系統(tǒng)建設(shè)的緊迫性。

2. 完善信息系統(tǒng)建設(shè)的具體舉措

為解決上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取一系列關(guān)鍵措施。首先，建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)是核心，它能打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隔閡，實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。該平臺(tái)具備實(shí)時(shí)更新與共享功能，實(shí)時(shí)更新讓管理會(huì)計(jì)人員掌握最新數(shù)據(jù)用于分析決策，共享功能促進(jìn)部門間協(xié)同合作。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理不可或缺，涵蓋數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理和使用各環(huán)節(jié)，規(guī)范流程可保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)工作提供可靠基礎(chǔ)，提升其工作效率與決策科學(xué)性。最后，提高系統(tǒng)安全性至關(guān)重要，數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)面臨泄露和篡改風(fēng)險(xiǎn)，需加強(qiáng)用戶認(rèn)證授權(quán)管理、規(guī)范訪問(wèn)、建立安全監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保技術(shù)人員及時(shí)處理安全問(wèn)題，保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

3. 完善信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的積極影響

完善信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)業(yè)財(cái)融合意義深遠(yuǎn)。統(tǒng)一信息平臺(tái)促進(jìn)數(shù)據(jù)流通與共享，消除信息孤島，加強(qiáng)部門協(xié)作，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性，為管理會(huì)計(jì)提供有力支持，助力精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析、成本控制與績(jī)效評(píng)估。增強(qiáng)系統(tǒng)安全性有效防范數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，為業(yè)財(cái)融合提供安全環(huán)境。最終推動(dòng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)有效管控、競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)與流程

1. 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)與流程的重要性闡述

在業(yè)財(cái)融合的大背景下，企業(yè)組織架構(gòu)與流程的優(yōu)化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的重要性。組織架構(gòu)與流程的合理性直接關(guān)系到企業(yè)能否高效地整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。不合理的組織架構(gòu)和流程會(huì)阻礙信息流通、增加運(yùn)營(yíng)成本、降低工作效率，無(wú)法適應(yīng)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的新要求和市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。

2. 優(yōu)化組織架構(gòu)與流程的具體措施

首先，打破部門壁壘是當(dāng)務(wù)之急。部門壁壘嚴(yán)重阻礙業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間信息交流，影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)積極建立兩部門緊密合作協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免重復(fù)工作與資源浪費(fèi)。如項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，業(yè)務(wù)部門能及時(shí)獲取財(cái)務(wù)成本預(yù)算和資金安排信息，財(cái)務(wù)部門也能深入了解業(yè)務(wù)需求，共同制定合理決策，提升整體工作效率和資源利用效率。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程至關(guān)重要。部分企業(yè)業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)煩瑣，增加運(yùn)營(yíng)成本且降低員工效率。企業(yè)需梳理各環(huán)節(jié)，去除不必要步驟，如簡(jiǎn)化審批流程，減少文件流轉(zhuǎn)和簽字環(huán)節(jié)，加快業(yè)務(wù)處理速度，合理配置資源，避免資源閑置浪費(fèi)。最后，建立靈活決策機(jī)制不可或缺。市場(chǎng)和企業(yè)自身情況不斷變化，僵化決策機(jī)制無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和自身運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整決策方向和策略，如根據(jù)市場(chǎng)需求變化迅速調(diào)整生產(chǎn)和營(yíng)銷策略，以適應(yīng)新環(huán)境，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3. 優(yōu)化組織架構(gòu)與流程對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響

通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)與流程，企業(yè)能夠在多方面取得積極成果。在內(nèi)部協(xié)作方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通順暢，合作無(wú)間，極大地提高了工作協(xié)同性。從運(yùn)營(yíng)效率來(lái)看，業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化后，各項(xiàng)工作能夠快速推進(jìn)，資源配置更加合理，減少了不必要的時(shí)間和資源消耗。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，靈活的決策機(jī)制使企業(yè)能夠迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

（四）改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1. 績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的重要性

在業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)意義非凡。它是衡量企業(yè)在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中成效的關(guān)鍵尺度，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)能否精準(zhǔn)把握自身發(fā)展態(tài)勢(shì)。有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能引導(dǎo)企業(yè)合理分配資源、優(yōu)化管理策略，對(duì)企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著不可或缺的導(dǎo)向作用。若績(jī)效評(píng)價(jià)體系滯后或不合理，企業(yè)將難以全面、客觀地認(rèn)識(shí)自身在業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的表現(xiàn)，進(jìn)而可能導(dǎo)致決策失誤，阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的具體措施

首先，需解決評(píng)價(jià)指標(biāo)單一問(wèn)題。傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)度依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)，在業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜情境下已不適用。企業(yè)應(yīng)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、市場(chǎng)占有率變化、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化程度、員工技能提升和敬業(yè)度等，構(gòu)建更全面綜合的評(píng)價(jià)體系，從多維度考量轉(zhuǎn)型效果，貼合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。其次，注重科學(xué)評(píng)估績(jī)效。這要求基于嚴(yán)謹(jǐn)方法和合理標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、外部市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素。運(yùn)用層次分析法、平衡計(jì)分卡等工具，對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行精準(zhǔn)量化和定性分析，明確自身優(yōu)勢(shì)與不足，為決策提供有力支持，確保戰(zhàn)略制定、資源配置和業(yè)務(wù)調(diào)整基于準(zhǔn)確信息。最后，完善激勵(lì)機(jī)制。員工積極參與是轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)的關(guān)鍵，企業(yè)可通過(guò)設(shè)立與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時(shí)提供培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求。

3. 績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用

改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的促進(jìn)作用顯著。全面綜合的評(píng)價(jià)體系能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)真實(shí)狀況，使企業(yè)明確努力方向，針對(duì)性地優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程?？茖W(xué)評(píng)估績(jī)效為決策提供可靠依據(jù)，助力企業(yè)制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃，高效配置資源，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向。完善的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感和責(zé)任感，促使員工積極投身于轉(zhuǎn)型工作。最終，這些都將加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

本文成果在于深入分析業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題并提出相應(yīng)策略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。然而，研究存在局限性，如策略實(shí)施的具體細(xì)節(jié)和不同行業(yè)的適用性未深入探討。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)細(xì)化策略實(shí)施路徑，學(xué)術(shù)界可進(jìn)一步研究行業(yè)差異對(duì)轉(zhuǎn)型的影響，以構(gòu)建更完善的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐體系，推動(dòng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中不斷提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：高唐縣職業(yè)教育中心學(xué)校）