新能源時(shí)代企業(yè)能源標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用分析

關(guān)鍵詞：新能源時(shí)代；企業(yè)能源管理；標(biāo)準(zhǔn)化；應(yīng)用策略

中圖分類號：F206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-9500（2025）04-0066-03

DOI： 10.3969/j.issn.1008-9500.2025.04.018

Application Analysis of Energy Standardization Management in Enterprises in the New Energy Era

LIQian，XIN Tian，LIUHuakai，LIU Xueping，ZHOU Yuan （Shandong Institute forProduct Quality Inspection，Jinan 25O1Oo，China）

Abstract：Thearivalofthenewenergyerahaspromptedenterprisestostrengthenenergymanagement，andstandardized constructionof energy management isanimportantmeans toensure thedevelopmenteficiencyof enterprisesandachieve sustainabledevelopment.Strengthening thestandardized managementofenterprise energyis the foundation for promoting therationalalocationofnergyresources，alleviatingenergyshortages，ndincreasing theeconomicbnefitsofterprise， itisof greatsignificanceforthedevelopmentofnewenergy enterprises.Basedonthis，thispaper starts fromtheconcepts of new energyand standardized management，explores the importance of standardized managementfor enterprise energy management，analyzestheapplicationstrategiesofstandardizedmanagement，inorder toprovidesomereferenceforrelated enterprises.

Keywords： new energy era; enterprise energy management; standardization; application strategy

能源消耗是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的問題，加強(qiáng)能源管理是新能源時(shí)代企業(yè)發(fā)掘自身潛力、提高自身市場競爭力的有效手段。標(biāo)準(zhǔn)化能源管理倡導(dǎo)低能消耗、節(jié)能減排，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)能源管理的重要措施[1]。通過標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)能源的有效利用，提高管理水平。

1新能源和標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

1.1 新能源

新能源是傳統(tǒng)能源形式外的非常規(guī)能源，是新開發(fā)且有待進(jìn)一步發(fā)展的能源，包括太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮堋⑺?、生物質(zhì)能和核聚變能等。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源儲備量不斷減少，許多資源屬于不可再生資源，一旦消耗殆盡，則會面臨資源衰竭的風(fēng)險(xiǎn)。資源衰竭不僅影響經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還會影響人們的日常生活，新能源開發(fā)是國家應(yīng)對這一形勢的重要舉措。實(shí)際的新能源利用中，受客觀自然條件限制，或者部分企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對新能源的管理，新能源不能在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮最大效用[2]。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是具有系統(tǒng)性和組織性的管理方法，目的是實(shí)現(xiàn)管理的有效性，主要措施是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心是企業(yè)管理，從橫向和縱向兩個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)能源的優(yōu)化配置，同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)建立規(guī)范制度。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理，強(qiáng)化相關(guān)工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化能源管理的重視度，促進(jìn)企業(yè)能源管理效率的提升。再者，企業(yè)內(nèi)部部門眾多，各個(gè)部門工作內(nèi)容和工作任務(wù)各不相同，因而需要制定不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

2新能源時(shí)代企業(yè)開展能源標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

2.1 發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)和經(jīng)營安全是保證企業(yè)盈利創(chuàng)收的基礎(chǔ)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須增加經(jīng)營效益，降低能源消耗和提高勞動生產(chǎn)率是有效手段。為了降低能源消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)必須加強(qiáng)能源標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況相結(jié)合，貫徹落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定各個(gè)部門崗位規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理，細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)生發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營和發(fā)展。

2.2提高企業(yè)的市場競爭力

加強(qiáng)能源管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制定并貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理規(guī)定，可以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估，及時(shí)加以應(yīng)對處理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定性[3]。

2.3提高企業(yè)整體管理水平

標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理是一種系統(tǒng)化、組織化的能源管理方法，是促進(jìn)企業(yè)能源合理配置、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化能源管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)能源的優(yōu)化配置，還能規(guī)范工作流程，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少操作失誤，提高各項(xiàng)工作的精準(zhǔn)性。建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，企業(yè)全體員工遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程，避免出現(xiàn)工作混亂現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理方式進(jìn)一步加強(qiáng)能源信息的透明度，企業(yè)通過建立能源信息檔案管理制度，可以對能源使用情況進(jìn)行追蹤管理，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化能源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)能源的合理配置，有助于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。此外，標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理會助推企業(yè)加強(qiáng)整體管理，創(chuàng)新企業(yè)整體管理形式，提高企業(yè)的整體管理水平。

2.4降低企業(yè)管理成本

建立標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理形式和工作程序規(guī)定，最大限度地減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能源的優(yōu)化配置，減少工作失誤現(xiàn)象，進(jìn)一步降低管理風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本。第一，標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理規(guī)范企業(yè)能源資源的使用，通過規(guī)范化的操作流程合理利用能源資源，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以有效減輕管理人員的工作量，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提高，降低企業(yè)經(jīng)營成本。第二，標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理還有助于加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度工作的意識，降低額外人員培訓(xùn)成本[4]。

3新能源時(shí)代企業(yè)能源標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用策略

3.1健全標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理體制

標(biāo)準(zhǔn)化能源體制的建立是企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵，制度建立是標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的基礎(chǔ)，對于后續(xù)能源標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要意義。首先，標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理體制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能源管理的一致，通過標(biāo)準(zhǔn)化制度加強(qiáng)工作流程和操作規(guī)范的監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門的交流與合作，避免出現(xiàn)信息不對等和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提升工作的整體效率。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理制度需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷進(jìn)行調(diào)整，識別和糾正企業(yè)能源生產(chǎn)利用中的問題，促進(jìn)能源管理制度的不斷優(yōu)化[5。最后，能源標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通過風(fēng)險(xiǎn)評估，可以增強(qiáng)能源利用的科學(xué)性和合理性，避免出現(xiàn)不當(dāng)使用的狀況，同時(shí)還能夠提高能源風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對處理能力。

3.2加強(qiáng)基礎(chǔ)的能源管理系統(tǒng)建設(shè)

新能源時(shí)代，企業(yè)在加強(qiáng)能源標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中還需要完善基礎(chǔ)的能源管理系統(tǒng)，構(gòu)建能源管理標(biāo)準(zhǔn)化框架，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的能源合理利用提供保障。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，能源管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對能源使用狀況的監(jiān)督和控制，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的能源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。第一，加強(qiáng)基礎(chǔ)的能源管理系統(tǒng)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)管理和供需管理的科學(xué)調(diào)度，對能源生產(chǎn)使用全過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性。第二，企業(yè)需要針對標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備是否存在運(yùn)行故障和管理是否存在問題，進(jìn)而制定應(yīng)對策略，做好防范，確保標(biāo)準(zhǔn)化能源管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理需要專業(yè)的技術(shù)和管理人才，人才是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要支撐。新能源時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)能源的標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高能源標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)該明確管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，確定管理隊(duì)伍的工作職責(zé)和工作任務(wù)。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建還需要企業(yè)內(nèi)部管理層和相關(guān)利益方進(jìn)行協(xié)商，確保管理隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符合。其次，管理團(tuán)隊(duì)成員需要進(jìn)行嚴(yán)格選拔，團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員不僅需要擁有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化能源管理知識和技能，還需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠確保能源標(biāo)準(zhǔn)化管理措施得以有效實(shí)施。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員需要具有較強(qiáng)的溝通能力和合作精神。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)，為其提供豐富的學(xué)習(xí)資源，加強(qiáng)相關(guān)成員的標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)，為管理團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，以便標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的正常開展。最后，應(yīng)加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和管理，建立完善的考核機(jī)制和獎懲制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，促進(jìn)能源管理效率的提升[6]。

3.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升能源標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量

技術(shù)手段是提高企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，新能源時(shí)代，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量的提升。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，變革現(xiàn)有技術(shù)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新手段，將其運(yùn)用到能源標(biāo)準(zhǔn)化管理中，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。

3.5完善能源營銷管理體系，拓展企業(yè)發(fā)展前景

能源緊張始終是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的主要問題，在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展?；诖耍履茉吹拈_發(fā)利用成為新時(shí)代的必然發(fā)展趨勢。新能源企業(yè)面對時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，必須完善能源營銷管理體系，把握新能源時(shí)代發(fā)展前景，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，制定合理的營銷體系，以拓展發(fā)展前景。以往能源企業(yè)的發(fā)展往往追求極致的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識，導(dǎo)致許多不可再生能源衰竭，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受阻。新能源時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展，必須加強(qiáng)新能源的開發(fā)與運(yùn)用，借助新能源緩解能源緊缺和衰竭的問題[]。

4結(jié)論

新能源時(shí)代，能源企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須推動能源管理的標(biāo)準(zhǔn)化變革，促進(jìn)能源合理配置，緩解能源緊張，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化的能源管理可以有效發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)能源管理水平和管理質(zhì)量的提升，優(yōu)化能源配置，提升能源利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理成本。在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中，新能源的運(yùn)用越來越廣泛，能源管理的標(biāo)準(zhǔn)化需要不斷改進(jìn)。企業(yè)要勇于面對新能源時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷促進(jìn)能源標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化，提高能源利用效率，合理配置能源，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

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