企業(yè)集中核算體系的建設(shè)思考

天津市地下鐵道集團有限公司

集中核算作為會計核算中不容或缺的一部分，其順利地構(gòu)建，無疑是會計信息質(zhì)量提升、會計核算質(zhì)量保障的重點所在。伴隨經(jīng)濟全球化進(jìn)程地不斷加快，也較大程度地改變了企業(yè)財務(wù)核算事項，企業(yè)集中核算作為財務(wù)核算的一部分，也必然會出現(xiàn)較大的變革[1]。雖然，就現(xiàn)今國內(nèi)整體情況而言，很多企業(yè)都相繼認(rèn)識到集中核算體系建立的重要性，并且已有一些企業(yè)著手于實踐，但是，此過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，而這就需要我們廣大相關(guān)工作者，對這些問題展開進(jìn)一步的探討、分析，才可探索出行之有效的解決方法、措施，將集中核算的所具作用充分地發(fā)揮出來。

一、現(xiàn)代企業(yè)集中核算體系建設(shè)的積極意義

(一)集中核算能有效實現(xiàn)資金集中管控

現(xiàn)代企業(yè)多呈現(xiàn)多層次組織架構(gòu)，這種模式下容易使企業(yè)形成信息失靈、戰(zhàn)線過長等資源無法有效整合的情況，無法形成有效的管控力、凝聚力，而要想幫助企業(yè)準(zhǔn)確地、及時地判斷企業(yè)經(jīng)營狀況或是財務(wù)狀況，從而有效管控整個企業(yè)，這就需要會計信息做到真實、一致、及時。集中核算體系的建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)核算數(shù)據(jù)、信息的集中，通過企業(yè)財務(wù)部門就可得到企業(yè)各級的財務(wù)信息，如此一來，使得傳遞與匯總財務(wù)信息等中間環(huán)節(jié)的問題有效減少，確保企業(yè)管理層能夠更為客觀地判斷企業(yè)實際運營狀況。同時，資金在一個企業(yè)中所占據(jù)的重要性，自不必多言，但是由于企業(yè)賬戶多、且較為獨立，許多時候難以充分發(fā)揮出資金的效用。而集中核算，則實現(xiàn)了資金的集中管控，使得資金的支配、調(diào)度更為高效、合理。

(二)有助于加強財務(wù)管理，控制財務(wù)風(fēng)險

集中核算體系的建立，使得集團統(tǒng)一管理企業(yè)各級會計人員的薪酬福利關(guān)系及人事關(guān)系，集團財務(wù)人員能和下屬單位進(jìn)行有效分割，這就與過去有很大不同，不再如以往那般，集團下屬企業(yè)會計無法對所在單位實行會計監(jiān)督的弊端，從而更好地發(fā)揮出會計監(jiān)督職能，更好地加強財務(wù)管理[2]。此外，我們知道很多時候財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，都是因為內(nèi)部控制不完善，通過建立集中核算體系，能夠確保內(nèi)控制度的規(guī)范與有效實施，將按照統(tǒng)一的財務(wù)流程、處理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了資金全過程監(jiān)督，使之不再受到其他業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)流程的干擾，保障企業(yè)中內(nèi)控工作能夠有序進(jìn)行，進(jìn)而能夠有效的減少財務(wù)隱患和管理風(fēng)險。

二、企業(yè)集中核算體系建設(shè)中的現(xiàn)存問題

(一)財務(wù)管理監(jiān)督職責(zé)不清晰

當(dāng)會計集中核算在企業(yè)集團正式實施之后，一些基層單位的管理者，就會認(rèn)為作為下級單位的他們，不用再嚴(yán)格審核、把關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，進(jìn)而將管理和監(jiān)督的職責(zé)，向上級單位管理者的身上進(jìn)行推卸，而單位的報賬人員也會覺得，自己就是一個傳送票據(jù)的人員。并且，在會計核算中心看來，下級單位仍然掌握著業(yè)務(wù)處理的自主權(quán)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督和把控會計核算。如此一來，就會使得各個會計核算主體與會計核算中心間的職責(zé)認(rèn)識存在不清晰的情況，從而影響了財產(chǎn)物資的管理，對于往來款的清理、核對上，也存在懈怠。

(二)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督變得薄弱，各業(yè)務(wù)單位配合程度較低

會計集中核算體系建立之后，各業(yè)務(wù)單位報賬業(yè)務(wù)都交由報賬員負(fù)責(zé)，核算中心會計僅對報賬員報來的手續(xù)齊全的原始憑證入賬，但往往并不了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)，或知之甚少，在進(jìn)行會計分析、預(yù)測時會存在一定困難，內(nèi)部監(jiān)督變得薄弱。同時各業(yè)務(wù)單位配合程度不高，各自為政情況較為明顯，給集中核算效率形成了直接影響。企業(yè)在集中核算后，不少業(yè)務(wù)單位與核算中心溝通交流較少，存在脫節(jié)現(xiàn)象，在解決問題時往往存在嚴(yán)重滯后，比如工作上往往無法進(jìn)行及時的對賬，清賬，無法準(zhǔn)確的對往來業(yè)務(wù)進(jìn)行及時的反饋，又如由于進(jìn)行核算的只是會計信息并不沒有實際的資產(chǎn)物資，如此一來，不能及時反饋真實的業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致會計信息滯后甚至失真。

(三)會計集中核算制度不完善

若是缺乏完善的制度支撐，工作就會變得雜亂無序，一些業(yè)務(wù)的處理也會不夠合理、嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)在建立了財務(wù)核算中心之后，基本上中心的財務(wù)人員都處在會計核算的地位，難以有效發(fā)揮出其會計監(jiān)督職能[3]。同時，由于制度缺乏，在處理日常業(yè)務(wù)的時候，財務(wù)核算中心的財務(wù)人員往往會出現(xiàn)隨意性偏大的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計處理不準(zhǔn)確、不合理。另外，由于核算與報賬員之間工作銜接難免出現(xiàn)真空地帶，職責(zé)權(quán)限往往不夠明晰，如何將工作銜接的更加順暢，提高工作效率，讓職責(zé)定位和聯(lián)系溝通有章可循也成為制度規(guī)范的必然。

三、相應(yīng)的完善措施探討

(一)加快完善企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督體系

各個會計核算主體應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)會計集中核算辦法，竭力將本單位的日常結(jié)報、管理工作做好，強化對本單位財務(wù)工作的自主管理。由于在集中核算體系下，原核算主體會有部分日常監(jiān)督和會計核算職能，轉(zhuǎn)由集團總部的會計核算中心負(fù)責(zé)，因此，集團應(yīng)按照會計法的相關(guān)規(guī)定，來對各個會計核算主體和會計核算中心之間的會計監(jiān)督、會計處理等職責(zé)進(jìn)行明確界定、分配，以達(dá)到相應(yīng)人員各負(fù)其責(zé)、各司其職的目的。另外，在企業(yè)集中核算體系下，以往由出納、票據(jù)管理員及會計所負(fù)責(zé)的工作，都由現(xiàn)今的報賬員所統(tǒng)一負(fù)責(zé)，使得本單位內(nèi)部的制約力量有所減弱，為了更為有效地發(fā)揮出單位監(jiān)督與稽核人員的作用，應(yīng)建立內(nèi)部牽制制度，配備足夠的相關(guān)人員，從而使會計信息的真實性得以保障。

(二)重視加強各業(yè)務(wù)單位之間的配合

要想確保企業(yè)的集中核算工作落到實處，企業(yè)各單位必須加強全局意識，互相之間積極配合，進(jìn)而推動企業(yè)內(nèi)部工作凝聚力地提升。同時，在調(diào)配資金的過程中，企業(yè)集中核算中心要從大局著想，不得心存私欲，應(yīng)時刻持有公平、公正的原則，充分考慮企業(yè)的整體、長期發(fā)展。如此一來，企業(yè)各業(yè)務(wù)單位，才會自覺、積極地接受核算中心的調(diào)遣，為企業(yè)的發(fā)展思考、獻(xiàn)策。

(三)建立健全會計集中核算制度

在我國法制社會體系建立健全的當(dāng)下，為了讓集中核算體系的建設(shè)與規(guī)范規(guī)程，實現(xiàn)有法可依，相關(guān)部門應(yīng)加快國內(nèi)會計集中核算制度地建立健全，為集中核算提供依據(jù)參考，將各項制度漏洞有效彌補。另外，各個企業(yè)也需依據(jù)相關(guān)政策及財稅的法規(guī)，再結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，逐步建設(shè)起符合自身情況、特點的會計集中核算制度，從而有序推進(jìn)企業(yè)集中核算體系的建立。比如，作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的機密，除非特殊需要，否則萬不可泄露會計信息，面對著會計核算信息泄露的風(fēng)險，建立有著較強針對性的會計信息崗位責(zé)任制度，明確界定每個單位的工作職責(zé)、內(nèi)容，并做相應(yīng)權(quán)限地劃分，如信息查詢與使用的權(quán)限，最大限度避免出現(xiàn)會計信息泄露的情況。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)集中核算體系是一種與經(jīng)濟全球化大環(huán)境要求相符合的會計核算模式，在國內(nèi)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大的市場新形勢下，其所發(fā)揮的作用將會越來越大。故而，各個企業(yè)在實踐過程中，必須要清楚認(rèn)識到自身集中核算體系建設(shè)中所遇到的種種問題，并及時采取相應(yīng)措施將之消除，從而推動企業(yè)更為穩(wěn)定、磅礴發(fā)展。