以大討論引領文化大融合轉型發展再深入

一、企業簡介

恒豐銀行是12家全國性股份制商業銀行之一，前身為1987年成立的煙臺住房儲蓄銀行。2003年，經中國人民銀行批準改制為恒豐銀行。2017年末啟動市場化改革，2019年末完成了國務院批復的“剝離不良、引進戰投、整體上市”三步走改革重組方案中的前兩步，成為在市場化法治化框架內合力化解全國性銀行機構金融風險的成功案例。

目前，恒豐銀行注冊資本1112億元，位居全國銀行業第五位，山東省金融資產管理公司、中央匯金公司、新加坡大華銀行為前三大股東，形成了以國有股東為主導，穩定多元清晰的股權結構。

截至2023年末，全行總資產1.44萬億元，各項業務發展勢頭良好，經營效益穩步提升。在英國《銀行家》雜志發布的“2023年全球銀行1000強”榜單中，按一級資本排名，恒豐銀行位居119位；位列2023中國企業500強第423位，中國服務業企業500強第141位，獲評中國人民銀行等八部委\"全國金融領域企業標準‘領跑者”中國銀行業協會“綠色評價先進單位”等榮譽稱號，連續四年蟬聯“山東社會責任企業”。

恒豐銀行始終堅持學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以弘揚培育中國特色金融文化為指導，塑造“向上向善向美”的企業文化，與向上者同行、為奮斗者奮斗，努力為金融強國建設和經濟社會高質量發展貢獻力量。

二、主要成果

（一）實施背景

2017年末，山東省委、省政府啟動恒豐銀行風險化解工作，確定了改革重組方案，并獲國務院批復同意。改革重組以來，恒豐上下深刻汲取以往的沉痛教訓，把落實總書記重要指示要求、防控風險、合規經營作為貫穿一切工作的生命線，堅持黨建引領發展，加快回歸服務實體經濟本源，全面走上穩健發展軌道，但在改革發展進程中，遇到了轉型發展亟須加速、多元文化亟待統一等瓶頸。

1.從外部來看，銀行業整體進入“微利時代”，轉型發展壓力大。近年來，國內LPR持續下調，利差不斷收窄，銀行業競爭趨于白熱化，股份行的業務空間被持續蠶食和擠壓，普遍面臨核心資本不足，貸款增速放緩，風險防控壓力增加，經營形勢十分嚴峻，需要通過業務結構調整和經營管理模式轉變，以深入轉型引領高質量發展。

2.從內部來說，多元文化交織，整體文化賦能水平有待提高。截至2023年末，恒豐共有約1.2萬名員工。改革重組以來，恒豐引進了6000多人，流出5000多人，進出人員占員工總數的一半以上，很多新進員工來自國有大行和其他股份行、城農商行，個別人思維習慣、行為方式還未完全轉化到恒豐實際工作中來，主要表現為共識不夠、合力不強、結構調整緩慢等現象。

3.中央金融工作會議是2017年后時隔六年召開的，從全局高度深刻謀劃和部署了當前和今后一個時期的頂層設計和總體規劃，意義重大、影響深遠。如何學習宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話和中央金融工作會議精神，轉化為堅定思想、錘煉黨性和推動工作的強大力量，是擺在恒豐人面前的重大課題。

基于以上背景，恒豐銀行以學習貫徹習近平總書記重要講話精神，貫徹落實中央金融工作會議精神為契機，自2023年11月至今，拉開了“牢記總書記囑托學中央金融工作會議精神談恒豐未來發展方向”大討論（以下簡稱“大討論”）的帷幕，以學習聚人心，以討論促發展，著力以全員大討論引領文化大融合、轉型發展再深入，破解改革發展和經營管理中遇到的困難阻力，為高質量發展提供有力文化保障。

悟到付諸實踐的整體安排，運用第一議題、理論中心組學習、“三會一課”、主題黨日、組織員工集中或分組研討等形式，號召全行近1.2萬余名職工深入學習、研究探討。今年1月，同步學習貫徹總書記在省部級主要領導干部推動金融高質量發展專題研討班開班式上的重要講話精神，重點將培育弘揚中國特色金融文化與工作實際相結合，挖掘業務末層邏輯、學習先進做法、總結經驗不足，共同謀劃業務發展方向、工作推進措施、資源保障方案等。截至5月末，總行邀請外部專家和基層員工開展“強化部門協同”“滿足居民消費需求加強個貸類產品投放”“服務實體經濟推動信貸結構調整”“助力制造業發展加強行業研究”等討論活動80余次，各級黨組織共開展討論近900場，參與超2萬人次，基本實現討論全覆蓋，全行上下貫徹落實中央方針政策的決心更加堅定，高質量發展的信心更加強烈。

（二）主要做法

1.充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，層層發動，逐級推進，確保真學習真討論真落實。大討論不僅是一次思想上的教育洗禮，更是一次實踐中的進步嘗試。2023年11月，中央金融工作會議召開后，全行476個黨組織立刻行動，充分組織發動，堅持“夯實思想根基、理論聯系實際、堅持問題導向、確保全員參與”的原則，按照由基層到分行再到總行、由學習體

2.緊緊依靠全行廣大黨員干部群眾，共赴討論，共渡難關，確保思想不斷解放，活力不斷進發。針對改革重組以來過半員工為新加入、多元文化交織這一階段性特征，大討論加強“發現問題-共同討論-解決問題”的過程管理，動員全行干部員工一起為“恒豐怎么更好”出主意、想辦法，通過思維想法的持續碰撞，問題困難的逐步解決，宣傳引導的不斷深化，切實激發起全行員工愛恒豐、為恒豐的主人翁意識。大討論號召動員各單位聯合討論，根據自身實際一起探討解決制約發展轉型的種種問題，業務部門重點研究產品服務，綜合部門重點策劃轉型發展，總行重點謀求職能轉變、配套支持，分行重點分析當地市場、尋求突破，大家坐在一起，共同尋找高質量發展的根本路徑。截至今年2月末，子公司、各分行、總行各部門通過深入廣泛探討，形成關于思想路徑、實戰打法等方面的討論成果52份，總分支三級通過線上線下渠道反映各類有效意見建議7000余條，大部分納入全行各條線的發展規劃、業務思路，融入到日常工作的探索和實踐當中，逐步凝練成“服務和發展新質生產力”等16項重要課題。自4月大討論轉入常態化以來，總行各班子成員、高管成員帶頭研究以上課題82次，組織討論189場，正在凝聚成為25個方面近300條轉型發展的務實舉措。在近半年的討論進程中，總行進一步把關定向，注重傾聽各方呼聲；基層員工的意見建議得到重視肯定、充分采納；各分行、總行各部門的思路方法得到有效檢視、揚長補短；全行上下的思想認知逐步統一、工作步調逐漸一致。

3.率先討論出臺中國特色金融文化系統實施方案，融入中心，深入經營，確保牢牢把握文化建設正確方向。習近平總書記在省部級主要領導干部推動金融高質量發展專題研討班開班式上發表重要講話后，恒豐銀行立即召開黨委擴大會，通過第一議題、理論中心組學習等形式開展集中學習討論，學習習近平總書記重要指示，結合恒豐銀行由瀕臨破產到穩健發展、由亂到治的巨大變化，深入討論、集體領悟“五要五不”深刻內涵和重要意義，將宣貫展示、弘揚踐行與大討論充分結合起來，將中國特色金融文化注入經營管理和日常工作。通過一場場討論活動，全行明確把培育弘揚中國特色金融文化與全局工作有機融合，融入黨的建設、公司治理、業務經營、風險合規和員工發展全過程和各方面。一是堅持“誠實守信”，踐行以客戶為中心的服務理念，構建全方位消保工作機制，引導員工恪守市場規則和職業操守，全面提升金融服務水平。二是堅持“以義取利”，樹立正確的經營觀業績觀，旗幟鮮明把更多金融資源用于促進科技創新、先進制造、綠色發展、中小微企業和鄉村振興等領域。三是堅持“穩健審慎”，塑造統一風險文化，進一步在客戶準入、審批特征等環節明確進退標準，借助前沿科技把控風險，牢牢掌握風險防范化解的主動權。四是堅持“守正創新”，堅決不搞偽創新、亂創新，及時捕捉、適配市場需求，迅速推出更多“首單”“首筆”業務，打造更多兼具品牌效益的模式與產品。五是堅持“依法合規”，開展“恒合規文化提升年”系列活動，運用“四位一體”體系開展精準問責，持續打造“恒廉清豐”清廉金融文化品牌。

（三）實施效果

在恒豐大討論帶來的萬眾一心、共謀發展的良好氛圍中，總行前中后臺對于經營管理的認知和導向逐漸趨同，總分行間對于經營發展與風險管控的理解與把握趨于一致，全行對發展轉型、成本管控、資源配置、考核評價、差別授權、精細管理等方面的脈絡愈加清晰，干部員工滿意度節節攀升，進發了轉型發展強大動能，涌現了一大批實踐成果。

截至2024年一季度末，恒豐銀行資產總額14501億元、較年初增長1.1%，增速位居股份行第五，其中各項貸款8535億元、較年初增長5.7%，增速位居股份行首位；在同業普遍出現營收、凈利潤雙降的情況下，實現營業收入64.19億元、同比增長 2.2% 位居股份行第四，其中債券投資收益率同比增長46BP；全口徑不良資產率和不良貸款率較年初實現雙降，其中不良貸款率 1.68% ，實現連續21個季度下降。專精特新企業貸款較年初增長 6% ，綠色貸款較年初增長11.4%，普惠小微貸款較年初增長 8.8% ，全行全口徑涉農貸款突破1600億元。成功落地北交所首單企業債券投資、全國首單央企知識產權資產證券化業務、全國首單涉農知識產權證券化產品等10余個全國全省“首單首筆”。2024年以來，中組部、中央金融工委、全國人大常委會法工委、中央黨校、兄弟省市及山東省領導、有關廳局、兄弟企業到恒豐調研指導企業文化建設和改革化險各項工作，對以大討論引領文化大融合轉型發展再深入的典型做法予以充分肯定。

（作者單位：恒豐銀行股份有限公司）