實施黨建項目化管理 推動高質量發展

黨建興則事業興，黨建強則事業強。（以下簡稱：醫院）緊緊圍繞高質量黨建引領醫院高質量發展這一核心要求，積極探索黨建工作與醫院中心工作深度融合的有效路徑。醫院自2017年起開展黨建項目化管理工作，探索以黨員和核心骨干為主、全體員工積極參與工作模式，將項目管理的先進手段和科學方法引入基層黨建工作，有力促進了黨業融合，為高質量完成醫院重點任務、解決醫院運行過程中的部分難點堵點問題提供了切實可行的方法，為國企醫院高質量發展提供了堅實的支撐和持續改進的動力。

堅持黨的領導，確保正確方向

堅持黨的領導、加強黨的建設，圍繞醫院學科發展、人才梯隊建設、優質服務提升、精細化管理四大發展戰略以及五星黨支部創建工作，對黨支部項目進行精準指導，確保業務工作始終沿著正確方向創新發展。

學思踐悟，持續強化理論武裝。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷深化對黨的創新理論的理解和把握，做到原原本本學、原汁原味悟，深切感悟思想偉力，汲取奮進力量；做到在學思結合、學用結合中多下“繡花功夫”，不斷拓寬認知眼界、優化知識結構、完備知識體系。堅持近年來黨中央關于國有企業深化改革的系列文件為指導，明確國企醫院黨建工作在改革發展中的方向、定位和作用。

固本強基，持續夯實黨建基礎。以組織覆蓋促融合，創建黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員責任區，做到業務工作推進到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨建引領作用就發揮到哪里。以組織建設促融合，持續推進“一強兩無三高”五星黨支部創建評定工作，推動基層黨支部全面進步、全面過硬。以項目管理促融合，積極探索黨建工作與項目管理理念、方法深度融合的方式，提升黨建工作的科學性和規范性，提高項目管理的效率和效果。

創新管理模式，激發內在活力

創新是引領發展的第一動力。醫院在實施黨建項目化管理過程中，積極鼓勵創新思維，提出“三要點三提交”工作方法，在充分聽取廣大黨員意見建議的基礎上，“抓住三個要點、提交三個報告”，完善黨支部項目管理配套制度，激發干事創業活力。

抓住三個要點：創新、模范、實效。在項目推進的全過程中，牢牢把握三個要點：一是項目內容要有新意，堅決杜絕將之前的項目改頭換面重新提交的情況；二是項目要充分體現黨員的主觀能動性和先鋒模范作用，不能將黨建項目做成業務工作總結的簡單翻版；三是項目要有實際效果，且在項目申請階段就要明確預期效果，并在總結階段確保達成。

提交三個報告：申請書、中期報告、結題報告。項目申報階段提交申請書，黨支部在申報初期在全支部范圍內對項目意向進行充分調研和商議，形成簡潔明了的申報書后提交至組織部門審核，組織部門結合黨支部過往項目情況和申請書內容提出初步評價意見，并與項目組充分溝通交流。項目中期提交階段報告，對項目進行階段性小結，梳理項目亮點、難點及堵點，以便有針對性地在后續階段推進項目并及時糾偏。項目完成階段提交結題報告，要對項目整個實施過程及結果進行全面總結，在黨支部黨員大會上向全體黨員匯報并征求意見建議，修改完善后將最終報告提交醫院黨委。

建立黨建項目化管理考評機制。成立黨建項自化管理評審團隊，評審成員由黨群相關部門工作人員組成。由評審團隊依據考評細則對項目實施情況進行打分。結合年度黨支部考評工作，建立醫院黨建項目化管理考評細則，使黨建項目的評價方法標準化，并將其作為黨支部考核的重要評價指標之一。黨建項目化管理考評總分100分，考核內容分為立項申請、項目實施、完成總結三部分，評價要點共21條，每條依據重要程度賦予相應分值。該考評細則涵蓋了黨建項目管理的各個方面，有效增強了對黨支部黨建項目管理工作的指導作用。建立電子管理臺賬，針對各黨支部提交的項目，實時更新項目進度，做到一目了然，便于對項目各個節點進行有效把控、督促和管理。

完善培訓指導，確保落實到位

為確保項目順利實施，醫院充分把握基層需求，創新培訓方式，務實解難，加強培訓指導的針對性。

對黨建項目化管理工作進行專項培訓。針對黨建項目化管理的意義、目標、選題、工作方法、管理進程、項目總結、持續推進等方面，對醫院中層干部及管理人員、黨務人員、主研人員及實施人員進行定期的系統化培訓。

對黨支部黨建項目實施進行全過程指導。在黨支部申請立項階段，醫院聚焦發展中的難點重點問題以及四大發展戰略，幫助黨支部深入分析業務，確保立項合理、進展順利。

對黨員、人才進行雙向培養。通過黨建項目工作，挖掘潛力較大的黨員及醫務人員，實施有針對性的雙向培養。將黨員培養成業務骨干；將業務骨干培養成黨員，塑造復合型人才。加強團隊建設，提升員工的協作能力和創新精神，為企業發展注入新的活力。

注重實施成效，促進業務發展

黨建項目化管理緊密圍繞醫院中心工作，以解決醫院發展中的痛點、難點問題為目的，力求通過項目實施，推動醫院在醫療服務、醫療技術、科研創新、人才培養等方面取得實質性進展。

項目推動常態化。將黨建項目化管理作為醫院黨建工作的常態化重點工作。通過對黨建項目的持續推動及改進，使全員認識到黨建項目的重要性，促使全員在業務工作中主動將其與黨建項目有機結合，提升項目推進的主動性。

項目實施系統化。醫院采取成熟的管理方法方式，對項目全過程實施有效監督，實現對黨建項目系統化管理。在項目實施階段，每季度初和項目中期匯報時，醫院與各黨支部進行溝通，及時了解進度，為下一步工作提出針對性的意見和建議，幫助黨支部破除障礙，保障項目順利進行。在項目總結階段，仔細審核項目實施的具體數據，確保無遺漏偏差，并對項目成果的后續應用提出明確要求。

項目開展全面化。醫院28個黨支部均有黨建項目，黨建項目實現支部層面全覆蓋。黨建項目涵蓋了學科建設、多學科聯合、優質服務、精細化管理、降本增效、培訓整合等方面，實現業務層面全覆蓋。

規范成果落地，強化應用宣傳

成果的價值在于運用。醫院要求各黨支部在項目完結后，做好成果總結，加強宣傳推廣。

加強成果轉化。每年對黨建項目進行一次評選，及時發現項目亮點，表彰優秀項目。協助黨支部做好項目的后續應用工作，推動成果轉化落地，切實發揮項目成果對醫療業務發展的推動作用。

選樹培養典型。強化黨建項目先進典型的選樹、培育、宣傳，為廣大干部職工樹榜樣、立標桿，引導干部員工立足崗位、踏實肯干，務實爭先、再建新功。把榜樣力量轉化為引導廣大干部職工攻堅克難的精神，厚植比學趕超精氣神。

強化宣傳推廣。挖掘可利用的宣傳資源，加強對黨建項目成果的推廣，加大對先進典型的宣傳。整合醫院宣傳手冊、官方網站、微信公眾號、官方微博、短視頻等信息傳播平臺資源，構建以新媒體為主的宣傳系統，講述黨建項目案例、先進黨支部和先進人物事例，積極推廣優秀經驗和做法。

以黨建為引領，把項目管理手段和方法引入基層黨建工作，促進了黨業深度融合。通過八年時間的持續改進，黨建項目化管理的成效在醫院逐步顯現，截至目前已完成項目超過100個。黨建項目化管理不僅增強了醫院職工的凝聚力和向心力、提高了運營效率與創新能力，還充分發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用、提升了黨建工作實效性和科學性，為醫院發展注入源源不斷的動力。

（責任編輯：冉智淵）