構建“1+1+4”工作模式 激發創新創效“青”動能

青年是國有企業高質量發展的生力軍和突擊隊，深入開展青年創新創效活動，充分激發青年創新創造活力，是引導廣大青年職工充分展示個人才華，在企業生產建設和經濟發展中建功立業的有效途徑。（以下簡稱：浙江火電）團委構建圍繞“青創助力高質量發展”的主題主線，以打造“青創先鋒·智創未來”品牌為契機，形成集素養提升、人才培育、實踐賦能、評選展示為一體的“ 1+1+4\" 工作模式，為推動高質量發展，建設“四型”“三商”國際一流工程公司貢獻強大“青”動能。

圍繞一條主線：架好“青創助力高質量發展”主題主線

浙江火電深化青年素養提升行動，圍繞企業中心任務，建平臺、辦賽事，架好“青創助力高質量發展”這一條主題主線，以科技創新和管理創新為主題，引領廣大青年增強創新意識、提升創新能力、投身創新實踐。

近兩年來，浙江火電聚焦企業戰略、重點任務、具體工作，累計成立37支創新創效青年突擊隊，命名17個青年文明號，組建4個青創先鋒工作室，多個平臺從科技創新、管理創新、數字化創新等多個維度進行創新創效，形成圍繞“一條主線”發掘創新成果，培育和發展新質生產力，全方位營造好創新創效的濃厚氛圍。

創建一個品牌：打造“青創先鋒·智創未來”特色品牌

浙江火電團委錨定建設“四型”“三商”國際一流工程公司的總目標，在圍繞加快推進“四大轉型”的基礎上，通過舉辦“青創先鋒·智創未來”青年創新創效大賽，吸引青年員工積極響應、熱情參與，以青年創新創效為主題，塑造“青創先鋒·智創未來”特色品牌，引領公司創新驅動轉型，推動青年創新創效工作落地見效。

通過強化頂層設計，踐行“青年優先”理念，浙江火電整合企業內部的科技創新、QC攻關、“五小”成果、合理化建議等，構建起全面的“大創新”體系，實現了研發、管理工作的科學化、制度化、規范化、信息化、便利化，讓青年人才在重大任務、重大創新活動中摔打歷練。輔以進一步完善的激勵體系，打通青年人才晉升通道，充分彰顯“青創先鋒·智創未來”品牌的獨特優勢。

抓實四項工作：為青年建功成才厚植“創新沃土”

“抓實四項工作”，即抓實素養提升、人才培育、實踐賦能、評選展示“四項工作”，推動青年實干建功，有效加速青年員工成長成才。

抓實素養提升，營造創新氛圍

一是加強思想引導。浙江火電堅持“青年思維”，通過“黨組織+ 團組織 + 青年小組”多方聯動學習，優化“講學 + 領學”機制，廣泛開展創新專題宣講、主題培訓、調查研究等青年大學習系列活動，全面系統學、專題重點學、聯學聯建學，引導青年主動提升創新思維，豐富創新方式，提升創新能力。

二是加強精神激勵。浙江火電大力營造鼓勵創新氛圍，發布創新主題時評，引導青年正確認識企業發展大局。舉辦青年創新創效大賽，鼓勵青年踴躍參加；開展創新創效“好青年”“好團隊”“好成果”的評選與表彰工作，通過公司“一網三號”開展有深度、有溫度、有效度的宣傳報道，發揮典型引領作用，激發青年創新創效熱情。

三是加強聯系服務。浙江火電團委通過自身工作，積極做好經費保障、政策支持、措施保證等服務工作。緊扣生產經營實際，每月組織青年“微課堂”專題培訓，不定期開展“青聽”論壇，加速青年創新能力躍升；通過調查研究，積極協助公司職能部門針對不同創新主體、創新類型和創新情形，進一步優化支持和激勵創新的組織體制、運行機制、行為規范、管理模式等。

抓實人才培育，充實創新儲備

一是優化培養體系。浙江火電通過構建“培養陣地（基層單位） + 對接平臺（總部部門） + 人才服務（專業領域）”的三合一青年創新人才培養體系，明確各級行政負責人、黨組織書記、團組織書記加強統籌協調，職能部門強化資源保障，專家團隊主動靠前輔導，特別明確各級單位務必做好此方面的黨建帶團建工作，不遺余力推動青年創新創效工作。

二是優化培養方式。浙江火電各級單位依據“育苗、育英、英才”的成長階段劃分，針對青年員工的不同發展階段，分批對優秀青年進行創新能力畫像，根據其特點和特長具體情況，分類制定培養計劃，做好對創新人才的跟蹤培養。鼓勵青年創新人才跨專業、跨部門組建項目制柔性創新攻堅團隊，提高自我管理和團隊協作能力。

三是優化上升空間。浙江火電結合實際，扎實推進青年創新人才團內推優入黨以及鼓勵表彰工作，確保行業、省部屬“青年工匠”、上級團委“優秀團員”“十大杰出青年”以及電力協會專家等參評渠道的暢通，通過評選公司“拓荒牛”，鼓勵表彰在核心技術攻關、新領域業務突破、管理機制創新等方面作出貢獻的青年員工。在干部選拔任用方面，公司優先考慮敢于并善于創新的年輕干部。

抓實實踐賦能，著力創新攻堅

一是聚焦關鍵核心技術，推進科技創新。挖掘并選拔具備創新潛力的青年，作為創新領域的組織者、牽頭人，同時聚集來自不同專業領域的專家和工匠，共同組建“雙創”團隊。推行責任制，做好科研項目立項研發；公司項目管理部確定創新課題，鼓勵青年“揭榜掛帥”，開展重大科技項目攻堅，2025年，青年人才擔任項目（課題）負責人和骨干的比例提高到了 20% ，在公司揭榜掛帥的集團科技創新項目“三代核電核島和常規島、中國聚變工程試驗堆施工關鍵技術研究”，三門核電二期項目、國和一號示范項目中均發揮了重要作用。

二是聚焦效率效益扎實推進管理數字化創新。浙江火電基于自主研發平臺，打造集成化項目管理系統，成功完成核島項目管理系統的開發工作；強化BIM技術的應用，深入研究無人機、AR等數字化先進技術，實現了多場景的虛實融合，進一步提升了BIM模型資源在工程全周期、全員應用中的價值；探索人工智能技術應用，推廣應用先進智慧、智能技術，拓展光伏鋪裝智能機器人、自動焊等智能建造技術應用，為打造戰新產業提供支撐。

三是聚焦提升項目毛利率扎實推進項目管理創新。2025年，浙江火電在管理創新方面，自上而下推動了“公司板塊化運作”，開展了“提升項目毛利率行動學習”，廣大項目一線的青年員工在創新項目管理模式、優化分包流程、實施分層分類管控及項目穿透式管理等方面，積極進行了探索和實踐。截至目前，48個項目管理創新團隊，全部完成了既定的項目毛利率提升 0.3% 目標。

抓實評選展示，推動創新轉化

一是做好方向引導。近年來，浙江火電通過青年創新創效大賽等形式搭建交流展示平臺，廣泛征集青年在改革深化、黨建提質、科技創新、數字化轉型、板塊化建設、利潤率提升以及“兩金”壓降等多個領域的新思路、新技術，構建矩陣式聯動體系，積極倡導創新帶頭人在企業內部精心挑選人才、組建高效團隊、匯聚眾智共創價值。

二是做好機制優化。浙江火電青年創新創效大賽在賽制、賽程確保科學評定的基礎上，進一步實施\"瘦身”，通過整合評價類目設立“科技創新”“管理創新”“本年度重點專項”三大類別，通過精簡評價項目在創新性、可行性、經濟性和推廣度四個維度進行細化量化，通過簡化評價流程邀請職能部門負責人、專業領域專家參加評審，以激勵為主提升青年參與積極性。

三是做好成果轉化。針對直接可推廣應用的成果，由公司項目管理部牽頭對接，研究應用機制，及時推進創新成果落地轉化為現實生產力；針對需長周期評價的成果，公司團委牽頭對接，依托創新工作室或專業專家組，對成果持續孵化打磨，優化成果轉化方式，發揮倍增效應。

通過構建“ 1+1+4\" 工作模式，浙江火電形成了有特色、可推廣的青年創新創效工作經驗。未來，浙江火電要在黨建引領下，力求讓更多青年創新團隊和個人脫穎而出，使青年員工形成以上率下、整體聯動、協同合作的積極氛圍，打造勇于擔當“敢為”、本領高超“會為”、充滿激情“想為”、激勵豐富“愿為”的青年創新創效生態圈，助力企業實現高質量發展。

（責任編輯：任肖云）