中智咨詢：以“黨建紅”領航新生代“人才藍

在新時代背景下，國有企業肩負著推動經濟高質量發展與實施人才強國戰略的雙重使命。習近平總書記指出，要完善人才培養機制，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，以國家發展需要和社會需求為導向，以培養人才創新精神和創新能力為重點，以提高思想道德素質和職業精神為基礎，形成協同育人模式。中智管理咨詢有限公司（以下簡稱：中智咨詢或公司）堅持黨的領導、加強黨的建設，用“黨建紅”領航“人才藍”，抓牢時代變革下新生代人才鮮明特質，立足咨詢行業特點與人才發展周期，通過創新人才培養模式與構建新員工文化融入體系，逐步探索出一條青年員工成長發展與企業戰略目標同頻共振的實踐路徑，為企業高質量發展提供了有力的人才支撐。

抓牢新生代人才群體特點：勾勒 人才培養的整體路徑

堅持黨管人才，強化黨建引領作用。中智咨詢始終堅持黨管人才原則，充分發揮黨組織在人才培養工作中的領導核心作用。通過黨建引領人才培養，構建起“政治鑄魂-專業賦能-文化融入”三位一體的協同模式，以此破解國企人才融合難題。公司黨委創新話語體系，實現青年員工的政治認同轉化，使青年員工在思想上與企業發展方向保持高度一致，凝聚思想共識，為企業高質量發展筑牢政治根基；打造專業培養體系，確保新生代人才資源快速轉化為現實生產力，通過科學合理的專業培養，讓人才能力與崗位需求精準匹配，成為企業高質量發展的直接動力；推進文化工程，在價值共鳴中塑造共同愿景，通過文化的紐帶作用，使人才與企業緊密相連，為解決人才融合困境提供文化支撐，營造積極的文化氛圍。

緊跟時代脈搏，明確人才戰略方向。中智咨詢深刻認識到，在數字化轉型與國企改革加速推進的背景下，新生代人才作為兼具創新思維與數字化基因的新興力量，是驅動企業發展的核心動能。新生代人才成長于移動互聯網與人工智能蓬勃發展的時代，展現出“數字化原生代”創新意識強、學習速度快等鮮明特質。公司以黨的二十屆三中全會提出的“深化人才發展體制機制改革”為指引，立足企業戰略目標，將人才培養納入企業整體發展規劃，明確以培養高素質、專業化、創新型人才隊伍為核心，助力企業實現轉型升級與可持續發展。

構建文化浸潤體系：思想引領與實踐融合并行

紅色基因的創新轉化。針對員工“年輕化（員工平均年齡33歲）、高知化（碩士及以上學歷占比 66% ，本科及以上學歷占比99.5% ）”的特點，公司加強黨建帶團建，傾聽、尊重年輕員工想法，通過開展一系列青年人才感興趣、想參與的活動，將紅色文化轉化為新生代員工喜聞樂見的表達方式，實現了思想教育從單向灌輸到雙向互動的轉變，增強了思想引領的穿透力。開展“紅色劇本殺”“紅色戲劇體驗”等活動，在沉浸式互動體驗中點燃紅色基因；鼓勵員工講述成長故事、分享職業經驗，形成“創作-傳播-學習”的青年學習生態；開設“大事件”“黨史””“黨紀”“安全保密”等多個主題的“午間廣播”，讓員工在午休時間能夠輕松聽、隨時學，在傳播重要信息的同時融入理論學習和提醒教育。

價值共鳴場域的搭建實踐。公司黨委牽頭創建“智心引力”黨建品牌，創辦同名企業內刊，構建了一個公司內部全員信息共享、企業文化傳播的重要平臺。作為管理咨詢“國家隊”，公司積極在國家所需重點領域持續加大資源投入，鼓勵新生代員工發揮“智庫外腦”作用，在統籌大局、思考研究的基礎上積極做好專業發聲、理論輸出，進一步提升價值共鳴。公司始終胸懷“國之大者”，發揮黨支部跨團隊協作優勢及豐富的國資央企大客戶服務經驗，采取“黨建 + 項目”的方式，努力打造在承擔重大項目、服務重點客戶過程中沖鋒在前的“青年突擊隊”，這些青年隊伍牽頭承擔多項國務院國資委和地方國資委課題研究工作，多次獲得主要領導的認可及多封感謝信；積極服務國家重大戰略布局，為國家能源集團、中國資源循環集團等中央企業提供專業助力，獲得客戶高質量評價。

全周期關懷生態的溫暖構建。公司黨委構建起“生理-心理－職業”三維關懷體系。在生理關懷層面，公司打造“青年活力站”，配備健身設備及學習書籍，策劃開展“手工制作”“運動健身”等活動，為忙碌久坐的工作方式注入新鮮動力。在心理支持方面，啟動“智心灣”員工心理關愛福利計劃，為員工提供全方位的心理支持，幫助其有效應對工作壓力、生活壓力，塑造積極心態。將職業發展關懷嵌入黨支部工作體系，各黨支部為新入職青年員工匹配“成長導師”，在幫助新員工盡快融入團隊的同時提供職業發展建議，通過定期談心談話精準解決員工的職業困惑。通過將關懷融入日常管理，讓組織的溫暖成為員工持續奮斗的精神燃料，讓新生代青年在感受到被支持的同時，也將個人成長與企業使命緊密相連。

找準新生代員工培養模式：系統化賦能與實戰培養并舉

在數字化轉型與VUCA時代背景下，咨詢行業的人才特點更強調“敏捷迭代”與“變革引領”。以應屆生為例，公司通過搭建與企業戰略協同的應屆生培養框架，結合帶教機制建設，以季度為周期分階段培養，持續探索創新手段，開展系統化賦能與實戰培養，著力提升新生代員工的綜合專業能力。基于戰略發展導向與專業能力素質模型，公司在應屆生培養中深度聚焦專業素養、創新能力等核心業務能力，以入職一年內為主要培養周期，構建“7-2-1”培養體系，通過70% 的項目實踐， 20% 的帶教跟進和 10% 的培訓學習分階段綜合提升專業能力，助力新生代人才充分發揮創新活力與潛能，使其快速成長為團隊中流砥柱。

入職導入：明確方向與文化融入。在新生代人才入職的前3個月，公司通過系統化的導入機制幫助員工快速適應職場環境。公司首先發布覆蓋全年的培養方案，詳細解讀全周期培養體系的運作邏輯，包括課程設置、評估機制及職業發展路徑，確保每位應屆畢業生對企業的人才發展理念形成清晰認知。同步開展“回家日”活動，通過新員工培訓、資深顧問經驗分享及團隊拓展訓練，使員工在沉浸式體驗中感知咨詢行業的專業特質與公司文化的溫度。與此同時，公司明確展示從顧問到合伙人完整的職業晉升通道，結合任職資格標準與能力模型，為員工繪制可視化的成長藍圖。推行帶教制度，從“發展解惑”和“工作帶教”兩個維度，設置“導師”與“帶教”兩類角色，構建起全方位的成長護航體系，讓應屆生在起步階段便能感受到組織的深度支持。

專業成長：實戰錘煉與思維塑造。入職之后的4一12個月是夯實應屆畢業生專業能力基礎的關鍵期。公司針對咨詢行業對結構化思維與數據分析能力的高要求，開設“調研工具設計與使用”等標準化課程，強化基礎技能；增設“結構化思考與表達”等課程，幫助應屆生深化思維模式，發揮個人優勢。在項目實戰方面，公司推行“漸進式項目負責制”，每一名新加入團隊的應屆畢業生從資料整理、數據分析等基礎任務入手，逐步承擔模塊設計、客戶匯報等核心工作。每季度開展“成長復盤會”進行帶教目標設定與復盤評價，通過階段性項目實踐行為/能力目標設置與任務拆解，提升個人成長成就感，針對重點問題及時解決調整，幫助員工及時校準發展方向。此外，根據應屆生發展目標，公司創新性配置沙盤模擬、團隊工作坊等形式多樣的培訓形式，提升作為“職場新鮮血液”的應屆生參與培訓的意愿度與成長交流協作性，使專業成長階段成為員工從技能積累向思維升級轉變的重要過程。

跨域協同：打破邊界與價值共創。當新員工進入1一2年的持續發展期，公司通過跨團隊項目機制打破部門壁壘，鼓勵支持應屆生參與跨團隊項目實踐，增加其專業廣度，促進團隊融合，提升協作能力。在這個階段，公司堅持定期跟蹤復盤，持續關注應屆生在各業務團隊中的成長發展情況，定期溝通并給予必要的資源支持，幫助其成長。同時，公司鼓勵員工不斷創新，積極參與技術創新、管理創新和業務模式創新，讓員工在實踐中鍛煉成長。

復盤新生代員工培養成效：職場 新人蛻變為業務骨干

黨建引領作用突出。黨組織在公司的人才培養工作中發揮了不可替代的引領作用。通過堅持黨管人才原則，建立健全“黨建紅”引領“人才藍”培養的工作機制，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為人才培養工作提供了堅強的組織保障和政治保障。黨組織的引領和保障，確保了人才培養工作始終沿著正確的方向前進，為公司的高質量發展提供了有力的人才支撐。同時，在人才培養過程中，公司注重將員工個人追求融入企業發展，通過文化薰陶、榜樣引領、關懷激勵等措施，讓員工有奔頭、有干勁，新生代員工的歸屬感和忠誠度不斷提高，公司的凝聚力和向心力顯著增強。近兩年來，公司經營業績持續穩步增長，各項主要經營指標均完成上級下達的任務，2024年榮獲“中央企業先進集體”稱號，為公司未來發展注入了強心劑。

人才培養成效顯著。通過實施上述人才培養模式和文化融入舉措，公司的人才隊伍素質得到了顯著提升。近兩年，超過半數的應屆生在入職1年內開始獨立承擔項目模塊工作，部分優秀應屆生更是深度扎根于國家能源、南方電網等戰略級客戶服務項目中，并在項目推進過程中快速成長。針對戰略性新興業務布局，公司組建跨部門新型行業小組與AI技術研究小組，新生代人才成為其中的骨干力量，參與港口行業、AI技術等前沿領域探索與創新研究。在人才激勵機制方面，公司設立“成長突破獎”專項先進個人榮譽，近三年獲此表彰的員工中，青年員工占比近 80% 。

未來，中智咨詢將進一步發揮黨組織在人才培養中的引領作用，繼續深化人才體制機制改革，不斷完善人才培養體系，加大人才培養力度，為企業的持續發展注入新的活力，為實現人才強國戰略目標貢獻更多的智慧和力量！

（責任編輯：朗月）