實施“123”工程筑牢企業高質量發展人才根基文/

青年之蓬勃，國之興盛所系；青年之強健，國之強盛所依。習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“全黨要把青年工作作為戰略性工作來抓，用黨的科學理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人。”這不僅飽含著對新時代廣大青年的殷切希望，更為青年工作提供了根本遵循，指明了前進方向。（以下簡稱：采油六廠）黨委著眼為黨育人、為國育才，聚焦青年員工成長成才，深入實施素質提升“一二三”工程，即錨定“一個目標”、緊扣“兩個關鍵”、強化“三項舉措”，持續激發青年員工隊伍活力，著力建設一支“政治堅定、技能精湛、作風優良、勇于擔當的高素質青年員工隊伍”，為企業高質量發展提供人才保障和智力支持。

錨定“一個目標”，校準青年員工隊伍建設航向

隨著油田持續上產，采油六廠近年來陸續招聘兩千余名新入職青年員工。這些新生力量為企業發展注入了活力，但在思想、技能、作風等方面存在一定的不足。采油六廠黨委高度重視，將加強青年員工隊伍建設作為重點工作，明確提出了“建設一支政治堅定、技能精湛、作風優良、勇于擔當的高素質青年員工隊伍”的目標，創新實施“思想鑄魂、素質提升、成長護航”三維聯動培養工程。

通過開設“青馬工程”研修班、打造“青年技能實驗室”、組建“青年突擊隊”、實施“托舉計劃”等舉措，采油六廠黨委構建了全方位培養體系：以“理論研習 + 紅色尋根 + 實踐淬煉”武裝思想，以“導師帶徒 + 技能認證+ 創新攻關”提升技能，以“機制引導 + 搭建平臺 + 關愛保障”護航發展，形成“選育管用”全鏈條培養閉環，為青年員工成長成才搭建舞臺。

緊扣“兩個關鍵”，筑牢青年員工隊伍建設堅實基礎

強化政治引領，把牢青年員工思想“總開關”。采油六廠黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強青年員工的思想政治教育，重點從理論、信念、形勢三個方面發力，教育引導廣大青年堅定不移感黨恩、聽黨話、跟黨走。

一是強化黨的創新理論學習。健全學習制度，以“團支部 + 青年理論學習小組”形式，通過讀書班、主題團日等形式，廣泛開展理論培訓、宣講交流、實踐體驗等學習研討活動，深入學習黨的創新理論，提升青年政治素養。

二是加強理想信念教育。利用延安紅色教育資源，組織青年員工參觀延安革命紀念館等紅色圣地，重溫黨的歷史，接受革命傳統教育，引導青年員工傳承紅色基因、弘揚延安精神、堅定理想信念、牢記初心使命。

三是開展形勢任務教育。定期舉辦報告會、座談會等，講解企業發展歷程、前景與目標，讓青年員工清晰把握當前油田發展形勢，自覺將個人成長融入到企業發展中來，與企業同呼吸、共命運。

四是深化黨建帶團建工作。建立黨建帶團建機制，持續加強基層團組織建設，完善“三會兩制一課”等制度，提升基層團組織制度化規范化水平。實施“推優入黨”工作，注重從優秀青年員工中發展黨員，發揮團員青年在企業發展中的生力軍和突擊隊作用，凝聚青年力量。

強化技能提升，夯實青年員工業務“硬實力”。采油六廠黨委始終把素質提升作為青年工作的基礎性工程抓實抓細，全力推進青年人才隊伍建設，以“導師帶徒 + 技能認證 + 創新攻關”提升技能，打造信念堅定、本領過硬、業績突出、結構合理的青年人才隊伍。

開展“導師帶徒”活動。發揮技術專家、技能大師、業務骨干的傳幫帶作用，采取“一對一”“一對多”等方式，為新入職員工指定導師，簽訂師徒協議，明確培養目標、措施。導師通過言傳身教，幫助青年員工盡快適應工作環境，掌握崗位技能。

開展崗位練兵活動。結合企業生產實際，廣泛開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，激發青年員工學技術、鉆業務的熱情。將崗位練兵、技術比武成績與評先選優、職務晉升掛鉤，實現以賽促選、以賽促干。

建立實訓基地。按照“有場地、有設備、有師資、有教材、有管理、有考核”的標準，建立采油、注水等工種實訓基地，配備實操設備、仿真模擬系統和教學課件，滿足技能培訓需求。依托實訓基地，開展技能培訓和鑒定工作，穩步提升技能水平。

搭建創新平臺。依托廠級技術研究中心和基層創新工作室，建立創新創效工作平臺，鼓勵青年員工立足崗位開展技術革新、發明創造、合理化建議征集等活動，破解生產難題，提高工作效率。定期舉辦青年員工創新成果展示交流會，表彰優秀創新成果，激發青年創新創造活力。

推行“三項舉措”，激發青年員工隊伍建設內生活力

完善管理機制，激發青年員工成長“內動力”。采油六廠黨委始終把完善管理機制作為加強隊伍建設的重要手段，從管理入手、以制度護航，營造成長成才環境。

暢通職業發展通道。修訂完善《員工職業發展通道管理辦法》，明確各類人才職業發展路徑和任職資格條件，為青年員工職業發展提供廣闊空間。建立優秀青年人才庫，對入庫人才實行動態管理，優先選拔使用，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。

完善考核評價機制。建立青年員工績效考核制度，以業績為導向，合理設定考核指標，定期進行績效考核，并將考核結果與薪酬分配、評先選優、職務晉升掛鉤，激勵青年員工立足崗位創先爭優。

健全容錯糾錯機制。嚴格落實“三個區分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，為敢于擔當、勇于創新的青年撐腰鼓勁，營造鼓勵探索、包容失誤的濃厚氛圍。

搭建成長平臺，拓寬青年員工發展“快車道”。采油六廠黨委始終堅持把搭建成長平臺作為加強青年員工隊伍建設的重要途徑，積極為青年員工鋪就成長成才道路，助力其快速成長。

強化后備干部儲備。制定《后備干部管理辦法》，明確選拔標準、程序及培養措施，重點從優秀青年員工中選拔和培養，為企業高質量發展儲備核心力量。

壯大技術專家、技能大師隊伍建設。出臺《技術專家和技能大師選聘及管理辦法》，規范選拔流程與管理措施，著重從優秀青年技術、技能人才中選聘，充分發揮他們在技術攻關、技藝傳承、人才培養等方面的引領作用。

夯實青年人才培養基礎。以企業廠級技術研究中心和基層創新工作室為依托，強化載體建設，為青年員工開展技術研究、技術革新、發明創造搭建平臺，為培育兼具創新精神與實踐能力的青年人才夯實基礎。

注重人文關懷，撐起青年員工隊伍“暖心傘”。采油六廠黨委始終堅持把注重人文關懷作為加強青年員工隊伍建設的重要方法，從青年員工的實際需求出發，著力為青年員工辦實事、解難事，凝“青”聚力，為“青”護航。

聚焦心理健康，呵護青年心靈家園。針對青年員工思想活躍、心理需求多元的特點，建立青年員工心理健康檔案，定期開展心理健康普查，及時發現其心理狀態波動。聘請專業心理咨詢師，為青年員工提供心理咨詢服務，幫助他們緩解工作壓力，化解心理困惑。開展豐富多彩的文體活動，豐富業余文化生活，培養健康向上的生活情趣。

關注日常生活，提升青年幸福指數。改善青年員工的食宿條件，為他們提供干凈舒適的住宿環境和營養可口的飯菜。建立青年員工生日檔案，發放生日蛋糕卡、組織過集體生日，讓青年員工真切感受到組織的溫暖。在重要節假日，走訪慰問家在外地的青年員工，幫助解決實際困難，讓他們安心工作，無后顧之憂。

助力婚戀交友，搭建青年幸福鵲橋。針對青年員工“圈子小，交友窄”的問題，積極與地方團委、工會、婦聯等部門溝通協調，共同舉辦青年聯誼活動，營造輕松愉悅的交友氣氛，創造更多結識異性朋友的機會，幫助青年員工解決婚戀大事，讓他們收獲愛情的同時，更安心地立足崗位奉獻青春，為企業發展和個人成長注入“幸福力量”！

（責任編輯：王一平）