活用“加減乘除”四運算巧解“凝心聚力”應用題

中國石油長慶油田公司第五采油廠（以下簡稱：采油五廠）主要生產區域位于長慶油田海拔最高的黃土塬上，山大溝深、溝壑縱橫，自然環境十分艱苦。全廠近4000名員工常年堅守崗位，不僅管轄著上萬口油水井和數百個站庫，扛著生產主力軍的責任，還承擔著當好長慶油田綠色發展“碳路先鋒”的使命。結合企業生產經營工作的實際情況，采油五廠堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，把思想政治工作作為一項經常性、基礎性工作來抓，通過創新實施數字賦能“做加法”，心理疏導“做減法”，資源融合“做乘法”，化解難題“做除法”的四運算措施，為油田新時代思想政治工作注入源源不斷的生機活力，最大限度地凝聚思想合力、匯聚發展動能，推動油田各項工作邁上新臺階。

用好網絡平臺，數字賦能“做加法”

近年來，隨著數字化建設不斷深入，油田逐步進入數智化時代。采油五廠牢牢把握思想政治工作的時代脈搏，不斷適應時代變化，借助網絡平臺，借力做好“加法”，為思想政治工作插上騰飛的翅膀。

加強宣傳引導。扎實用好“鐵人先鋒”“中油E學”網絡平臺，強化思想政治教育，并積極打造以廣級“彩舞微”微信公眾號、抖音號、視頻號、微博號為主干，12個基層微信公眾號為分支的新媒體矩陣，充分發揮其傳播速度快、覆蓋面廣、互動性強等優勢，大力宣傳黨的方針政策、黨的創新理論，油田的好故事、好典型，讓正能量有“大流量”、讓好新聞有“高熱度”，筑牢網絡輿論陣地，引導廣大員工聽黨話、跟黨走、重履職、建新功。

加強云端教育。充分利用自辦自管的新媒體平臺，依托VR技術將黃3區CCUS國家示范工程、長慶油田海拔最高處、姬塬古榆文化廣場等企業文化陣地遷到“云端”，線上推進“愛崗位、知崗責、講崗情”文化實踐活動，進一步增強廣大干部員工恪盡職守、為油奉獻的使命感、責任感。

加強網絡調查。定期開展網上思想動態大調查活動，調查內容包括思想政治教育、崗位責任制落實、重點活動參與、幸福指數提升等七個方面，同時通過數據整理、智能計算進行科學分析，對員工群體進行“分類素描”，對油田工作進行“整體畫像”，為廠部管理決策、研判預警、分類治理提供有力的依據，助力思想政治工作有力度更有溫度。

強化心理建設，思想解困“做減法”

全面把準員工思想脈搏、心理狀況是有針對性地做好思想政治工作的關鍵。采油五廠多措并舉開展“攻心戰”，精準了解掌握干部員工的所思所想所盼，有的放矢地做減法、促和諧。

推行“狀態晴雨表”，減少風險隱患。采油五廠在油區210個中心站、轉油站、聯合站、試驗站設立“狀態晴雨表”，將員工的狀態劃分為“沖呀、一般、拖延、沮喪”四個類別，由員工當天上班前對自己的狀態進行“填報”，進而讓管理人員及時了解職工的思想狀況、情緒狀態，有的放矢地開展思想政治工作，抓早抓小抓苗頭，有效削減了因員工思想不穩定帶來的風險隱患。

建設“心情加油站”，減輕員工情緒壓力。結合基層一線員工的分布情況，建立9個心理咨詢室并開通“心理健康熱線”，對相關員工進行心理疏導和干預，幫助其進一步樹立健康的思想觀念，更加積極陽光地投入工作生活之中。聘請資質過硬、經驗豐富的心理咨詢專家組建“心情加油站”服務隊，定期深入基層一線，通過開展心理健康專題講座、解壓專項訓練、戶外拓展活動等形式，讓員工學會緩解壓力、應對挫折、保持積極情緒。

做好資源融合，聚焦成效“做乘法”

融合資源、匯聚合力是新時代持續加強與改進思想政治工作的重要舉措，采油五廠多措并舉調動各方面要素資源，系統整合各種力量，實現員工思想政治工作“ 1+1gt;2\" 的“倍增效果”。

發揮“紅引擎”關鍵作用，讓基層黨組織的組織力倍增。建立以黨支部為基本單元的網格化管理機制，構建“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的思想政治工作網絡，確保對黨支部所轄的全體員工的思想政治工作 100% 覆蓋。同時，建立黨支部書記、支部委員對口聯系機制，持續優化黨員責任區、黨員承包點、黨員示范崗在抓實思想政治工作中作用，通過1名黨員與N位同志“結對子”，推動了“五必訪六必談”、月度談心談話等制度落地落實，確保干部員工有心結及時打開、有情緒及時疏導、有問題及時解決。

發揮“政工團”重要作用，讓群團合力倍增。制定《新時代加強和改進思想政治工作的實施細則》，配套制定任務清單、責任清單，進一步明確了對相應行政單元、工團組織的要求，構建了黨組織統一領導、黨政工團齊抓共管、有關部門分工負責、干部員工共同參與的思想政治工作大格局，推動思想政治工作同生產經營、科研保障、安全環保、群團管理等領域工作的深度融合，形成全覆蓋推進、全方位深化、全過程跟進的思想政治工作強大合力。

用好“多網格”支撐作用，讓網格服務力倍增。積極拓展各系統網格功能，依托維護穩定網格建立“姜師熱線”“貼心老楊”等談心談話平臺，年服務職工300多人次，及時化解大家的思想疙瘩；依托遍布生產保障點、中心站、聯合站的職工之家、員工活動場所，建設了95面感恩墻，讓員工彼此之間表達謝意、增進友誼，營造了和諧團結的工作氛圍；依托已建成的“陽光生態大棚”“初心莊園”等綠色小花園、小菜園，定期開展溫馨生日活動，讓員工之間敞開心扉開展交流，緩解情緒壓力。

聚焦員工需求，化解難題“做除法”

思想政治工作歸根到底就是做人的工作，采油五廠堅持把解決員工實際困難與做好思想工作結合起來，聚焦職工群眾的急難愁盼問題“做除法”，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。

聚焦“衣食住行”精準施策，消除后顧之憂。在全廠范圍建成“愛心洗衣房”17座，探索形成“志愿者 + 后勤人員”的收、洗、晾、熨、補、送一條龍服務運行模式，一年來累計幫助員工清洗衣物2萬余件。因地制宜優化整合員工食堂，全過程抓好食堂管理和單井點生活保障，推出“攻堅暖心餐”“生病營養餐”等服務，解決干部員工吃飯問題；為單井住人點新配空調、洗澡機320臺，為基層保障點新改建住房60間，持續改善居住條件；引入12輛7座商務車，配套建設集中候車點35處，打通員工回家路上的“最后一公里”，全面消除員工后顧之憂。

聚焦“身心健康”有的放矢，消除疾病困擾。建成遍布全廠的大小健身場所300余個，常態化組織健身達人網絡對抗賽、“瘦身月活動”等小型多樣的健身活動，用運動提高員工健康水平；依托駐點醫療機構，抓好健康體檢、報告解讀、月度巡診、健康培訓等工作，并為員工建立健康檔案，有力保證每位員工身體健康；建成書畫、太極拳等12個專業協會和89個協會小組，分層級開展工間操、健步走、燈謎會、廚藝展、電競賽等活動，做到月月有賽事、周周有活動。

聚焦“成長發展”優化改進，消除“本領恐慌”。廣泛開展勞動競賽、技能競賽、崗位對抗賽等活動，扶持建設“劉成勞模創新工作室”“姬塬小西創新屋”等一批工作室，幫助員工提升專業本領、展示個人才華。高度重視“三支隊伍”建設，有序實施“墩苗”“金牌工人培養”等計劃，引導員工分層分類、加速成才，讓廣大員工在與企業共成長的過程中收獲含金量更高的價值感、獲得感。

通過實施“加減乘除”四運算思想政治工作法，采油五廠引導全體員工進一步樹牢了主人翁意識，進一步激發了廣大干部員工的責任感、使命感和主人翁意識，堅定了堅守長慶海拔之巔、恪盡興油之職，為保障國家能源安全再立新功的信心和決心；進一步解決了員工的關心事、煩心事、揪心事，讓大家能專心致志地工作、陽光積極地生活，創造了穩定和諧的發展環境，進一步凝聚起全體干部員工眾志成城、攻堅克難的強大力量，為推進企業高質量發展筑牢了團結奮斗的思想基礎。

（責任編輯：楊梅）