五礦鋼鐵：構筑閉環體系 塑強新質人才矩陣

習近平總書記要求“必須把人才資源開發放在最優先位置”“把建設戰略人才力量作為重中之重來抓”。五礦鋼鐵有限責任公司（以下簡稱：五礦鋼鐵）作為中國五礦集團公司重要骨干子企業，嚴格貫徹落實中央人才工作會議精神，深入實施“人才強企”行動計劃，牢牢把握以新質人才形成發展新質生產力的主動權。公司黨委堅持黨管人才原則，將“煉習生”管培生項目作為破解人才儲備難題的突破口，不斷深化黨管人才工作體制機制，結合“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”的四心理念，構筑“選、育、用、留”閉環體系，塑強堅實的新質人才矩陣。

念好“三字訣”，實現“選”新聚人的閉環管理

五礦鋼鐵黨委堅持將選人方向與戰略規劃同頻共振，將政治素質作為選拔的先決條件，全過程實時評估工作質效，最大限度將黨的全面領導優勢轉化為人才賦能優勢。

以戰略“明”方向，架起招聘快軌。五礦鋼鐵以“打造面向終端的數字化一站式鋼材加工分撥配供體系”的公司戰略為方向，在制定選人招聘方案時遵循“三個考慮到”。一是考慮到企業對于資源創新組合和業務模式創新的人才要求，通過人才盤點，厘清各所屬企業后備青年人才存量。二是考慮到青年后備人才隊伍空缺，通過考察候選人快速學習能力和個人意向，以高信效度職業性格測試預測其未來發展潛力。三是考慮到候選人素質、文化適配度和未來工作的適應性，通過其對典型企業經營場景進行分析展示，實現崗前全面評估。

以模型“拔”干部，激活中堅力量。五礦鋼鐵黨委將公平、公正、公開貫穿干部選拔工作全過程，精心構建并全面推行管培生“五好學生”選拔模型：一要肯擔當，能快速決斷，具理想擔當；二要肯創新，能大膽嘗試，具開拓意識；三要肯分享，能積極主動，具表達能力；四要善學習，能潛心研究，具奮斗精神；五要會共贏，能相互協作，具引領作用。這一模型全面覆蓋從職能管理部門到業務一線、從總部核心崗位到基層關鍵崗位的各類競聘場景。

以評估“校”方向，實施全程跟蹤。五礦鋼鐵黨委構建“三度 + 兩反饋”常態化評估體系，涵蓋戰略對齊度、勝任貢獻度和文化融入度，囊括用人部門用工反饋和周邊同事共事反饋共五個維度。一是將公司戰略內化和崗位創效情況納入答辯點，第一期管培生進行44人次的公開答辯，并接受由領導班子、員工代表、用人部門組成的委員會評審。二是將公司年度工作會議精神、重點工作任務、企業文化建設量化評價體系及標準納入考試卷。三是將全級次層面的評價納入大訪談，通過面談、組研和問卷等形式開展，其中高層訪談側重對人才在戰略理解、資源協調和模式創新三方面能力的評價，中層訪談側重對人才在團隊協作、目標對齊和執行力三方面能力的評價，基層訪談側重了解人才的工作獲得感、崗位滿意度和企業歸屬感三個方面。

打造“三支點”，實現“育”才有道的閉環管理

五礦鋼鐵黨委注重職業培養和發展，推動加快人力資源向人才資本轉變，著力強化“三個支點”，有力支撐科學合理的培養體系，讓人才在企業中感受到自身的價值和成長。

加固因材施教的“方案支點”。遵從“在實踐中快速成長和成熟”的宗旨，結合企業自身的發展戰略和人才需求，按照“721”學習法（ 70% 行動學習、 20% 向他人學習和 10% 理論學習），有針對性地形成了系統的輪崗培養計劃，以及適配不同輪崗階段、持續迭代的全方位內訓方案。方案突出全流程跟蹤體系，對管培生進行精細化管理。

強化差異培訓的“平臺支點”。細分受訓人員不同層次的成長需求，提供涵蓋內部培訓、外部培訓、實踐基地的“一站式”培訓平臺。一是內訓支撐。組建內部培訓師隊伍，按業務領域或管理職能精準配對高管導師“傳幫帶”，采用課堂面授、行動學習和在線自學等混合式人才培養方式、定期復查內訓成果。二是外訓拓展。通過戰略澄清與解碼培訓，組織“銷售兵法構建及鐵軍訓戰”項目，并通過共創工作坊，淬煉業務開發能力。三是實踐貢獻，建立“總部 + 前沿”雙向交流機制，管培生先在總部四部門輪崗，后期根據實際情況將優秀人才放到基層單位、項目一線進行沉浸式鍛煉。

增強無障晉升的“通道支點”。構建積極開放、晉升有序、轉換順暢的人才成長通道體系，暢通“小步快跑”晉升通道和“加速器”晉升機制。涵蓋總部、所屬企業輪崗培養的學徒階段（0-2年）扎根一線業務實踐的獨立貢獻階段（2-3年）成為中高級管理者的管理服務貢獻階段（3-6年）晉級業務領軍人才的組織領航階段（6年以上）。

遵循“三步法”，實現“用”人為賢的閉環管理

五礦鋼鐵黨委以人才賦能企業創新，用“三步法”充分激發人才敏銳的洞察力、豐富的想象力和強大的創造力，發現和用好“真賢才”。

第一步，繪制崗位畫像。全新升級崗位“一卡一冊一書”，即崗位清楚卡、應知應會冊和職責說明書，厘清崗位職責、管理制度、工作標準、專業技能和輸出標準，確保員工準確知悉崗位工作內容，激發崗位責任心，提升工作準確性。

第二步，開啟任賢計劃。在公司構建“以鋼材供應鏈綜合服務為體，以建筑行業工程配供和制造行業加工配送為翼”的業務體系大背景下，引導鼓勵組建重點工作“青年班”、業務轉型“青力隊”。拓展新能源、新基建和核電、風電、水電等重點工程，在深化與能建類、電建類等央企合作方面發揮青年作用。

第三步，接受實踐檢驗。一是開展線上專題實踐，涉及公司歷史串聯、新型業務建模、工作技巧運用、人際關系管理等場景實踐，不斷通過實踐反哺學習。二是組織青年人才參與公司課題項目，通過對創建世界一流企業，深化“雙百行動”等六項公司重要課題的長期深入跟蹤，使青年人才作為責任人參與到公司的戰略規劃與制度形成中。三是列席參與公司重要會議，按月度舉辦管培生及青年榜樣交流會，提出發展建議。

辦好“三件事”，實現“留”賢暖心的閉環管理

五礦鋼鐵黨委堅持人才引領驅動，不斷加強營造一流人才生態工作，把辦好“三件事”落實于人才服務的點點滴滴中，將真心愛才體現在方方面面。

辦好人才暖心事，以企業文化煥新貌。通過組織“敢于勝利的奮斗精神”“光芒文化市集”等近10次企業文化活動為基礎，按照車間、班組、責任區組成“三級精神狀態摸排”，以“一人一事一策”精準掌握職工思想動態，重點從思想上開導、生活上關心、工作上幫助，使人才“感受到暖心，精神上煥新”。

辦好人才關心事，用科學考核勵奮斗。五礦鋼鐵黨委不斷完善科學的人才激勵機制，推動企業歸屬感和安全感在人才心中生根發芽。一是搭建以崗位適合為基礎、創新創造為導向、成就貢獻為根本的差異化考核評價機制。二是制定領導人員績效考核責任書，指導督促基層單位實現全員績效考核，形成上下聯動的考核體系。三是考核結果與薪酬剛性兌付、與評先評優直接掛鉤，設置穩經營、創效益、克難題、展創新的專項獎勵。

辦好人才操心事，注重人文情感關懷。通過“云”上意見箱、“碼”上建言獻策、黨建聯系點和統戰成員結對子等形式，廣開言路征求意見建議，梳理成“辦實事一本賬”。賬目涉及辦公環境改善、職工后勤保障、職業規劃晉升、急難愁盼問題等多個板塊，逐個事項全部明確改進措施、牽頭領導、完成時限和工作目標。同時，企業內部設立“線上 + 線下”心理咨詢室，常態化開展“開放日”和“接待日”，讓人才在工作中感受到家的溫暖和關懷。

“煉習生”管培生項目啟動至今，五礦鋼鐵黨委堅持人才驅動、嚴管厚愛、群眾路線三大原則，使人才發展貫通公司戰略制定及落實，把好了“煉習生”從新進青年到業務骨干的轉化過程，讓人才源源不斷補充到最適合的崗位上。接下來，五礦鋼鐵將繼續把塑造新質人才作為戰略轉型和經營發力的重要舉措，擦亮“煉習生”管培生品牌，不斷開創央企選人用人的鋼鐵實踐。

（責任編輯：任肖云）