祝銘明：85 分產(chǎn)品才是流量時(shí)代的入場券

我們本質(zhì)上是一家做軟件和操作系統(tǒng)的公司。喬布斯用一輩子時(shí)間讓大家知道蘋果是軟件公司，可因?yàn)橛布錾@一點(diǎn)總被忽略。為什么果粉這么多？其實(shí)現(xiàn)在各家手機(jī)硬件差別不大，用戶最后離不開的是蘋果的軟件和生態(tài)。就像AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）眼鏡被吐槽最多的續(xù)航和藍(lán)牙連接不穩(wěn)定，這些都和硬件沒關(guān)系。我第一次創(chuàng)業(yè)做猛犸科技時(shí)做的也是操作系統(tǒng)，公司的DNA是改不了的。

未來我們最大的對(duì)手可能是Google，但現(xiàn)在不用太擔(dān)心，它目前還算不上頂尖玩家。AR眼鏡的最大市場在中國，誰能拿下中國市場，誰才能真正站穩(wěn)腳跟。因?yàn)槊绹s4億人口里，近視人群只占7.9%；中國14億人口中，高中畢業(yè)生近視率差不多有80%。

現(xiàn)在很多AR品牌選擇出海，其實(shí)是為了避開國內(nèi)競爭，這策略沒錯(cuò)。早期要是陷入內(nèi)卷，大家在小圈子里拼得你死我活，最后只會(huì)讓大公司進(jìn)來坐收漁利。創(chuàng)業(yè)公司理想的節(jié)奏是先推出70分的產(chǎn)品，再和用戶一起優(yōu)化，但Rokid沒這個(gè)機(jī)會(huì)了——6月前必須拿出85到95分的作品，做不到的話，流量肯定會(huì)反過來攻擊我們。

Rokid這十年從沒打過一場準(zhǔn)備充分的仗，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)都沒成熟。但喬布斯說過，要永遠(yuǎn)選擇春天的技術(shù)。要是選秋冬的技術(shù)，雖然能把一切準(zhǔn)備得妥妥當(dāng)當(dāng)，卻會(huì)失去想象力。