持續加強央企青年人才隊伍建設

央企青年人才隊伍特點及發展成就

央企青年人才隊伍特點

青年人才隊伍具有創新思維和靈活應變的能力。青年人才具有較強的創新意識，敢于挑戰傳統觀念并嘗試新事物。他們總能發揮主觀能動性，在工作中提出新穎的觀點，敏銳地發現企業在發展過程當中存在的問題，并且及時解決。青年人才隊伍在面對復雜多變的社會環境時，還具有較強的適應能力和應變能力，能夠迅速調整自己的思維方式，在困境中找到出路。

青年人才隊伍具有持續學習和開放包容的態度。青年人才具有強烈的學習欲望和自主學習能力，不斷更新知識體系，緊跟時代發展的步伐。他們會使用現代化的信息技術從各種渠道獲取有用的信息，提升自己的綜合素質。青年人才普遍具有開放的心態，尊重差異，包容多樣。他們能夠與不同背景的人溝通合作，形成良好的團隊協作氛圍。

央企青年人才隊伍發展成就

隨著我國經濟的不斷發展，中央企業也在經歷著改革和創新，不斷優化內部結構，發展規模逐漸擴大。在發展過程中，中央企業十分重視青年人才隊伍建設，投入了大量的精力也取得了很大的進步，對央企的發展產生了積極的作用。

央企引進了先進的管理理念，青年人才隊伍建設水平越來越高。從側重人才規模轉向側重人才質量，更加注重整體隊伍的綜合素養。雖然目前中央企業人才規模總量在逐年收縮，但人力資本指數、人才質量指標明顯提高，青年人才的學歷、職稱等都有明顯增長，高學歷、高職稱、高技能等人才呈遞增趨勢，整體人才隊伍的結構進一步優化。與此同時，企業內部青年人才隊伍建設機制更加完善，在人才選、用、"育、留四個環節出臺了一系列配套措施，逐步健全人才引進、使用、培養、激勵等機制，為企業的健康發展儲備了更多的人才力量。

央企青年人才隊伍建設的意義

央企青年人才隊伍建設能夠推動企業創新發展。青年人才具有豐富的知識儲備和創新能力，他們能夠帶來新的思維和方法，推動企業在技術、管理、市場等方面實現創新。通過加強青年人才隊伍建設，逐步提升企業的核心競爭力和創新能力，促進企業在復雜的發展形勢下成功轉型升級，實現可持續發展。

央企青年人才隊伍建設能夠間接助推國家戰略目標的實現。央企是國家經濟的重要支柱，在承擔國家發展戰略、推動區域經濟發展、促進就業和社會穩定等方面承擔著重要責任。人才是國家發展和企業轉型的希望，加強人才隊伍建設有助于國家戰略目標的實現。青年人才隊伍可以將“文件上”的發展戰略落到實處，取得實際的發展成就。央企通過加強青年人才隊伍建設，可以培養出一批具有國際視野和創新能力的人才，從而推動科技創新和國際競爭力提升?。

央企青年人才隊伍建設的基本原則

央企青年人才隊伍建設是一項綜合性的工作，需要遵循以下基本原則：

堅持以人為本。關注員工的需求和成長，有針對性地解決員工在工作當中遇到的困難。在企業內部積極營造出尊重人才、關心人才、愛護人才的良好氛圍。還要為青年人才提供良好的發展環境和條件，幫助員工制定科學的發展規劃。企業內部再配合上有效的激勵機制，充分調動他們的積極性、主動性、創造性，為央企的發展貢獻更多的力量。

堅持培養與使用相結合。人才培養需緊密貼合實際工作。通過強化實習實訓等實踐環節，推動產學研深度融合，讓理論知識更好地轉化為實操能力；同時注重個體差異，尊重個性化發展路徑，使青年人才培養更貼合央企需求，實現“培養”與“使用”的無縫銜接，全面提升青年人才的綜合素養與實踐能力。

央企青年人才隊伍建設需要解決的問題

人才隊伍結構不合理。目前我國央企青年人才隊伍建設面臨著最主要的問題就是現有的隊伍結構不合理。受到傳統人才管理模式的影響，央企的員工年齡結構偏大，沒有形成適合企業現代化發展的合理梯隊，整個人才隊伍結構出現不同程度的斷檔，青黃不接的現象普遍存在。而且人才隊伍的專業能力也參差不齊，技術、管理、營銷、技能各專業人員占比不合理，且最重要的是缺乏具有豐富經驗，還能獨立開展工作的青年員工。青年人才素質不一，人員多、人才少問題普遍存在。

留不住優秀人才。青年員工在生活中常面臨購房、婚戀等現實壓力，工作中也會格外關注企業發展前景、個人晉升空間及薪資待遇等問題，這些因素都會影響他們在職場中的穩定性。此外，央企雖有完善的工資體系，但受工資總額限制，在人才競爭激烈的當下，私企和外企往往能為優秀人才提供更具吸引力的待遇，這也使得央企在留住拔尖人才方面面臨挑戰。

央企青年人才隊伍建設策略

加大人才引進力度，優化青年人才隊伍結構。擴大人才引進規模，完善“市場招才、以才引才、機構獵才”三位一體的引才模式，統籌規劃好人才高地建設。企業利用多種招聘渠道，全力儲備一支數量充足、素質優良、結構合理的青年人才隊伍。企業還可深化與高校的人才合作，為在校大學生搭建實踐教學和參觀學習的平臺，讓理論知識與職場場景更好地銜接。通過定期開展交流活動、黨建共建等互動形式，持續密切與高校的聯系。對于有技術合作基礎的高校，可設立項目基金和人才基金，在支持學術研究的同時，強化雇主品牌建設，樹立更具親和力與吸引力的企業形象。

加強人才培養機制建設，系統構建青年人才培養體系。央企青年人才隊伍建設的前提是遵循人才成長規律，建立導師帶徒、輪崗交流等培養機制。企業要采用先進的培訓理念，建立適合青年人才成長成才的全鏈條培養體系，加強人才培養開發。以青年人才培養工程為抓手，努力構建起滿足企業發展需要的青年人才梯隊。著力加強青年人才培養，把關鍵核心技術攻關作為錘煉青年人才的“磨刀石”，聚焦“從0到1”重大原始創新，前瞻部署、穩定支持和重點培育一批具有引領作用的青年帶頭人。

完善人才評價使用機制，暢通青年人才職業發展通道。首先應優化青年人才成長路徑，在內部開展有針對性的競賽，遴選一批有真才實學、堪當重任的優秀青年人才。從選苗子開始就實行遞進式培養，打造具有行業競爭力的青年人才后備軍。根據企業的發展規劃和實際需求建立健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的青年人才評價體系。堅持以德為先，重能力、重貢獻、重創新，重點考核評價青年人才的科學精神和職業道德、專業能力和專業水平，特別是所承擔攻關項目的進展、成果創新性和轉化效益，防止“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”傾向，提高考核評價針對性和精準度。

央企的長遠發展離不開青年人才隊伍的建設與優化，這需要企業給予足夠重視。針對當前人才結構失衡、培訓體系薄弱、考核機制滯后等問題，研發出更加適合企業青年人才隊伍建設的管理模式，加大人才引進力度，優化青年人才隊伍結構；構建完善的青年人才培養體系，打通青年人才的職業發展通道，充分激發青年人才的創新潛能。這既能提升人才與企業的契合度，也能為央企高質量發展提供持續動力。