基于數字化轉型的電力工程全過程造價管理研究

0 引言

質完成。

在電力工程領域，準確有效的造價管理是確保項目成功的關鍵因素之一。這些項目通常具有資本密集且技術要求高的特點，涉及設計、采購、施工及運營等活動。隨著科技的進步，尤其是信息技術的快速發展，數字化解決方案成為提升工程造價管理效率和精確度的重要工具。數字化技術，包括大數據、人工智能、區塊鏈以及BIM（建筑信息模型），為電力工程項目的成本控制、風險管理和決策支持提供了前所未有的支持。這些技術提供了從數據收集到分析預測的全鏈條解決方案，極大地促進了成本控制的革新，保障了工程的經濟效益與投資回報。探討這些變革如何實際影響造價管理不僅有助于理解現代工程項目中的經濟動態，也為管理者提供了一種全新的、以數據為驅動的決策支持方式。

1電力工程全過程造價管理的理論基礎

1.1全過程造價管理的定義與特點

全過程造價管理是一個全面的成本控制系統，覆蓋了電力工程項目從設計開始到施工完成的各個階段。在這個過程中，項目管理團隊需要確保所有階段的成本與預算相符，包括從初步設計的預算估算到施工階段的成本監控和最終的結算審計。這種管理方式強調連續性和一體化，通過持續的成本評估和調整，確保工程項目能夠在預算范圍內順利完成。此外，全過程造價管理還包括項目資金流的管理，確保資金按計劃合理分配和使用，有效降低資金成本，提高資金使用效率。

1.2數字化轉型對全過程造價管理的作用

隨著數字技術的快速發展，數字化轉型已經成為提高電力工程造價管理效率和精準度的關鍵。在數字化轉型過程中，信息采集、數據分析和實時監控的作用尤為突出。通過采集大量實時數據，項自管理團隊可以獲得工程進度、資源消耗和成本產生的即時信息，這些數據為決策提供了堅實的依據[]。而利用高級數據分析技術，如機器學習和預測模型，管理者則能夠準確預測項目成本和潛在風險，提前制定應對策略。此外，實時監控技術使項目團隊能夠即時了解項目狀態，及時調整資源分配和工作安排，確保項目按期按

1.3電力工程造價管理的數字化需求

電力工程項目規模龐大、技術復雜，對造價管理的數字化提出了特定的需求。這些項目通常涉及大量的材料、設備和人力資源，許多資源的配置需要精確的數據支持才能達到最優狀態。數據可視化是滿足這一需求的關鍵技術之一，它通過圖形化界面展示復雜數據，能幫助項目團隊快速理解成本結構和資金流動。此外，過程監控也是電力工程造價管理中不可或缺的一部分，它能通過跟蹤關鍵性能指標來確保項目各階段按預定目標進行，任何偏離都會立即觸發預警，保障項目的成本和進度控制。通過這些數字化工具的應用，電力工程造價管理不僅能夠更加精準，也能更加靈活地應對項目實施過程中可能出現的各種復雜情況

2 數字化技術在電力工程全過程造價管理中的應用

2.1大數據技術的應用

在電力工程的全過程造價管理中，大數據技術起著至關重要的作用。通過安裝在工程現場的各種傳感器和監控設備，項目團隊能夠收集關于材料使用、勞動力分配和機械運行的實時數據。這些數據能夠即時傳輸到中央數據庫中，供項目經理和成本分析師進行處理和分析。

數據分析方法的應用使項目團隊可以從大量的實時和歷史數據中提取有價值的信息。例如，通過分析過去的項目數據，分析師可以識別成本超支的常見原因，從而在未來的項目中提前進行干預。此外，大數據技術還使造價管理人員能夠預測市場材料價格的波動，這對于鎖定預算和避免未來成本增加至關重要。

2.2人工智能和機器學習的應用

隨著數字技術的快速發展，人工智能（AI）和機器學習在電力工程造價管理中的應用日益增多，尤其在成本預測和風險管理方面展現出巨大潛力。利用歷史數據，機器學習模型能夠訓練出預測未來成本的算法。這些模型通過分析以往項目中的成本實際值與預算值之間的差異，能識別出導致成本變化的關鍵因素，如勞動力成本上升、材料價格波動或施工延誤等。

此外，AI技術在風險識別與預警方面能發揮重要作用。AI技術能夠實時監測項目的關鍵風險指標，如天氣變化、供應鏈問題或安全事故等，并將監測結果及時通知項目管理團隊，讓項目管理團隊能及時采取措施，防止問題的發生或發展[2]。

2.3BIM（建筑信息模型）技術的應用

BIM技術已成為現代電力工程造價管理中不可或缺的工具。BIM技術能提供一個三維數字模型，其中不僅包括建筑物的物理和幾何特性，還整合了與建筑生命周期相關的數據，如材料成本、供應鏈細節及維護信息等。在材料成本估算方面，項自經理能夠自動計算不同設計選擇對材料和成本的具體影響，精確預測所需材料的數量及成本。這種預測的準確性能顯著提高預算編制的效率和準確性。

此外，BIM技術還能優化資源配置。通過模擬不同的施工場景，管理團隊可以優化工人和機械的配置，減少空閑時間，提高作業效率。例如，BIM可以幫助調度團隊實時查看特定施工階段所需的資源，確保資源按需分配，避免資源浪費。

BIM模型的可視化效果也極大地促進了項目管理的精細化。BIM的三維視圖讓項目團隊能夠直觀地查看施工過程中每一個細節，及時發現設計與實際施工之間的偏差。

2.4區塊鏈技術在數據安全與溯源中的應用

區塊鏈技術以其獨特的安全性特征在電力工程的造價管理中發揮著越來越重要的作用。該技術通過加密和連鎖的數據塊，能確保信息的不可篡改性和透明性。在造價管理中，這意味著一旦成本數據被錄入區塊鏈系統，任何試圖更改已經共識的數據的行為都會被系統拒絕，除非通過網絡中大多數節點的驗證。

此外，區塊鏈的數據溯源功能對電力工程項目管理尤為重要。每一筆交易或數據錄人都有確切的時間戳和參與者記錄，讓項目審計能夠追溯到任何一個成本的起源和變更歷史。這種透明性不僅減少了欺詐行為的可能性，還提高了利益相關者對項目財務管理的信任。

例如，一個供應鏈環節出現了延遲或質量問題，項目團隊可以迅速定位到問題的源頭，追蹤涉及的批次和供應商信息。這樣的即時信息獲取和問題解決能力能顯著增強整個項目的風險管理效率[3]。

3基于數字化的電力工程造價管理流程優化

3.1前期階段的數字化造價管理

在電力工程的前期階段，數字化造價管理起著至關重要的作用，特別是在項目可行性研究和預算編制的環節。通過大數據技術的應用，項目團隊能夠對潛在的投資進行全面的評估，包括成本效益分析、市場趨勢的預測以及風險評估。這種評估不僅基于歷史數據，還結合實時市場數據和先進的分析模型，實現科學決策和數據驅動。

在項目可行性研究時，通過收集和分析與項目相關的各類數據，如地質調查數據、環境影響評估報告和社會經濟數據等，管理團隊可以精確評估項目的潛在問題和風險。例如，項自團隊使用數據挖掘技術可以識別出影響項目成本和進度的關鍵因素，如地形難度、材料供應鏈的穩定性以及勞動力市場條件等。

在預算編制階段，項目團隊利用這些分析結果，結合項目管理軟件和成本數據庫，能夠更加精準地制定項目預算。項目經理可以利用數字化工具，如電子表格模型、預算編制軟件，能夠計算預期的工程成本、人工費用和材料花費。這些工具還可以模擬不同的預算方案，評估各種設計和執行方案對總成本的影響，能幫助管理團隊制定最符合成本效益的執行策略。

3.2設計階段的數字化造價管理

在電力工程的設計階段，數字化造價管理扮演了核心角色，特別是在設計方案的優化和造價測算方面。通過應用BIM技術和綜合數據分析，項目設計團隊能夠深人比較多個設計方案，選出成本效益最高的方案。

利用BIM工具，設計師可以創建詳細的三維數字模型，這些模型不僅展示了建筑的物理結構，還包括了與建設和維護相關的詳細成本數據。每一個設計的方案都可以在模型中直觀地展示其成本和資源需求。通過對不同設計方案進行模擬和分析，設計團隊可以看到各種選擇對項目預算和時間線的具體影響，包括材料選擇、施工技術和能源效率等因素[4]。

此外，在設計階段的造價測算方面。設計師和成本分析師可以使用軟件快速計算出各種設計方案的預估成本，包括直接成本如材料、人工和設備，以及間接成本如管理費用和運營支持。這些數字化工具能夠處理復雜的計算，考慮到價格波動、供應鏈變化等因素，提供實時的造價信息，幫助團隊做出更為合理的財務決策。

數字化造價管理工具還允許設計團隊在設計階段就進行方案調整，以應對預算限制或項目目標的變化。這種靈活性意味著設計更改可以在沒有實際施工前，即通過模擬和預測來評估其經濟影響，大大減少了項目實施中因設計更改而引發的成本增加和時間延誤。

3.3施工階段的數字化造價管理

施工階段是電力工程項目中最活躍且易變的階段，數字化工具的運用在這一階段尤為重要，特別是在進度和成本的實時監控以及工程變更管理方面。利用傳感器和BIM技術，項目團隊可以實現對施工進度和成本的實時監控，確保項目按計劃執行，及時調整偏離預算或進度的行為。

通過在施工現場安裝各類傳感器，如位置傳感器、環境監測器和材料使用監控器等，項目管理方可以實時獲得數據，通過BIM模型分析這些數據，項目管理者可以直觀地看到每個階段的施工進度與實際成本，實時了解項目狀態。此外，這種技術還允許項目團隊預測未來的成本走向和可能的風險點，通過預警系統及時調整策略，避免成本溢出和進度延誤。

在工程變更管理方面，數字化平臺提供了一個高效的通信和記錄系統，任何變更請求都可以快速被捕捉、評估和批準。變更通常是項目成本增加的主要原因之一，通過這些平臺，所有變更的影響都能被精確計算和顯示，包括對成本和進度的具體影響。項目團隊可以利用這些信息做出知情決策，降低變更對項目整體目標的影響。

3.4竣工階段的數字化造價管理

竣工階段是電力工程項目從實際施工過渡到最終審計和評估的關鍵階段，這一階段的數字化造價管理是確保項目成功閉環的重要部分。在這個階段，將全過程的造價數據進行數字化歸檔變得尤為重要。通過使用先進的數據存儲系統，項目團隊可以將各階段收集的成本數據、合同文件、設計變更記錄以及施工日志等資料進行系統化歸檔。這些資料的數字化不僅提高了數據檢索的效率，還為項目審計提供了便利，能確保信息的完整性和準確性。

此外，竣工階段的成本評估與總結活動也極為關鍵。項目團隊需要對整個工程的成本執行進行深入分析，評估預算執行的精準度、成本控制的有效性以及資金使用的效率[5。通過這種評估，團隊可以識別出項目中的關鍵成本驅動因素，分析成本超支或節約的原因，總結出寶貴的經驗教訓。這些經驗將被系統化地記錄，并轉化為改進建議，為未來類似項目的造價管理提供參考和借鑒。

數字化工具在這一過程中發揮了不可替代的作用，使成本評估和總結更加科學和系統。通過數據分析軟件和可視化工具，項目團隊可以更清晰地呈現成本和進度的相關數據，更準確地揭示問題的本質。這不僅加快了問題解決的過程，也提高了管理質量，為項目團隊在未來的工程管理中做出更加合理的決策提供了數據支持和方法指導。

4 結束語

在電力工程中實施數字化造價管理不僅優化了整個項目的成本控制和風險管理，還提升了決策的科學性和精確性。通過先進的技術手段，項目團隊能夠在各個階段實現更高效的資源分配和成本控制，確保項目能夠在預算和時間框架內順利完成。數字化轉型為電力工程領域帶來了深遠的影響，為未來的項目管理實踐提供了寶貴的數據支持和經驗借鑒，有助于推動行業向更高效和可持續的方向發展。

主要參考文獻

[1］王瑞武，程曦.電力工程造價全過程精益化管理思考[J]，電氣技術與經濟，2023（9）：162-164.

［2]陳璐.T電力公司DZZ輸變電項目全過程造價管理優化案例研究［D].哈爾濱：東北農業大學，2021.

[3]谷欣龍，李智，馬國輝，等.電力工程造價全過程精益化管理研究[J].科技資訊，2021，19（3）：90-92.

［4]朱莉莉.電力工程全過程造價管理研究［J].今日財富，2020（13）：84-85.

[5]楊亞麗.新疆輸變電工程全過程造價管理評價體系研究[D].烏魯木齊：新疆大學，2020.