新時(shí)期體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制、困境與推進(jìn)策略

【中圖分類號(hào)】G80-05 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2095-2813（2025）15-0089-03

Driving Mechanism，DilemmaandPromotion Strategyfor the Development of Sports and Fitness Industry in the New Era

DONG He1，2 1.TaiyuanUiversity，iuananiProvince，3O32Cina;2.TuanUiversityofechnologyTuanni Province， China

[Abstract] Inthenewera，thedevelopmentof the sportsandfitness industrypresentsamulti-dimensionalmechanism driven by policy，technological empowerment，and demand upgrades.At thepolicylevel， national strategies suchas the \"Outline for Buildinga Sports Power\"and the Digital China construction provide institutional guarantees for the intelligent transformationoftheindustry.Onthetechnicallevel，technologiessuchasbigdataandartificialinteligence promote the precision offitnesservices and facilitate businessinovation.On the demand side，the growing awareness of national fitnessand the upgadingofconsumptionhave stimulated the demand for diversified fitnessproducts，driving continuous expansion ofthe industryscale.However，the industrial development stillfaces multiple challenges： uneven distributionofresources betweenregionsandurban-rural areas，insuficient coordination within the industrial chain， andhighcostsof digitaltransformationthatconstraineficiencyimprovements.Inthefuture，itisnecessarytooptimize policy coordinationmechanisms，deepencross-border integrationofsports，medicine，sports，and tourism，strengthen technological innovation support，improve talent cultivation systems，and build smart regulatory platforms to break through development botlenecks and promote the transformation of the sports and fitnessindustry towards higher qualityand sustainable directions.

[Keywords] New era; Fitness industry; Dynamic mechanism; Promotion strategy

隨著全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略及《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》的深入推進(jìn)，我國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。新時(shí)期，政策紅利釋放（如數(shù)字中國(guó)建設(shè)與健康中國(guó)行動(dòng)）、消費(fèi)需求升級(jí)（個(gè)性化健身服務(wù)需求激增）及技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（智能設(shè)備與智慧場(chǎng)館普及）形成多重動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。本研究通過(guò)理論分析與實(shí)踐案例相結(jié)合，旨在為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供決策參考，助力體育健身產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與民生改善的協(xié)同引擎。

1新時(shí)期體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制 2.1線上線下市場(chǎng)競(jìng)合沖突，服務(wù)領(lǐng)域亟須更新

1.1任務(wù)性政策規(guī)劃產(chǎn)業(yè)方向

政策運(yùn)籌機(jī)制是體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)核心，通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略部署與制度創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)劃定發(fā)展框架。近年來(lái)，我國(guó)以《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》《“十四五\"體育發(fā)展規(guī)劃》等綱領(lǐng)性文件為指引，明確將體育產(chǎn)業(yè)定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，形成“政策工具鏈\"驅(qū)動(dòng)模式[1]。同時(shí)，政策注重區(qū)域協(xié)同與產(chǎn)業(yè)融合，例如推動(dòng)“體育 + 文旅”\"體育 ⁺ 康養(yǎng)\"等跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)，通過(guò)土地、資金等要素的跨部門統(tǒng)籌，破解產(chǎn)業(yè)空間布局碎片化問(wèn)題。此外，政策還通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（如場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)評(píng)級(jí)體系）與監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新（如信用評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控），為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供制度保障。

1.2多要素稟賦提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)效

要素供給機(jī)制強(qiáng)調(diào)技術(shù)、資本、人才等核心要素的集成創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的支撐作用。技術(shù)要素方面，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)深度滲透至健身服務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)訓(xùn)練科學(xué)化（如AI動(dòng)作捕捉系統(tǒng)）管理智能化（如智慧場(chǎng)館運(yùn)維平臺(tái)）及消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)（如虛擬健身社區(qū)）。資本要素通過(guò)多元化融資渠道（如產(chǎn)業(yè)基金、PPP模式）激活社會(huì)資本參與，緩解中小微企業(yè)融資瓶頸，加速產(chǎn)業(yè)鏈整合。人才要素則依托高校專業(yè)建設(shè)（如體育產(chǎn)業(yè)學(xué)院）與職業(yè)培訓(xùn)體系，培育兼具體育素養(yǎng)與管理能力的復(fù)合型人才，滿足產(chǎn)業(yè)對(duì)策劃、運(yùn)營(yíng)、科技研發(fā)等領(lǐng)域的專業(yè)化需求。此外，數(shù)據(jù)要素作為新型生產(chǎn)資料，通過(guò)用戶畫(huà)像分析與消費(fèi)行為預(yù)測(cè)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品精準(zhǔn)供給與商業(yè)模式創(chuàng)新[2]。

1.3高層次需求促進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興

需求導(dǎo)向機(jī)制以消費(fèi)升級(jí)與健康意識(shí)覺(jué)醒為核心驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著居民收人水平提升與健康觀念深化，體育消費(fèi)呈現(xiàn)從生存型向發(fā)展型躍遷的特征：大眾對(duì)健身服務(wù)的專業(yè)化、個(gè)性化需求激增，催生私教定制、家庭健身管家等細(xì)分業(yè)態(tài)；青少年對(duì)科技化、趣味化健身產(chǎn)品的偏好，推動(dòng)體感游戲、智能穿戴設(shè)備等新興市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，社會(huì)對(duì)心理健康與社交價(jià)值的關(guān)注，促使體育健身與心理咨詢、社群運(yùn)營(yíng)深度融合，形成“健身 ⁺ 療愈”“健身 ^?+ 社交\"等復(fù)合型消費(fèi)場(chǎng)景。需求升級(jí)倒逼供給端創(chuàng)新，例如傳統(tǒng)健身房向\"社區(qū)化 + 數(shù)字化\"轉(zhuǎn)型，戶外運(yùn)動(dòng)裝備企業(yè)通過(guò)輕量化設(shè)計(jì)與環(huán)保材料應(yīng)用契合低碳消費(fèi)趨勢(shì)。此外，政策通過(guò)激活體育消費(fèi)券、舉辦全民健身活動(dòng)等方式，進(jìn)一步釋放潛在需求，形成“需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求”的良性循環(huán)。

2新時(shí)期體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境

當(dāng)前，體育健身產(chǎn)業(yè)面臨線上線下市場(chǎng)深度融合與激烈競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。線上健身平臺(tái)憑借低成本、便捷性和智能化優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)張，通過(guò)直播課程、AI訓(xùn)練計(jì)劃等創(chuàng)新模式吸引用戶，但其盈利模式單一且用戶黏性不足，難以形成穩(wěn)定收入來(lái)源。線下實(shí)體健身房則因高租金、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式陷人生存壓力，傳統(tǒng)年卡預(yù)售制導(dǎo)致現(xiàn)金流脆弱，部分品牌因資金鏈斷裂而閉店。二者在用戶爭(zhēng)奪、資源分配上形成直接沖突，部分企業(yè)嘗試“線上引流 + 線下服務(wù)”的融合模式，但因協(xié)同機(jī)制不完善、利益分配矛盾等問(wèn)題，尚未形成可持續(xù)生態(tài)[3]

2.2價(jià)格戰(zhàn)加劇，健身產(chǎn)業(yè)融資受阻

行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)催生的價(jià)格戰(zhàn)成為普遍現(xiàn)象。傳統(tǒng)健身房為爭(zhēng)奪客源，不斷壓低年卡價(jià)格并增加贈(zèng)課力度，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被壓縮至盈虧臨界點(diǎn)；線上平臺(tái)則通過(guò)低價(jià)體驗(yàn)課吸引用戶，但后續(xù)付費(fèi)轉(zhuǎn)化率低，形成“燒錢換流量\"的惡性循環(huán)。價(jià)格戰(zhàn)不僅削弱了企業(yè)盈利能力，還導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降（如教練流動(dòng)性高、課程縮水），進(jìn)一步損害行業(yè)口碑。

融資渠道狹窄與資本信心不足是另一大困境。體育健身產(chǎn)業(yè)具有重資產(chǎn)、長(zhǎng)回報(bào)周期的特點(diǎn)，但資本市場(chǎng)更青睞短期收益項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)融資難度大。傳統(tǒng)健身房依賴預(yù)付費(fèi)模式快速擴(kuò)張，但資金沉淀風(fēng)險(xiǎn)高，一旦遭遇市場(chǎng)波動(dòng)或政策調(diào)整，極易引發(fā)資金鏈斷裂。線上健身企業(yè)雖通過(guò)資本化路徑獲取資金，但盈利模式不清晰使其面臨估值縮水與融資寒冬的雙重壓力。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估體系缺失，進(jìn)一步制約了技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的融資能力。

2.3健身企業(yè)風(fēng)控能力薄弱，科技創(chuàng)新存在短板

企業(yè)風(fēng)控體系缺陷在行業(yè)震蕩中暴露無(wú)遺。傳統(tǒng)健身房過(guò)度依賴預(yù)付費(fèi)現(xiàn)金流，缺乏對(duì)會(huì)員留存率、單店盈利能力的科學(xué)評(píng)估，一旦市場(chǎng)收縮或競(jìng)爭(zhēng)加劇，極易因資金鏈斷裂而倒閉。線上平臺(tái)則面臨數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)迭代壓力，部分企業(yè)因技術(shù)投入不足導(dǎo)致產(chǎn)品功能單一，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

科技創(chuàng)新短板制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)。盡管智能穿戴設(shè)備、VR等技術(shù)逐步應(yīng)用，但核心技術(shù)仍依賴進(jìn)口，本土企業(yè)研發(fā)能力薄弱。產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同不足，硬件制造商、軟件開(kāi)發(fā)商與內(nèi)容提供商之間缺乏深度合作，導(dǎo)致技術(shù)轉(zhuǎn)化效率低下。例如，智能健身鏡等產(chǎn)品因軟件生態(tài)不完善、課程內(nèi)容同質(zhì)化，用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期。此外，行業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡，既懂體育運(yùn)營(yíng)又具數(shù)字化能力的復(fù)合型人才稀缺，進(jìn)一步加劇了技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)應(yīng)用的脫節(jié)[4]

3新時(shí)期體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推進(jìn)策略

3.1暢通渠道整合新路徑，完善體育健身產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系

完善服務(wù)體系是體育健身產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，需通過(guò)渠道整合與資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)全鏈條協(xié)同。政策協(xié)同機(jī)制是首要抓手，需強(qiáng)化體育、文旅、康養(yǎng)等多部門聯(lián)動(dòng)，打破行政壁壘，推動(dòng)“體育 + ”跨領(lǐng)域融合政策的落地實(shí)施。例如，通過(guò)土地、資金等要素的跨部門統(tǒng)籌，優(yōu)化體育公園、冰雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施的布局，破解區(qū)域資源錯(cuò)配問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈整合需聚焦上下游協(xié)同，構(gòu)建“賽事運(yùn)營(yíng)一健身服務(wù)一裝備制造一健康管理”的閉環(huán)生態(tài)。例如，職業(yè)體育賽事與健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)，可延伸消費(fèi)場(chǎng)景并提升用戶黏性；智能健身設(shè)備制造商與云計(jì)算企業(yè)的合作，可開(kāi)發(fā)個(gè)性化訓(xùn)練系統(tǒng)，形成技術(shù)賦能服務(wù)的良性循環(huán)。此外，城鄉(xiāng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需兼顧普惠性與差異化，在城市社區(qū)推廣智慧健身中心與家庭健身管家服務(wù)，在農(nóng)村地區(qū)依托自然稟賦發(fā)展戶外運(yùn)動(dòng)基地，通過(guò)送教下鄉(xiāng)、器材共享等模式縮小城鄉(xiāng)服務(wù)差距。

3.2提升要素聚合效率，打破體育健身產(chǎn)業(yè)融資約束

要素的高效聚合與融資渠道的多元化是破解產(chǎn)業(yè)資金瓶頸的核心。金融工具創(chuàng)新需突破傳統(tǒng)信貸模式，探索“體育產(chǎn)業(yè)基金 + REITs\"組合融資路徑，引導(dǎo)社會(huì)資本參與大型體育場(chǎng)館、戶外運(yùn)動(dòng)目的地等長(zhǎng)周期項(xiàng)目[5]。例如，通過(guò)發(fā)行體育專項(xiàng)債券支持冰雪產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，或利用供應(yīng)鏈金融緩解中小微企業(yè)流動(dòng)資金壓力。技術(shù)要素賦能需加速數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，依托大數(shù)據(jù)分析用戶需求，優(yōu)化健身產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略；區(qū)塊鏈技術(shù)可應(yīng)用于健身會(huì)員權(quán)益確權(quán)與交易，提升消費(fèi)信任度。人才要素培育應(yīng)構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用一體化體系，鼓勵(lì)高校開(kāi)設(shè)體育金融、智慧體育管理等交叉學(xué)科，同時(shí)通過(guò)職業(yè)資格認(rèn)證與在職培訓(xùn)提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，緩解復(fù)合型人才短缺問(wèn)題。此外，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制需完善，通過(guò)政府擔(dān)保、再保險(xiǎn)等方式降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，吸引保險(xiǎn)資金等長(zhǎng)期資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

3.3落實(shí)價(jià)值共創(chuàng)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)多元主體共贏

價(jià)值共創(chuàng)是激活體育健身產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵，需構(gòu)建政府、企業(yè)、消費(fèi)者、社會(huì)協(xié)同參與的生態(tài)體系。用戶深度參與機(jī)制可通過(guò)共創(chuàng)式產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，例如利用社交媒體征集健身課程創(chuàng)意，或通過(guò)虛擬社區(qū)投票決定賽事主題，增強(qiáng)用戶歸屬感與品牌忠誠(chéng)度。跨界生態(tài)構(gòu)建需突破行業(yè)邊界，推動(dòng)“體育 + 醫(yī)療\"定制化健康管理服務(wù)、“體育 ^?₊ 教育\"青少年體能提升計(jì)劃等創(chuàng)新模式，形成跨行業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。例如，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可與健身房合作開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)康復(fù)課程，或?qū)W校將智能健身設(shè)備引入體育教學(xué)，共享資源并分?jǐn)偝杀?。平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)是價(jià)值共創(chuàng)的重要載體，依托數(shù)字平臺(tái)整合健身資源、用戶需求與第三方的服務(wù)商，形成“內(nèi)容生產(chǎn)一流量分發(fā)一商業(yè)轉(zhuǎn)化\"的良性循環(huán)。例如，直播健身平臺(tái)通過(guò)用戶生成內(nèi)容吸引流量，再與運(yùn)動(dòng)裝備品牌合作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)廣告投放，最終反哺內(nèi)容創(chuàng)作者。政策激勵(lì)與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)需同步跟進(jìn)，通過(guò)稅收優(yōu)惠鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)放數(shù)據(jù)接口、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，或設(shè)立體育價(jià)值共創(chuàng)示范基地，推廣可復(fù)制的商業(yè)模式[6]

4結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期體育健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遵循“政策引領(lǐng)一要素賦能一需求驅(qū)動(dòng)\"的動(dòng)力邏輯，但面臨結(jié)構(gòu)失衡、融資約束與創(chuàng)新短板等多重挑戰(zhàn)。未來(lái)需以系統(tǒng)思維破解困境：通過(guò)政策協(xié)同強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化“體育 + ”跨領(lǐng)域融合生態(tài)；以金融創(chuàng)新與技術(shù)賦能激活要素流動(dòng)，破解資本與技術(shù)瓶頸；依托價(jià)值共創(chuàng)模式重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)供需精準(zhǔn)匹配。同時(shí)，需深化體醫(yī)體旅跨界融合、完善智慧監(jiān)管體系、培育復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量躍升的轉(zhuǎn)型。唯有如此，方能釋放體育健身產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與民生改善中的協(xié)同效應(yīng)，助力健康中國(guó)與體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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