以“金色紅源” 黨建品牌領航企業高質量發展

新時代背景下，加強國有企業黨建品牌建設不僅是政治任務，更是推動礦山企業高質量發展的紅色引擎。近年來，玲瓏金礦聚焦黨建品牌建設與業務深度融合，形成了以“135”同心圓工作法為核心的“金色紅源”黨建品牌，為企業高質量發展注入強勁的發展動力。

“金色紅源”黨建品牌釋 義內涵

金色：黃金的顏色，代表著玲瓏金礦的主業是生產黃金，且玲瓏金礦為省屬國有企業，擔負著壯大綜合國力、促進經濟社會發展、改善民生的金色使命，擁有“亞洲第一大金礦”和連續23年產金全國第一等眾多金色光環。

紅源：玲瓏金礦在抗日戰爭、解放戰爭時期有著“13萬兩黃金送延安”的紅色革命歷史起源；有著為中國黃金行業培養和輸送了上千名技術與管理人才，提供了活性炭吸附柱碘量法測定金科技研發項目等促進全國黃金生產的源頭活水；有著建設焦家、三山島、新城礦山等壯大山東黃金行業發展的源頭。有著60年發展歷程和水旺莊項目的并購，為打造百年玲瓏實現高質量發展源遠流長的堅實基礎。

二、“金色紅源”黨建品牌實踐路徑

黨建品牌建設與業務深度融合是國資國企的獨特優勢，也是破解黨建經營“兩張皮”的關鍵路徑。玲瓏金礦以實踐實效為導向，以深入廣泛傳承紅色基因與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為核心，將黨建品牌建設與企業生產經營緊密結合，形成以堅定不移聽黨話、跟黨走為軸心，以黨建工作三個“一體化”為引領，以忠心、誠信、創新、匠心、溫馨“五XIN”工程為載體的“金色紅源”黨建品牌實踐路徑，推動企業高質量發展源遠流長，持續發揮紅色引領、源頭活水的作用。

（一）以紅源為軸心，用活用足紅色教育資源

玲瓏金礦黨委通過充分挖掘和開發紅色資源，建成中國黃金行業首個紅色教育基地——山東黃金玲瓏紅色教育基地。黨委把玲瓏紅色革命史、發展史學習教育，作為新入職職工、新發展黨員及新任職領導干部的“第一課”，是全體職工每年學習的“必修課”，讓展廳及舊址遺跡成為“教室”文物史料成為“教材”、革命史實成為“劇本”，常態化開展參觀教育活動，拍攝了《我的黃金我的國》《百年紅色金礦的前世今生》，編排了《山金人的第一課》《玲瓏魂》舞臺劇等，讓廣大黨員干部深入了解玲瓏金礦紅色發展史、創業史和奮斗史，牢記紅色歷程，銘記光輝業績，增加思想認同、文化認同和情感認同。

（二）以黨建為引領，推進三個“一體化”工作機制

一是黨建與中心工作“一體化”。充分發揮黨建引領作用，建立“年部署、季考核、月督導”工作機制，利用月度工作會議，將黨建工作與中心業務一起謀劃、一起部署、一起落實；實施黨支部黨建工作“清單化、集約化、目視化”的“三化”舉措，嚴肅規范務實開展“三會一課”、主題黨日等，做到黨建工作圍繞中心、引領中心、促進中心。

二是構建全員“一體化”三級績效考核體系。將職工收入與企業效益、單位（部門）績效及崗位履職優劣掛鉤浮動，能增能減，著力強化全員“掙工資”理念轉變，切實保證多勞者多得、能干者多得、技高者多得，在個人“干與不干，干多與干少，干好與干壞”上嚴格拉開差距，約束崗位履職擔當，鼓勵個人價值創造，激發企業內在活力。

三是黨員表率與量化考核“一體化”。黨員積分在考核參加“三會一課”等黨的組織生活和支部組織的活動外，著力在“ 1+4+N^′ （即黨建 + 安全、創新、執行、提升，并拓展到黨建 + 精益、服務等各方面）等方面發揮作用情況進行考核，重點考核在完成安全生產、創新增效、執行落實、提升能力方面基本工作事項，引導黨員干部賦能核心主業發展。

（三）以“五心”為載體，推動黨建與業務深度融合

一是忠心工程講政治。堅持黨的領導，創新教育形式，引導廣大黨員職工忠誠履職，主動謀事，開拓干事。充分利用“學習強國”“燈塔一黨建在線”等網絡平臺及玲瓏紅色教育基地等，嚴格落實黨委中心組、“第一議題”學習、“三會一課”制度，著力提升黨員的政治理論素質；開展黨建“充電站”學習提升活動，每月初下發“充電站”題庫，月末進行抽考，下發考試通報，著力打造“學習型支部”“知識型黨員”；聚焦重要任務、重大項目、重點工作，開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，通過組建黨員志愿服務隊、突擊隊，設立黨員先鋒號、黨員示范崗等，引導廣大黨員爭做建功立業的排頭兵。

二是誠信工程保安全。踐行“平安山金”的理念，確保生產安全、發展安全。錨定安全生產、環境保護“雙零”管理目標不動搖，持續強化基層、基礎“雙基”建設，明確并落實各層級安全專管人員責任，規范新安全專管體系的運行，全面提升安全監管能力。實施“安全環保主線”考核，推動安全環保責任制“全員性”落地，層級支撐安全環保“雙零”目標實現。對單位（部門）及崗位安全環保責任制指標實行“百分制”考評，考核成績與安全績效工資掛鉤，充分體現安全環保人人有責；實施領導干部駐礦幫扶機制，采取高管、職能部門負責人輪班形式到分礦跟班督導、檢查調研，深入摸排安全生產等工作開展情況，針對薄弱環節與風險點進行監督整改，指路糾偏，確保在安全達標基礎上實現生產效能最大化；常態化開展“安全風險隱患全面排查整治”等活動，高度重視有限空間作業和動火作業，深化“視頻”反“三違”行動，持續推進作業現場、采掘支護、通風降溫“專項治理”，提高安全生產水平。

三是創新工程增動力。修訂完善了《玲瓏金礦創新管理辦法》，實施“創新基金”制度，加大科研創新獎勵力度，加快創新成果交流推廣，充分調動廣大職工開展創新工作的積極性、主動性。聚焦“精益運營，降本增效”，構建公司、單位（部門）、條線專業“三級聯動”長效化精益管理運行體系，營造“全員、全過程、全方位”創新氛圍。堅持問題導向，實施十項重點攻堅項目和七個精益大項目、28項專業課題研究及320項自主改善任務目標，掛圖作戰，壓茬推進，全力破解企業發展瓶頸，推動重點工作取得更大突破；以集約、綠色、低碳發展為引領，圍繞“機械化、自動化、信息化、智能化”目標，實施玲瓏選礦廠尾礦輸送自動化和靈山選廠碎礦自動化升級改造、主要生產設備系統自動化改造，加快小型鑿巖臺車、運礦卡車、懸臂式掘進機等新設備、新技術、新工藝、新材料的引進使用，逐步淘汰高耗能的設備設施，積極探索新型采礦、選礦方法，實施繩鋸采礦、選礦提前拋廢、尾砂充填工藝改造等重大項目，堅定不移走科技創新、生態優先的高質量發展道路。

四是匠心工程激活力。踐行“活力山金”的理念，深入推進企業改革，全面加強黨對人才的領導，強化人才培養，為企業可持續發展提供堅實的人才支撐。黨委樹立“以德為先、注重實績”的選人用人導向，建立健全“能者上、庸者下”的選人用人機制和青年領導干部“選、育、管、用”全鏈條培養選拔機制，通過掛職鍛煉等舉措，為青年職工搭建成長成才的平臺；利用機修廠綜合性技能人才培訓基地，制定“產、學、研”一體化人才培養計劃，常態化開展電、鉗、無軌設備維修等技術（技能）培訓。積極開展“以練帶訓、以賽促學”活動，每年組織內部測量、化驗、采礦等9大專業技能比武，并組織企業優秀人才參加省級、國家級黃金行業職業技能競賽、“藍橋杯”全國信息化技術專業人才大賽等賽事活動。加強與招遠市人社局、山東黃金培訓中心的聯系與合作，充分利用職業技能補貼、自主評價等政策，進一步拓寬技能人才成長通道，培養高技能型人才。

五是溫馨工程聚心智。踐行“人文山金”的理念，堅持以人民為中心的思想，發揮群團組織優勢，營造溫馨氛圍，凝聚發展智慧和力量。建立“我為職工辦實事”長效工作機制，常態化開展學習調研活動，經常性走進一線班組開展面對面、一對一的談心談話活動，全面覆蓋職工情緒異常、分歧、矛盾等情況，全方位掌握職工思想動態；建設“一家人、在一起”溫馨家園陣地，利用網絡信息化，打造幫扶對象“需求點單”，服務中心“統籌派單”，志愿者“接單服務”的一站式服務平臺，有針對性地開展志愿服務和主題黨團日活動；深入踐行“三讓、三不讓”承諾，聚焦職工急難愁盼，做真做暖關心關愛工作，用好用足各級政策，將春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖的“四季歌”落到實處；大力開展職工健身運動，不定期組織職工羽毛球賽、乒乓球賽、籃球賽等，做到重大節日有慶祝活動、月月有文體活動、天天有健身活動，讓民生底色更加厚實，幸福成色更足更亮。

（作者單位：山東黃金礦業（玲瓏）有限公司）