黨建引領 “四個鏈 融合發展的實踐探索

認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入實施黨建“全企一體、雙融共促”工程，立足實際著力做好“四個鏈”黨建文章，做到一手抓實基層基礎、一手抓好創新發展，努力繪就以高質量黨建引領國企高質量發展的“新畫卷”。近三年公司參加中國進博會浙江重大項目簽約，累計采購橡膠等大宗商品金額2億多美元，充分發揮了浙江省屬國有企業進口主平臺的作用，有效展現國企的責任和擔當。

注重引領把方向，鑄魂“強鏈”保發展

充分發揮黨建引領作用，把好企業的政治方向和發展方向，全力實施戰略重塑、基業重塑和組織重塑，扎實推動基層黨組織和廣大黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

一是切實加強黨的政治建設。健全完善“第一議題”學習制度。2024年公司黨委開展“第一議題”學習25次，有效確保習近平總書記重要指示批示精神和上級會議精神的及時傳達學習、閉環落實。堅持“三重一大”決策機制。2024年召開黨委會研究討論20次，前置研究事項46項。研究制定公司年度黨委理論學習中心組學習計劃，修訂黨委理論學習中心組成員學習聯系點、調整領導班子成員基層黨支部聯系點等制度，組織領導班子成員赴基層聯系點開展相關活動。落實習近平總書記重要指示批示精神的全鏈條制度體系，把貫徹落實習近平總書記關于本領域、本行業的重要指示批示精神和黨中央重大決策部署情況作為政治素質評價的第一指標，完成黨委書記、各黨支部書記述職評議，健全干部政績觀全鏈條閉環管理，抓好跟蹤閉環落實。

二是扎實抓好黨紀學習教育。堅決貫徹落實上級黨委部署要求，全力抓好黨紀學習教育，做到高站位抓部署、高標準抓學習、高質量抓融合，著力構建嚴加思想教育、嚴明紀律規矩、嚴抓廉潔文化、嚴密制度機制的“四個嚴”工作體系，促使全體黨員干部進一步做到學紀、知紀、明紀、守紀，努力把黨紀學習教育成效轉化為引領企業高質量發展的強大動力，不斷提高全面從嚴治黨水平，推動黨紀學習教育常態化長效化，加快推進企業各項任務有效完成。公司成立以來，未發生一起違紀違法案例。

三是務實開展“五個帶頭促發展”行動。在公司領導班子成員和高管中，組織開展帶頭學講理論業務、帶頭關心關愛員工、帶頭擔當攻堅克難、帶頭奮力開創新業、帶頭廉儉過緊日子行動，做到講學習、講實干、講團結、講自律，有效增強了領導班子的凝聚力和戰斗力，引領“全鏈”干部員工凝心聚力干事創業，有效提升企業發展質效。2024年，公司實現營業收入34.8億元、進口額4.1億美元，完成任務的 112.2% ， 107.5% 。

四是壓實壓緊黨建主體責任。抓實主責主業，健全黨建工作責任制。修訂《黨委會議事規則》等制度，有效發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。落實省國貿集團黨建重點工作、創新工作、試點工作“三張清單”，全面扣緊責任鏈條。實施黨建工作“四個項目”閉環管控、上墻晾曬，發揮黨委書記領辦項目示范作用，帶領各支部與全體黨員領辦、創新、攻關、實事項目160余項。

夯基壘臺強隊伍，推進“固鏈”優發展

堅持一切工作到支部的鮮明導向，積極推進基層黨組織標準化規范化建設，不斷夯實基層基礎，有效提高基層黨組織工作的標準化規范化水平。

一是持續推進強基固本。實施“六個起來、六個凝鏈”舉措，擦亮打響“新火相鏈”2.0版、螺絲“町”等黨建品牌，創新培育“共贏鏈”“聯建共贏、鏈動發展”等支部黨建品牌，有效引領廣大黨員干部沖鋒在前艱苦創業。構建完善心“鏈”心志愿服務隊伍、8090宣講員隊伍和網評員隊伍，有效發揮思想政治工作隊伍在引領促進企業高質量發展中的作用。創設“黨建引領、發展強企，清廉潤心、保駕護航，文化聚力、同心向上”三大板塊，著力打造黨建陣地，全面展陳企業特色亮點，充分展示企業形象。用好國企黨建應用系統和黨建數字系統，不斷提高黨建工作的標準化智能化精細化水平。開展五星級黨支部考評，采取“年終考核 + 述職測評”相結合方式，持續推進公司本級及所屬成員公司年度黨建考核，不斷夯實黨建工作基層根基。

二是持續加強培訓提能。利用上級集團內、外部學習資源，結合公司實際，圍繞專題培訓、條線培訓等模塊，收集公司各部室培訓需求，采用現場面授和戶外拓展等多種線上、線下相結合的方式，開展全員分層分類教育培訓，包括戰略規劃專題培訓、人才盤點培訓、商務支持崗位操作規程培訓、軟件正版化培訓、“同心同步同方向、創效創利創輝煌”主題戶外拓展培訓等，著力提高全體員工的綜合素質和業務能力。建立外轉內培訓機制，鼓勵員工外訓后內部轉訓分享經驗和知識，促進團隊的整體提升。同時，建立培訓效果評估機制，對培訓內容和方式進行持續改進。2024年，公司開展供應鏈貿易風險管理、全面合規管理等15期內外部培訓，干部員工的綜合業務能力素質得到了不斷提升，有力助推了公司全面發展和干部員工成長。

三是持續優化考核激勵。對標部分省屬企業、在浙央企、民營企業的先進做法，強力推進績效考核、薪酬管理制度改革，修訂了《薪酬管理辦法》《職能部門績效考核辦法》《業務部門績效考核辦法》《業務考核利潤核算辦法》《獎懲辦法》等10余項制度，績效考核體系得到不斷完善。通過深入細致地做好全員思想政治工作，召開職工大會以高票表決出臺績效考核和薪酬管理等系列制度，以實施“獎優罰劣”制度有效調動廣大員工抓經營創效益的積極性。

四是持續選用干部人才。抓好“人才新政二十條”實施，注重采用“內培外引”方式，引進行業內有一定知名度的團隊，3個月完成營業收入近4.2億元、進口額0.58億美元、利潤總額532萬元，進一步激發經營動能，開辟業務發展新“藍海”。2024年，公司橡塑板塊實現營業收入6.7億元、進口額9123.8萬美元，完成任務的 223% 、 228% ，在機電和高新技術進口合作客戶中，涵蓋諸多國家培育和發展的戰略性新興產業，行業影響力不斷提升。

弘揚新風聚人心，加快“凝鏈”促發展

堅持以人為本，注重加強企業文化建設，凝練起國際供應鏈的新風新貌，著力營造昂揚向上、實干爭先、清正廉潔的濃厚氛圍，凝心聚力促進企業高質量發展。

一是全心弘揚“四個一”國際供應鏈新風尚。大力培育弘揚一生對黨忠誠、一心干事創業、一切助企發展、一身清廉正氣的國際供應鏈新風尚，充分激發廣大干部員工干事創業的磅礴干勁。緊扣“雙循環”新發展格局，聚焦浙江省委三個“一號工程”，躋身新能源汽車先進生產線、省消防總隊高端裝備引進項目；新中標西湖大學光電研究院，共簽約12個合同，簽約總額1100萬元，躋身浙商頭部企業“朋友圈”，服務水平和行業影響力不斷提高。2024年，公司進口機電和高新技術產品2億多美元，在全省近4萬家進口企業中列第18位，比上年提升17個位次，對全省科創高地建設貢獻的影響力持續提升。

二是全面落實意識形態責任。根據《意識形態工作責任制實施細則》，切實落實“211111”工作要求，召開會議專題研究、定期通報意識形態工作。成立輿情危機應對專班，建立月度研判工作機制。召開專題會議研究意識形態工作，總結2024年黨支部意識形態情況，落實2025年任務，并對意識形態、輿情綜合分析情況進行通報。積極組織公司網絡評論員開展內部培訓，進一步提高網評員政治意識和工作能力。開展全員經常性談心談話，及時疏導解決員工的思想動態和合理訴求。

三是全力助推共富行動。積極探索國企助力共富機制模式，以山區26縣為重點，與衢州地區的造紙企業和新能源企業擴大業務合作，呈現“ 1+2+N^′′ 科技服務體系多點開花之勢。積極走訪衢州、紹興、臺州、嘉興等產業園區10余次，聚焦產業發展需求，不斷擴大在半導體產業領域的供應鏈服務合作點。深化服務科技體系，新增高校實驗室項目及先進制造業客戶6個，為國家培育和發展戰略性新興產業做好供應鏈服務保障。

清廉發展一體抓，培育“清鏈”護發展

創新實施“清廉與發展一體抓”理念，著力推動清廉建設與企業發展一體謀劃部署、一體推進實施、一體監督協同、一體檢查考核、一體促進提升，形成了“清廉與發展一體抓”體系格局，有效為企業健康高質量發展保駕護航。

公司堅持以人為本，注重加強企業文化建設，凝練起國際供應鏈的新風新貌，著力營造昂揚向上、實干爭先、清正廉潔的濃厚氛圍，凝心聚力促進企業高質量發展

一是著力提升政治監督能力。開展具體化精準化常態化政治監督，落實年度政治監督“四清單”“兩檔案”制度，明確監督項目、監督事項，推進落實“四責協同”“一崗雙責”和加強對“一把手”和領導班子監督“五張責任清單”，層層簽訂黨風廉政建設責任書。每年召開全面從嚴治黨、黨風廉政建設暨警示教育大會，開展集體廉政提醒談話，健全完善黨委牽頭主抓、紀委監督推動、部門具體落實的清廉供應鏈共建格局。發揮“五零”監管員隊伍作用，構建完善“大監督”體系，層層壓實責任，有效服務和保障公司高質量發展。

二是著力落實“經營主體抓清廉”任務。2024年以來，組織開展“經營主體抓清廉，項目同步筑保廉”活動，充分發揮企業黨委領導作用、經營主體主導主抓作用、紀委指導監督作用，落實企業領導班子成員和經營主體具體任務分工，督促班子成員和經營主體負責人在抓經營時同步制定有效保廉舉措，在具體經營業務開展中均落實防腐保廉的合同協議、承諾書等有關責任。企業紀委書記列席本企業總經理辦公會，對“三重一大”項目有無同步制定保廉措施提出意見和建議，并加強監督提醒，有效確保企業健康平穩發展。

三是著力抓好巡察反饋問題整改落實。根據2024年7月省國貿集團黨委集中巡察公司后反饋的推動企業高質量發展、黨的建設、人才隊伍等方面14個問題，扎扎實實做好巡察整改“后半篇文章”，有針對性地及時制定整改方案和60項具體整改措施，建立問題整改督導機制，抓好舉一反三，逐條對照全面進行自查自糾、整改提高、建章立制，目前已完成整改，有力推動企業以巡促改、以巡促建、以巡促治，有效解決了制約企業發展的突出問題，促進了企業更好發展。

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