探究經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型態(tài)勢下事業(yè)單位工商管理模式的創(chuàng)新策略

引入現(xiàn)代管理工具和技術(shù)是事業(yè)單位實現(xiàn)管理創(chuàng)新和效能提升的重要抓手。通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠顯著提升管理的智能化和精準化水平。

當前，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段。這種轉(zhuǎn)變不僅對企業(yè)和市場產(chǎn)生了深遠影響，也對事業(yè)單位的工商管理提出了新的挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式已無法完全適應(yīng)新的發(fā)展需求，因此必須進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以提高服務(wù)效能，促進可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對事業(yè)單位的影響

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對事業(yè)單位的影響體現(xiàn)在多個層面。經(jīng)濟發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段帶來的深刻變革，使傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理理念與運營模式面臨重大調(diào)整。在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，新技術(shù)革新與市場競爭加劇對事業(yè)單位的管理效能提出更高要求，促使其必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐。伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，事業(yè)單位需要調(diào)整資源配置方式，建立更加靈活高效的管理機制，以適應(yīng)新型經(jīng)濟形態(tài)下的發(fā)展需求。市場化改革進程的不斷深入，推動事業(yè)單位在保持公益屬性的同時，積極探索市場化運營模式，增強自身造血功能和發(fā)展活力。科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，要求事業(yè)單位加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)濟全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化進程的加快，使事業(yè)單位迎來更為廣闊的合作空間，也面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，需要通過管理創(chuàng)新提升核心競爭力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，促使事業(yè)單位必須優(yōu)化服務(wù)供給結(jié)構(gòu)，提高資源使用效率，滿足人民日益增長的美好生活需要。

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮中，事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，隨著業(yè)務(wù)范圍的拓展和技術(shù)要求的提升，事業(yè)單位對專業(yè)復(fù)合型人才的需求日益迫切，需要吸引和培養(yǎng)既懂專業(yè)知識又掌握現(xiàn)代管理技能的人才隊伍；另一方面，事業(yè)單位的績效管理機制亟待優(yōu)化，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。通過科學合理的績效考核體系，激勵員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，事業(yè)單位還需要加強內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，強化內(nèi)部控制與風險管理，確保在轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

事業(yè)單位工商管理模式存在的問題

當前經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位工商管理模式存在的問題表現(xiàn)在多個維度。傳統(tǒng)管理模式可能存在體制機制不完善現(xiàn)象，表現(xiàn)為組織架構(gòu)層級過多、決策流程冗長、管理權(quán)責不清晰，難以快速響應(yīng)市場變化和服務(wù)需求。管理理念相對落后，在日常管理中仍延續(xù)傳統(tǒng)的思維定式，缺乏一定的市場意識和競爭意識，未能形成以效益為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理體系。信息化建設(shè)水平較低，未能廣泛有效地運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代管理工具提升工作效率，導(dǎo)致管理方式粗放、信息共享不暢。資源配置的短板體現(xiàn)在人力資源管理不完善、物質(zhì)資源利用率低下、資金使用效益不高等方面。同時，有的單位內(nèi)部管理機制不夠完善，績效考核體系不夠健全，激勵約束機制缺乏一定的彈性。此外，有的單位還存在行政化傾向明顯，市場化程度不足，服務(wù)創(chuàng)新能力偏弱等情況，在市場競爭中的活力與動力不足。

探索經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的管理模式創(chuàng)新

科學設(shè)定管理目標是推動事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。需要在充分把握經(jīng)濟發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位自身特點和市場需求進行系統(tǒng)性規(guī)劃與設(shè)計。管理目標的制定應(yīng)堅持問題導(dǎo)向與自標導(dǎo)向相結(jié)合的原則，既要立足當前實際，解決發(fā)展中遇到的難點痛點問題，又要著眼長遠，謀劃未來發(fā)展布局，確保目標設(shè)定的前瞻性與可行性。目標設(shè)定要廣泛征求各方意見、建議，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，通過科學論證、民主協(xié)商形成共識，增強目標的可操作性與內(nèi)部認同感。同時，要建立常態(tài)化的目標評估與調(diào)整機制，定期對自標完成情況進行分析評估，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時優(yōu)化調(diào)整目標內(nèi)容，實現(xiàn)管理目標的動態(tài)優(yōu)化。管理目標應(yīng)涵蓋經(jīng)濟效益、社會效益、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展等多個維度，確保目標體系的全面性與系統(tǒng)性，并將目標要求具體化、精細化，便于考核評估與監(jiān)督落實。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)單位提升管理效能的關(guān)鍵舉措。通過科學合理的組織架構(gòu)重塑，能夠有效提高運營效率和決策執(zhí)行力。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要遵循精簡高效、權(quán)責明確的原則，對現(xiàn)有組織體系進行系統(tǒng)梳理與重構(gòu)，破除傳統(tǒng)科層制帶來的部門壁壘和管理障礙。具體優(yōu)化路徑包括壓縮管理層級、整合相近職能、下放管理權(quán)限等方式，構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代組織體系，促進各部門之間的協(xié)同聯(lián)動與資源共享。在管理流程再造方面，需要全面梳理各項業(yè)務(wù)流程，查找管理環(huán)節(jié)中存在的冗余節(jié)點和效能瓶頸，通過流程優(yōu)化實現(xiàn)管理鏈條的精簡與提速。

引入現(xiàn)代管理工具和技術(shù)是事業(yè)單位實現(xiàn)管理創(chuàng)新和效能提升的重要抓手。通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠顯著提升管理的智能化和精準化水平。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，要充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對海量管理數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，為科學決策提供有力支撐，實現(xiàn)管理決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動與智能預(yù)警。人工智能技術(shù)的引入可以推動管理流程的自動化與智能化，通過機器學習算法優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，減少人為錯誤和資源浪費。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用能夠提升管理過程的透明度和可追溯性，建立更加可信的管理體系。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實現(xiàn)對各類資源的實時監(jiān)控和智能調(diào)度，提高資源配置效率與使用效益。云計算平臺的搭建能夠為管理信息系統(tǒng)提供強大的計算能力和存儲能力，支持遠程辦公和移動辦公等新型工作方式。

推動市場化改革是事業(yè)單位適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然選擇。通過引入市場化運營機制和競爭機制，能夠有效激發(fā)事業(yè)單位的發(fā)展活力與創(chuàng)新動力。市場化改革要堅持社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，在保障公共服務(wù)供給的基礎(chǔ)上，積極探索市場化運營模式，提升資源配置效率和服務(wù)供給質(zhì)量。改革路徑應(yīng)突出經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換與管理方式創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強化經(jīng)營自主權(quán)，增強市場競爭意識和風險防控能力。通過建立市場化的績效考核機制，引入競爭性評價體系，打破傳統(tǒng)的平均主義分配模式，建立以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的收入分配制度。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為事業(yè)單位帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。事業(yè)單位需深刻認識到傳統(tǒng)管理模式的局限性，積極借鑒現(xiàn)代管理理念與技術(shù)，不斷優(yōu)化管理機制，提升管理效能。通過科學設(shè)定管理目標，事業(yè)單位能夠明確發(fā)展方向，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策效率與執(zhí)行力，促進部門間的協(xié)同合作。引入現(xiàn)代管理工具和技術(shù)，實現(xiàn)管理的智能化與精準化，提升資源配置效率。推動市場化改革則為事業(yè)單位注入了新的活力，增強了其競爭力與創(chuàng)新能力。總之，事業(yè)單位應(yīng)以創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷探索適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展。

（作者單位：萊州市發(fā)展和改革局）