業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院績(jī)效管理優(yōu)化策略研究

一、前言

公立醫(yī)院是醫(yī)療體系的核心，肩負(fù)著守護(hù)民眾健康的重任。醫(yī)療需求攀升和技術(shù)革新加快，使公立醫(yī)院承受更大壓力，需優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)效率，滿足群眾就醫(yī)需要。公立醫(yī)院傳統(tǒng)績(jī)效管理模式暴露出諸多問題，如績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理、績(jī)效考核過程不透明、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不充分等，嚴(yán)重影響了公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理理念，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，通過信息共享、流程優(yōu)化和資源整合，提升公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與管理效能。在業(yè)財(cái)融合背景下，公立醫(yī)院優(yōu)化績(jī)效管理方式，有利于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

醫(yī)技、藥劑等核心業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)部門的成本、收入、預(yù)算等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)楣⑨t(yī)院管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，支持其進(jìn)行科學(xué)決策。

業(yè)財(cái)融合的核心在于“融合”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)精通醫(yī)療業(yè)務(wù)流程，參與決策，給出專業(yè)見解，業(yè)務(wù)人員也需掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，雙方協(xié)同提升管理效率。對(duì)于公立醫(yī)院而言，業(yè)財(cái)融合關(guān)注成本效益，優(yōu)化管理，提高資源利用效率，削減開支，提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，讓患者就醫(yī)感受更佳。更重要的是，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)楣⑨t(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此，公立醫(yī)院推行業(yè)財(cái)融合，是提升管理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

二、公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

在公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中，業(yè)財(cái)融合并非簡(jiǎn)單地業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)疊加，而是一種深度整合。它強(qiáng)調(diào)打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，通過信息共享、流程優(yōu)化和資源整合，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和管理水平全面提升。具體而言，在公立醫(yī)院語境下，業(yè)財(cái)融合是指將臨床、

三、業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院優(yōu)化績(jī)效管理的必要性

（一）為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐

公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中，業(yè)財(cái)融合具有重要作用。這一理念推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門構(gòu)建緊密聯(lián)系，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。績(jī)效管理作為手段，可用于評(píng)估公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合實(shí)際成效[1。通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)工作得以全面升級(jí)。借助該方式，公立醫(yī)院能夠優(yōu)化績(jī)效管理體系，深人剖析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院可清晰識(shí)別當(dāng)前運(yùn)營(yíng)階段的優(yōu)勢(shì)及不足。依據(jù)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)，公立醫(yī)院可以制定科學(xué)、合理的績(jī)效管理措施，為公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

（二）提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性

公立醫(yī)院在績(jī)效管理中引入業(yè)財(cái)融合思維，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)并行發(fā)展。當(dāng)業(yè)務(wù)科室提交真實(shí)數(shù)據(jù)后，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)依據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)展開深度剖析，從而確保評(píng)價(jià)結(jié)論貼近實(shí)際，有助于優(yōu)化管理流程。構(gòu)建績(jī)效管理體系時(shí)，公立醫(yī)院管理者以業(yè)財(cái)融合為方向，綜合考量財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)表現(xiàn)，設(shè)計(jì)出更科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，可全面展現(xiàn)員工工作狀態(tài)，并依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展靈活調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)。通過這種方式，公立醫(yī)院能夠提升績(jī)效管理的精準(zhǔn)度，推動(dòng)整體運(yùn)營(yíng)向更高水平邁進(jìn)。

（三）提高部門溝通協(xié)作效率

公立醫(yī)院在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，可通過搭建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)整合，有助于解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的問題，促進(jìn)部門間資源共享。借助該平臺(tái)，員工能夠清晰掌握自身績(jī)效狀況，并針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)。

以信息系統(tǒng)為依托，公立醫(yī)院管理透明度顯著增強(qiáng)，員工反饋渠道更加順暢。例如，業(yè)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)后，可優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展后，其預(yù)算編制將更具針對(duì)性。公立醫(yī)院各部門溝通成本降低，整體效率得以提升，管理目標(biāo)更趨一致。

（四）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)

公立醫(yī)院基于業(yè)財(cái)融合優(yōu)化績(jī)效管理，可全面評(píng)估各科室及員工的工作成效。經(jīng)由數(shù)據(jù)深入分析，公立醫(yī)院管理者能夠直觀發(fā)現(xiàn)部門潛在問題，進(jìn)而制定切實(shí)可行的優(yōu)化路徑。當(dāng)某一科室業(yè)務(wù)成果顯著，但財(cái)務(wù)指標(biāo)欠佳時(shí)，管理者可依據(jù)分析結(jié)果調(diào)整資源配置，從而改善流程并提升經(jīng)濟(jì)效益。公立醫(yī)院通過明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，完善組織架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策。資源調(diào)度更加聚焦實(shí)際需求，確保人力、物力與財(cái)力協(xié)同增效，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

四、公立醫(yī)院績(jī)效管理存在的問題

（一）預(yù)算編制與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節(jié)

許多公立醫(yī)院的預(yù)算編制缺乏與實(shí)際業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略的有效銜接。預(yù)算編制往往基于以往經(jīng)驗(yàn)或部門簡(jiǎn)單申報(bào)，而非基于對(duì)未來醫(yī)療服務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的科學(xué)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析[2。這種預(yù)算編制方式導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺或資源閑置的現(xiàn)象。例如，預(yù)算中對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)、新項(xiàng)目的開展缺乏充分的資金保障，或者某些科室的預(yù)算過剩而另一些科室資金不足，造成資源配置效率低下。此外，預(yù)算指標(biāo)設(shè)置過于粗放，缺乏細(xì)化分解，難以有效指導(dǎo)和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，也難以對(duì)各部門資源使用效率進(jìn)行有效評(píng)估和監(jiān)督，最終導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，無法有效支持公立醫(yī)院強(qiáng)化績(jī)效管理。

（二）專業(yè)預(yù)算管理人才匱乏

公立醫(yī)院普遍缺乏具備現(xiàn)代預(yù)算管理理念和專業(yè)技能的專業(yè)人才。許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能難以滿足精細(xì)化預(yù)算管理的需求，對(duì)預(yù)算管理精細(xì)化、信息化要求理解不足，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，也難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和反饋。此外，一些公立醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度不足，導(dǎo)致專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。缺乏專業(yè)人才的支撐，公立醫(yī)院往往難以建立健全的預(yù)算管理制度和流程，阻礙績(jī)效管理體系的完善和升級(jí)，最終影響醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展。

（三）預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后

一些公立醫(yī)院在預(yù)算管理方面，依舊采用紙質(zhì)記錄及人工處理的方式，數(shù)據(jù)處理效率低，難以滿足現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合，不僅增加了預(yù)算管理的工作量，也降低了預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，增加了人為錯(cuò)誤的可能性。預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后也使得公立醫(yī)院難以進(jìn)行精細(xì)化地成本核算和績(jī)效分析，無法為管理著決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。缺乏信息化手段的支撐，也使得預(yù)算管理的透明度和可控性降低，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理。

（四）績(jī)效管理機(jī)制缺失

許多公立醫(yī)院雖然建立了預(yù)算管理制度，但缺乏與之配套的績(jī)效管理機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果難與績(jī)效考核有效結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)各部門和員工的積極性。缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核方法，難以有效評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行成效，也難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行及時(shí)糾正。績(jī)效管理機(jī)制缺失導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督和問責(zé)措施，難以保證預(yù)算資金的合理使用和實(shí)現(xiàn)效益最大化。公立醫(yī)院績(jī)效考核體系與預(yù)算管理脫節(jié)，使得預(yù)算管理難以發(fā)揮應(yīng)有作用，最終影響醫(yī)院整體績(jī)效，阻礙醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

五、業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院績(jī)效管理優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的精細(xì)化績(jī)效管理體系

針對(duì)績(jī)效管理與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題，公立醫(yī)院亟需構(gòu)建一套以發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以精細(xì)化管理為支撐的績(jī)效管理體系。

公立醫(yī)院管理者應(yīng)主導(dǎo)開展深人的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，充分掌握醫(yī)療服務(wù)需求變化趨勢(shì)、前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局演變態(tài)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)科學(xué)預(yù)測(cè)醫(yī)院未來發(fā)展方向，從而制定出與醫(yī)院實(shí)際情況相符的戰(zhàn)略目標(biāo)。在績(jī)效指標(biāo)設(shè)定過程中，應(yīng)打破以往經(jīng)驗(yàn)主義的局限，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)分析為支撐的決策模式。對(duì)于新技術(shù)引進(jìn)和新項(xiàng)目開展，應(yīng)進(jìn)行充分的可行性研究與成本效益分析，確保資源能夠精準(zhǔn)投向具有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域。同時(shí)，應(yīng)避免各科室資源配置不均的現(xiàn)象，通過精細(xì)化的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，確保優(yōu)勢(shì)學(xué)科獲得充足的資源支持，新興學(xué)科獲得必要的啟動(dòng)資金，從而實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置需要進(jìn)行細(xì)化分解，將總體目標(biāo)分解為可量化、可考核的具體指標(biāo)，并落實(shí)到各科室和部門。通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效指導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源使用效率的有效評(píng)估和監(jiān)督。公立醫(yī)院可以將科室收入、成本控制、患者滿意度等指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，從而激發(fā)科室的積極性和創(chuàng)造性，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。通過上述策略的實(shí)施，公立醫(yī)院可以有效解決績(jī)效管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐[3]。

（二）打造專業(yè)化績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

公立醫(yī)院構(gòu)建一支具備現(xiàn)代績(jī)效管理理念與專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)尤為重要，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。公立醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，通過引人外部專家授課、組織參加專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等方式，系統(tǒng)提升其在精細(xì)化績(jī)效管理、信息化應(yīng)用以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的專業(yè)能力。公立醫(yī)院可以組織相關(guān)人員參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）等專業(yè)資格認(rèn)證，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的績(jī)效管理工具和方法。

公立醫(yī)院應(yīng)積極引進(jìn)具有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，尤其是具備醫(yī)療行業(yè)背景的復(fù)合型人才。公立醫(yī)院應(yīng)拓寬人才選拔途徑，如公開招募及引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)績(jī)效管理隊(duì)伍，從而為管理工作增添活力。公立醫(yī)院應(yīng)建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，為績(jī)效管理人員提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和薪酬待遇，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。通過上述策略，公立醫(yī)院可以有效解決專業(yè)績(jī)效管理人才匱乏的問題，為醫(yī)院績(jī)效管理工作提供有力的人才支撐，進(jìn)而提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展水平。

（三）搭建績(jī)效管理信息系統(tǒng)

鑒于公立醫(yī)院績(jī)效管理信息化建設(shè)普遍滯后的問題，加速推進(jìn)信息化管理，構(gòu)建智慧運(yùn)營(yíng)體系已成為當(dāng)務(wù)之急。

公立醫(yī)院應(yīng)積極引人先進(jìn)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行監(jiān)控、分析評(píng)價(jià)等全流程信息化管理。該系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)集成、流程自動(dòng)化、智能分析等功能，能夠有效整合公立醫(yī)院各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息互通。例如，績(jī)效管理信息系統(tǒng)可以與公立醫(yī)院現(xiàn)有HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和傳輸，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，提升績(jī)效管理人員的信息化應(yīng)用能力。通過組織系統(tǒng)操作培訓(xùn)、案例分析等方式，使績(jī)效管理人員熟練掌握系統(tǒng)功能，能夠充分利用系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化成本核算、績(jī)效分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公立醫(yī)院應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)機(jī)制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化[4]。

公立醫(yī)院應(yīng)利用信息化手段，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理。公立醫(yī)院需構(gòu)建一套有效的監(jiān)控體系，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，一旦出現(xiàn)偏差便迅速反饋，從而采取措施優(yōu)化資源配置，保障目標(biāo)達(dá)成。績(jī)效管理信息系統(tǒng)可以自動(dòng)生成績(jī)效情況報(bào)告，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)偏離、異常成本支出等情況進(jìn)行預(yù)警提示，為管理者提供決策支持。通過上述策略，公立醫(yī)院可以有效解決績(jī)效管理信息化建設(shè)滯后的問題，構(gòu)建智慧運(yùn)營(yíng)體系，提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

（四）完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在業(yè)財(cái)融合背景下，公立醫(yī)院需著力構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以確保績(jī)效管理得以有效實(shí)施。在此過程中，公立醫(yī)院應(yīng)重新審視現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系，依據(jù)實(shí)際需求制定清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)及流程，保障評(píng)價(jià)過程公正、客觀。預(yù)算執(zhí)行狀況、業(yè)務(wù)收益水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等核心要素，應(yīng)納入考核范疇，從而多維度展現(xiàn)績(jī)效管理的真實(shí)成效。

公立醫(yī)院還需建立一套完善的績(jī)效反饋機(jī)制，通過定期分析與評(píng)估績(jī)效管理結(jié)果，深入挖掘潛在問題和偏差，為后續(xù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，公立醫(yī)院管理者應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略，強(qiáng)化執(zhí)行力度。將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，可進(jìn)一步激發(fā)員工參與積極性，促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加高效。這一舉措不僅能夠提升績(jī)效管理的整體效率，還能推動(dòng)公立醫(yī)院在精細(xì)化管理道路上持續(xù)前行[5]。

六、結(jié)語

在業(yè)財(cái)融合背景下，公立醫(yī)院優(yōu)化績(jī)效管理不僅是技術(shù)革新，更是治理模式與思維方式轉(zhuǎn)型。通過構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算體系、打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)信息化建設(shè)、完善績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公立醫(yī)院能夠有效破解傳統(tǒng)績(jī)效管理中“編制脫節(jié)、執(zhí)行低效、考核虛化”的痼疾，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置與運(yùn)營(yíng)效率全面提升。當(dāng)前，隨著DRG/DIP支付改革深化、智慧醫(yī)院建設(shè)提速，公立醫(yī)院績(jī)效管理需進(jìn)一步強(qiáng)化“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”與“動(dòng)態(tài)適應(yīng)”能力。未來研究可聚焦以下方向：一是技術(shù)賦能，探索人工智能在績(jī)效管理中的應(yīng)用，如基于自然語言處理（NLP）自動(dòng)生成預(yù)算草案。二是政策適配，結(jié)合國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)的《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)（試行）》，構(gòu)建符合公益性導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)框架。三是人文平衡，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，納入“醫(yī)務(wù)人員滿意度”“患者人文關(guān)懷投入”等軟性指標(biāo)，避免過度逐利損害醫(yī)療本質(zhì)。公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的核心載體，優(yōu)化績(jī)效管理不僅是自身高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，更是實(shí)現(xiàn)健康中國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。唯有持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)新管理工具、堅(jiān)守公益初心，公立醫(yī)院方能在效率與公平的雙重維度上實(shí)現(xiàn)突破，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更可及的醫(yī)療服務(wù)。

引用

[1]武瓊，李素英，姚道先.業(yè)財(cái)融合視角下的高校預(yù)算績(jī)效管理研究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2024（03)：28-33.

[2]范雯雯，洪學(xué)智，李冬梅，等.基于管理會(huì)計(jì)視角的研究型審計(jì)嵌入公立醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理探析[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2025，45(05)：83-86

[3]林瑞玲.業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化研究[J].財(cái)經(jīng)界，2023(33):63-65.

[4]劉丹，宋戰(zhàn)良，劉曉霞.業(yè)財(cái)融合理念下公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系研究與實(shí)踐進(jìn)展[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2023，42(03)：72-77.

[5]趙雅斌.業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2023(06):105-107.

作者單位：王瑩，日照市中醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)部；馮曼，日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信息工程系

■責(zé)任編輯：王穎振葡懷國(guó)