以“三位一體”抓手激活國企青年干部擔(dān)當(dāng)基因

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，新征程上，年輕干部重任在肩、大有可為，必須牢記初心使命、頑強(qiáng)拼搏進(jìn)取，奮力跑好歷史的接力棒。這為廣大國有企業(yè)青年干部成長成才指明了方向。青年干部作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，其擔(dān)當(dāng)精神與擔(dān)當(dāng)作為直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α｜h總支積極探索激活青年干部擔(dān)當(dāng)基因的有效路徑，并通過運(yùn)用思想引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、培養(yǎng)賦能“三位一體”抓手，形成了體系化的管用模式，有力推進(jìn)了青年干部培養(yǎng)工作扎實(shí)落地并取得實(shí)效，為國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)工作提供了有益借鑒。

抓實(shí)思想引領(lǐng)，筑牢擔(dān)當(dāng)使命的價(jià)值根基

新時(shí)代，要想做好青年干部思想引導(dǎo)工作，需要站在理想信念這個(gè)制高點(diǎn)上。產(chǎn)服公司黨總支將政治建設(shè)作為鑄魂育人的核心工程，堅(jiān)持理論武裝固本、價(jià)值引領(lǐng)鑄魂、文化浸潤塑形，系統(tǒng)夯實(shí)青年干部擔(dān)當(dāng)作為的思想根基。

以理論武裝固本。構(gòu)建“學(xué)、悟、行”的貫通機(jī)制，深入開展政治理論學(xué)習(xí)，抓實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持原原本本學(xué)理論和聯(lián)系實(shí)際悟原理并行合抓，用好用實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想研修班、青年理論學(xué)習(xí)小組等載體，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。依托深圳改革開放展覽館、坪山區(qū)黨群服務(wù)中心等本土資源，開發(fā)紅色研學(xué)路線、現(xiàn)場教學(xué)特色課程，在歷史場景中強(qiáng)化政治認(rèn)同。實(shí)施理論學(xué)習(xí)攻關(guān)課題計(jì)劃，組織青年干部圍繞國企改革、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)開展專題調(diào)研，形成學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反饋的閉環(huán)鏈條。

以價(jià)值引領(lǐng)鑄魂。錨定選、育、管、用“四位一體”目標(biāo)，推動(dòng)政治標(biāo)準(zhǔn)具象化，將其細(xì)化為“政治忠誠、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、廉潔奉公”12字選人標(biāo)準(zhǔn)，嵌入干部選拔、年度考核、職務(wù)晉升全流程。健全雙向培養(yǎng)機(jī)制，抓實(shí)日常監(jiān)督、典型示范傳導(dǎo)，通過“政治體檢”、廉政家訪等引導(dǎo)青年干部樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)師，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流，同步開展“青年先鋒崗”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評(píng)選，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良性生態(tài)。開展實(shí)績清單考評(píng)，將理論學(xué)習(xí)成效、攻堅(jiān)克難表現(xiàn)納入考評(píng)范圍，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用直接掛鉤。

以文化浸潤塑形。通過進(jìn)一步健全文化建設(shè)，營造擔(dān)當(dāng)為榮的生態(tài)。構(gòu)建“團(tuán)結(jié)共享、求實(shí)創(chuàng)新、礪志圖強(qiáng)、廉潔奉公”的組織文化，將擔(dān)當(dāng)精神等文化基因融入干部管理，豐富主題活動(dòng)、文化沙龍等形式，開發(fā)企業(yè)文化認(rèn)知測試、組織文化情景模擬，增強(qiáng)青年干部價(jià)值認(rèn)同。完善容錯(cuò)機(jī)制保障，制定容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施辦法，明確可容錯(cuò)情形和糾錯(cuò)程序，建立澄清正名和心理疏導(dǎo)的關(guān)愛機(jī)制，為敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)者解除后顧之憂。強(qiáng)化榮譽(yù)激勵(lì)，建立即時(shí)表彰、年度評(píng)優(yōu)、長期激勵(lì)的榮譽(yù)體系，設(shè)立改革創(chuàng)新獎(jiǎng)、攻堅(jiān)突破獎(jiǎng)等，以頒獎(jiǎng)典禮、事跡展播等形式強(qiáng)化示范效應(yīng)。

抓實(shí)機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建激發(fā)擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫纫?/p>

激勵(lì)青年干部擔(dān)當(dāng)作為，需要推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建激發(fā)擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫纫?。產(chǎn)服公司黨總支抓實(shí)選、育、管、用、勵(lì)各環(huán)節(jié)，構(gòu)建干部管理全周期閉環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新與效能提升的有機(jī)統(tǒng)一。

構(gòu)建精準(zhǔn)選拔機(jī)制。建立政治標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)能力、擔(dān)當(dāng)實(shí)績?nèi)S評(píng)價(jià)模型，將干部選拔標(biāo)準(zhǔn)量化為40項(xiàng)具體指標(biāo)。創(chuàng)新社會(huì)選聘、公開競聘雙通道，設(shè)置擂臺(tái)比武、沙盤推演等實(shí)戰(zhàn)測評(píng)環(huán)節(jié)，打破隱性臺(tái)階限制。實(shí)施選拔任用全程紀(jì)實(shí)，形成“一人一檔”數(shù)字化跟蹤記錄，確保選拔過程可追、可量化、可評(píng)估。

構(gòu)建多維使用機(jī)制。構(gòu)建青年干部階梯式賦能、壓擔(dān)式培養(yǎng)雙軌平臺(tái)，設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)組、市場開拓突擊隊(duì)等實(shí)踐載體。拓寬青年干部成長路徑，建立雙導(dǎo)師、雙崗位培養(yǎng)模式，為每名干部配備專業(yè)導(dǎo)師與思想導(dǎo)師，安排管理崗位與技術(shù)崗位交叉歷練。構(gòu)建成長檔案、能力圖譜的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，根據(jù)干部特質(zhì)定制領(lǐng)軍人才、業(yè)務(wù)骨干、后備力量等3類培養(yǎng)方案。

構(gòu)建嚴(yán)管厚愛機(jī)制。實(shí)施制度約束、人文關(guān)懷雙向管理，制定“干部監(jiān)督管理二十條”，將出勤紀(jì)律、制度執(zhí)行等納入智能監(jiān)測平臺(tái)。推行月度考核、季度評(píng)估、年度審計(jì)多維評(píng)價(jià)，對違紀(jì)情況進(jìn)行分級(jí)處置，形成持續(xù)性激勵(lì) + 約束效應(yīng)，有效推動(dòng)青年干部實(shí)現(xiàn)“狀態(tài)在線”與“自律自覺”的有機(jī)統(tǒng)一。

構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)淬煉機(jī)制。注重在重大任務(wù)、重要工作中鍛煉青年干部，建立“一線工作法”，鼓勵(lì)青年干部深入基層、深入群眾。設(shè)置跨部門、跨領(lǐng)域重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，依托揭榜掛帥、實(shí)戰(zhàn)案例庫、復(fù)盤工作坊等載體，推行業(yè)務(wù)與職能、管理與技術(shù)崗位之間的輪崗，促進(jìn)青年干部跨領(lǐng)域、多崗位積累經(jīng)驗(yàn)。

構(gòu)建多維激勵(lì)機(jī)制。建立量化與質(zhì)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核機(jī)制，設(shè)置客觀量化指標(biāo)與主觀評(píng)議權(quán)重，強(qiáng)化工作實(shí)績和群眾滿意度的核心地位。推行多元主體評(píng)價(jià)模式，整合上級(jí)評(píng)定、同級(jí)評(píng)價(jià)、群眾反饋等多源數(shù)據(jù)，打造 360^° 全方位評(píng)價(jià)體系，對考核優(yōu)秀的青年干部給予晉升機(jī)會(huì)傾斜，對不勝任者采取誡勉談話、調(diào)整崗位等措施。

抓實(shí)能力培養(yǎng)，實(shí)施賦能擔(dān)當(dāng)?shù)尿?qū)動(dòng)計(jì)劃

產(chǎn)服公司黨總支聚焦干部能力漸進(jìn)式發(fā)展，實(shí)施“管理賦能、技能強(qiáng)基”雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建與國企改革發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)化能力體系，形成源頭活水、苗圃培育、森林效應(yīng)的梯次發(fā)展格局。

實(shí)施管理干部鍛造計(jì)劃，拓展戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑。一是構(gòu)建理論賦能體系。開設(shè)新時(shí)代國企領(lǐng)導(dǎo)力研修班，構(gòu)建政治理論、管理通識(shí)、前沿專題三維課程體系；設(shè)置戰(zhàn)略決策模擬艙，開展沙盤推演，模擬危機(jī)管理、突發(fā)場景等，引導(dǎo)青年干部運(yùn)用數(shù)字化思維解析行業(yè)趨勢，提升青年干部宏觀思維與決策能力。二是構(gòu)建實(shí)踐淬煉機(jī)制。實(shí)施青年干部“三個(gè)一”鍛煉工程，即每年?duì)款^1項(xiàng)管理創(chuàng)新課題，每屆參與1次跨企交流，每期完成3個(gè)月政府機(jī)關(guān)或頭部企業(yè)掛職鍛煉：建立成果轉(zhuǎn)化積分制，將課題研究、經(jīng)驗(yàn)移植、模式創(chuàng)新納入績效考核。三是構(gòu)建視野拓展平臺(tái)。創(chuàng)建灣區(qū)國企聯(lián)盟，與華潤集團(tuán)、招商局集團(tuán)等企業(yè)建立干部交流機(jī)制；定期舉辦改革創(chuàng)新論壇，邀請行業(yè)專家解析政策動(dòng)向，組織對標(biāo)學(xué)習(xí)行動(dòng)，赴改革前沿實(shí)地調(diào)研，拓寬干部戰(zhàn)略視野。

實(shí)施技能干部強(qiáng)基工程，打造復(fù)合型技術(shù)技能矩陣。一是健全認(rèn)證培養(yǎng)體系。構(gòu)建技能認(rèn)證、項(xiàng)目歷練、創(chuàng)新孵化三級(jí)進(jìn)階通道，與華為、騰訊等企業(yè)共建數(shù)字技能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)認(rèn)證、智能裝備運(yùn)維資格等專項(xiàng)認(rèn)證，實(shí)施雙師制培養(yǎng)，由企業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，高校導(dǎo)師推動(dòng)理論提升。二是健全項(xiàng)目攻堅(jiān)機(jī)制。圍繞智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)布課題，建立項(xiàng)目導(dǎo)師庫，由首席技師領(lǐng)銜組建跨部門攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施輪崗、師徒復(fù)合培養(yǎng)，要求青年技能干部每兩年完成一次崗位輪換。三是創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)。打造坪山創(chuàng)客空間，設(shè)立青年創(chuàng)新基金，對獲獎(jiǎng)選手給予職稱晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目孵化“三位一體”激勵(lì)。舉辦“五小”創(chuàng)新大賽，建立金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化通道，推動(dòng)微型數(shù)控機(jī)床、智能巡檢系統(tǒng)等32項(xiàng)職工創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

細(xì)化培養(yǎng)體系，構(gòu)建精準(zhǔn)型能力提升網(wǎng)絡(luò)。一是抓實(shí)項(xiàng)目育才工程。創(chuàng)新“人才 + 項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、新能源基地開發(fā)等重大項(xiàng)目中設(shè)置青年干部專項(xiàng)崗位。二是適時(shí)執(zhí)行基層墩苗。選派青年干部到生產(chǎn)一線、服務(wù)窗口開展為期6個(gè)月的沉浸式實(shí)踐。三是完善 N+1 立體化傳幫帶體系。組建老中青結(jié)合的攻關(guān)小組，由業(yè)務(wù)導(dǎo)師負(fù)責(zé)能力提升，思想導(dǎo)師開展政治引領(lǐng)，通過工作捆綁和經(jīng)驗(yàn)共享等渠道，實(shí)現(xiàn)能力傳承。

激活青年干部擔(dān)當(dāng)基因是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。產(chǎn)服公司黨總支將持續(xù)用好思想鑄魂、機(jī)制創(chuàng)新、培養(yǎng)賦能“三位一體”抓手，充分發(fā)揮其“導(dǎo)航儀”“加速器”“培養(yǎng)基”的作用，切實(shí)促進(jìn)青年干部在改革主戰(zhàn)場淬火成鋼、在發(fā)展第一線經(jīng)受考驗(yàn)、在攻堅(jiān)最前沿勇挑重?fù)?dān)。 （責(zé)任編輯：任肖云）