關于深化水利水電企業管理會計應用的思考

水利水電工程是重要的民生工程，在生產生活領域發揮著巨大作用。其財務管理復雜且關鍵，是企業發展的核心環節之一。管理會計在水利水電企業中具有重要意義，能夠對項目建設進行有效管理和監督。本文介紹了管理會計在水利水電企業財務管理中的重要性，分析了其應用現狀，并構建了管理會計的應用框架，旨在為水利水電企業健康穩定發展提供有益參考。

在經濟環境快速變化的當下，管理會計作為一種新型財務管理模式，已在眾多行業得到廣泛應用。水利水電企業作為國民經濟的重要組成部分，其財務管理復雜且關鍵，更應重視管理會計的有效應用，將管理會計合理融入財務管理工作中，通過引入現代信息技術、完善成本管理工具、加強風險管理等手段，充分發揮管理會計在資源配置、風險防控、戰略規劃等方面的作用，優化財務管理體系，從整體上提升管理水平，實現降本增效和可持續發展。

一、管理會計在水利水電企業財務管理中的重要性

水利水電項目因技術含量高、投資規模大、工期長、環境復雜等特點，對財務管理提出了更高要求。管理會計作為一種融合管理與會計的新型模式，能夠有效提升財務管理質量，優化資源配置，強化風險防控，支持決策制定，對水利水電企業的可持續發展具有重要意義。管理會計通過精細化成本管理與全生命周期成本管控，優化成本核算流程，降低項目成本，提升經濟效益。同時，其具有的全面預算管理體系和資源優化配置能力，能夠確保項目各階段的資金需求得到滿足，避免資源浪費。在風險防控方面，管理會計運用風險管理工具，構建多層次風險預警機制，結合內部控制措施，確保財務活動合規，防范財務風險。此外，管理會計通過數據支持與決策優化，將戰略目標分解為具體財務指標，推動戰略落地。在內部監督與績效管理中，管理會計強化對投融資、資金管理和成本管理的監督，激勵員工提高工作效率，進而提升企業整體運營水平。管理會計在水利水電企業財務管理中發揮著不可替代的作用，是推動企業高質量發展的重要工具。水利水電企業應重視管理會計的應用，將其與財務制度及信息技術相結合，打造現代化的財務制度。

二、水利水電企業管理會計應用現狀

（一）管理會計應用意識不足

在水利水電工程項目的財務管理中，管理層的管理會計意識具有關鍵性作用。管理會計作為現代企業管理的重要工具，能夠有效整合財務與業務信息，為決策提供支持，從而提升企業運營效率和風險管理能力。然而，當前許多水利水電企業存在管理會計意識不足的問題，導致其在財務管理中的應用難度增加。水利水電項目通常遠離總部，施工周期長、資金投入大、風險高，這些特點使得財務人員與決策層之間的溝通不暢，管理層對項目內部核算的關注度降低。若管理人員對管理會計缺乏正確認識，財務管理易出現漏洞，長期積累可能引發財務風險，進而制約企業發展。

（二）管理會計應用機制建設不完善

目前，水利水電企業的管理會計實踐處于起步階段，構建符合企業實際且滿足決策需求的管理會計機制仍是亟待解決的問題。近年來，許多水利水利電企業在管理會計轉型中盲目引入其他行業的制度和方法，因缺乏專業知識和成功經驗，導致制度與企業實際脫節，無法形成有效決策，甚至誤導決策，影響企業的發展。此外，管理會計需為決策提供真實、及時的數據支持，但部分水利水電企業信息系統滯后，數據采集不及時、不完善，影響了管理會計的實效性和準確性。同時，一些水利水電企業缺乏有效的約束與激勵機制，管理會計人員過于注重數據處理速度和報告全面性，忽視業務邏輯與決策價值，導致管理會計失去決策功能。

（三）管理會計考核監督流于形式

考核與監督是確保企業財務管理工作順利實施的關鍵，也是確保財務管理高效規范運行的重要手段。然而，目前不少企業在管理會計應用工作中缺少明確的考核指標和有效的監督機制，導致考核監督流于形式。在水利水電企業中，這一問題更為突出，考核機制形式化、缺乏針對性和激勵作用，導致財務人員積極性不足，影響財務管理效果。同時，部分企業因監督機制缺失，財務人員違法違規行為時有發生，給企業帶來嚴重經濟損失和法律風險。相關數據顯示，這些不當行為不僅損害企業利益，還會對企業聲譽和市場信譽造成沖擊。因此，構建行之有效且針對性強的考核監督機制，確保財務工作規范高效，是水利水電企業亟待解決的重要問題。

三、水利水電企業管理會計的應用策略

水利水電企業管理會計應用是一項系統性、綜合性的任務，需要全面整合財務管理、風險管理、項目管理和資本管理等工具與信息。通過多維度、精細化且高效的數據分析，為經營管理、項目投資、工程建設、工程監督等決策提供堅實有力的支持，從而充分發揮決策指導作用。

（一）水利水電企業管理會計目標及原則

1.管理會計目標

水利水電企業的管理會計目標是，應用個性化管理會計工具，精準描繪企業運營全貌，全面反映企業運營情況。為投資決策、工程項目效益評估及挖掘未來發展機會提供精準的量化依據，助力管理者和決策者科學決策，合理分配資源，降低運營成本，提升運營管理水平，促進經濟效益、項目效益與企業價值的實現。為實現這一目標，水利水電企業需在借鑒成功經驗的基礎上，構建涵蓋運營管理、項目投資、工程施工等多維度的體系，并以此為基礎形成協同風險管理、項目管理、業務管理的應用體系，實現運營管理的精細化。

2.管理會計的應用原則

首先，戰略性原則。明確的發展戰略是管理會計實施的前提和基礎。通過分析企業不同階段的目標，工作人員能夠清晰把握企業發展方向和計劃，圍繞戰略目標開展管理會計工作，確保其與企業整體戰略相契合。其次，全面性原則。管理會計是一項系統性、綜合性的工具，需要企業各部門緊密協作，全面促進業務、財務與項目管理的深度融合，為企業資金管控和財務風險防范提供有力支持，保障企業穩定發展。最后，適應性原則。管理會計工作需要結合企業實際和未來規劃，適應企業的發展環境和管理模式。當企業管理模式發生變化時，管理會計應及時調整，以更好地支持企業經營管理活動。

（二）管理會計應用框架的構建

水利水電企業應基于現行管理會計應用工具，結合當前金融監管政策、環境保護法律法規、工程建設標準以及內外經營環境要求，構建符合自身發展特性的管理會計應用框架。該框架需融合外部監管與內部精細化管理，具體包含管理會計基礎、管理會計平臺、多維度經營分析等方面。

1.管理會計基礎

企業的管理會計基礎數據來源于業務活動、財務活動和管理活動，是對經營活動和項目建設的提煉與量化，為管理人員和決策者提供真實、科學、可靠的數據支持，助力工作效率、質量和效益的提升。在具體工作中，管理會計人員依據管理會計方法，審核項目管理人員提供的數據，并進行分析、重構與預測。管理會計在水利水電企業的應用需要“硬件”和“軟件”基礎的支撐。其中，硬件基礎包括管理會計系統、標準化數據和規范化的財務預算；軟件基礎則是完善的會計制度，具備專業會計知識、金融業務知識和項目管理知識的復合型財務人才，以及支持創新和協同的企業文化。

2.管理會計平臺的構建

管理會計平臺是一個集流動性管理、資本管理、成本管理、預算管理等應用于一體的綜合性信息平臺。該平臺通過風險分析、多維度盈利分析、資產負債管理等功能，形成項目“前、中、后”一體化循環管理，助力企業實現價值目標。

首先，流動性管理。在項目管理中，通過分析項目投資與盈利的有效匹配關系，結合環境保護法律法規和金融監管政策，依據水利水電企業對流動資產和負債的分類規范，構建流動性動態管理系統。一方面，可以借鑒建筑施工企業的成功經驗，建立基于項目投資和盈利配置的流動性監測指標體系，形成水利水電企業通用的流動性管理工具。另一方面，在流動性管理理念的支持下，將流動性風險納入企業整體性的流動管理框架中進行考量，防范資產負債期限錯配風險。

其次，資本管理。水利水電企業應樹立“資本稀缺”意識，強化資本約束管理，優化資源配置。根據行業特點及相關監管要求，構建涵蓋信用風險、市場風險和操作風險的資本管理框架，整合賬面資本、監管資本和經濟資本管理。通過信用評級、風險分散等手段進行有效管控，創新融資模式，拓寬融資渠道，探索“投建管運”一體化模式，整合各方資源，提升融資可得性。強化全面風險管理，運用科學的量化方法對各類風險進行精準度量與分析，使資本管理無縫貫穿企業運營的全過程。從項目規劃、建設施工到運營維護等各個環節，都要進行嚴格的資本管理與風險把控，為可持續發展筑牢資本保障。

再次，成本管理。成本管理是水利水電企業管理會計的關鍵環節，貫穿于成本預測、控制、責任分配以及績效評估等多個方面。借助管理會計工具，企業能夠實時監控成本動態，精準發現實際成本與預算成本之間的偏差，并深入剖析其成因。基于這些分析，企業可以對水利水電項目的成本結構進行優化，合理調整資源配置，降低不必要的成本支出。同時，通過對工程建設工藝和流程的持續改進，提升項目實施效率，確保項目在預算范圍內高質量完成。這種精細化的成本管理不僅有助于控制成本費用，還能顯著提升企業的運營效率和經濟效益，為企業的可持續發展提供堅實保障。

最后，預算管理。預算管理在水利水電企業的管理會計中占據核心地位，是企業實現戰略目標和優化資源配置的關鍵工具。通過實施預算管理，企業能夠將宏觀經營目標細化到各部門，形成具體可執行的任務，并在項目建設中對資源進行精準控制與優化分配，從而有力推進項目建設目標的實現。在預算編制環節，水利水電企業需加強業務部門與財務部門的協作，深入了解各部門的工作內容與特性，選擇合適的預算編制方法，如基于標準成本體系的預算編制模型，以提高預算編制的精準性和可行性。在預算執行階段，水利水電企業需強化動態監督機制，及時發現項目資金流通中的問題，并根據實際情況靈活調整預算，確保經營目標的順利實現。例如，建立“月度反饋、季度通報”的預算管控機制，實現對預算執行偏差的實時監控與調整，通過項目儲備庫的滾動管理，使預算調整更加靈活，更好地適應業務需求。通過管理會計平臺，水利水電企業管理層能夠全方位掌握企業經營管理狀況。這不僅有助于企業控制預算支出，還能推動部門工作計劃的落實，促進企業整體戰略目標的實現。

3.多維度經營分析

首先，數據治理。數據治理是水利水電企業財務信息化和數字化轉型的關鍵。水利水電企業數據來源豐富，包括經營業務數據、工程項目數據、外部大數據交換和財務數據積累等，為有效挖掘這些數據的價值，企業應構建符合水利水電行業特性和管理需求的數據治理框架，建設數據收集、整理、分析及核對平臺，做好數據全生命周期管理。在此基礎上，企業應通過數據標準化和多樣化處理，實現數據跨系統應用、數據可視化和分析多維化。此外，企業需將全面預算管理融入數據治理體系，確保財務數據的真實、準確和完整，為決策層提供及時準確的信息，助力企業戰略目標的實現。

其次，經營決策。應用精準的財務分析方法，對各類數據進行收集與處理，為水利水電企業繪制清晰的經營畫像。從收入、成本、利潤等關鍵維度，企業能夠直觀了解管理效率與盈利能力。這不僅有助于管理層清晰把握當前經營狀況，還能為預測未來趨勢、制定經營決策提供可靠的數據支持，從而有效降低經營風險，保障經營活動的順利推進。

最后，經營分析指標體系構建。以價值分析為核心，以業務條線分析為支撐，構建經營分析指標體系。指標設計應以定量為主、定性為輔，明確各類數據的價值與計算方法，建立量化的價值管理框架。價值分析是水利水電企業經營管理與績效管理的總綱，所有運營活動需在此框架下，遵循風險與收益平衡的原則開展。

四、結語

總之，當前水利水電企業的財務管理工作仍面臨挑戰。企業應將管理會計深度融入日常財務管理，完善相關制度，優化管理模式，科學預算和管控資金，這樣企業不僅能有效控制成本，還能精準把握發展機遇，防范經營風險，從而實現高質量發展。

（作者單位：四川省涼山州大橋水電開發有限責任公司）