基層國企黨建與業務融合“三個三”工作法

在全面貫徹落實黨的二十大精神，深入推進國有企業改革深化提升行動的背景下，推動黨建與業務深度融合已成為國有企業尤其是基層國企激活組織效能、增強核心競爭力的關鍵課題。

作為廣西國宏經濟發展集團有限公司資本運營試點和投融資平臺前沿企業，（簡稱“國經資管公司”）、（簡稱“國經投資公司”）于2021年成立聯合黨支部以來，緊緊圍繞資產管理和資本運營主責主業，堅持以黨建為引領，探索實施黨建與業務融合“三個三”工作法，全面推動黨建工作與企業生產經營同頻共振、相融互促，不斷提高基層黨組織的凝聚力、向心力、戰斗力，切實為企業持續穩健發展提供堅實的思想、政治、組織、紀律保障。

一、抓好三個課堂

（一）支部課堂特色化

公司黨支部以黨的政治建設為統領，持續推進“第一議題”規范化常態化實效化。堅持將習近平總書記對國有企業領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求融合支部課堂，將“敢為人先、敢于擔當、敢做善成”企業文化理念融人課堂內容，通過理論學習、研討交流等形式進一步提升理論指導實踐的能力。

堅持每年開展特色主題討論實踐活動。如組織開展了“自律三問”（“我是不是在躺平中佛系度日”“我是不是‘占著位子領著票子混著日子”“我是不是‘收發員二傳手傳聲筒\"”）和“不是在賺錢就是在服務賺錢”“肩上有責、眼里有活、手里有招”等活動，引導全體黨員職工做剖析、提問題、促改進，在深化改革、自我革命中展現新作為。

（二）書記課堂常態化

為強化黨員思想政治教育，公司黨支部對黨政主要負責人“1年至少上一次黨課”的工作要求進一步深化，推出了書記“三課堂”（即思政課堂、紀律課堂、深化改革），引導廣大黨員干部自覺強化“兩個確立”“四個自信”“四個意識”，真正做到學方略、謀創新、抓落實。

建立并實施黨支部書記“三談三問”機制（即：每次找三名黨員職工，問工作、問生活、問困難），全面掌握黨員職工思想動態。同時，認真履行好“管思想、管紀律、管經營、管業務”職責，不斷凝聚干事創業的正能量。

（三）黨員課堂全員化

通過搭建黨員課堂平臺，進一步完善“黨員 + 傳幫帶”工作機制、“師帶徒”幫扶模式以及“先進人物”工作室功能，為公司全員提供“人人是學員，人人當講師，人人樂分享”的機會；引導黨員干部發揮先鋒模范作用，切實把黨員活力激發起來，積極營造能說能講能干的濃厚氛圍，持續提升黨員骨干“專業、敬業、精業”水平，促進企業經營提質增效。目前，讓黨員上臺講思想、強鍛煉，已成為黨支部一項常態化工作。

二、抓實三個考核

（一）健全業績考核

公司黨支部認真貫徹落實全面深化國資國企改革發展的決策部署，充分運用考核“指揮棒”，堅決打破“大鍋飯”，建立健全考核結果與獎懲、晉升、薪酬聯動的閉環機制。

經理層實行任期制和契約化管理。將經營業績、黨建工作、意識形態工作與薪酬激勵全面掛鉤，按崗位職責、崗位貢獻實現差異化薪酬。

黨員職工實行掛鉤經營業績的前臺項目制提成分配與激勵提成分配、中后臺業務提成分配和薪酬遞延支付機制。

通過差異化激勵措施，樹立實干標桿，營造“比學趕超幫”氛圍，推動考核從“被動達標”向“主動創優”轉變，全面激發黨員干部干事創業的積極性、主動性和創造性，為公司高質量發展注人新動能。

（二）優化考核管理

建立健全選人用人機制。推進黨務工作人員與經營管理人員雙向交流常態化制度化，促進黨務干部懂業務、業務干部懂黨務，著力打造一支政治強、作風正、素質高、能力強的黨務隊伍。

建立企業黨組織同黨務工作者定期談話機制。關心支持黨務工作者，幫助他們解決實際困難和問題，為他們更好地履職盡責創造條件。同時，制定員工雙向選擇（競爭上崗）管理制度，讓有為者有位、能干者能上，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，為企業改革發展提供人才支撐。

（三）提升考核質效

公司黨支部始終把考核工作作為鍛造高素質干部隊伍的重要抓手，將政治標準貫穿考核工作始終，強化季度考核、年度考核結果運用。堅持把考核結果作為黨員干部選拔任用的重要依據。

科學建立考核標準，著重突出對領導干部政治素質、工作實績、作風建設等方面的考核，對工作表現不過關的黨員干部實行扣減績效處理，進一步引導黨員干部干事創業、攻堅克難，為企業高質量發展提供堅強保障。

三、落實三個改進

（一）改進工作作風

公司黨支部堅持深學細悟習近平總書記關于作風建設的重要論述，“對癥下藥”，不斷深化作風建設。

通過制訂《工作作風專項整治方案》，并將黨員工作作風情況與績效薪酬掛鉤，切實解決部分黨員存在的思想麻痹松懈、作風漂浮松散、紀律規矩不嚴等問題。

通過實施“內部管理提升專項月行動”，全面梳理提升（備案）事項和項目流程表，不斷提升工作跟蹤督辦力度，進一步強化黨員職工建功立業的履職能力。同時，常態化開展警示教育會，對工作作風典型案例進行通報，樹牢“尊崇法治、敬畏法紀”的廉潔文化理念。

（二）改進隊伍建設

公司黨支部堅持以目標為導向，通過開展形式多樣的精神文明建設活動，不斷增強黨員職工隊伍的凝聚力、戰斗力、向心力。

通過開展特色主題黨日活動，組織黨員職工廣泛參與扶貧幫困、社區服務、公益宣傳、志愿獻血等社會實踐和志愿服務活動，引導全員在促進企業發展、民族團結、社會進步等方面發揮積極作用。

堅持選樹先進典型，發揮榜樣力量。通過“兩優一先”“年度先進員工”等評選活動，樹立一批政治過硬、業績突出的先進典型，營造學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，培育黨員職工“對企業有感情、對工作有熱情、對事業有激情”的文化情懷。

（三）改進風控模式

公司黨支部強化黨建引領作用，堅持實干為要、創新為魂，不斷創新管理模式，通過搭建業務風控信息化平臺，推動業務風控模式由“人工控制”向“人工 + 信息化控制”的轉變，切實提高企業風控水平。

在監督檢查方面，充分發揮“紀檢 + 風控 + 職能部門”聯動監督機制作用。由黨員擔任部門廉潔監督員，對重點任務落實、安全生產管理、投后回訪情況以及選人用人、招投標采購等工作進行重點監督檢查。

在項目拓展方面，創新實施“書記領辦改革清單”。黨支部書記發揮“頭雁效應”，圍繞深化改革、開拓市場、提高效益等方面示范帶頭、以上率下、攻堅克難，通過掛圖作戰、分解責任、落實人員，以點帶面推進重點項目落地見效。

在風險防控方面，堅持黨建引領風險防控平臺建設。通過構建“三合一”管理體系，全面推進內控合規管理標準化、規范化、制度化、流程化，并建立健全“制度管人、流程管事”機制。通過搭建業務風控信息化系統，將風險管控措施嵌人其中，切實減少人為操作因素的影響，努力實現執行規范、業務閉環、互相協同、信息共享的目標，為企業健康發展提供有力支撐。

四、小結

綜上所述，國經資管公司與國經投資公司黨支部堅持以問題為導向，找準黨建工作與生產經營深度融合的著力點，通過創新實施“三個三”工作法，進一步夯實基層戰斗堡壘作用，發揮黨員干部先鋒模范作用，真正實現了以高質量黨建引領企業高質量發展。

2022年，公司黨支部榮獲“廣西壯族自治區國資委黨委系統第二批企業創先爭優示范黨支部”稱號。2021年至2024年，公司連續4年高質量完成經營業績目標任務。其中，2024年合并報表實現營業收人同比增長9.1% ，利潤總額同比增長 22.93%。

編輯/車玉龍 統籌/晨光