讓降本增效在國企預算管理中真正發力

當前，國有企業要做好預算管理，就要面對內外部的風險和激烈的市場競爭，不斷提高管理水平。對國有企業來說，預算管理工作是一項復雜的綜合性工作，不是短時間就能完成的，還要排除多方面因素的干擾和影響。所以，國有企業想要實現降本增效，選取合理的方法進行預算管理是高效發展的關鍵。

降本增效對國有企業發展的作用

降本增效就是降低成本、增加效益，是現代企業發展的重要目的。一方面，它能帶動市場經濟發展，幫助企業提高自身競爭力，做好內部控制。另一方面，它能推動國家經濟建設和社會發展。具體來說，降本增效對國有企業發展有以下作用：

降本增效有助于國有企業完善管理制度和責任體系。通過有效的降本增效管理，企業能不斷完善管理制度。在實施降本增效策略時，管理者能不斷完善企業的設計和研發，加強制度和標準管理，幫助企業更好地制定發展戰略。同時，降本增效策略能結合企業當前發展情況，及時調整戰略，讓管理者更好地結合自身發展和市場環境變化，找出不合理之處，盡快調整發展策略和目標，提高預算管理質量，制定出完善的制度。

降本增效有助于國有企業優化預算管理控制。國有企業內部，預算管理的目標是更好地規劃企業發展前景和資源配置，實現經濟效益和成本管理的統一。所以，管理者在企業內部開展預算管理，能更清楚降本增效策略的重要性和價值。而降本增效能為預算管理提供支持，更好地監督預算執行情況。同時，降本增效策略能及時發現并解決問題，從而幫助管理者加大預算管理活動的執行力度，及時控制和約束各類資金活動，提升企業的經濟效益。

國有企業預算管理存在的問題

預算編制缺少合理性。目前，部分國有企業的預算管理不夠完善，主要是因為預算編制缺少合理性。預算編制工作比較復雜，要求相關人員考慮企業內外部環境，結合企業發展情況和內部關鍵業務來完成。但在實踐中，預算編制缺少合理性，導致編制方法種類繁多又脫離企業發展情況，使得國有企業預算管理不貼合實際，甚至出現預算管理方法不滿足客觀需求、缺少合理性和科學性的情況，部分指標設置不夠科學合理，影響后續預算編制的執行效果。

預算管理執行不到位。預算管理工作執行不到位，主要是因為預算管理制度執行不力，加上相關人員不重視預算管理的實際效果。部分國有企業內部預算管理制度執行不到位，導致負責人難以落實相關責任，容易出現互相推諉的情況；還有部分國有企業內部，因為預算管理執行不到位，使得預算執行工作缺乏高度，影響執行的主動性和積極性；部分部門之間溝通交流不夠，又沒有溝通制度，導致信息傳輸不暢通，難以獲得有效的預算執行效果。

部門之間缺乏有效合作。企業內部部門需要相互合作、溝通，才能做好管理和信息交流，提升企業的發展效果。但現在，部分國有企業的管理者沒有及時優化管理體系和流程，各個部門的責任雖然明確，卻缺少有效溝通和合作的機會，導致各部門各自為政、信息不通。在預算管理中，沒有對人員進行有效的崗前培訓，工作中失誤較多，容易造成資源浪費，這既違背了降本增效的目標，也影響了企業的預算管理質量。

降本增效在國有企業預算管理中的實現策略

嚴格控制經營成本，實現全面預算管理

一方面，管理者要從產品設計源頭控制成本支出。在企業內部，管理者要做好源頭控制，有效降低成本。尤其是企業核心人員要堅持改進生產工藝，提高生產效率，還要樹立降低產品成本的理念，并保障產品質量。同時，通過技術優化，研究新工藝、新技術和核心材料，提高生產效率，幫助國有企業提升產品競爭力。

另一方面，在預算管理中，相關負責人要嚴格做好預算編制，考慮編制的科學性和合理性，以適度、合法、可行、全面為基本原則，讓國有企業的預算編制符合自身業務特征和實際情況。

加強多部門協作，提高預算的合理性

首先，管理部門要結合企業預算管理的組織結構，在國有企業生產經營的基礎上，根據業務工作量及時縮減崗位、合并部門，避免人浮于事。同時，管理者要定期劃分工作量，根據工作量確定企業內部的組織結構，減少那些成本耗費大、價值創造小且與生產發展聯系不大的部門。

其次，財務部門的管理者需要不斷完善預算管理制度和成本管理制度，定期對企業的生產成本進行定額管理，或者把生產成本與員工的動態薪酬掛鉤，激勵員工為企業縮減成本出謀劃策。同時，管理者要重新配置內部資源，按照科學合理的辦法，根據財務預算支出內容進行價值評估，做好成本管理工作，體現降本增效的價值和原則。

最后，技術部門的管理者要盡快引入先進技術和信息化建設，不斷優化企業預算管理的各個環節，提高數據和信息的流通速度，保障數據合理、真實，進一步提高生產效率，降低生產成本，幫助企業創造更多經濟效益。企業管理者要讓多個部門有效合作，定期通過信息化平臺鼓勵各部門之間展開協作，提高預算管理工作的合理性。在多部門合作時，可以定期開會研討總結，分析預算管理中的難題，以降本增效為目的，做好精細化預算管理。同時要聽取不同部門人員的意見，更好地改進預算管理制度和管理措施。

落實監督與評估，衡量預算執行效果

加大監督與評估力度，衡量預算執行效果是推動國有企業做好預算管理、實現降本增效理念的關鍵。只有加大監督和評估力度，才能更好地規范企業的生產經營環節和預算支出過程，做好預算編制執行、分析評估和考核工作。管理者要嚴格按照中央八項規定的要求，降低不必要的經費支出，杜絕奢靡浪費行為，以節儉務實為基本原則，提高基礎管理效率。

推進信息化建設，提高預算結果的精度

隨著科學技術的發展，國有企業內部要盡快引入信息化平臺建設，用信息化技術輔助推動預算管理工作，提高預算結果的精確度，這是現代企業發展的關鍵。國有企業管理者要結合市場發展的動態特征，推動預算信息系統建設，剖析業務重點，連接各級子企業，了解并調整企業的中長期戰略規劃。通過信息化手段明確預算管理流程，加強預算信息化系統集成，比如結合企業的會計核算、資金管理、人力資源管理等系統，實現互聯互通，滿足企業不同層次的信息融合要求。

另一方面，在預算管理信息化建設過程中，相關負責人要把預算編制、使用、運行及考核等流程都納入信息化平臺，做好動態監督，確保預算執行效果。構建完善的預算管理信息化平臺，打破各部門之間的交流壁壘，實現良好的預算管理效果。

在國有企業內部，以降本增效為目的推動預算管理工作，是企業發展的關鍵。實現降本增效，能推動企業完善管理制度和管理體系，優化和配置人力資源。我們通過分析國有企業預算管理工作的問題，提出針對性解決措施，希望幫助國有企業提升競爭力，助力國民經濟發展。