檢測企業如何把風險關進內控的“籠子”里

隨著市場經濟的快速發展，檢測市場形勢更加復雜多變，競爭也越來越激烈。在這種情況下，檢測企業要想持續高質量發展，就需要關注內部控制體系。很多實踐表明，把風險管理理論和內部控制框架結合起來，能幫助檢測企業從客觀角度看待風險管理與內部控制之間的關系，還能優化內部控制體系。為此，我們將對風險管理視角下的檢測企業內部控制策略展開進一步討論，希望能為檢測企業做好內部控制提供一些參考。

風險管理視角下

檢測企業內部控制的重要性

在復雜多變的市場環境中，檢測企業面臨的風險類型越來越多。常見的風險有財務風險、市場風險、運營風險以及戰略風險等。風險管理理論強調，企業只有擁有足夠的風險防控意識，并且采取風險管理策略，才能從容應對各種風險，實現自身的可持續發展。根據這一理論，檢測企業研究、優化現有的內部控制體系，能有效確保業務流程的規范和透明，有助于提高企業的風險防范能力，確保企業經營管理合法合規，避免因為風險事件造成經濟損失。

另外，基于風險管理的內部控制體系能有效提高企業的運營效率，還能讓決策更準確，為企業創造良好的發展環境。總的來說，從風險管理的角度看，檢測企業重視內部控制體系的建設，并對其進行優化，可以有效提升企業實力，推動企業實現發展目標。

風險管理視角下

檢測企業內部控制的有效策略

加強企業文化建設，創設良好內部環境

在風險管理視角下，檢測企業有沒有良好的企業文化，對于內部控制十分重要。如果檢測企業的文化建設沒有做好，員工缺乏道德規范意識，就會大大增加徇私舞弊、挪用公款、偷吃回扣等問題出現的可能。為了避免這些不良行為帶來的風險，檢測企業需要重視文化建設，幫助員工樹立正確的價值觀念，從根本上保證內部控制體系的有效落實。

具體來講，要采用以下措施：第一，完善人力資源管理部門職責。人力資源管理部門日常工作不能只限于傳統的人事管理，還要建立道德標準。這個道德標準要和檢測企業的戰略規劃、價值觀、思想內核高度一致，形成有檢測行業特色的道德規范體系；第二，建立覆蓋全業務流程的工作標準。人力資源管理部門要制定對接企業戰略目標，規范各業務單元操作流程的工作標準，讓員工行為更合規，同時降低操作風險事件發生的概率，形成標準化的管理流程；第三，建立健全考核評價激勵機制。在內部控制方面，激勵機制的重要性不言而喻。檢測企業推進文化建設時，可以優化績效考核指標與激勵手段，把文化建設參與度納入晉升評價體系，調動員工的積極性，讓員工從被動參與變成主動參與，加快文化體系的建設速度。總的來說，文化建設在內部控制中能起到積極作用，通過系統化的人力資源管理策略，能夠創造良好的內部環境。

設立風險管理部門，建立風險預警體系

在風險管理視角下，內部控制離不開風險預警體系的支持。依托風險預警體系，能幫助檢測企業發現、識別潛在的風險，還能對這些風險進行分析和控制。為此，在內部控制過程中，要先識別風險類別，在獲取風險信息的同時制定相應的風險管理方案。

具體來講，建立風險預警體系可以按以下步驟進行：第一，設立風險管理部門。風險管理部門的日常職責是結合市場環境以及企業戰略，分析企業在發展過程中可能遇到的風險類型，并發出預警。選拔風險管理人員時，要重點考察他們的知識結構和行業經驗，判斷其是否足以勝任崗位。第二，科學選用風險預警方法。在風險預警體系中，方法選擇是否合理很重要，這會直接影響風險預警的準確性。常見的風險預警方法主要有評分法、建模法等。其中，評分法是通過計算指數來反映風險程度，能把風險及其帶來的不良后果用具體指數呈現出來，方便風險管理人員確定風險等級，進而制定相應的風險管理方案。建模法是以建模技術作為核心，把企業面臨的風險類型用可視化模型呈現出來，便于風險管理人員分析和確定風險等級。實際工作中，風險管理人員要合理選用風險預警方法，建立預警平臺，整合ERP、LIMS等系統的數據，做好識別風險、分級響應、及時處理和效果評估。總的來說，風險預警體系是內部控制的核心系統，構建并應用好風險預警體系，能提高風險識別效率和預警準確率，有效提升內部控制管理水平。

建立健全財務控制機制，筑牢財務防線

在檢測企業的內部控制體系中，財務控制非常重要。從風險管理角度來看，檢測企業應當樹立全生命周期的財務控制理念。在建立和完善財務控制機制時，要把重點放在財務預算管理上。財務預算的設計應當以往年的財務數據與現行經濟環境作為主要參考因素，保證所設計的財務預算方案符合檢測企業的實際需求。同時，還要完善財務預算的執行與監督機制，確保每個業務部門把資金用在關鍵地方，減少不必要的成本和費用。要是出現超支情況，必須高度重視，仔細分析原因并采取相應措施，把成本和費用控制在合理范圍內，這樣能有效提高資源配置效率，鞏固財務防線。

檢測企業建立以風險管理為導向的內部控制體系，并采取優化措施，能大幅降低企業風險事件發生的概率。在實際工作中，檢測企業可以加強文化建設，增強員工的風險意識和法治觀念；設立風險管理部門，完善風險預警體系，對風險進行實時監測與控制；建立健全財務控制機制，重點加強財務預算管理，提高資金使用效率。我們探討風險管理視角下檢測企業的內部控制策略，希望能為提升檢測行業整體治理水平提供參考。