以“四維四動”工作機制賦能國有企業高質量發展

黨的十八大以來，習近平總書記發表重要講話、作出重要指示批示，深刻回答了國有企業加強黨的建設一系列重大理論和實踐問題，為新時代堅持黨對國有企業的全面領導、做強做優做大國有企業指明了前進方向、提供了根本遵循。以高質量黨建引領企業高質量發展，是貫徹落實習近平總書記關于黨的建設的重要思想、貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神的必然要求。

聚焦企業戰略發展自標，立足產業板塊發展實際，首發集團公聯公司黨委將黨建工作和業務工作深度融合，聚焦以高質量黨建引領高質量發展，圍繞政治引領、組織保障、創新驅動、服務為民“四個維度”，實施黨建賦能業務“四項行動”，建立“四維四動”工作機制，從實踐層面找準黨建與業務深度融合的切入點，提升基層黨組織在引領高質量發展中的政治功能和組織功能，以高質量黨建推動國有企業高質量發展。

突出政治引領維度 實施組織體系“增效行動”

凝聚思想共識，提升行動自覺。公司黨委構建“領學、研學、踐學”三階遞進理論學習體系，將黨的創新理論學習收獲轉化為推動交通強國建設的具體實踐。在“領學”層面，建立“第一議題+”機制，將學習貫徹習近平總書記關于交通強國的重要論述與重大工程推進、核心技術攻堅相結合，季度開展“雙學雙議”專題研討。在“研學”維度，打造學習教育讀書班、產業鏈業務論壇、工匠精神傳承堂等研學載體，邀請勞模先進深入一線，講授“工地場站上的思政課”，推動理論學習從單向灌輸轉向多維互動。在“踐學”環節，推行“黨建引領·學習賦能”融合模式，以北清路、安立路快速化改造工程為實踐載體，組織黨員在工程建設、技術攻關一線開展“黨建共建”主題活動，將理論學習成果轉化為破解難題的實踐舉措。

突出主體責任，賦能中心工作。公司黨委以“黨建鏈”牽引“業務鏈”，構建“ 1+1+N ”黨建責任體系，推動各級黨組織在企業發展中明責、履責、盡責。強化黨組織“核心引擎”功能，由公司黨委牽頭成立“建設產業聯合體”，聯合鏈上11家單位建立產業協同平臺，整合規劃設計、技術研發、施工養護等全鏈條資源，為基層賦能增效。以基層黨組織為支點推行“黨建聯建 ⁺ ”模式。在朝陽站樞紐、豐臺站樞紐等重大工程建設中，聯合設計院、監理單位等組建“項目黨建聯盟”，建立“周調度、月會商、季評估”共推機制，定期開展聯合技術交底、安全質量互檢等活動，有效實現了信息共享和全過程監督。立足業務單元職能定位，設立黨員先鋒崗，聚力技術攻關、市場拓展等重點工作，在朝陽站交通樞紐滑移施工中，創造了國內單層網殼體系滑移距離最長、綜合技術難度最大施工記錄，縮短工期6個月，成為國內鋼結構施工領域的標桿典范。

緊町組織保障維度 實施堡壘先鋒“賦能行動”

聚焦深化改革，賦能結構調整提質增效。公司黨委以深化改革為突破口，開展“金點子”建言獻策活動，建立提案征集、專業孵化、成果轉化三級通道，形成閉環管理機制。深化小發明、小改造、小設計、小建議、小經驗“五小創新”實踐，引導一線員工立足崗位解難題。在樞紐場站、項目現場設立“創新工作角”，組織班組定期開展“頭腦風暴”，鼓勵工人優化工藝流程、改良工具設備，先后取得隧道施工用安全逃生裝置、電動工程車刷卡式充電系統等11項創新發明。

做實人才支撐，推動人力資源體系建設。圍繞總師型隊伍建設目標，公司黨委構建專業化、融合化、前瞻性并重的人才培養體系，為高質量發展注入強勁動能。聚焦業務精深度，搭建“創新工作室”技術攻堅平臺，圍繞智能建造、綠色低碳等領域組建攻關團隊，通過課題研究、技術研討等形式，系統性提升核心人才專業素養。實施“總師領航計劃”，選拔有技術與管理能力的骨干人才，通過專題研修、重大項目掛職、行業對標交流等路徑，強化技術決策和管理導師環節，加速技術思維與管理思維的融合。實施“青苗破土計劃”，為青年人才建立三年動態成長檔案，定制技術攻關、輪崗實訓、職業規劃等成長模塊，儲備智力資源。

堅持創新驅動維度 實施黨建創新 “示范行動”

守正創新補短板。公司黨委以“共建、共融、共享”為核心理念，構建全鏈條協同創新體系，推動短板攻堅與價值重塑雙向發力，為培育新質生產力注入強大動能。針對項目推進中的技術堵點，抽調技術骨干與業務專家組建跨部門黨員攻堅隊，深入一線開展技術會診，通過工序拆解、流程再造優化資源配置。在施工材料研發中，黨員牽頭攻克多項難題，道路固體廢棄物高效處置利用關鍵技術與工程應用榮獲北京市發改委綠色低碳先進技術殊榮。實施“鏈主企業牽引”專項行動，通過舉辦產業協同大會、技術對接沙龍等活動，促成跨領域戰略合作。重點推動設計、施工、養護環節深度融合，開發智能運維平臺，實現設備狀態監測與預防性維護的閉環管理，形成可復制的產業協同范式。

創優品牌強業務。以“出行即體驗，樞紐即地標”為價值導向，公司黨委在全公司范圍內構建科技硬實力與文化軟實力深度融合的品牌生態，推動服務升級與品牌溢價雙向躍升。聚焦“安全、智慧”服務內核，打造全鏈條數字化服務矩陣。針對大型樞紐群數據孤島問題，自主研發“客流檢測統計分析平臺”，構建“五個一”管理體系，實現數據準確率 97% 以上。優化改造票務系統，實現分銷平臺端電子客票場景應用的優化與完善。圍繞“溫度、記憶”品牌特質，將地域文化元素植入服務場景。在朝陽站交通樞紐空間打造文化長廊，結合節慶活動推出定制化服務，重構出行體驗，實現“情滿旅途”。深化“黨建 + 品牌”融合機制，實施先鋒工程賦能業務發展。設立“黨員示范崗”“紅色服務臺”，推動黨員在服務一線亮身份、樹標桿；通過黨建與業務目標同向、責任同擔、成果同創，推動“艷華窗口”品牌從服務輸出向價值共創升級。

立足服務為民維度 實施黨建工作“提質行動”

聚焦“問題導向”穩大局。公司黨委緊盯建設產業轉型升級中規劃統籌不足、要素協同低效等主要矛盾，構建問題發現、協同解決、成效評估全鏈閉環機制。建立問題篩查機制，實時抓取產業協同數據，利用經營分析會、基層調研等渠道，動態識別規劃銜接斷層、技術標準壁壘等核心問題，制定資源整合策略，為破除堵點提供精準支撐。組建黨員骨干專項工作組開展問題研判，按緊迫性、影響度將問題分類納入動態臺賬。針對技術標準不統一問題，聯合制定體系標準，并衍生技術培訓等增值服務；針對信息孤島頑疾，建立知識共享平臺，匯總工藝工法、失敗案例等數據資產，形成創新知識庫。通過“問題攻堅復盤會”“最佳實踐推廣”等活動，將解決方案轉化為可復制的管理工具包，以問題破解撬動系統變革，將黨建引領力轉化為產業控制力與價值創造力，為產業轉型升級構筑堅實底座。

聚焦“以人為本”提效能。接訴即辦工作執行“首接負責制”，首接人員依托信息化平臺全程跟蹤流轉節點，對即將超期工單啟動“黃色預警”，超時未辦結事項提級督辦，由分管領導牽頭成立專項組攻堅。針對復合型訴求難題，建立“聯席會診”協同機制，精準界定責任邊界，制定主責部門牽頭、關聯單位配合、屬地網格兜底的解決方案。面對極端天氣導致的道路病害設施故障，啟動應急搶修、臨時安置多線響應預案，實現復雜問題“一攬子”化解。在重大項目規劃階段，組織居民議事會、方案聽證會，提前研判施工噪聲、揚塵污染等的影響，動態優化施工時序與降噪方案；同步構建風險預警發布矩陣，通過社區公告、短信推送、新媒體平臺等多渠道發布施工調整信息，配套開通咨詢專線，將解釋溝通工作前移，最大限度減少群眾誤解。

公聯公司建立“四維四動”工作機制推動國有企業高質量發展，在實踐中取得了明顯成效：組織戰斗力顯著增強，鍛造了攻堅克難紅色引擎；成果突破多點開花，打造了轉型升級硬核支撐；雙融雙促成效凸顯，構建了價值創造新型范式；作用發揮多維呈現，釋放了黨建引領乘數效應。Z（責任編輯：宋麗群）