“讓鄉(xiāng)親們都過上好日子”

8公里，是從銅川市耀州區(qū)城區(qū)到水峪村的距離；20多年，時光見證了水峪村從“爛桿村”到全國示范村的蝶變。

行走在水峪村，巷道縱橫交錯，獨棟小樓錯落有致，田間蘋果掛滿枝頭這一切的改變，還要從一位扎根鄉(xiāng)村多年的勞模書記說起。

臨危受命

“20多年前，村里是什么樣兒？”

“窮。”聊起過往，黨總支書記、村委會主任楊春平語氣沉重地說，那個時候，水峪村發(fā)展落后。“記得上學那會兒，其他村子的學生騎上了自行車，而我和村里的同學還是走路上學。”

在楊春平的印象里，水峪村村民的衣食住行，曾經(jīng)樣樣比不過周邊村子的村民。這樣的差距，讓他從小就萌生了一個念頭：“一定要跳出這個窮窩，讓家人過上好日子！”

憑著這股勁兒，楊春平畢業(yè)后走南闖北，干起了基建承包和販賣蘋果的生意，日漸富裕的他成了水峪村少有的“能人”。但水峪村還是之前的模樣—一連年上訪不斷，干部群眾關(guān)系緊張，公益事業(yè)無人關(guān)心，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩滯后，人均年收入不足千元，鄉(xiāng)親們每天為生活發(fā)愁。

“鄉(xiāng)親們信任我，我就不能讓鄉(xiāng)親們失望。”楊春平說，“水峪村富我一個人沒用，得讓鄉(xiāng)親們都富起來。”

1999年，水峪村換屆選舉，大家都說楊春平頭腦靈活、做事有遠見，便舉薦楊春平擔任村委會副主任。

“鄉(xiāng)親們信任我，我就不能讓鄉(xiāng)親們失望。”楊春平說，“水峪村富我一個人沒用，得讓鄉(xiāng)親們都富起來。”于是，他放棄了自己的生意，一心一意為水峪村謀發(fā)展。

打水井、修公路、裝路燈、搞綠化…一樁樁群眾急難愁盼的民生實事落地見效，讓鄉(xiāng)親們看到了希望，也讓楊春平贏得了大家的信任與支持。

2005年6月，楊春平全票當選水峪村黨支部書記。此后，他的個人命運與水峪村的發(fā)展更加緊密地聯(lián)系在一起。

但是，難題接踵而至。怎樣才能讓水峪村真正好起來？楊春平經(jīng)常茶不思飯不想，獨自一人在村委會院子里發(fā)呆。一天，看著村子里無人管理、逐漸老化的蘋果樹，楊春平突然醒悟：種蘋果！

“三三得九，不如二五一十。”楊春平說，3個蘋果賣9塊錢，不如2個蘋果賣10塊錢。水峪村家家都有蘋果樹，這里無論是土壤厚度、光照時長，還是晝夜溫差，都是難得的蘋果優(yōu)生區(qū)，為什么不提高種植技術(shù)、引進新品種，鼓勵大家把蘋果重新種起來？

正當楊春平滿心歡喜，想和大家商量如何給蘋果樹改造升級時，村子里卻迎來了“挖樹潮”。

2005年，很多村民迫于生計，紛紛將種植多年的果樹連根拔起。心急如焚的楊春平挨家挨戶上門勸阻，“給我3年時間，我一定讓蘋果樹變成搖錢樹！”這是楊春平當初對村民們的承諾。他在心里暗自發(fā)誓，一定要帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們闖出一條符合村情的發(fā)展新路子。

破局轉(zhuǎn)型

“其實，村子里種蘋果的歷史可以追溯到上世紀80年代。”楊春平回憶說，“但那時候品種落后，管理粗放，結(jié)出的蘋果又小又酸，商販來收購時，10多塊錢就能拉走一大麻袋，村民們辛苦一年連本錢都收不回來。”

2006年的一個冬日，楊春平召集村干部開會，桌上擺著兩個蘋果，一個是本地老品種，另一個是從洛川帶回來的新品種。“都是地里長出來的，為什么人家的蘋果能賣高價？”這個問題讓在場的村干部陷入了沉思。

為了破解難題，楊春平帶領(lǐng)村干部開始了“求學”之路。他們不僅多次去陜西省洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)基地考察學習，還積極參加各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓。每次外出學習，楊春平的筆記本上都寫得密密麻麻，他一心想著回去開“田間課堂”，把先進的技術(shù)講給鄉(xiāng)親們聽。有時候，遇到技術(shù)難題，楊春平就把專家請到果園里，手把手教鄉(xiāng)親們疏果、套袋、修剪，大家學得不亦樂乎。

在楊春平等人帶領(lǐng)下，漸漸地，鄉(xiāng)親們種蘋果的勁頭越來越足，一個個都成了“土專家”。

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)是根，品牌是魂。為了讓“酸果子”變成“金果子”，楊春平按照“一村一品”的發(fā)展路子，大力推廣“大改形、強拉枝、巧施肥、無公害”四項技術(shù)，不僅在水峪村打造了標準化果園，還成立了水峪村蘋果專業(yè)合作社，注冊“水峪塬”蘋果品牌。他帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們闖市場，以自產(chǎn)自銷的形式將蘋果銷往西安、武漢、上海等地，讓鄉(xiāng)親們嘗到了品牌農(nóng)業(yè)的甜頭。

目前，1330畝蘋果園在水峪村繪就了一幅“村在果園中，果園在村中”的產(chǎn)業(yè)新圖景。

在打響“水峪塬”蘋果品牌后，楊春平又開始謀劃多元化發(fā)展，相繼建成省級示范園300畝、市級示范園400畝、千噸果庫及蘋果包裝車間，打造從種植到包裝的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時，依托區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展大棚蔬菜和精品水果，真正實現(xiàn)一個品牌帶動多個產(chǎn)業(yè)，一片果園富了一方百姓。

據(jù)了解，截至2024年底，水峪村發(fā)展各類新型經(jīng)營主體24個，村集體經(jīng)濟收入達100萬元以上，人均可支配收人19810元。

楊春平站在村委會門口，望著遠處連片的果園和整齊的溫室大棚，笑著對記者說：“當村干部就要有股鉆勁兒，不懂就問、不會就學，這樣才能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們過上好日子。你看，鄉(xiāng)親們這些二層小樓房，都是用賣蘋果的錢蓋的。”

振興樣本

“鄉(xiāng)村振興，既要富口袋，也要富腦袋。”楊春平認為，鄉(xiāng)村振興不能只靠產(chǎn)業(yè)，也要靠治理。

2018年，水峪村迎來重大調(diào)整，與周邊兩個村子合并，村民小組從2個增至7個，人口從500多人增長到1557人。規(guī)模的擴張帶來“成長的煩惱”，如何讓新并入的村民融入集體？如何提升村民素質(zhì)，激發(fā)內(nèi)生動力？

一場鄉(xiāng)村治理變革在水峪村悄然展開。

楊春平帶領(lǐng)村干部嚴格落實“四議兩公開”制度，將村級事務決策全流程置于陽光下，確保村務公開透明。同時，創(chuàng)新推行“鄉(xiāng)村治理積分制”，將村民參與村務、孝老愛親、發(fā)展經(jīng)濟等16項行為量化積分，實行“一日一記錄、一季一審核、一年一表彰”，讓鄉(xiāng)村治理有章可循、有據(jù)可依。

“現(xiàn)在誰家做得好，積分榜上一目了然，大家都鉚足了勁爭先進呢！”水峪村村民楊建國道出了積分制帶來的新變化。

為織密基層治理網(wǎng)絡，水峪村推行巷長責任制和黨員中心戶長制。巷道里，村民推選的巷長統(tǒng)籌黨建、社保等事務；村落間，讓有能力、有擔當?shù)狞h員擔任中心戶長，帶頭服務群眾，這兩種制度相輔相成，為鄉(xiāng)村治理注入源頭活水。

“身邊人的行為示范，比說教更管用！”楊春平介紹，村里每年都會開展“好婆婆”“好媳婦”“五好家庭”評選活動，“全國孝老愛親道德模范”張水珍等榜樣脫穎而出，帶動文明鄉(xiāng)風在水峪村生根發(fā)芽。

現(xiàn)在的水峪村，巷道平坦整潔，廁所干凈衛(wèi)生，文化廣場熱鬧非凡。更令人驚嘆的是，這里創(chuàng)造了連續(xù)21年零投訴、零上訪、零事故、零犯罪的治理奇跡，并先后獲得“全國鄉(xiāng)村治理示范村”、全國“一村一品”示范村、全國“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建試點村等多項榮譽，成為鄉(xiāng)村振興的樣板村。

“群眾選我當干部，我當干部為群眾。”扎根基層26年，楊春平用行動踐行著這句承諾。他憑借個人努力，獲得了陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2020年鄉(xiāng)村文化和旅游能人、銅川市勞動模范等榮譽稱號。今年5月，楊春平當選全國勞動模范。這些榮譽，是他心系群眾、扎根泥土的最好見證。

“鄉(xiāng)村振興沒有終點，只有新的起點。”如今，54歲的楊春平依然穿梭在田間地頭，和鄉(xiāng)親們親切地聊著水峪村的未來，“我是水峪村人，我要為水峪村的發(fā)展拼盡全力，讓鄉(xiāng)親們都過上好日子！”