商業地產室外景觀全程施工管理實踐

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A文章編號：1005-7897（2025）11-0112-03

1項目概況

本項目地處浙江省嘉興市桐鄉市地界，具體位于新永豐路西側、楊家門路南側、振興中路北側與園林路東側所圍合區域。工程景觀施工包括硬質景觀、軟質景觀兩大部分，前者施工占地面積為 20577.25? 后者施工占地面積為 3758.6m² ，整體工程景觀施工總面積為24335.8m². 。種植土回填與地形塑造、上層及中層喬木栽植、地被植物與花境種植施工、仿真植物布設以及全程綠化養護管理等屬于硬質景觀施工的重要組成部分。而軟質景觀的施工內容涵蓋車行與人行道路的基層處理及面層鋪設、平石與側石的安裝作業、花壇砌筑與臺階構建等，同時還包括3組水景施工建造、2處下沉廣場干掛立面與地面鋪裝施工、屋面兒童樂園的構筑物搭建及地面處理、不銹鋼欄桿等金屬制品安裝以及超白玻圍欄的定制施工。本項目還涉及機電施工，而在此項施工中，需要重點開展景觀給排水管網布設、雨水支路建設、水景電氣設備等多項施工工作，以便提高項目機電建設水平。本項目于2023年10月20日正式開工，2024年6月25日完成竣工，總工期共計249d。

2施工前項目全面分析

2.1項目實施整體分析

了解項目的基本資料是加強全程施工管理的前提與基礎，所以項目管理人員在施工前開展了基本資料的搜集活動。例如，獲取關于項目的地理位置、周邊環境以及交通網布置情況等多方面的信息，以掌握項目基本情況，對項目形成一定的認識。同時，走入施工現場，組織實地勘察活動，把握項目地形地貌特征，清楚土壤類型與地下管線布置情況，為全程施工管理提供科學的數據資料。另外，為夯實項目施工管理基礎，還與材料供應商、設備租賃企業聯系，了解材料質量與設備類型數量，結合施工需求與要求，制定材料與設備供應方案與計劃。此外，還圍繞項目規模、施工內容等，組建施工隊伍。隨著項目實施整體分析與準備工作的開展，就可以為施工與管理工作的開展提供可靠的支持。

2.2項目施工圖紙分析

組織專業人員需認真分析施工圖紙，評估施工圖紙設計水平，以及時發現與解決施工圖紙設計問題。景觀布局、植物配置、水體設計、硬質鋪裝等是項目人員在分析施工圖紙的過程中尤為關注的內容。針對景觀布局，注重將圖紙中對景觀布置的設計與現實場地情況進行對比與分析。同時，還利用信息技術，將景觀布局立體化，以評估景觀布局的合理性。這樣一來，不僅可以在對比分析與評估的過程中及時發現景觀布局缺陷，優化景觀布局方案，而且可以提高景觀布局水平，滿足市民對項目的審美與生態建設需求。在植物配置方面，從植物的多樣性和季節性的角度深入剖析植被配備施工方案，以提高景觀的美觀性與持續性，確保市民獲得良好的審美體驗。從水體設計的層面分析，為提升水景設計水平和景觀的靈動性，還需對水體的流動性和觀賞性進行分析，合理改進水體設計方案。在硬質鋪裝方面，嚴格篩選硬質鋪裝的材質、圖案和色彩，對其進行優化組合與設計，保證硬質鋪裝與景觀風格相得益彰，幫助商業地產公司樹立良好的品牌形象。

2.3對施工質量效果的控制要求分析

為提高商業地產室外景觀工程施工質量，項目團隊成員結合項目實際與建設需求，圍繞景觀布局、植物種植、水體施工、硬質鋪裝施工，明確了施工質量效果控制要求，以強化景觀建設效果。首先，在景觀布局方面，要求施工人員認真研究施工圖紙，嚴格按照施工圖紙確定的位置、尺寸等對景觀進行布局，便于實現預期景觀設計效果，為市民營造優美的生態環境。其次，在植物種植方面，圍繞植物種植的深度、間距和修剪標準進行了詳細的規定，要求施工人員在施工的過程中依據規定推進施工工作，提高施工的精準度，以在促進植物生長的同時發揮其美學價值。再次，在水體施工方面，要求施工人員在施工的過程中提升水體的清潔度和循環系統運行的穩定性，提升水體透明度，為景觀增添靈動之美。最后，在硬質鋪裝施工方面，在施工的過程中，施工人員應當縮小鋪裝材料之間的縫隙，而在鋪設完硬質鋪裝材料后則需對其進行壓實與平整處理，確保鋪裝效果的美觀與整齊。

2.4對施工進度全面開展分析

軟景、硬景是項目的重要組成部分，而機電安裝則屬于項目的配套工程。為加快施工進度，按時在規定工期范圍內完成施工任務，項目團隊成員從軟景與硬景、機電安裝的層面全面開展施工進度分析工作。針對項目軟景與硬景部分，結合施工內容、施工現場情況、施工要求等諸多因素，明確施工關鍵節點，保證施工活動有條不紊地推進。其中，針對軟景部分，考慮植物種植的季節性和生長周期，合理安排回填土、造型、栽植和養護等時間節點，要求施工人員按照施工節點推進施工進度，以促進植物生長，打造美麗的生態景觀。對于硬景部分，嚴格規定道路基層和面層施工、花壇與臺階施工、水景施工等關鍵工序的工期，確保施工進度。在機電安裝方面，對機電安裝工程的施工時間進行規劃，控制機電安裝施工時間。例如，要求前10d完成電氣管線預埋與橋架架設，第11＼～20天推進機電設備吊裝就位及線纜敷設工作，而第21＼～25天則開展單機設備調試，最后5d做好系統聯動調試與功能驗收工作，以提高施工效率。

2.5對項目實施重難點全面分析

項目團隊成員對項目實施重難點進行了系統分析。首先，軟景與硬景施工的交叉作業。軟景與硬景施工是工程建設不可或缺的環節。為提高施工效率，需要在工程建設中對二者進行交叉作業。由于二者在施工內容、材料使用和工藝要求方面不盡相同，所以容易提高交叉作業難度。為應對交叉作業挑戰，保證施工進度，提升軟景與硬景施工質量，項目團隊成員對二者之間的相同與差異之處進行了深入研究，并結合施工現場情況、施工任務等，細化施工方案，合理安排施工時間，明確各階段的施工任務，加強對施工內容與進度管控。其次，植物種植的季節性和生長周期管理。不同植物對氣候、土壤和水分等條件的要求存在差異，同時植物生長周圍也具有差異。為提高植物種植水平，打造美麗的景觀，項目團隊成員基于對植物的生長習性和季節變化的了解，結合自身專業知識和工作經驗，科學設置回填土、造型、栽植和養護等各個施工環節的時間階段，明確施工流程。同時，要求施工人員按照植物種植時間要求、施工流程等嚴格推進種植活動，并加大對植物施工過程的管理力度，以提高植物種植管理水平。圖1為部分喬木栽植效果。最后，硬景施工技術難題。為嚴格控制道路基層和面層施工的平整度，提升對花壇與臺階施工的尺寸和形狀精度控制水平，防止出現嚴重的偏差，項目團隊成員積極組織施工培訓教育活動，提高施工人員技術水平。

3項目施工管理

3.1項目材料管理

為保證項目建設質量，落實管理任務，提高管理水平，項目團隊成員關注材料管理工作，積極推進管理活動。材料采購是材料管理的首要環節，為控制材料質量，項目團隊成員圍繞材料采購環節制定管理制度。例如，明確供應商選擇標準，做好供應商信譽評估工作，便于采購高品質材料，滿足項目對施工質量的要求。與此同時，還制定了材料驗收制度，明確驗收流程、標準與工具，以對材料的質量進行嚴格把控。若是在驗收的過程中發現材料不符合項目工程建設標準，則立即將材料退回供應商。為避免再次出現材料質量問題，還及時啟動調查程序，了解材料采購經手人、負責人等工作情況與細節，及時發現采購漏洞。之后，通過通報批評、扣除獎金、撤職等手段追究相關人員的責任，以起到警示作用。在材料通過驗收后則進入存儲和保管環節。而該環節的材料管理水平同樣影響工程建設水平與管理效果。所以，項目團隊成員從材料存儲與保管的角度加強了管理。其中，制定了存儲與保管制度，規范不同材料的存儲位置、方法。為提高材料存儲與保管水平，還要求相關人員將防潮、防曬、防火等措施應用在實際工作中。例如，要求相關人員做好倉庫的通風工作，降低倉庫濕度，避免影響材料質量。另外，要求相關人員定期盤點和清查材料，保證賬實相符。材料使用屬于項目建設的重要環節，為提高材料利用率，防止出現浪費問題，控制工程建設成本，項目團隊成員構建了材料使用計劃與制度，加強材料使用環節的監督管理工作。

3.2預防安全文明施工管理

預防安全文明施工管理能夠在很大程度上降低安全風險，達到事半功倍的安全管理效果。因此，項目團隊成員將預防安全文明施工作為安全管理的重點。安全管理制度具有約束的作用。為規范施工人員施工行為，提升施工的安全性，團隊成員制定了完善的安全管理制度，明確安全施工規范，如要求施工人員佩戴安全帽，定期檢查施工設備安全性等。同時，還定期組織安全知識講座活動，普及安全知識，提高施工人員對安全施工的認知水平。為增強他們的安全施工能力，主動開展實操演練活動，指導他們學習安全施工技能。另外，還在施工現場臨邊洞口、基坑周邊及高空作業區域，搭設高度不低于 1.2m 的定型化防護欄桿，并設置踢腳板與警示標識。此外，定期檢查安全網破損情況與防護欄連接強度，發揮設施的安全防護作用，提高安全生產水平。

3.3現場施工環境衛生管理

在對商業地產室外景觀項目進行全程施工管理的過程中，需要做好現場施工環境衛生管理工作。在本項目中團隊成員有效開展了此項管理工作，保障了現場施工環境衛生管理效果。為提升環境的整潔度，保證施工效率，消除施工安全隱患，實現項目綠色施工目標，團隊成員建立健全了現場衛生管理制度，明確了施工現場的清潔標準和頻次。與此同時，要求施工人員在施工過程中與施工完成后做好施工區域的清掃工作，如清掃建筑垃圾，確保后續施工高效開展。項目施工會產生大量的垃圾。為提高垃圾處理水平，保證資源利用率，保護自然環境，還設置了專門的垃圾收集點，要求施工人員分類處理垃圾。施工現場的空氣質量影響施工人員的視線與身體健康。為確保施工順利開展，提高施工的安全性，降低施工人員塵肺病患病風險，還將灑水降塵、覆蓋裸露土壤、定期通風換氣等作為空氣質量管理的措施，進而提升了施工現場空氣質量。

3.4項目實施綜合質量效果管理

在商業地產室外景觀項目中，團隊成員還對項目進行了綜合性的質量管控，取得了豐富管理效果。涉及的管控工作如下：構建完善的質量管理制度，制約施工人員行為，使其按照施工流程、工序、要求等開展施工活動；為提升工程建設水平，定期組織巡檢活動，推進隨機抽查工作，對施工全過程的質量進行管控；做好苗木的篩選工作，從源頭上把控苗木的質量，同時，為促進苗木生長，保證景觀建設效果，制定了苗木養護管理機制，督促相關人員優化推進養護工作。隨著這些工作的開展，團隊打造了兼具功能性與美學價值的商業地產室外園林景觀工程。為強化管理效果，團隊成員加大先進技術的引入力度，對整個施工過程進行自動化、智能化、數字化管理，進而提高了管理效率與效果。

4項目管理實施總結

項目團隊成員通過參與商業地產室外景觀全程施工管理工作，加強管理實踐，不僅提高了項目建設與管理水平，滿足了施工單位、建設單位對項目質量與品質的要求，還深化了景觀工程建設與管理工作的認識，積累了豐富管理經驗，促進了專業成長與發展。未來，項目團隊成員將會繼續投入商業地產室外園林景觀工程建設與管理中，不斷提升景觀工程品質，打造標桿景觀項目。

5結語

商業地產室外景觀全程施工管理是一項復雜與系統的管理工作。為實現景觀工程建設目標，提高景觀綠色施工水平，完美呈現生態景觀，應當了解商業地產室外景觀全程施工管理環節、要求與技巧，制定完善的景觀全程施工管理方案，健全景觀全程施工管理體系，優化指導管理實踐。同時，也需要在實際工作中總結景觀全程施工管理經驗，創新管理方法，為商業地產室外景觀建設與管理貢獻智慧與力量。

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作者簡介：王雷（1985一），男，漢族，陜西咸陽人，本科，工程師，研究方向為園林綠化施工、園林綠化養護。