在經濟結構轉型的背景下地勘單位的經營管理模式也要創新

隨著經濟的不斷進步和 科技的不斷創新，傳統地勘單 位面臨市場轉型和需求下降的 巨大壓力。在經濟結構轉型背 景下，地勘單位要想實現長遠 發展，需要改變傳統的發展理 念，探索新的發展方向，創新 經營管理模式。

更新經營管理理念

地勘單位應加強對現代技術理念的融入，轉變管理方式，讓管理的流程 更加適合單位的發展現狀，推動地勘單位高質量發展。例如，華北地質勘查 局五一九大隊，積極探索建立新的經濟轉型結構，不斷調整經營管理模式， 從傳統地勘單位的傳統運營模式不斷拓展延伸出和主專業相關的衍生產業。 從服務國家資源能源儲備到服務城市市政建設，實現了從發展結構到管理模 式的顛覆性創新。通過創新經營管理理念，地勘單位能夠提升運營效率，實 現高質量發展。

改革優化組織結構與流程

一個單位想要提高自身的效率，規范 內部管理制度，降低經營風險，就需要不斷 對組織結構與流程進行改革優化，從而保障 單位的穩定運行。地勘單位在管理方面可以 適當地減少不必要的流程，優化管理結構， 從而使工作流程更加高效。例如，華北地 質勘查局五一九大隊對部分項目實施實行透 明化、公開化機制，讓單位內部工作人員相 互監督，并提出建議，從而確保最終的決策 能夠更好地滿足客戶需求。通過優化管理結 構，單位的決策效率大大提升。

同時，單位內員工的參與感大大增強， 他們從中體驗到了被信賴的感覺，從而工作 的積極性也大為提高。為了贏得用戶的信賴 和肯定并防范經營風險，五一九大隊通過優 化項目流程、簡化工作步驟來提高項目的執 行效率，縮短因過度審批而被浪費的時間， 在加快項目進度的同時降低了運營成本。

另外，五一九大隊建立起了完善的經營 風險防控體系，從市場資源開發到項目落地 實施，現場項目資金管理和財務資金監管都 建立了完備的制度體系，每項制度體系都有 風險評估環節，為整個項目的有效運行構建 風險監管閉環。

同時，在項目技術層面加強對技術的引 進和升級，借助多種新興技術，使項目管理 向著智能化、信息化的模式發展，構建出高 質量的項目經營管理體系。

另外，在經營管理模式改革優化到過 程中，要建立專業的技術團隊和經營管理團 隊，打破部門之間的封閉局面，讓他們相互 交流合作，營造出高效協同的工作氛圍，形 成新的管理結構和模式。

加強技術創新與投資力度

在經濟結構轉型的背景下，為迎合市場需求，地勘單位需要 加強技術創新與投資力度，從而加強地勘單位在市場中的競爭力。

首先，地勘單位市場部門可以通過調研、問卷等多種形式， 分析市場的變化和趨勢，以市場的需求為基礎，把握技術的發展方 向，使項目更符合市場的實際需要。在與甲方和政府業主的溝通 中，要不斷了解和細化用戶的實際需求。同時應堅持可持續發展理 念，將綠色理念融入技術研發的全過程中，從而實現長遠的發展。

其次，加強投資力度不只是要加強資金的投入，還要增強專 業人才與先進設備的投入。通過構建專業的技術團隊，完善人才引 進機制，吸引更多優秀的人才加入其中，從而提升地勘單位的技術 水平。

另外，為了提升工作人員對工作的激情，要建立起相關的獎 勵機制，如研發獎勵金、發明專項獎勵、有薪休假獎勵等，形成健 康向上的工作氛圍。

同時，還要充分認識到知識產權的重要性。在技術創新中會 誕生許多新型成果，地勘單位可以通過申請專利來有效保護自身的 知識產權。知識產權能夠為本單位帶來一定的經濟效益，通過許 可、轉讓等多種方式，可以實現經濟效益最大化，提升自身發展的 軟實力。

拓寬業務范圍與合作方式

經濟結構轉型環境為地勘單位帶來了新的發展方向，面對社 會的不斷發展提出的新需求，地勘單位要打破傳統的理念，拓寬業 務范圍與合作方式，提升自身的業務能力。首先，要拓寬業務范圍， 重點加強地質勘探、城市建設、數據建設、環境保護等這些市場關 注較高的領域，并加強對外合作交流，提高在行業中的辨識度。

其次，當前全球化的形勢有利于企業間的交流合作。地勘單 位可以加強與相關技術機構、專業高校的合作，實現資源共享，在 技術、人員、數據等方面獲得多方面的支持。通過與各個行業進行 合作，地勘單位可以及時了解行業的發展動向，尋求更加適宜的發 展方向，從而使地勘單位逐步走向更廣闊的市場。

作者單位：華北地質勘查局五一九大隊