項目策劃與全過程經營管理

工程項目管理工作開展過程中，究其本質為管理框架，工程各個階段管理工作的實施就是微觀上管理措施的實踐，其可對管理策劃方案應用的優劣產生影響。

項目策劃

策劃編制唯有通過科學的策略編制，才能夠更好地應對項目實施過程中的挑戰，提高項目成功的可能性。首先，在工期策劃階段，技術人員需要仔細分析工程地質資料，并結合公司在類似項目中的施工經驗評估其實際施工能力，以確保工期規劃的可行性。例如，可通過對工程合同中的工期要求進行評估，提出合理的目標工期，并根據實際情況作適度調整。特別是在項目建設過程中，如果有提速工期的需求，便要合理安排時間進度，確保與項目部制定的工期目標一致。如此一來，不僅能夠為項目的順利推進提供保障，也為后期如有趕工需求時的費用申請提供有力支持。其次，策劃管理費用是一個不容忽視的關鍵環節，尤其是在合同金額較大、施工周期較長的項目中，現場管理費用往往會有所增加。在這種情況下，控制施工現場管理的日常開支至關重要。例如，通過合理規劃和精細管理，可以有效降低不必要的成本支出，從而提升項目的整體效益，確保項目能夠在控制成本的同時實現預期的利潤和目標。同時，從項目部依據相似項目管理經驗所進行的管理費用進行控制目標的設定，并依據這一目標對策劃過程中管理費用和管理機構內部控制方式進行明確：第一，需對管理機構進行精簡，嚴格控制后方管理人員的數量；第二，日常辦公用品，需要通過淘寶、京東等網絡平臺進行采購，以此來保障價格合理、公正透明，并確保以最低價格購入。再次，采用無紙化辦公方式。例如，采用OA辦公系統進行文件的傳輸，而在內部資料流轉過程中，可以應用電子版或者掃描件形式干預，盡可能降低紙張打印頻次，必須要紙張打印時則以廢紙打印、雙面打印等方式為主。

此外，在業務招待費用的控制過程中，應盡可能減少鋪張浪費問題的出現，并對借貸審批制度進行落實，為項目的實施流程中經濟效益的增長及經營管理質量提升奠定良好基礎。

策劃的實施與調整首先，策劃的交底與實施是項目管理中至關重要的一部分，其目的在于確保所有項目成員對項目的各個方面都有全面的了解，包括項目的特點、技術方案、管理制度、控制標準以及實施路徑等，這將為后續工作的開展提供了明確的指導和方向。其次，為確保交底的效果，不應僅停留在傳統的會議或文檔傳達上，而應該采取更具互動性的方式。通過分管領導根據自己的職能領域，采用面對面的討論、現場培訓等方式進行深度交流，例如，可以讓團隊成員更直觀地理解策劃內容，并能夠結合實際情況提出問題或意見。如此一來，不僅能提升員工對策劃的認同感，還能及時發現策劃方案中的潛在問題，避免在項目實施過程中出現偏差。

在項目實施階段，嚴格按照策劃方案執行至關重要，但也要靈活應對實際中的各種變化。在施工過程中，各工作環節的協調和資源的合理調配，是確保項目順利進行的關鍵。雖然策劃為項目提供了清晰的框架，但實際操作中往往會面臨多種不可預見的因素，因此，項目團隊需要在執行過程中保持靈活性，能夠根據實際情況及時調整執行細節。這種靈活的執行方式，不僅能保證項目按部就班地進行，還能在面對突發問題時迅速作出反應，避免進度或質量受到影響。此外，策劃內容的調整是項目管理中的常態，尤其是在項目復雜度較高或持續周期較長的情況下，外部環境、市場變化、政策調整等因素都可能對策劃產生影響。因此，項目團隊應當定期對策劃內容進行評審，并根據項目的進展、外部條件的變化及時作出調整。

項目經營管理清單

編制項目管理清單經營管理清單的編制屬于項目成本策劃的關鍵內容，其可對項目成本管理進行監督和指導，編制清單過程中，需要以公司責任成本管理過程中的變更索賠管理、設計優化、分包成本管理、工程項目優化方案、工程量、現場管理費、超欠挖控制等多種轉向控制作為指導思路，及時召開項目管理清單專題會議，對清單所涉及事項進行初步分析。

經營管理清單的運行經營管理清單的管理是一個靈活而動態的過程，它要求在項目執行中進行持續的更新和調整，以確保項目能夠在不斷變化的市場環境中保持高效運行。首先，經營管理部門在對項目管理團隊進行交底時，不僅是提供一個簡單的概述，而是要深入講解管理清單中的每個目標及其實施步驟，確保每一位參與者都能清晰理解自身的職責與任務。這一過程不能流于形式，而是應通過實際案例和場景模擬幫助項目成員更好地理解和吸收。其次，明確技術部門的責任同樣至關重要。技術交底不僅是傳達技術方案，還包括項目工期和技術優化的措施。在項目實施過程中，經營管理清單的執行和調整是相輔相成的，清單的執行需要通過實際的工作進展來檢驗，為此項目部應定期組織會議，跟進實施過程中出現的問題和不足。在項目推進過程中，由于外部環境、施工現場的條件或與第三方的協作情況可能發生變化，因此經營管理清單需要隨時根據新的現實情況進行調整。同時，項目部應該建立一個靈活的機制，確保清單能快速響應這些變化，從而保證每一項任務和目標始終對項目的實際需求保持一致。再次，經營管理清單并非一成不變。遇到經營困難時，項目團隊應迅速進行評估，分析問題的根源，并采取切實有效的措施進行調整。同時，為確保清單的執行效果，項目部還應建立有效的監控系統，定期跟蹤經營管理清單的實施進度。這不僅有助于降低成本并提升資金使用效率，還能確保經營管理清單內容始終保持高度準確性、時效性。此外，項目部應設立明確的考核機制，對經營管理清單的執行情況進行定期評估。考核不僅僅是檢查是否按計劃執行，更是一個發現問題并快速調整的過程。通過這種持續的反饋和改進機制，項目部能夠在經營管理清單的框架下，確保每個環節都得以順利推進，并最終實現項目的整體目標。

由此可見，項目策劃工作對企業的發展至關重要，分析項目策劃與全過程經營管理，可優化項目策劃的質量、定期調整項目策劃內容、動態化的開展項目策劃，以此來確保工程項目的順利推進，從而實現全過程有效化的經營管理。

作者單位：大慶油田工程建設有限公司